工程施工培训方案（精选18篇）.docx

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1、工程施工培训方案(精选18篇)工程施工篇1一、工程概况富士达科技园3#厂房工程总建筑面积约为982311地上建筑面积7428m2,地下建筑面积2335m2,建筑高度19.500m。地下1层、地上5层为框架结构。受场地条件的约束，本工程在深基坑土方开挖时，南北两侧边土钉墙距挡土墙的距离较小(底部约35011un),未留土建工程施工作业面，根据7月28日图纸交底会议精神，为了不影响使用功能，决定南北挡土墙采用配筋砖砌外胎膜施工。配筋破砌墙紧贴土钉墙，墙体厚度随土钉墙斜度变化而变化，在每根土初上焊接中6的拉结钢筋，稳定墙体。墙体砌至地下室顶板顶部高度-0.650处，总高4.91m。二、施工准备1 .

2、主要材料及要求(DMu10标砖：标砖应规格一致。有出厂证明或试验单。(2)M5水泥砂浆：采用P.o32.5普通硅酸盐水泥。中砂，并应过5mm孔径的筛。砂的含泥量不超过5、。不得含有草根等杂物。2 .主要机具应备有砂浆搅拌机、磅秤、手推车、大铲、刨铸、托线板、线坠、木折尺,灰槽(铁或橡胶的)、小水桶,破夹子、小线、筛子、扫帚、八字靠尺板,钢筋卡子、铁抹子等。三、作业条件基槽、砂石地基均已完成，并办完隐检手续。已放好基础轴线及边线；立好皮数杆，并办完预检手续。(3)根据皮数杆最下面一层豉的标高，拉线检查基础垫层、表面标高是否合适，如第一层砖的水平灰缝大于20mm时，应先用细石混凝土找平，严禁在砌筑

3、砂浆中搂细石处理或者用砂浆垫平，更不允许砍砖包合子找平。(4)常温施工时，砖块必须在砌筑前一天浇水湿;一般以水浸入砖四边1.5cm左右为宜。（5）砂浆配合比已经试验确定。现场准备好砂浆试模。脚手架应随砌随搭设，运输通道通畅，各类机具应准备就绪。（7）每根土钉上焊接一根6.长度不少于四、操作工艺工艺流程：基层清理、找平T墙体放线T拌制砂浆T排砖搀底T布筋砌筑T抹砂浆面层T铺防水卷材、粘贴油毡保护层基层清理、找平砖砌体砌筑前应对墙基层进行找平，将地基垫层上的杂物清理干净，并浇水使基层湿润。墙体放线根据A和F控制轴线，事先测放出南北墙体的内侧边线。待施工放线完成后，上报技术部门验收合格后，方可进行墙

4、体砌筑。拌制砂浆：1）砂浆的配合比应采用重量比，并经试验确定。水泥称量的精确度控制在2%以内；砂和掺合料等精确度控制在5%以内。2）砂浆应采用机械拌合。先倒砂子、水泥、掺合料，最后倒水。拌合时间，不得少于1.5分钟。3）砂浆应随拌随用。水泥砂浆必须在拌成后3小时内使用完。排砖搭底砌体宜采用一顺一丁、梅花丁砌法。砌筑时，必须留踏步槎，上下层错缝。宜采用“三TSJ砖法（即一铲灰、一块砖,一挤揉）。严禁用水冲灌入缝的方法。布筋,砌筑：a）盘角：砌砖前应先盘角，每次盘角不要超过五层，新盘的大角,及时进行吊、靠。如有偏差要及时修整。盘角时要仔细对照皮数杆的砖层和标高，控制好灰缝大小，使水平灰缝均匀一致。

5、大角盘好后再复查一次，平整和垂直完全符合要求后，再挂线砌墙。b）挂线：砌筑墙体时采用里手挂线；如果长墙几个人共使用一根通线，中间应设几个支点，小线要拉紧，每层砖都要穿线看平，使水平缝均匀一致，平直通顺。C)布筋及砌砖：砌砖一定要跟线，“上跟线，下跟棱，左右相邻要对平”。水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为IOmn1,但不应小于8mm,也不应大于12mm。土钉焊接6拉结钢筋做水平长度500mm的垂直弯钩，每半砖下压一根通长中6钢筋，同时要保证水平灰缝内放置的钢筋上下至少各有2mm的砂浆保护层厚度。雨期施工时，应防止基槽灌水和雨水冲刷砂浆；砂浆的稠度应适当减小。每日砌筑高度不宜超过12m。收工时应覆盖

6、砌体表面。(6)抹砂浆面层：砖胎膜内侧的粉刷为1:3水泥砂浆底及面层表面进行压光，总厚度为20nun.粉刷前应提前浇湿砖墙。水泥砂浆表面应光滑，无砂眼起砂、起泡等质量缺隙，阴阳角抹成圆角。每完成一部分砖胎模落地灰得清理应立即跟上，做到工后场清，为后道工序施工提供方便。(7)铺防水卷材、粘贴油毡保护层：待水混砂浆面层表面干燥后，铺2道3厚防水卷材，然后粘贴一道油毡保护层。将甩出的防水卷材和油毡保护层在砖墙顶部用白灰砂浆砌单层砖保护。五.质量标准主控项目1)砖的品种、强度等级必须符合设计要求。2)砂浆品种符合设计要求，强度必须符合下列规定：（八）同品种,同强度砂浆各组试块的平均强度不小于fm.k(

7、试块标准养护抗压强度)O(b)任意一组试块的强度不小于075fm.k三3)砌体砂浆必须饱满密实，实心破砌体水平灰缝的砂浆饱满度不小于80%4)其他临时间断处，留槎的做法必须符合施工规范的规定。一般项目1)设置在砌体水平灰缝内的钢筋，应居中置于灰缝中。水平灰缝厚度应大于钢筋直径4mm以上，砌体外露面砂浆保护层的厚度不应小于15mm=2)试砌体接槎处灰缝砂浆密实，缝、砖应平直；每处接槎部位水平灰缝厚度不小于5mm或透亮的缺陷不超过5个。3)砖砌体的灰缝应横平竖直，厚薄均匀。水平灰缝厚度宜为10mm,但不应小于8mm,也不应大于12mm04)允许偏差：六.应注意的质量问题(1)砂浆配合比不准：水混和

8、砂都要车车过磅，计量要准确。搅拌时间要保证达到规定要求。(2)基础墙身位移过大：大放脚两边收退要均匀，砌到基础墙身时,要拉线找正墙的轴线和边线，砌筑时保持墙身垂直。墙面不平：一砖半墙必须双面挂线，一砖墙反手挂线；舌头灰要随砌随刮平。(4)水平灰缝高低不平：盘角时灰缝要掌握均匀，每层砖都要与皮数杆对平，通线要绷紧穿平。砌筑时要左右照顾，避免留接槎处接的高低不平。(5)皮数杆不平：找平放线时要细致认真；皮数杆的木桩要牢固，防止碰撞松动。皮数杆立完后，要再进行一次水平标高的复验，确保皮数杆高度一致。七、安全文明施工及环境保护措施1、正确使用安全防护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高空、邻边作业系好安

9、全带。2、施工人员进场施工必须符合文明施工的有关要求。3、现场应设置专职安全监护人员，巡视现场，应检查和注意基坑土质变化情况，有无崩裂现象，堆放砖块材料应离开坑边干边Im以上。发现安全隐患及时制止并整改，确保安全施工。4、施工过程中发生恶心、头晕、过敏等，应停止作业。5、墙身砌体高度超过地坪1.2m以上时，应搭设脚手架，在高度超过加时，采用外脚手架应设护身栏杆和挡脚板后方可砌筑。6、脚手架上堆料不得超过规定荷载，堆砖高度不得超过3皮侧砖,同一脚手架上的操作人员不应超过2人。7、施工前应进行安全技术交底工作，施工操作过程符合安全技术规定。8、严格执行国家以及公司的安全生产，积极宣传安全生产的有关

10、方针、政策、措施，强化全体职工的安全意识。9、上岗前对全体施工人员进行安全生产教育。10、不准用不稳固的工具或物体在脚手板面垫高操作，更不准在未经过加固的情况下，在一层脚手架上随意再叠加一层，脚手板不允许有空头现象，不准用50mmX100rnni木料或钢模板作立人板。11、对施工人员进行文明施工教育，做到谁做谁清，工完料清，场地干净。工程施工培训方案篇2公司群体工程施工任务由我司承建，充分体现了公司领导及职工对我司的信任，本着对建设单位负责、对企业负责和早使用、早受益原则，将严格履行“质量第一，信誉至上，竭诚服务的”的宗旨，优质高速安全、文明地建好该工程。具体按如下几个方面展开工作。一、管理宗

11、旨：确保质量，保证安全，降低成本，提高效益。二、施工组织领导：为了加强组织领导，便于公司统一管理，本工程成立现场指挥部，由_公司生产经理兼总工程师担任指挥长，由公司质监总监担任副指挥长，由公司工程科科长担任技术负责人，下设生产、技术、质安部、劳资部,财务部,保卫部，由一担任生产技术质安部部长，由_担任劳资部部长，由担任财务部部长，由_担任保卫部部长，指挥部及各部室成员主要来自一公司，指挥部可直接指挥工程管理和现场施工工作，以便施工顺利进行。三、施工管理体系：执行项目法施工，成立公司群体工程各栋号项目经理部，同样下设生产技术质安组、劳资组,财务组、保卫组，以便指挥部对各栋号垂直管理；为落实责任，

12、公司与项目部签订，同时落实五包四定，五包：包质量、包安全、包进度、包文明生产、包经济效益，四定：定人员定设备,定材料、定奖励分配方案；项目部成员分工明确，各尽其责，成为某一方面负责人，确保目标如期实现。四各项目具体管理各项目的生产、技术、质安资料严格按生产技术质安部统一要求进行编写、收集整理、装订成册；各项目劳动力由劳资部统一安排劳动力；各项目财务由财务部统一管理，即业主所付工程款，先进乙方财务，再付到各单位工程各工地，采取专款专用，由财务监督使用，_公司不能挪用项目部任何资金。五、工程进度管理1、确保按甲乙双方商定的工期如期完成。2、为确保工期如期完成，特采取如下措施。生产组派专人负责进度计

13、划和落实；每个项目在醒目外悬挂进度倒计时牌；各分项工程质量确保一次成就，不因质量返工而延误工期；各材料提前落实，按时组织进货，保障供应，不因材料供应不上而延误工期。充分利用好的天气抢时间、抢进度，保证生产计划按时完成。土建施工与水电安装密切协调合作，避免事后打墙凿洞，不因二次修补而延误工期。加强抗雨措施，雨季施工有覆盖措施，装饰施工有遮雨措施，尽量不因雨水而耽误工期。六、工程质量管理1、目标：确保工程质量达到市优工程，争创省优工程，其中：分项工程一次交验合格率Ie)0,分部工程优良率75以上，并确保基础、主体、装饰、电器达到优良。2、本着“百年大计，质量第一”的指导思想及我公司“创精品工程，让

14、用户满意”的质量方针，严格按照施工图及施工验收规范施工,以严肃认真，一丝不苟的态度严格把关，搞好工程质量，确保工程质量目标的实现。各栋号项目经理施工员由公司统一安排，统一管理。外单位项目经理不管素质好坏，一律不准在该工程上岗，若有的承包人有施工员，则必须经公司（指挥部）审查，有同类工程经验，并有良好的职业道德，方能聘用，否则，不得在该工程上岗。施工员对所施工部位负责，操作者对其操作部位负责，各供应部门对供应物质、设备质量和人员素质负责，形成严密的管理体系。加强质量监督检查工作，建立三级检查制度，各工地配制专职质检员，认真做好每道工序的检查，质检员对分部分项工程，检查复盖面必须达到90以上；建立

15、群众性的质量安全检查，每个班组选聘一名责任心强，操作技术过硬的人员操作班长兼班组质检员，负责本班组人员操作质量检查；班组任务单、结算单没有质检员签署等级不能结算兑现，实行优质优价，不合格返工重罚，返工一切费用班组操作人员负责。坚持执行“质量一票否决权”制度，严格班组之间的工序交接验收手续，保证各工序的施工质量。每周星期一上午指挥部组织各栋号全面检查，下午召开质量管理专题会议，督促质量目标实现；对质量好的进行奖励和表扬，对质量差的进行批评和罚款。按质量评定标准进行验评项目划分，完善各项技术制度，并按建设单位质监单位要求编写技术资料，及时做好原始资料记录，定期检查归档。、加强工程质量回访服务和保修。七、工程安全管理1、安全目标：杜绝重伤和死亡事故，确保工地安全。2、为确保上述目标实现，在以下几个方面加强：a每两个工地派一名专职安全员负责安全检查工作。b坚持“安全第一，预防为主”的安全生产原则，层层落实安全生产责任制，切产加强安全防护，防止事故发生。C充分利用“三大法宝”即进入施工现场带好安全帽，高空作业系好安全带，脚手架外侧满挂安全网。d加强“四口”、“五的防护。e参加施工的工作人员必须签订安全合同。f每个项目开工前，由指挥部召开一次安全教育专题大会，每周二上