2024年最新国开本科《公司概论》形考任务.docx

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1、2024年最新国开本科公司概论形考任务学校:班级:姓名：考号:一、单选题（18题）1 .下列哪种说法不正确OA.股票的风险大于债券的风险B.股票的收益没有债券的收益稳定C.股票比债券的期限长D.股票与债券的性质不同2 .公司账簿与股东账簿或其他公司账簿不予区分或混同使用，公司与股东或其他公司利益一体化是适用公司人格混同的哪一项,OA.财产混同B.业务混同C.人员混同D.职能混同3 .下列关于产权的说法不正确的是0。A.产权的基础和核心是所有权B.产权是一组权利C.产权的各项权能可以分离D.产权的各项权能不能转化4 .现代公司产生于0。A.i7-18世纪B.封建社会解体，资本主义迅速发展时期C.

2、资本主义由自由竞争到垄断的过渡时期D.产业革命爆发时5 .下列职权中，属于董事会的有X）。A.修改公司章程B制定公司熠减资本、发行公司债券的方案C.提请聘任或解聘公司的副总经理和财务负责人D.选举监事会成员6 .在数量上占绝大多数的企业形式是0。A.个人业主制企业B,合伙企业C有限责任公司D.股份有限公司7 .信誉度最高、利率最低的债券是0。A.外国债券B.金融债券C.公司债券D.国家债券8 .公司法人人格否认制度可以在滥用行为出现后，最大限度地保护。的权益。A.股东B.消费者C.债权人D.董事9 .以下哪一点是集中型股权结构容易导致的缺点0A.对经营者监控失效B.造成经营者短期化经营行为C控

3、股股东滥用其经营控制权，损害一般股东权益D,易出现内部人控制问题10 .下列哪一项不是产权的特征.()A.收益性B.分解性C.有限性D.共享性I1.公司资产等于0。A股东权益B.负债C股东权益十负债D.股东权益一负债12 .有限责任制起源于0。A.英国B.中国C.美国D.日本13 .以下哪一点是集中型股权结构容易导致的缺点,0A.对经营者监控失效B.造成经营者短期化经营行为C.控股股东滥用其经营控制权，损害-般股东权益D.易出现内部人控制问题14 .下列关于所有权的说法不正确的是()。A.强调财产关系的社会属性B.强调财产关系的物质属性C.表明财产的最终归属关系D.所有权是产权的核心15 .公

4、司人格否定是对失衡的公司利益关系的。司法规制。A.事前B.事中C.事后D.预防16 .下列价格或价值中，决定股票市场价格的是0。A.票面价格B.发行价格C.账面价值D.内在价值17 .我国公司法规定，设立股份I(T限公司应当有。为发起人。A.2人以上200人以下B.5人以上200人以下ClO人以上300人以下D.2人以下10()人以上18 .在公司解散过程中，当公司财产能够清偿公司债务时，列为公司财产分配顺序第一位的是()。A.支付清算费用B.支付职工工资C缴纳所欠税款D.按比例分配给股东二、判断题(20题)19 .公司的法人财产既包括股本及其增值部分,也包括负债所形成的财产。OA.正确B.错

5、误20 .一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币3万元,股东应一次足额缴纳公司章程规定的出资额。()A.正确B.错误21 .独立董事不是出资者，因而没有投票权。()A.正确B.错误22 .控制权约束机制主要是通过企业内部机制来实现的。()A.正确B.错误23 .股份有限公司的董事必须是股东。()A.正确B.错误24 .股份有限公司与有限责任公司合并后的存续公司，可以是股份有限公司，也可以是有限责任公司。()A.正确B.错误25 .股份有限公司的股东对公司债务承担无限贲任。()A.正确B.错误26 .股票的票面价格表示公司每股实际资产价值。()A.正确B.错误27 .公司产权制度的关键是公司

6、成为不依赖股东独立存在的法人。()A.正确B.错误28 .召开公司创立大会是募集设立独有的一项设立程序，因此，发起设立方式不必召开创立大会。()A.正确B.错误29 .有限责任产生的结果是公司的人格与其成员的人格的分离。()A.正确B.错误30 .产权所包含的各项权能可以统一、可以分离,但不能组合、不能转化。OA.正确B.错误31 .股息和红利都必须从公司的盈利中发放。()A.正确B.错误32 .股票的市场价格等于内在价值。()A.正确B.错误33 .实行股票期权激励，如果未来的股票市价高干行权价，则期权持有者的股票亳无价值可言。()A.正确B.错误34 .公司法人人格独立是指公司作为法人而具

7、有的独立的民事主体资格。OA.正确B.错误35 .有限责任公司可以采取募集方式设立。()A.正确B.错误36 .我国公司法规定，以募集方式设立股份有限公司的，发起人所认购的股份，不得低于公司股票总数的35%,但是法律、行政法规另有规定的，从其规定。()A.正确B.错误37 .法人财产权包含收益权的内容，经营权不仅包含收益权的内容，还包含处置权的内容。()A.正确B.错误38 .股票是一种虚拟资本，本身没有价值，却因其能带来一定收益而具有价格。OA.正确B.错误三、简答题（5题）39 .简述总经理职权的主要内容。40 .简述产权与所有权的区别。41 .公司治理与公司管理的区别表现在哪几个方面?4

8、2 .简述母公司对子公司控制的主要手段。43 .简述公司制企业的优缺点。参考答案C.ADC.B.ADCC0,DI.C2.A3.C4.A5.C6.D23456789Illll17.A18.A19.A20.B21.B22.A23.B24.B25.B26 .B27 .A28 .A29 .B30 .B31 .A32.B33.B34.A35.B36.A37.B38.A39 .总经理作为公司法人代表的代理人及公司行政工作首脑,必须对董事会负责，遵守公司章程，维护公司利益，不得利用职权收受贿赂和以各种手段谋取私利，不得侵占公司财产和泄漏公司秘密。其主要职权有:(1)主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会

9、决议;(2)组织实施公司年度经营计划和投资方案:(3)拟定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度;(4)制定公司的具体规章;提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人:(6)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;(7)董事会授予的其他职权。(5)文化控制。文化控制是指母公司利用其组织文化不断对子公司进行渗透、同化。40 .产权与所有权二者是既有联系乂有区别，两者的主要区别有:(1)反映财产关系的角度不同。所有权是指对财产归属关系的权利规定，确定的是财产的最终归属关系，强调财产关系的物质属性。产权是以所有权为核心的若干权能的集合，指的是以财产所有权为核心的-组权利的有机结

10、合体，强调财产关系的社会属性。（2）外延不同。有权表明的是一种生产资料的所有制关系，是对财产归屈做出的权力规定，集中体现在财产的归属权上。而产权不仅仅表现为财产归属关系，同时还表明了占有权、使用权、收益权和处分权的关系，产权比所有权有着更广泛的外延。（3）内涵不同。所有权以财产关系为核心设置权利，反映由人拥有物而产生的各种现象的本质属性。产权内含各项权利的设置，除了必须考虑财产关系外，还要更多地考虑人际关系。实际上产权是一种以财产所有权为基础形成的社会性行为权利，外延比所有权宽的多，内涵也比所有权丰富的多。（4）运动属性不同。所有权在运动的过程中始终是独占性和垄断性的，是一种具有排他性的独占权

11、。而在产权所分解的四种权能中，只有收益权具有排他性，占有权、使用权和处分权均不具有排他性，而是可以流动、交易。41 .（1）主体不同。公司治理的主体包括股东会、董事会、监事会、经理层、员工等，董事会是公司治理的中心;公司管理的主体一般仅包括董事会、经理层，经理层是公司管理的中心。（2）对象不同。公司治理主要针对公司的经营者，体现出资人（委托人）对董事会、监事会、经营班子（代理人）的管理;公司管理的具体对象则是公司员工，体现经营班子对一般员工的管理。（3）实施基础不同。公司治理是以契约关系（包括书面的和口头的）为基础，通过企业内外部显性和隐性契约、公司治理结构和市场机制来实施的:公司管理则是以行

12、政权威为基础，通过企业内部的组织机构和制度来运作的。（4）手段不同。公司治理的手段是协调、防范和制约;公司管理的手段则主要是组织、规划、控制和领导。（5）具体目标不同。公司治理的主要目标是处理公司与其他利益相关者的权、责、利的相互制衡关系，强调公平;公司管理的目标则是提高公司的效率和赢利水平，侧重于公司的日常经营，追求效率。42 .（1）股权控制。母公司对子公司的股权控制是指母公司借助于对子公司的资本投资，取得所有者或出资人的资格，再凭借这种资格以及所有权所赋予的控制权,对子公司进行战略、人事和财务控制。（2）战略控制。母公司对子公司所实施的战略控制包括经营控制和战略协调。经营控制是为了整合相

13、互依赖的经营网络，山集团总部对分散的子公司所实施的控制，主要涉及物流管理、技术转移、内部转移价格等。战略协调则通过赋予子公司不同的战略使命和资源，使整个企业集团形成有机的统一体。（3）人事控制。人事控制是指母公司通过控制子公司的董事会进而控制子公司重要的人事任免。（4）财务控制。母公司对子公司的财务控制一般包括两种方式:一是通过控制财务人员来控制财务活动，母公司掌握子公司财务总监的任免权。二是通过制定财务制度和采用财务技术来控制子公司的财务活动。（5）文化控制.文化控制是指母公司利用其组织文化不断对子公司进行渗透、同化。43 .公司制企业与业主制企业和合伙制企业相比较，主要有以下优点:1.分散风险。出资人只以出资额为限对公司债务负有限责任，公司也以其法人资产承担有限责任，大大减小了投资者和公司的投资风险.2.筹资方便。有限责任有利于企业通过股份的形式广泛地筹措社会上分散的闲国资金，在很短的时间内创办起大规模的企业，提高企业的规模。3.企业的管理水平高。公司制企业实现了所有权与经营权的分离，公司股东一般不再直接参与经营管理活动，而是聘请受过专门训练的各方面专家来管理企业因而能够实现有效的管理。