公司工程技术管理部管理制度.docx

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公司工程技术管理部管理制度1、工程开工前，工程部驻工地监理、工程部经理对施工单位的施工资质、管理人员的资格、施工组织设计、进场材料和设备的审查。2、工程质量检查要依据规范要求。3、各项检查验收，要在规定的时间内按程序进行。4、工程监理的日常管理，应严格按照本程序的要求执行,及时监督，在施工过程中出现的问题及时制止。5、工程部经理应按照本程序开展定期巡查。6、工程验收时，工程部要现场测量实际使用材料的数量,并与实际领用及退还采购部的数量对照，未使用且未退还的材料，按合同确定的价格在结算工程款时全额扣除，并及时上报财务部。7、及时的传递、收集资料、整理归档。