六个盒子模型OD组织诊断.docx

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1、六个盒子触OD组织诊断D什么是六个盒子QHQQQ20时陀70卬代中期,戈夕趾足大学tn机动力学段板.用引发发*力斯修希发明了六个念V.这凡个川以提JHIl织长率的看断rjld这个杓力中.他定了让狙加以和成功的六个大WMM.通U这六个食了俵断的成娱.将合是乐网可以搐M如恨变平的UM干ItM箱.目录010203六个盆f用织渗断步骤六个盒f的优点和跳点六个盆子的应用及案例J第一阶段如果用六个盒子进行组织诊断,将会需要经过两大阶段10个步骤的31.程，分别是第一阶段第一阶段：从整体上对Ja级进行快速招视.H中包括4个步:i射出融投与环事之簿的界*：即对纨织的内部因素和外部环境有明确的判断和划分）第一阶

2、段QQQQQCh2.描飨出蛆IR的入/“出系统.包括:- 输入：外部环境时祖织的膨响- 输出：组织对外的产出- 转型过程；- 反馈机制.S第一阶段：3.使用生产者/客户度Tt性跳展衰*如USMt主要何邃什么.：it正好的企业，必定是生产者（烟炽内人员）和客户（姐炽外人员都共同满意的，以下的满意度一致性量表是判断一个企业状态是否良好的重要指针.一J*s*jw*t-eJtaa(4ta*o*crt）第一阶段4.根据组织成员及客户的满意度，来确定现阶段组织最需要解决的问题。5.目的：我们在做的业务是什么？第二阶段：关注已确定的关键问题,然后通过每一个盒子逐步进行分析,分为。牛步骤：-目标匹配：考虑到组

3、织的环境，组织的目标有多合法？-目标明确：目的是否足第明确，能第为组织成员援供指导？-目标办议：Sl织成员在多大程度上共享Jfl织的目标？）第二阶段6.站构IttU的坦阳方式以21人与冷位相互作用的方式.-绘制组织结构图：-编星+集的如树碑计取射EM纷产丛如I程，.1）：-怦他坏埴，It卡相部口的今化速度,-M出正式和#正式看统的网Mh-发世过Nfti视结构调位的IH4原因以兴曲反M用现的付粉“7 .关系：人们之间，以及与与技术互动的方式。,一一平估以下两者之何的关系Silh组织成员（同事和经理/员工）1执行不同任务的单位h人才及其技术:系统,设瞽和方法其中，禽要考量两个因素：相互依赖的程度关

4、系中内在冲突的程度-当相互依存度高,关系朋差、冲突管理模式不足时，要求成员卷试新的沟通方式件面口茶涌历福福南讴次理论和#i三m）困.:泰理论来诊断报解制蝌治mwMft,jWReH,|第二阶段8 .激励：人们与其I扭织要激Jn什么：-无论是从实际角度还是从心理，物度来萩,姐织需要付出什么？入什么样的环境让组织成员感到；被奖贪或建罚.9.领导力：指的是典型的领导任务，包括与其他盒子之间的平衡。为了让管理者有效地行动,臂理科的俵导风格雷要与非正式组织的行为相适应.犊导层的主要任务是扫视环境,设定目标,调整内部组织以实现Bl定目标.10.有用的机制：用于实现组QQQQQ有用的机制可以，-t助的调或福合

5、工作：- 物助监督组织的I：作：- 用助处理组织诊断的同期.另外.加M本身不是孤立的.僵化的.而是打穿其他五个盒子共中.包拈正式和正式,有益的和无用的机制的类别包括，一政策、程序、议程、会议：- 非正式设备,为正式站构增加的特别就挟方案；- 计划、预算、控IM和泅量.六个盒子作为加汉渗嘶的:皿该并不虺万能的-由千热子在许多知名企业的应用，.MtaMS.波昌.施上目JiWitt加发展的盛行,使六年生模量进火Jr大众的税费.ffjl.把们将会列明六个盒子的优点和床戏、.it我们可以滞JS地知道,应谖花怎优点OiAttreifliMiiw*.0内就和4榄化.它反收了UR中女M功m犬支！t河在不少全业

6、改加去Mm*rte11a.03尾曾六个af布内设有广泛施俄我用.但一些的过配发底。穹,tlUdr.Tutlwvftjrb.1.t.nM昆VTdHID开&?怆的的万发.8ffiT*tfl三ifttl三兴能将公司收治件为交付险收设计武豌的一个组或事分.ATtRIKtlM9.个人X门心d育板.小斯伯认为冷灾是任间taIR不BJR少的一分，这个Ha比XttHW73SBWa.01*英（*“一+fArMmwenermtfBia*MmR.*-立京为外受利.*BFm*Q算M7，aKN（etf-.箕MI傥WIMK,&051.备的Mr上式IR6l上式X0IIMMfllMQd1.ftR.fM*IMMA网的武.*的新

7、国乃育虐*中vat.M0K*AQ=fl第或琉犬.*4rflMuau1.ittMK缄以外出源的能力.俺力的机会和货源正确的做事&做正确的事第六个盒子：管理&领导 r的发现，指明方向.惶众人打 在第二个盒子的表现，持兵布阵，知人善用 在第三个会广的表现，建机制.地IX 在第四个盒子的衣厦，”射青动.其罚* 在第五个盒子的衰B1.为M.Ir大影嘀力附录：任正非的管理名句”惶恐才能生存，偏执才能成功。“要想升官，先到篮军去，不把红军,打败就不要生司令。”人才不是华为的核心竞争力,对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力。”世界上一切资源都可能会枯竭，只有一种资源永远充足，那就是人的欲望。”企业不能穿红

8、舞鞋，我现在想的不是企业如何去实现利涧最大化的事，而是考虑企业怎么活下去,如何提高企业的核心竞争力深避难,低作堰”客户绝不行为你的光鲜以及高额的福利算付出分钱的。”组织说到底就是要张扬队伍中每个人的雄心，同时又要遏制过度的野心：张扬雄心、遇制野心是管理者每时每刻都要面对的问题。”“我认为华为所有的哲学就是以客户为中心，就是为客户创造价值这个世界上唯一不变的就是变化.”1与新老朋友相交时，都要诚实可靠,避免说大话。要说到做到，不放空炮，做不到宁可不说面子是无能者维护白己的盾牌.优秀的儿女，追求的是真理，而不是面子。只有不要脸的人，才会成为成功的人。要脱胎换骨成为真人。”“最好的防御是进攻，要敢于

9、打破自己的优势，形成新的优势。不舍得拿Hl地盘来的人不是战略家。”我们为理想而奋斗，不为金钱而奋斗。”做工作是一种热爱，是一种献身的驱动，是一种机遇和挑战，多么难得，应该珍惜它。”干部一定要有天降大任于斯人的胸怀、气质。“一个人离开家乡，必须要有更裔的目标和更大的梦想。”生意人唯利是图、有钱就映：商人有所为、有所不为：而企业家必须承担社会责任。你想要一个新东西吞掉一个老系统，你就要奋力呐喊，开放、妥协与灰度“是我们的生命之树。”学习是自E的事，自我学习最重要。组织要兼具进攻性和管理性，强调“狼狈”合作。工作单位改变一从职能部门转变为流程团队。工作改变从荷单任务转变为多层面工作。企业之间的竞争，

10、说到底是管理竞争。企业管理的三大支柱：客户、流程、绩效。你想要一个新东西存掉一个老系统，你就要奋力呐喊。自我批评是个人成长的重要途径，也是企业持续发展的一大法宝。让员工与企业利益共享，这不是嘴上说说纸上写写的空头支票，而是实实在在的人民币。制度不可能完善到无懈可击，流程只有与认真遵守的人相配合，才会取得较大的价值和贡献。个管理各是否优秀、他的工作是否卓有成效,取决于他能否桀中人才优势，发挥出桀体力量。不舍得京Hl地盘来的人不是战略家，你们要去看看南征北战这部电影.不要在乎一城一池的得失,我们要的是整个世界.我们要聚焦投资,提升核心竞争力，只有不断地创新，才能持续提商企业的核心竞争力。面子是无能者的盾牌。优秀的儿女，追求的是真理，而不是面子。做工作是一种热爱，是一种献身的驱动，是一种机遇和挑战，多么难得，应该珍惜它。干部一定要有天降大任于斯人的胸怀、气质。一个人离开家庭，进入公司，必须具备两种品质：种是对工作的热爱,另种是对公司的忠诚，华为没有成功，只是在成长。成功只是一个过程，而不是一个终点。技术培训主要就自己努力，而不是依赖于公司提供的资源，管理的本质，就是激发人的欲望。欲望其实是中性的，很大程度上，欲望是企业、组织、社会进步的一种动力这些名句展示了任正非在管理和经营方面的深刻见解和智低。