企业商学院建设方案.docx

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1、商学院建设方案市核,批准,目录一.商学院总则二、商学院组织架构三、商学院培训体系框架四.商学院培训设施筹建及管理五、商学院内部讲师选拔评估达5格认定六、商学院课程研发管理及审核七、商学院课程实施流程八、商学院培训考评系统九、商学院培训需求调查制度十、商学院培训课程体系十一、商学院学籍及学分管理制度十二、商学院培训档案管理十三、商学院经费预茸及管理制度商学院总则一、“立IUKiQ学段的目的构筑和完善培训H理体系，娓范培训tt理活动，强化培训嗾学Inal管理，把培训做为*SHE动工H,持续打造学习St组织，提离每一位员工的技能.二、某某商学院的职能培训和暹开内部管理和技术人才.培训供应商及外柳商.

2、使之符合公司需要.为各职能部门援供咨询做务，提供建设解决方案.展开校企皆理和技能培训合作，为XX企业指供后曾人才.开展学术交流，为XX企业援供先进的管理理念和篌理及验.贡造XX企业品牌形烫造和推广XX企业文化.三、培训原则.培训方针和培训目标为确保所有影响产品质的每IS工作的能力需求因索植识别，使本组织的培训活动具有的Il的行动方向，特制定了培训原则和培训方针,以作为整体培训需求的急人.培训原剜：崎准根源，找出差距，缺什么学什么，息用先学，立竿见影.培训方针：以XX企业文化为F础，以上岗资格为中心，以提高员工实际岗位技Ig为点，以市场最终效果为目标，It立实用化高精尖人才培葬的机制，使每一位员

3、工均成为战Be业务单元.为使组织的培训能力为满足组织的需求而尿开，并在各培训层次上有消*的追求，本集团制定如下培训目标：1、H立内部培训教材库和内部培训案例库,为后康培训工作梅供充足的资源；2 .培界高级,中级.初级及新入职员工，保证所有人员全部合格上岗；3 .B点推进一线班组长的管理按帼酬I和一域员工的技IS培训，为保证产品质提供人力资源.4、国年进行有位资格认定，所有的BJ位在2年内全部认定一遍.四、2016年下半年及2017年某票商学陕目标2016年11月底建立起完赘的培训体系；2016年底亮成ISOIo015培训体系“证箫备工作；2016年12月底前票票陶学院软硬件设施、场所投入使用；

4、2016年12月底前嬴层鼻位全部完成技能认证；外舄卷IR焙通朔6名；技檄8训和效性100%；新入职人员培训合格率100%；年度脱产培训课时.留理人员ZeO小时（其中在某某商学院参加的i酬t课时不得低于3O时）,一线员工220小时.五、培瑞I对适用于XX企业所有员工、XX企业供应存、XX企业外协商.教学安修海教学计划那商学院组织架构执行院K院KJ物用文化推行部MH发郃技学支持部仔M，力*艮挺好R*iffiSHRA假导力耳管理1主任4场詈系主任内”G、一内向修i专职济师职济锦卜生产技术臬主任I内儡师1内畏师内调即质量爱第主任内调际学蜿人力篁制（不含兼职）职位Sl制专8R讲师6人谭程体系计划主任1人

5、E&if程研发主任1人培训评估兼HR专员1人任81资格/施力素膜规划J币1人拓及培训体1人人才比诙管理心1人E-Iearning实施工程师1人人、,QiT13人备注：院长由事长兼任，执行院长由综合管理中心副总兼任.院长助理由HRD薨任，部负责人暂由邰下属代理，系主任从各事业部选聘兼任，军训敦官由各墓地安保负戾人蛇港兼任.3.试讲，对候选人进行第三次筛选.面试通过的候选人参加培讥陪，由学院安排试讲，试讲内容由学皖确定，主要谢试授课技巧，对课程精!的掌握和理解,对课堂气纸的控制和应变能力.试讲结果分优秀、良好、合格.不合格四个等次，时试讲不合格者允许参加培训，S讲不合格古淘汰.试讲评估小姐填写试谒

6、评估表）（见附表3）及讲师评估分1统计表（见附表2）.4、试讲结果合格以上者由学院按等级发放聘书（样本见附表6）,并登记入讲师注册登记表（见第表5）四、评估流程（见12页）五、考核办法学院聘任的讲师，除荣誉讲师外，每年度进行一次考梭并对其等圾进行度新评估.考核分学院考核和学员考核两种.学院考核1,每年年底由学院姐织评审蛆成员姐成考核小组，对所聘济师进行考核，考核内容包括:救学质量.救学效果.工作态度、知识提升程度.授课的技巧、核心课程内容的蚓S程度和课粮的实用性等.2.考核形式可采用如织听课及根据平时投课题踪记录等.学院娼织的培训，由学院负责培训跟踪并记录，下属分公司眄请注册谢币到分公司讲授的

7、课程，由下属分公司培训侑理者负责艰蹶并记录，程罚结果汇总后报企业管理学院备案存档.3、综合评审小组成员的打分情况，得出评审结果.分为优秀、良好、合格、不合格四个等级.学员学娥：1 .讲帅由次授课结束后，都由学员对讲师的授课内容.授课效果等进彳诩S,评估站果由鹤清讲体授课的分公司培训管理者进行分析，并将分析结果报学院存档备案.2 .年终将学员的评估进行汇帆得出学员对讲师的评估结果，分为优秀.良好.合格.不合格四个等级.将学院和学员的评估果国贫,最终得出讲师的评审结果.六、晋级办法讲师晋开制度是提惠裁:学质量促进学院发展的一种必要的手段，也是提高讲师素质的一种方法.营升是建立在考核的SH出上的，根

8、据考核结果决定讲牌的盼与淘汰.讲帅晋级每一年度迸行一次.晋级方法：1.由考核结果铁将优秀的讲师提出晋级申请.2 .由学皖组织的考核小姐对只进行再次考核.3 .再次考核的内容包括：测试知识结构、综合素质的晋级考试，每年攫课时数是否饱满.肖无参与新课程的开发工作螃立完成新课程的开发.4 .终审考核结果优秀的可言升为高一级讲岬.晋级条件、1.每年度讲课时数不低于30时.2.每次授课学员评价均为优秀.3,需由考核烟半数以上通过.淘汰：考核结果为不合格的或连续一年未授课者将被海汰.牌级：经考核不符和本级别捌币要求，但仍能胜任下一级别和师要求的可降级使用.七、管理办法讲帅调配方法：1、由分公司提出授课支谡

9、申请并填写培训支援申请表（见附表8）.2.由学院敦务制定课程支援讨划，并于每季度向分公司公布培训支援计划.并填写培训支谡计划表（见第表9）.3、由学院敦务根据课用支谡内容确定发课讲师.并通知申调的分公司.4由学院敦务历询讲师的授课时间.讲师课酬支付：1.课册领取人仅限于学院i主册讲帅.2,由提出授课申调的分公司支付讲师课酬.3.课部支付标准按等级来制定.荣誉讲师200元人民市/小时.一级讲师100元人民币/小时.二级讲师50元人民币“时.三级曲巾3玩人民币/小时.IO某某商学院课程支援计划表课程研发管理及审核一、课程来源以内部开发为主，以外都引入为外部引入：1、考察内容包括谀程的内容、质量.讲

10、师资格是否与我们的培训需求.培训目标、培训昉向相符.培训I的费用是否合适.2.提交最少三个公司的方案,评价,以待小姐讨论确认.内部开发：1 .学院根据培训儒求组织开发，或由讲师自行开发.2 .自行开发课程，需事先提交攸材开发提纲，并堵写自发课程申报审核表,由学院审核，审核通过后，在叙定的时间内完成.主要审核内容为：逐程开发是否符合学院课程体系；是否符合分公司培训需求；内容同以往开发课程有无重复等.二、奖励办法：1,对积极主动开发符合分公司培训需求的课程的,实行奖励制度，每开发一门课程，奖励金般视开发课程的内容、实用性和受训人员圾昧定.3 .每开发一门适合中.高层管理者使用的枚材，推广有5次以上

11、，且均评价为优一U1.tfi9材.M金额为100oj1.3、每开发一门适合基层管理者使用的酸材的，推广有5次以上且均评价方优以上的敦材奖励金额为50玩.由学院组织课种的开发和引入，即隐定开发课程和开发人选.某某商学院自发课程申报审核表申报人单位部门课程名课程类别O知识类。技能类O态度类O企业文化课程要求对象授课形式课程开发思路：课程内容简介：所在单位意见：签字盖章：学院意见：盖章：审核项目负责人教学计划部培训用品及有关事项准备审核表一版Ttt材文H典M名1认S*M*充备WU*HU注ttW*W慢所教材湃库认MM白嫉g小）发籁公文影嫉（七色）ItIVN,定人于名算龄”作介刀Xtt*wm*tt9(M

12、M围J双较融M开愕式雄业或&认有关物丛U有关物fi队*注/*|名奖AXAA开式只纪念品车辆配置教IrMI调H的络立UE书a*UMrn*段修费白铁/白铁第法务轩除考旗我时R一天H二天第三天IlX天第五天六天第七天与日盘务认情&当天工作评价第四章课程运行体系在课程体系的建立上采用分级模块化设原则.根据培训对欧的三个层次,将课程分为离、中.基三层分别相对高层管理者.中层管理者和班层管珅右，从专业谭程（分为生产.策佬.人力资源.研发、财务五各专业）和通用课程两个方面来设计课程模块，形成模块化课程设置.课程体系的建立要粗据公司的发展目标，及培训需求调遂和分析的基础上建立.主要的课程类型：集团培训；务员工

13、第训：以新员工尽快均入公司文化为目的,以彳m公司历史SJtt.制品记It为主要内容.由心公司盅训ssaam.训训.非学历,学位救育：什么情况下IMn有些要求.H）何付费,有关的合期!淀.海外培训：合自审Itt过迎工m,等第十一条经费的申谪和使用学院根据年度培训计划对学院所需的经费进行预H,并将预酋的计划报集团人力资源部部长.学院院长.集团财务副总裁总裁审批，在预Jl中要注明直接费用和间接费用.计划审批通过后，按孩H进行经商使用.对于国中的宜接型用，格在课程实施前一周，由参加培训者的所在单位以划帐的形式格费用划到集团财务部，井凭转怅用侦取学员证参加培训；对于其中的间接费用，将根据学院在管理过程中的项目申谪使用.第六章附则第十二条制定与修改本St程的制定与修改由集团人力资源部制定和修改，并交集团有关领导审批后决定.第十三条实施本章程鲤集团领导审枇通过后方可实施，具它的具体制度必须以