某餐饮管理有限责任公司采购管理手册(doc 43).docx

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1、某餐饮管理管控XX采购管理管控手册第1章总则1第二章采购组织3第三章采购相关计划5第四章采购执行7第五章采购结算14第六章采购成本控制16第七章供应商管理管控18第八章采购招标管理管控22第九章附则27附件1：流程28附件二：采购管理管控表单38第1章总则第一条目的为加强XZ餐饮管理管控（北京）XX（以下简称公司）采购管理管控，规范采购工作,保障经营活动的正常持续供应，加速资金周转，降低采购成本，特制定此手册。第二条适用范围本手册适用于公司经营所需各种材料、设备及公司办公用品、劳保用品的采购（以卜.除非特别说明，以上所列物资统称为采购物品），以及需通过协作厂商完成的各种成品、半成品、材料的加工

2、。除非特别说明，采购物品与外协加工产品统称为采购物品。手册适用人员：采购部、店管部、单店、中心厨房、财务部、综合办、监察办等涉及公司采购业务的所有员工。第三条手册管理管控方法由采购部负责组织每年1次的手册修订工作，并由采购部签订发行。采购部拥有对手册的解释权。由综合办负责手册的发放、更换和回收管理管控工作,并制作手册领用记录。第四条保密要求注意做好手册保密工作。应按适用范围发放，采购部、中心厨房、财务部、综合办、监察办、店经理可领用完整手册，其他人员只领用与其相关作业的部分。应与领用者签订保密协议.第五条手册的更新年度内合适的内容调整以补充文件形式发布，补充文件要求进行编号管理管控，发放范围及

3、发放回收管理管控与手册管理管控相同。手册每年更新1次，年度更新时应将年度内补充文件分类归并到手册各章节。第二章采购组织第六条公司采购管理管控实行集中统1采购，除单店的零星采购外，任何部门和人员不得单独进行采购。第七条各部门主要职责：（需根据重新确定的组织结构调整）（一）需求单位：负责根据经营需求填写需求相关计划或采购申请和相应的价格建议；参与供应商的甄选；负责质量不合格采购物品及外协产品的评审并提出处理合适的方案，负责将采购物品及外协产品在使用过程中发生的其它问题及有关信息及时反馈给采购部。（二）店管部：负责根据各店的需求相关计划、库存情况等填写物品采购申请；负责采购物品及外协产品的验收、存储

4、与发放；负责对采购物品及外协产品的质量检测，负责对供应商生产工艺和产品质量的评估以及对供应商质量保证体系的考核，参与采购物品及外协产品使用过程的质量监督和质量问题的处理；参与对供应商的甄选；参与对采购价格的审核。（三）采购部：负责制定采购相关计划及采购活动的具体实施；对所采购物品及外协产品的市场行情、供应商情况进行跟踪调查，建立采购物品及外协产品价格信息库；建立采购物品及外协产品的质量记录；协助店管部制订最佳安全库存；负责对采购成本的控制；负责对供应商的管理管控；负责采购物品及外协产品的交货与协调：负责采购物品及外协产品质量问题的解决、退货与索赔：负责采购款项的结算支付。（四）监察办：负责对采

5、购全过程的监督审察，包括对采购相关计划、签订采购合同合约、质量验收和结帐付款等采购过程每1环节的监控。（五）财务部：负责对采购相关计划及采购预算的审核；采购物品及外协产品付款凭证的审核。第三章采购相关计划第八条采购相关计划制订的依据采购相关计划应根据经营相关计划、由店管部汇总的各店日常经营需求相关计划、各部门的采购申请、年度预算、库存情况、公司资金供应情况等确定，对经营急需物品，应优先考虑。第九条采购相关计划种类根据采购物品的不同应分别制订年度采购相关计划、月度采购相关计划及日采购相关计划。（一）年度采购相关计划根据公司年度经营相关计划，在对市场信息和需求信息进行充分的分析和收集的基础上，并依

6、据往年历史数据对比预测制订，该相关计划也是制订年度财务预算的主要依据之Io（二）月度采购相关计划是在对年度采购相关计划进行分解基础上，依据上月实际采购情况、库存情况、下月度需求预测、市场行情制订当月的采购相关计划，该相关计划也是制订月度资金相关计划的主要依据之Io（三）日采购相关计划是在对月度采购相关计划进行分解基础上，依据店管部对各单店每日经营所需物品的汇总审核后制订。第十条各店日常经营需求相关计划各店根据每天的经营情况、物品日常消耗情况、库存情况向店管部报送每天的需求相关计划，主要包括每天的销售主产品及各种配料、1次性消耗物品等。第十一条采购申请的提出及审批权限采购申请应注明物品的名称、数

7、量、需求日期、参考价格、用途、技术要求、供应厂商（参考）、交货期、送货方式等。各种物品的采购申请应由以下各部门提出：（一）工程相关项目所需公司采购的材料、设备等，由相关项目负责人根据合同合约及设计任务书所作的预算，结合工程进度编制材料、设备采购清单（又称“材料表”）作为采购申请；经部门负责人或授权人审核后，报开发副总审批；（二）日常经营所需的原材料、辅助材料、产成品（包括外协产品）、包装材料、低值易耗品等，由店管部根据经营需求及加工要求提出采购申请，经部门负责人或授权人审核后,报经营副总审批；（三）工具及配件、器皿、劳保用品、量检具等由使用部门在月初提出采购申请；经部门负责人或授权人审核后，由

8、公司主管领导审批；（四）经营、办公等需要的大件设备和工具（属于固定资产投资类）由使用部门在年初编制固定资产采购申请；由公司总经理审批；（五）普通办公用品、劳保用品等由综合办根据使用部门需求统1提出年度或月度采购申请，经部门负责人或授权人审核后，由总经理审批；（八）库房管理管控员可根据日常领料情况和库存情况提出常备用料的采购申请，由店管部经理审批；（七）研究开发所需要的原料、辅助材料、工具、器皿、设备等，由技术中心根据需求时间提出月度或日采购申请，经部门负责人或授权人审核后，报营运副总审批。（八）以上各类物品如在年度预算外或超过年度预算，应经公司总经理审批。（九）部门负责人/授权人审核本部门的采

9、购申请时应检查请购单的合适的内容是否准确、完整，若不完整或有错误则应予以纠正。（+）经审批后的采购申请表由采购部审核汇总。审核合适的内容包括采购申请各栏填写是否清楚，是否符合相关项目合同合约合适的内容、是否在预算范围内、是否有相关负责人的审批签字、是否在审批范围内等。第十二条采购相关计划的管理管控（一）采购相关计划由采购部根据经审批后的采购申请制订，日采购相关计划由采购部经理批准执行，月度采购相关计划报请营运副总批准执行，年度采购相关计划需报请公司总经理审批。（二）采购相关计划应同时报送财务部审核，以利于公司资金的安排。（三）采购部经理应审查各部门的申请采购物品是否能由现有库存满足或有无可替代

10、的物品。只有现有库存不能满足的申请采购物品才能列入采购相关计划中。（四）对于在采购相关计划内无法于需用日期办妥的采购申请单，必须及时通知请购部门。（五）物品需求单位对于申请采购物品若需要变更或撤俏时，必须立即通知采购部，及时根据实际情况更改采购相关计划。（六）未列入采购相关计划内的物品不能进行采购。如确属急需物品，应填写紧急采购申请表，由部门负责人审批后,由公司营运副总核准后才能列入采购范围。第四章采购执行第十三条采购作业的执行采购作业由采购部根据经批准的采购相关计划组织实施。采购应按照“择优、择廉、择近”的原则并严格按照采购相关计划按质、按量、按时进行采购。第十四条采购方式的选择采购人员应按

11、照采购物品及外协产品的不同，分别采取以下几种方式进行采购：定点供应商长期议价采购、比价采购和招标采购。属于定点供应商供货范围内的物品，不管价值多少，可以直接从定点供应商处采购。不在定点供应商供货范围内的物品，需采用招标采购或比价采购。(一)定点供应商长期供货的物品范畴：为有效降低采购成本，达到规模采购，并保证采购物品质量的稳定性与标准，以下消耗较大且常用物品应尽量采用定点供应商长期议价供货的方式：令生鲜类：包括猪、牛、羊肉、鸡、鸭、鱼、海鲜、蛋、常用蔬菜等；令干货类：各种肉食、海鲜、木耳、落菇等；令粮油、各种调料等；令饮料类；令经营加工用器材类、包装用材料、其它消耗品；熟食、凉菜类委托对外加工

12、产品。(一)招标采购的物品范畴：1.1次采购金额超过以卜金额的大宗材料与设备：令进口材料和设备25万元； 国产检测仪表23万元； 计算机、显示器以及附件25万元； 电子类产品万元：常用工具、办公用品、劳保用品、耗材等21万元。2 .工程装修相关项目中需公司采购的材料、关键设备等；3 .1年内可在同1供应商处累计采购金额超过5万元的某类物品。（三）比价采购的物品范畴：除定点供应商供货范围内以及符合招标采购条件的物品外的采购，以三家（包括三家）以上供应商的报价加以比较，最后选择性价比最优者予以订购。第十五条采购询价的发出采购人员按照采购相关计划所列材料清单，参考采购物品及外协产品的市场行情、公司相

13、关人员的信息提供、采购历史记录、厂商提供的价格资料等各种渠道的价格信息，对采购物品及外协产品的供应商进行充分的询价、议价。（一）采购人员在询价、议价过程中必须向供应商提供足够的信息以使供应商能顺利报价，这些信息包括采购物品或外协产品的品名、质量要求、数量、服务、交货期、交货方式、地点、付款办法等因素。（一）询价方式应采用书面询价，要求供应商提供签字或盖章的报价单，如只能采用电话询价方式，应获得采购部经理批准。（三）采购人员应要求供应商在接到询价资料后至少7天内以书信、电子邮件或传真形式反馈其报价意向（若供应商拒绝报价，则应将询价资料退还给公司），若询价资料寄出后供应商没有任何答复，采购人员应打

14、电话或电子邮件与供应商联系，问清情况（如收到询价资料与否？）o（四）在询价过程中供应商如要求对采购物品及外协产品合适的内容、技术要求、规范等作进1步澄清，采购员应该协调相关人员尽快作出答复，以使供应商有条件作出适当报价。（五）同类、同规格产品的询价应有三家以上供应商的价格资料，同时应建立采购询价比价台帐。台帐合适的内容要包括：物品名称、型号、规格、主要技术参数、分承包方的单位名称、企业性质、质量保证体系、价格和运杂费用，并有综合分析说明和比价依据。第十六条询价资料的整理（一）采购员接到供应商的报价后，要评审报价的完整性和准确性，并了解报价的详细构成，需要时应通过会议或电话沟通以弄清供应商的报价

15、。同时应整理收到的询价资料备杳。（二）若供应商报价的物品与请购物品略有不同或属代用品者，采购人员应在请购单上详细注明相关信息，并报经采购部经理、使用部门或请购部门同意并备案。（三）采购员应确定1个初始目标价，以利于在随后进行的多轮谈判（34轮）及每轮谈判后目标价格的重新确定。多轮谈判的过程中如果需要，可要求供应商用以成本细分的方式再次报价。第十七条采购价格平台的建立采购部信息管理管控员应依照以往的采购资料和平时收集的数据，分门别类地整理出1套完整的价格平台（采购价格平台），并根据情况随时更新，充实，以备相关人员选用。价格平台应包含以下合适的内容：（一）材料（设备）名称；（二）规格型号；（三）主要技术指标；ra）价格区间;（五）厂家（或供应商）；（六）索引。第十八条采购价格核准：（一）招标采购物品的价格由评标小组决定。在质量、服务标准、付款方式、送货方式等相同的情况下，价格最低者中标。如分歧较大，由公司主管领导或公司总经理决定。（二）供应商长期报价采购物品及外协产品，在事先议定的价格范围内，由采购部经理核准；超出议定价格范围外的，根据超出价格的多少，分别报公司主管领导或公司总经理审批。（三）比价采购物品，1次采购金额小于5000元的，由采购部经理审批；1次采购金额大于5000元的，由采购部经