某集团公司各部门年度绩效考核目标责任书.docx

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1、某集团公司人力资源部某年度绩效考核目标责任书为进1步加强企业的各项管理管控工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理管控中的作用，促进企业的不断发展.合理调配人力资源,加大对市场和物资的盥控，充分发挥职能部室的作用，根据某年度生产经首相关计划目标书和某年经济责任制原则意见等有关规定，特与你单位签定责任书如下：1、考核指标:1）,缎效考核指标（60分）1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95%：（12分）2.公司各单位二级垃济责任制的监管率达到95%；（8分）3,培训按相关计划达成率到85%；（10分）4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95%；（8分）5、各项管理管控制度执行率达95%：（

2、10分）6、各种基础台彬的建立健全。（12分）（二）、关钝工作任务指标（40分）1、负责监督核查市场管理管控部对销售公司和供应公司的考核管理管控；（8分）2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理管控，企业内部各类结算价格标准以及对内就承包、考核单位的结算审核及管理管控等工作：（12分）3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作：（10分）4、工作日志及其他职责范围内工作.（10分）二、评分标准1）,缄效考核评分标准：K数据的准确性、及时性每1%,考核02分：2、监督率每I%,考核0.5分：3、每1%,考核0.5分：4、每1%,考核0.5分：5、制度执行率每1%,考核0.2分：答字

3、日期：某年9月日某集团公司市场管理管控部某年度绩效考核目标责任书为迸】步加强市场的稽核功能,加大市场的调研力度,做好公司物资的监管.发挥信息作用，充分发挥职能部室的作用，促进企业的不断发展，根据某年度生产经营相关计划目标书和某年经济责任制原则意见等有关规定，特与你单位卷定责任书如下：1、考核指标:（1）、缝效考核指标（60分）1、市场档案迂设与完善，完成率达90%以上：（7分）2.市场检核及督察达20人次；（6分）3、新产品的调研与开发,全年完成3个以上；（5分）4.农化服务活动达12人次以上；（5分）5、定期召开定价会，全年完成30次：（6分）6、公司软件运行率达95%以上，公司微机、打印机

4、等及时处理率达到95%以上：（7分）7.重点市场价格监控及信息收集.反馈达20次以上，行业信息收集与管理营控，全年发布信息800条以上；（6分）8、市场调研20人次,每月参与对业务员评价考核1次；（6分）9、根据企业促销活动、推广工作的需要，制定活动相关计划，并按相关计划完成促销推广工作，完成率达90%以上（7分）10、员工学习培训率达到95%。（5分）（二，关键工作任务指标（40分）1.市场分析与预测，调研并监管；（8分）2、广告及企业形象策划，商标的管理管控以及相关会议的筹备、召开；（6分）3、供应物资的价格监督与管理管控：（6分）4、市场赛设指标的建立与工作进展规划；（6分）5、代理商的

5、管控与分类：（8分）6.工作日志及其他职责范围内工作。（6分）二、评分标准(1),绩效考核评分标准:1.完成率每1%,考核0.2分；2、每1人次，考核01分；3.调研与开发每0.25个，考核0.2分；4、每土1次，考核0.2分；5.每1次，考核0.2分；6、处理率每1%,考核0.2分；7.收集信息每1次，考核0.5分；发布信息每1条，考核0.1分；8、市场调研每1人次，考核0.2分；业务员考核每缺1次，考核0.5分；9、完成率每1%,士0.2分；10、每1次，0.2分。(二关键工作任务指标评分标准：1 .没有完成工作目标指标，每缺1项，考核0.1分。2 .完成各相关项目标指标的工作，得墓本分。

6、3,达到或超过目标指标的工作任务，每超1项奖励0.2分。3 、其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定：1 .考核依据：(1),年度相关计划书(2),部门职责(3),闵位说明书。2 .考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室O3,被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关需室及后勤进行互评；组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分.每1%.按照所在单位当月人均考核奖励的10%进行调整。4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数.结合

7、本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算.每1%,奖罚箕单位负责人士O5%.5、正、副职年薪及其它事宜按照某年经济责任制原则意见的有关规定执行。6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。四、考核期限：某年元月1日至某年十二月三十1日。缱效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措能.保证各项任务全面完成。如因缅效考核需要调整指标的，以届时出台的合适的方案为准。五、本责任书】式两份，公司、市场管理管控部双方各执1份.经双方卷字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订.完善。分管领导（签字）：市场管理管控部（签字）：签字日期：某年9月日某集团公司品质保证部某年度绩效

8、考核目标责任书为加强公司的质量管理管控工作，发挥质量工作在公司生产经营管理管控中的作用，严把原辅材料进厂和产成品出厂的检脸关，根裾某年度生产经营相关计划目标书和某年经济责任制原则意见等有关规定,特与你单位签定责任书如下：1、考核指标：（1）、绩效考核指标（60分）1、产品、水、气、声、渣等受检率达到100%,：（10分）2、产品、水、气、声、渣等检脸差错率0.5%；（10分）3 .大宗原材料等受检率100%；（6分）4、大宗原材料等差错率W0.2%；（8分）5、庾量异议处理费控制在处理结果的80%以下：（6分）6、检骏药品等费用与2009年持平：（6分）7、统计数据的准确、及时率达98%：（6

9、分）8、内部员工4学时以上学习培训率达到90%。（8分）（二，关键工作任务指标（40分）k质量考核与控制公正、公平，与实际生产唠量相符：（8分）2、按照“三标”体系运行要求，规范运作，使三标管理管控体系有效运行:（8分）3、做好售后服务工作，及时解决客户投诉：（7分）4、对生产分厂的产品I次合格率、平均合格率、国家抽查进行监控，确保符合企业和国家标准；（7分）5、保持复合肥.磷酸二筱、过磷酸钙省名牌称号；（5分）6、工作日志及其他职责范围内工作。（5分）二.评分标准（1） .续效考核评分标准：1 .每发现1次，考核0.2分；2,每发现1次，考核0.2分；3,每发现1次，考核0.2分；4、每发现

10、1次，考核0.2分；5.达到指标存基本分，每1000元，考核0.2分；6、每士1%,考核0.2分：7、准确、及时，每1次，考核0.2分；8、学习培训每1次，考核0.2分。（二，关能工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺1项，考核0.1分。2、完成各相关项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务,每超1项奖励0.2分。4.其它考核按黑相关规定执行。三、考核办法及规定：k考核依据：（1）、年度相关计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。2,考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前

11、报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤送行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。干10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每1%,按照所在单位当月人均考核奖励的10%进行调整。4、正、副职年薪按照公司文件规定执行.正职年薪基数按殖生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分送行计算，每1%,奖罚其单位负责人士O5%7、员工学习培训.（8分）（二）、关键工作任务考核指标（40分）1、做好20万吨复合肥相关项目的建设工作和各分厂的大修、技改等工作：（K）分）2 .结合生产过程，执行公司各项规章制度；（8分）3、负责劳动管理管控.严格劳动纪律,合理组织

12、分厂劳动用工使用,调动职工积极性：（7分）4、开展设备维修保养、修旧利废和节能降耗等工作：（5分）5、6S现场达到标准：（5分）6、工作日志及其他职责范围内工作。（5分）二、评分标准（1）、缱效考核指标评分标准：3 .每0.5%,考核0.2分；4 .每0.5%,考核0.2分；5 .每影响生产、生活1次，考核2分；4、每影响生产1次，考核2分；5、每发生1起，考核8分；并追究领导责任；6、每发生1次,考核2分；7 .未按规定学习，考核0.2分/次。（二，关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺1项，考核0.1分。2、完成各相关项目标指标的工作，得基本分.3、达到或超过目标指标的工

13、作任务，每超1项奖励0.2分.4、其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定：k考核依据：（1）、年度相关计划书（2）、部门职责（3）,岗位说明书。2、考核主体：分管领导、生产管理管控部、相关计划财务部.安全环保部、品质保证部、人力资源部。考核贡任单位：生产管理管控部。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分：同时由考核责任单位缎织考核主体进行月度现场考评，于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，1,按照所在单位当月人均考核奖蹴的土10%进行调整。4 .正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪法数按照公司当年人均收入的2.5倍进行计算,同时结合产量

14、、质量、安全.环保及现场管理管控等进行计算。再乘以本单位年度绩效考核平均得分，每1%,奖罚其单位负责人0.5%。5 .正、副职年薪及其它事宜按照某年经济责任制原则意见的有关规定执行。6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。四、绩效考核期限：某年元月1日至某年十二月三十】日。给效考核目标任务下达之后,分厂内部要组织员工认真讨论制定措施,保证各项任务全面完成。如因绩效考核箔要调整指标的，以届时出台的合适的方案为准。五、本责任书1式两份.公司、机电分厂双方各执1份。经双方签字后生效。七n3*I、JUU:二Q4,O七“：丁完善来自WwW3722Cn资料搜索屈分管领导（签字）：机电分厂

15、（签字）：签字日期：某年月日某集团公司矿业分公司某年度绩效考核目标责任书为充分调动矿业分公司人员工作、生产积极性，根据6某年度生产经营相关计划目标书、某年经济责任制原则意见等有关规定，特与你分公司签定责任书加下：1 .考核指标：、绩效考核指标（60分）1,确保磷矿石无私自买卖现象；（8分）2、矿石转运误差控制在2%：10分）3、报表报送及时，数字与供应公司、销售公司、相关计划财务部等结算部门账务保持1致性：（10分）4、供货及袋车的及时性；（8分）5、杜绝1般及以上安全、环保事故；（8分）6、消除微小安全、环保事故的发生，无人员负伤情况；（8分）7、员工学习培训。（8分）（二）.关键任务指标（40分）1,控制生产过程，建立健全并执行公司各项规章制度；（8分）2、负责劳动管理管控.严格劳动纪律,加强对磅房、出纳会计以及门卫人员的管理管控：（8分）3、产量按公司既定的相关计划完成