PDCA循环管理学习心得.docx

《PDCA循环管理学习心得.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《PDCA循环管理学习心得.docx（3页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、学习并运用好POCA提环管理原则.均利于提高工作效率.加遑工作的推动,完成公司下达的各项D标任务相好，当然时干一个边工企业来说以质量求生存以管足谋发展是相辅相成的，也是至关重娈的。我们如何能更好的把两老结合在一起，不至于顾此失彼，只有比立以工程项目管理为械心的企业及冬管理体制，才强,提高项目挣拶与管理的般挂性，增加克余力。一、明确IJ标和工程安排的明定首先我们如道目标铲现义工程项目施工周期内集体活动依斯达到的成杲，目标膏理是项I】团队成.贡亲自参与工作R标的制定、进行自我限制并努力实风”标的行为.工程项“管理的根本方法是目标管理，而目标管理的实质是目标限制进戊限制、质此限制、成本限$1、坏埴限

2、制、平安限制号号。所以令理地娘媒施工现场的各生产要素并优化配方是项目管院取得肚利的关键.同时项3管理还应当强涧持跳改进，瑜保PDCA然环的有效运行，住体系运行中的“排贷不仅能得到刚好订正，而且能防止再发生,实现毫效率。为此我们以质量限制为例.1.卷加质量意识,加强高素养人才的培百对于质量的隈制我们不但要从读学上提高对质量的史过，而且还要通过培训和芋习来增加技术人员的质量念识,史要加强对施工人质的教化艰拈方.从根本意识彩态上变更他们对用量惠以的相识.这是质量限制的根本。苜先.应选派具备较高的政治思想水平和业务索差、熟识本业工作，有丰富的渔工和管理闺历的人位来也当技表姐成员的领导。同时也委注意培I

3、r年轻的人才.A正做到用量管理体系的虐立健全,充分发挥管理跟漆调的作用。使得这个体系无论是从工衽施工的详加环境还走施工技来手段这个外在因去而言.还是在施工人员对质量急识的认知桓度上所存在内在目索而言，都最终委达到内因主导外因，外因完善内因这个夜刈，更好的达到工程所安求的质量标渔，其次，要注意件地的庵黄标准培训,只有依据舁#和实除的状况实行特地的质青标港培训.使从事专业的人共施刚好的了解和驾M国际国内的质量标准.以便在渔工和验收时施依相严格的质量标:像未进行.2,足立健仝质量管理组织机构一个完善的质量管理姐织枕树.不仅仅是要在型代上设又一个机构.而走要依据本项目的人51结构和项目的许如状况动身.

4、制定怆应的凯度和搭渔.可以把整个项目作为一个总的绒织站构，然后就构成总雄织站构的每个必委的项口再分成若干个小的质量管左也构，扰每个必要的小的质量节理机构依据自己机构的特性相应的孤织转定人员.臭正做到“总-分-的原则.二、保证日标实现的柑娃每完成令一阶段的目标任务后理要把这阶段存在问怨跟摩惠明好解决,决不施道的到下一阶段.这是质量很的的方坎.要肥定相应的质量指效.做到防范于未然,首先就每一部住做技术交底.有理可依有句可登，其次就是委严格执行技术工作程序，并且笑求质量捡脸人员和管理人员严格按成黄标旅检支验收，每道工序进行完后首先送疔自检,然后逸疔互检,质检员还要进行抽检。PJ时还要要术各关人员必需

5、做好原始记求与效工工艺限技术文成一科,从而保证边工质量目标的落实.要明确规定每项工程都笑经捡骏合格后，由施工方和捡堂者茶字后才能迨入下一工序。同时委重现质检的各项记录，以便能更好的限制质量和在出现履量事故时能够更快的我出出现建由的环节首先是对施工机械、以备和材封选场的严格把关其次,桑明项质量限制的立恳和关找部位.桥梁施工前，依据设计文件和以往工程边工阅历，可以明确原量限制的关键部位。重点、部位的质量及控应事先做好按表打算。要建立魔止交接制度，时空点部位工用网、施工质量薄弱点的工序连接部（I执忏。三、管理效果技术经济效果分析与否松项目应当分R期策划、施工中期、.设工后,符项目选疔评估.作为考核项

6、目经理及项目授理部的依据.考核结杲与人员的任用知奖罚挂钩。再次.要定斯对现场操作人员和修理人员进行考核.不仅考核其专业技能是否达到惊:缸同时也委考核其对质量标准的驾奴状况。对考核不合格的人员娶退行有奸时佐的培训，时于无法提高其素养的工作人员娈将其调禹格工同住.四、PDCA在工程管理中的应用工椽项目管理的过,秘事实上就此在工程项目上选疔目珞理的过枢。项目经理那依据目标规划依好项目的评如实施,不维发钝其全部行为的本质就是运用项目管理的原理和各种科学方法来傕低工作成本，钊建烧漆收益,使之成为企业效益的沛泉.PDCA热环管理的时柒是项目经理部管理者和劳务作业者。不冏的管理对累管理的内容不同.PDCA循

7、环的内容也不相同.P阶段：项目整理部依据龙立要求并以取得it佳投济效果为目标,通过调走探i九仃技术粒济花标,质量、平安、工期日挣71管理限点.以及达对这些目标的译细指旌和方法.要求劳务作业者（分包队伍）定解项到经理部的要求，并依据要求崎、|相应的施工管理作亚标沮。D阶段：依娓所制订的安树和措题什渚实相。娶求劳务作业者分包队伍）全员足解作业标准,并依据作业标舟渔工。C阶段：&实施了一个阶段之后,比照安排和目好校交执行的状况和效果,刖好发觉问题.项目经理部隔认劳务作业者（分也队伍）义否严拈遂守施工管理作业标准.并比较相关标准是否和项目及理新的委求一样。A阶段：依期检查的站果，实行相应的措施.或修正

8、改造原来的安排改找寻新的目标，制订新的安排.针对劳务作业者分包队伍存在的何赳，和有关信息反馈制定相应的应急措施和终改括酒.也于项目珏理部代表总承包方.与分包单位是钊豆同等的劳动合同关系，某些国家将分包队伍加为“外力业者二4敬上他们的白主权的状况下.对不符合芭承包条未现泉.运用接济江杆，取仔时分也仄依的有效管理，保证POCA循环有收地运行和械当实施。如此可以呈现项目经理师更好的形象,双用事半功俵的效果，五、”语所以项目管理是为使项目取樗肚利，所进行的全过把、全方位的规划、组织、限制与体洞.其目标M实蜕所要术的质量,所规定的计间,所批准的预算费用,达到平安文明施工、满套环保妾求，推动可持续发展.明星只有好、更有效的的适用造应公司发照的管瑰方法使目标节理和系统的更加有效的运行，是更有助于化项目承包点任制改革和适应市场化电求的发展.