李一环门店标准化流程有哪些：店长工作流程与督导巡店标准化流程.docx

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1、店长标准化工作流程无店长，不扩张店长标准化复制五步法作为门店的店长，承担着确保门店日常运营顺畅、提升销售业绩以及维护顾客关系等多重职责。以卜.是店长的主要工作流程，涵忐了从营业准备到财务核对的各个环节。无店长，不扩张连锁企业培养合格店长的速度就是连锁企业开店盈利的速度一、店长标准化手册：营业准备与检查在每日营业开始之前，店长需要进行系列准备工作，并对门店的整体情况进行检查。这包括：1 .确保门店内外环境整洁、卫生，营造舒适的购物环境。2 .检查各项设施设备是否正常运行，如照明、空调、收银系统等。3 .核实前一天的营业数据，了解销售情况，为当天的工作做好准备。二、店长标准化手册：员工管理与培训店

2、长需要关注员工的管理与培训，以提升员工的服务水平和工作效率。具体工作包括：1 .根据员工的工作表现和需求，制定培训计划并定期组织培训活动。2 .监督员工的工作表现，确保员工遵守门店规堂制度，保持良好的工作态度。3 .协调员工之间的工作关系，营造和谐的工作氛围。三、店长标准化手册：商品陈列与调整商品陈列是影响销售业绩的重要因素之一。店长需要关注商品的陈列与调整，以吸引顾客的注意力。具体工作包括：1 .根据季节、节口等因素，定期调整商品陈列，保持陈列的新颍性和吸引力。2 .关注商品的库存情况，及时补充热销商品，确保商品的充足供应。工优化商品布局，提高顾客的购物体验。四、店长标准化手册：销售分析与跟

3、踪店长需要对门店的销令数据进行分析和跟踪，以了解销售情况并制定相应的销售策略。具体工作包括：1 .分析每日、每周、每月的销传数据，了解销售趋势和顾客需求。2 .根据销售数据调整商品结构、价格策略等，以提高销售业绩。3 .跟踪竞争对手的销售情况，及时调整自己的经营策略。五、店长标准化手册：顾客服务与关系维护顾客是门店经营的核心。店长需要关注顾客服务与关系维护，以提升顾客满意度和忠诚度。具体工作包括：1 .监督员工提供优质的服务，确保顾客在购物过程中得到良好的体验。2 .及时处理顾客的投诉和建议，积极改进门店的经营和服务。3 .建立顾客档案，定期与顾客保持联系，维护良好的顾客关系。六、店长标准化手

4、册：库存管理与补货库存管理是保证门店正常运营的关键环节。店长需要关注库存的管理和补货工作，以确保商品的供应稔定。具体工作包括：1 .定期检查库存情况，了解商品的库存量和销售速度。2 .根据销传数据和库存情况制定补货计划，确保商品的及时补充。3 .关注库存的周转率，避免商品积压和过期损耗。七、店长标准化手册：财务记录与核对财务管理是门店经营的重要组成部分。店长需要负责门店的财务记录和核对工作，确保财务数据的准确性和合规性。具体工作包括：1 .监督收银员的工作，确保销售数据的准确录入。2 .定期对门店的财务数据进行核对和审查，确保数据的真实性和完整性。3 .编制财务报表，为门店的经营决策提供数据支

5、持。让连锁企业环环连锁MN*VA鹤售百问百答!okZmAO三HMM*;督导标准化手册李一环店长标准化手册：七个方面的工作流程，店长可以全面、系统地管理门店的运营工作，提升门店的经营效率和业绩水平。同时,店长还需要根据市场变化和门店实际情况，灵活调整工作流程和管理策略，以适应不断变化的市场环境裂变门店Wg导今一环C后林水化复制黄埔店长手册升级6.0版李一XC富样掴光复制门0凸址：ItaaeB11ItBifiVP00选母：ttflflftH争一环门店林；化复制Sft9TMWSMW.邦Wtfi丛明18aMiiW7irafi*jjewewBm耨震格值了一员工修力.弟Miffi等.升级6.0版购这a%鬻

6、F得彩标准化手册区域门店业绩提升者W.督导：阳侑一督导：门店墙m师奉一卬114券今化复，季嘉诚说造址成功宴三！位.（二3位）店长标准化手U0E长没犯的机会.MMa.&.?$.*.ffiftt.MMM.*户%.MM.Kt诉幺.Mtt.4号平计算门店选址手册选对门店轻松Hl线an三HfiiZ第一代:第二代:第三代:第四代:第五代:形象标准化制度标准化管理标准化运营标准化盈利标准化李一环第五代门店标准化盈利复制方法论创造者李一环认为连锁门店老板新的“左膀右臂”是门店标准化熨制：店长标准化手册，销售标准化手册，督导标准化手册，销售标准化手册,门店选址标准化手册，人才训练体系，门店成功经验萃取熨制。李一环门店标准化复制：店长标准化+销售标准化+普导标准化?oooa,oo标准化训练标准化店长岗位职责I门店标准化曾:一提炼标准门店标准化智厂编号标航;门店标准化手册:一训练标准门哂勇碰:防屣门脸跳:触柿店长工作流程门店经营管理门店标准化关系图客户满意购买客户持续购买李一环原创模型让一个店长变成10个店长让一个门店变成10个门店一套门店标准化体系彻底解决连锁扩张难题