有关企业演讲稿模板集合6篇.docx

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1、有关企业演讲稿模板集合6篇企业演讲稿篇1尊敬的各位领导、职工朋友们：在这春暖花开、风和日丽的美好时节，我非常的荣幸，同时也非帝的高兴能够站在这个演讲台上，同公司广大职工和离退休老代建设者们起分享海华集团这二十九年的光荣与梦想。海华集团建成立于1983年月，过去二十九年的发展倾注了每一位海华人的辛勤汀水和无私奉献，涌现出了大批投入企业发展的先进人物与模范典型，他们是值得我们永远做做、学习和尊敬的！作为一名海华的职工子弟，我深切的感受到了公司的发展与变化。尤其在看到当前降本增效攻坚战中，不论是重大科技项目的实肠现场，还是各种控制成本措施的落实，我们的广大职工显现出了特别能战斗、特别能忍耐、特别能吃

2、苦的优良作风，我感觉到这样的企业是有前途的、这样的企业是充满希望的、这样的企业同样也是无往而不胜的，我为之骄傲！在我这几年工作的时间里，我看到过许许多多的职工加班加点抢任务、修设备，听到过他们的亲人带着美怀的埋怨，感受过大家在指标实现后的欣慰。是他们用激情和梦想让青春闪光，用敬业与奉献让公司蒸蒸日上，他们把自己每一步踏实的脚印锹嵌在海华建设的史册上，把青春的岁月献给了平凡的生产工作，为保健事业的发展付出了真情与汗水。在这个充满着爱,奉献和货住的大家庭里，我所看到的、听到的、感受到的，无一不让我为之深深感动，也更让我坚定了自己当初的选择。作为海华大家庭中的一切，我们的工作岗位很平凡.但是，我们既

3、然站在了海华集团发展的繇台上，年轻的我们想到了自己，想到了自己肩上的历史贡任和使命，想到了如何让自己的吉春更加美丽、闪光。作为新时代的吉年,我们虽然没有为祖国挣脱锁链而驰骋沙场，但却赶上了为祖国的繁荣富强、为企业的改革发展奉献青春的时代。我们应该树立与公司“同呼吸、共命运”的信念，应该有为海华再创辉煌而奉献青春的志向.同时更要相信自己，如果不能成长为参天大树做株梁之材，不妨做一棵小草为吉春献上一丝新绿；不能像海洋用宽阔的胸怀拥抱百川，不妨是条小溪为孕育我们的土地捧上甘露；不能成为天之骄子，何不传承“励精图治，创新求强”的精神为中国保健的改革发展作出贡献呢？抚今追昔，我们感慨万千。作为海华集团的

4、员工，我们忘不了公司取得的那些辉煌业绩，忘不了在金融危机面前的苦涩竞象，更忘不了公司数万职工在危机面前表现出的上下同心、慷慨激昂的斗志.携手进入崭新的20某某年，危机才刚刚过去，但是我们转变发展方式的主线不能变，打好结构调整和降本增效战役不能停，乘承“产品科技化，运作专业化，服务模式化，渠道多元化，管理智能化”的经营战略不能变！并在永续经营的理念下使其成功地走在同类产品的最前沿。善尽社会责任，创造健康财富是海华人一贯追求的目标。海华二十九年，二十九年海华。虽然成绩和辉煌已成为过去，但我们深深慵得“不积让步，无以至千里.；不枳小流，无以成江河”这个道理。公司已经吹晌了前进的号角，时代在召唤着我们

5、。做为新一代百年人，我们不仅承担着时代赋予的历史使命，也承载着海华集团的命运与希里，我们将永远伴随着大家乘风破浪，永往直前。谢谢大家，我的发言结束！企业演讲稿篇2琼敬的各位领导，同事们：你们好！今天，我的演讲题目是6我的另一个家讥“家”这个字在我们的心中都不陌牛.甚至是非常的熟悉，因为有了家，生活才变得有趣：有了家，工作才能顺心：有了家，才懂得什么叫关爱，什么叫珍惜。家是我们拥有的第一个屈于自己空间的地方，也是我们无论身在何处甚至异国他乡，却经常能想起甚至在心里永远也放不下的个地方。家让我们多了一份情感，多一份思念.刚才所说的，是属于我们自己的小家，但是在浩瀚的社会里，在这繁杂的环境当中，我们

6、还拥有另外个属于自己的家，那就是我们在一天的绝大部分时间里为之奋斗、为之努力的企业。这样一个属于我们自己的另一个家。在这个大家庭里，有很多的成员，他们来自五湖四海。因为这个家，为了一个共同的梦想，我们在这里相遇、相识展至相知。小家里我们拥有f亲情和爱情，而在这个大家庭里，我们却拥有了最广泛的友情。因为我们来自五湖四海，很多人离家乡很远，年也回不了几趟家，世人常说，“每逢佳节倍思亲”，特别是在中秋节这个团圆的日子里，很多的员工因为路太远而不能回家和亲人相聚，因此，公司便安排了一些列的活动来丰富大家的过节气氛，不仅仅举办了中秋晚会，而且还邀亲r员工家属来到参观并和自己的亲人相聚，这一点一滴，都无不

7、在感动着我们。在我们生病、受伤的时候，公司也无时无刻不在关注着我们的健康情况，当我们受伤无法工作的时候，公司不仅让领导去慰问，还送去营养品，让我们好好养伤，争取早日康史。当我们在为企业努力工作的时候，公司也在不断的关注着我们，举办的各种技能比赛，为的就是让我们能在比赛这种筑围当中不断的充实自己的技术，提高自己的工作效率，让自己得到了充分的锻炼和发展。公司给了我们发展的平台，我们更应该抓住这种机遇努力向上，奋斗不仅仅是为了公司，更是为达到臼己的目标，实现自己的梦想。每当我们情绪低落、思绪不宁的时候，领导们总会及时找时间和我们进行沟通并r解情况，在公司力所能及的情况下帮助我们渡过难关，让我们能及时

8、安下心来工作，这也让我们心里自发的有了一种家的感觉。在日发日的工作当中，会让大家觉得过的比较平凡，为了丰富我们的业余生活，公司还举办了各种活动，篮球比赛，歌唱比赛、乒乓比赛、拔河比赛包括演讲比赛等等。每年的,活动内容都不尽相同，让大家有一种熟悉感之外,还带给大家一种未知的神秘感，这也让我们都有很高涨的情趣去参与活动。不仅如此，还枳极组织我们参与到街道的各项活动中去。通过这些活动不仅让我们展示了自己的才华，同时也让我们懂得了团结的力量，把这种团结的精神和在比赛当中勇拼搏的精神用到工作中去，便是将自己的事业又往前迈出一大步。这便是“家带给我们的，用一件事情，用一种方式让我们自己体会到它内部真正的涵

9、义，然后把它衍生出去，应用到合适的地方，这便是公司这个家长给我们的启发，它让我们学会了在工作中如何奋斗、如何成长。谢谢大家！企业演讲稿篇3出成效，并不断纠正工作中的偏差，努力追求卓越的工作绩效。以下就某某的情况聚焦重点，再做补充汇报。一、坚定信心，团结一致，攻坚克难，坚韧不拔，力保企业渡过难关随着中国经济进入转型期，企业面临异常发杂严峻的经营形势，企业发展进入一个相当长期的艰难时期.时此，作为企业的领导者必须有清醒的认识，既看到危机也要看到危机中也有机会和机遇。国家经济的转型一定程度上又使众多企业站在同起跑线上，面临共同的机遇。如何调动全体干部职工的主观能动性，整合企业乃至社会的各种资源，洞悉

10、先机，科学决策，全力以赴抓住稍纵即逝的机会，全力占领新的市场和发展的机会，是摆在企业领导人面前的重大课题。在艰难的时期，坚定必胜信心最为IR要，领导者应高瞻远睹，把握大局，给整个团队以信心和力量。在艰难时期，要团结一致，领导班子是核心。万众一心才能战胜困难.在艰难时期，要采取非常的措施，要抓主要矛盾，只要利于生存发展，就破除切旧思想观念的束缚，大胆采用、出奇制胜。在艰难时期，企业要有统一意志，政令统一，纪律严明，才能打胜仗。二、千方百计保证资金正常周转，为企业改革转型及市场转机赢得时间目前，资金链的安全是某某面临的最为紧迫的重大问题，搞不好，不仅某某陷入绝境，而且会影响中冶集团。资金链断裂，企

11、业就会四面楚歌，陷入混乱，任何改革的措施也难以推行，有再好的市场机会也是枉然了。经过分析我们认为造成资金周转困难的原因是：1、BT项目和蛰资项目多；2、应收账款回收困难：3,政府乃至业主项目迟迟不结兑，存货额度大：4、侬行资金紧张减少授信额度，只收不贷或只收少贷：解决资金困难的办法：I、收缩经营规模，减少垫资项目目前的市场上，不垫资的项目几乎没有，如果不垫资很难找到项目。没有项目职工没活干，银行也不再给续贷，资金链就断f.因此，耍在保证资金链安全的前提上控制垫资项目的规模，这就需要权衡、取舍。2、加大结算及清欠的力度严控资金的支出，倒遍各单位过紧日子，更重要的是加快结算及清收欠款，提高短期偿债

12、支忖能力。3、加大清欠的考核力度，鼓励各个层面的清欠积极性加大考核、替办力度，同时要特殊时期出台的特殊措施.4、压缩非生产性开支资金计划有保有压，统筹兼顾，保证公司大局稳定.5、千方百计做政府、银行的工作，争取政府和银行的支持。6、关犍时刻请中冶集团给予帮助。三、紧跟国家政策的导向，研判市场趋势，全力做好市场开发工作我们的经营策略及市场开发工作应紧紧跟随国家政策的变化，调动一切资源，抓住时机和先机，抢市场，抢活源，为下一步发展打好基础。采取的应对性措施：1、市场营销系统资源整合，激发内生动力。2、某某整合优势资源，真正把市场开发作为企业的龙头工作，集中优秀的人才，优先保证开发资金的需要。各级领

13、导、各部门都有开发的赤任，市场开发工作不分家，无界限。3、公司企划部的战略管理员要及时跟踪国家政策和行业发展趋势，为领导决策和开发部门市场布局提供信息和建议。资质管理及分公司的设立等为开发工作提供支持。4、传统冶金市场关注产品升级改造、兼并玳组、节能环保的新动向，不失时机争取项目和市场.5,市政基础设施方面，应充分利用现有市政工程施工总承包一级资历，利用原有的市场，加大力度，扩大规模。同时外延扩大，拓展市场。6、抓住新型城镇化建设的机遇.找准切入点，慎重展开，循序渐进。7、抓住棚户区改造和保障性住房建设的机会，努力寻找项目占有一定市场份额。8、房地产市场采取漫慎的投资策略.慎重选择项目，注揖效

14、益，控制风险，稳抓稳打。9、钢管厂在积极跟踪国内市场、努力开拓国内市场的前提下,重点抓国际市场开发。国际市场价格高、效益好、回款好，我们的品牌愈来愈响亮，应加大力度，努力争取诸如阿美石油这样的几个大客户。今年5万吨签订合同，且连续签订五年供货合同，这是一个好的开端。10、紧紧跟踪住宅产业化的发展动向，枳极准备，把握切入点，为下一步打基础。四、以项目管理为突破口和切入点，加强施工生产的集约化管理宏观调控，微观搞活，转变项目管理模式，苦练内功，精细化管理，降本增效，滚动发展，占象市场在管理提升过程中，调整了施工生产系统的管理模式。新设立的经营生产部，将统管项目的具体管理职能拿出，重新设立项目管理事

15、业部。改变了运动i和裁判员”同为一个部门权员不清的格局。经营生产部职能定位为某某经营生产的中心，职能涵盖合同管理、施工过程监管、Fl标成本及结算管理、招标管理、物资设备管理。更好的履行全方位、全过程监管，实现集中集约，综合平衡利用资源，发挥协同效应的作用.工程项目管理事业部主要责任是改变原来指挥部、行政管理为主的项目模式，建立新的项目管理模式，实现扁平化管理。土建工程级管理，不再对二级的土建公司：专业工程直接对专业公司的项目经理或者自己直接管理外协队伍。所属的二级单位自我开发，自保活源，自我生存发展。某某视发展情况给予必要的资源支持。土建公司建议走出去，离开某某，寻求区域发展：专业公司做转好专

16、业、创造品牌，按产品定位发%五、坚持以人为本、人才强企的企业段略坚定不移、富不动摇的长期坚持，这是某某实现稔定发展长富久安发展目标的根本。1、深化三项制度改革去年率先从某某机关开始，进行了人事制度改革、取消行政级别，按肉位管理。定岗、定编、定贵任、定薪酬，全员竞聘上岗，实行绩效考核和末位淘汰制，以此,激发广大干部的积极性，激发企业发展内生动力和活力.2、重新修订的后备人才管理办法，选拔一批重要岗位的后备人才，制定培养计划，加快人才成长的速度，全面提高人才的综合素痂，调整了具执业资格人员的补贴标准，开展项目经理评级。3、加大培训力度，努力建设学习型企业、开放型企业、创新型企业。以上想法有不到之处，有待在时间中不断调整完善，欢迎领导和同志们批评指正。