MALL-经营责任书.docx

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1、圾营目标贲任书目标贵任人：公司：实行任务目标考核爸理的目的在于通过有效的激励机制作用,在保证公司陵略目标实现的前棍下.货任人的自身价佰同时得以体现,推动整个公司的经管管理工作逐步向理性、科学、玷细和规范的方向发展使管理层与公司荣辱与共，严格,履行各自担当的责任、权利和义旁.保证公司总体及注目标的落实。双方需在充分敢生公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源,充分商定好苜目标。以化指标明确双方的责任、杈利和义务。本责任书一经签字即对双方其有法律约束力，双方应共同遵守。一、考核期间；20年月日至年月日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务：二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方

2、履行笞理取费供应必要技术、费金、设电、后勤等支持、服务及保障：2、公司将依据2013年薪酬制度关于业绩年薪的具体规定.对货任人实施目标考核（考核方法见首俏管理方法）;3、公司有权对费任人的经W期的团队管理状况进行定期的监褐与考核，历季度进行一次：4、公司有权在货任人开发、经营活动出现失控或王大失误而责任方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或确定接止执行本员任书的。5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告；6、连续两个季度未完成期间目标状况下,公司有权终止执行本责任书各项约定：三、责任人的权利、责任和义务1、优任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项笆理规定。2、责任

3、人应在支配年度内完成下列主要好营和管理指标（见附件）o3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方供应具体具体的可操作、可测、可实现、有时间节点的目标实施支配.在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。4、宽任人必需定期或不定期如按公司要求提交与授营活动有关的文件和材料，包括I（1）季度、月度等各项工作支配执行状况报告。（2产品市场的轰新情报报告。3）产品质及市场运行状况报告。（4要求提交的其它相关文件和报告.（5）季度述职报告.5、责任人应接受公司对其工作实力、工作看法的测评考核,测评结果各占考核分值5%.具体包括：常队实力,平安意识，责任心,工作支配性、工作作风以及诚信度和执

4、行力；6、费任人应无条件接受公司责任期内坡营管理目标的考核.IkiS目标考核占考核分值90四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责说明、修订。本责任书即签订当日生效，并对双方S3具有法律约束力。本责任书一式三份,企彼中心、财务爸理中心、货任人各持一份。公司：责任人：日期：年月日日期：年月日篇二：店长经营责任书店长经营贡任书一、前言1、聘任岗位：店长2、受聘人：工作她点：3、干跟上Sh市场部主管4、干脆Tah营业员5、工作范围：负责店面的销售包埋，然助主管完成本店面的销售任务。二、岗位责任1、对本店面及所管辖员工的销管任务及出勤状况完全负责。2、对本店面的全部事先进行组织、例调、

5、痣督、限制等工作负质。3、对本店劭的帐务数揩的负贯。4、对销售信息驾驭的刚好性和反IS的实效性负责。5、对合理支配员工的工作,并进行刚好的遇踪检受、指导和向上圾领导反馈负责。6、对箔理,顾客投厉等里宜负责.7、对做好店员政治思想.了解心态动向.Si驾士气,带动销售井完成任务负责。8、对公司组织的各种笈桐活动开展负责。9、对店内货品陈设及货品的质检理负有领导员任。10,对做好与上圾部门和其它有关部门协调,沟道及领导支配的工作负责。三、权利1、对本店员工的聘请有参与权并对货品馅驶管理权。2、对店面的费用有申请和运用权。3、对店面的员工的工作业妫有考核权，并依据业绩和表现恶劣的员工对只有建议辞退权。

6、4、行骗对员工日常工作协调.考勤.劳动纪律的管理惩罚权。5、对店面的环境卫生、货品布局、商品陈设等有管理权。6、有权对销区和管理更加合理化,提出建议。7、对店内突发事务有应急必理权。四、薪资构成底薪+销售提成+工龄工资+全勤奖+季度考核排名奖+管理奖1.底臻元/月,每月休假三天（带薪）2、销售提成：销法提成-（当月实际销得额-当月分解销售额）/10%（发店员平均安排，店长拿三成）3、工龄工资：SO元/月4、全勤奖：（国人每月20元，每月发放）要求：除公司规定的公休假以外.每月无迟到、无请假、无早退。六、季度考核排名奖检查表平均分按3个月份案计排名诳入前3名.IS奖店长100元，店员用人50元。

7、七、管理烫500元（年终发放中途因辞职或稗退不发但理费。考核标准：1、必需完成公司制定的全年销售任务的80%以上。2、店内无员工康大违纪的,并对公司拒成再大损失的.无嘉奖。3、本人因注反了公司条例被公司辞退,无毒奖。4、因个人缗由给公司拒成不良声誉或电大经济损失,无J奖。5、视为不合格店长无嘉奖。店长签名：总授理签名：二。一二年一月十五日1三：疑营指标责任书.*,年度平安生产目标管理责任书责任部门：平安部负责人：第一条目的与原则为仔班实行公司*年度发展战略，推动公司科学发展和平安发展,坚持“平安第一，帙防为主,蛛合治理“方针，进一步落实平安生产责任制。依据平安生产”治理陷患，防范事故”的总体要

8、求,不断强化平安生产主体员任。杜绝再、特大生产平安事故,削减一般事故,全面完成2014年公司平安生产工作目标。依据公司年平安生产限制指标，*有限公司与公司所属货任单位签订以下平安生产目标管理费任书：其次条责任期本责任期为会年，即从*年1月I日起至*，年12月31日止。第三条考核内容1、平安生产事故限制指标（一）员工防亡事故：职员范围内歼灭死亡事故，王伤里故限制在1线以下，轻伤事故比上年度下降20%：职业病发生率为零。（二）火灾里故：职费范围内火灾伤亡人数为零，不发生干脆经济板失超过5万元以上火灾事故。（三交通事故：职责范IS内不发生同等及以上责任受伤孝故。（四）非伤事故：杜绝干脆经济损失超过1

9、0万元以上的非伤亡责任事故。2、平安生产管理目标1）.管理类目标（1）月度回65：负费人每月须主动向总彩进行至少一次面对面月度回以,内容含本部门本月工作完成状况、内部管理状况，下月工作支配、更大管理举猾.对公司经苣首埋的建议看法，及其他需汇报事项；（2）执行力：高效传达、执行公司及总部各部室的有关决议、确定、通知.方案等,并刚好反馈执行结果；（3）团队建设：本单位管理团队分工明纲、协同一样：定期开展团队建设活动.全年开展团队建设活动不少于4次（要求每季度不少于一次）,并刚好发布活动状况：（4）员工培训：本单位全年开展内部界工培训不少于72小时：（5）员工满足度：公司在年中及年终进行本单位员工满

10、足度调亚.对不合格者公司有权解除责任人职位。2、平安投入类指标（1）区三违亘见指标月应不超过5%（2）平安投入：必需按月完成公司下达的平安投入指标，完成率应在80%以上.（3）平安息惠整改率应达到98%以上（4）平安生产松鱼月应不少于3次（5）监控监测系统完好率100%（6）平安机构的定岗、定编、定员、定薪工作苻合公司规范（7）月平安办公会应不少于2次，出前平安教化要求达到100%第四条考核与奖惩4.1 公司依据本页任书及业绩考核方案对乙方迸行考核，并依据考核结果对乙方进行奖惩。4.2 责任人应依据甲方及本责任书的要求提交必要的材料及文件，甲方对考核指标的完成状况予以确认。4.3 贯任人目标考

11、核责任人年薪执行”基就业绫钻”的薪酬制度。羽矮就于各季度、年度末依据乙方平安生产目标完成状况进行实时考核兑现。第五条绩效考核及兑现：5.1页任人在年度终1O个工作日内将工作完成状况报送*有限公司翦部行政人事部.总部行政人事部依据责任人及责任部门工作状况予以考核并形成考核建议,并上报公司薪曲工作小组作为考核依招。第六条权利与责任6.1 费任期内.费任人有权对本SB门的岗位及人员设珞调隹向公司行使建议权.对部门内不遵守公司及部门纪律,不隹满足工作实力要求者,责任人有权要求公司i阕该部门或与其解除劳动关系：6.3 除本部门员工之外,贵任人还应对旷区材料专员在业务上予以指导，管理上予以规范，并对其工作

12、予以考核,并将其工作状况与矿区管理班子提出工作建议，对严峻不满足工作需求的，有权向公司和f区提出予以人员调换,并对该岗位人员的聘用行使建议权：6.4 页任人的不仅对本部门管理和业务工作担当相应权责，对于F区其他任何生产性材料的庭购和管理也需担当主要权责。第七条附则9.1 本责任书未尽事宜将另行协西.年中予以回顾,如有必要可进行适当调然。9.2 费任书正本一式式份.质任人保留一份,公司留存一份。9.3 本责任书的建终说明权为公司全部责任单位：平安部2014年月日2014年月日篇四：王庆广场运苜笆理协议经营/管理协议甲方：王庆广场广场商业有限公司（管理用务者）乙方：（亚主/物业运用人）身份证号：为

13、了统一规范经苕者的授菅行为，维护广场广场mall正常的经苕管理秩序，提高商业授营的信誉和及首者的共同利益，依据索庆市府品交易市场爸理条例、重庆市物业管理方法.国务院物业管理条例等法律、法规的规定特釜订本协议,甲、乙双方共同邂守执行。一、甲、乙双方权利和义务（-甲方的权利和义务1 .享有对广场广场实碓蜕一经常彼理、统一物业管理、统一服务监信的权利，对笆理范国的场她、设器、设施、环境卫生、治安消防、经苕秩序、经营方式.服务手段及各项经营活动等事务全权实施统一管理，以维护购物中心的正常运行。2 .依招有关的法律、法规,制定和修改广场广场的各项三运规章制度并依照制度实施统一运营管理。3 .学有依法向乙

14、方收取物业曾理司、公共设施蜷理基金、公共能源及相关费用等权利。乙方不按规定交纳相关费用.甲方有权向乙方收取每道期一天3、的滞纳金,逾期20天不期纳的，甲方不再有义务供应各种管理服务，对所欠费用可实行催燃和强制措施，直至诉诸法律。4 .在符合店铺运营规范和业态的条件下,敬空乙方自主经营的权利,不得干涉乙方正值的经营活动。5 .有权实行各种有效措施制止违反国家法律、政策和经苣管理协议之行为。6 .依法行使政府职魏部门托付的权利，接受行政主管部门的监督指导，接受业主、物业运用人对制度执行状况的监褐.听取合理化建议和看法,不断改进工作。?.依卷须要可托付业物业管理公司从事物业管理工作。(Z)乙方的权利

15、和义务1 .依法享有在生庆市商品房买卖合同中约定经苕范围内的依法自主及营权.听从甲方统一管理及整体的业态的统一规划、统一布局，自觉协作甲方组织的促销活动，维护广场广场的整体形象。2 .严格遵守执行国家有关法律.法规,担当及营者的贾任、履行好营者的义务.维护消费者的权利，安将消贪者的利益,执证授首，依法纳税、交缴工您行政跄理的。3 .遵守广场广场的各项规章制度及其他相尖的管理方法和规定,听从蜕一管理.按时足额向甲方博纳物业管理费及各种相关费用。4 .主动参与甲方组织的消防演练和培训,确保经意区域的消防平安.并担当相应的消防责任。5 .遵守商业道德，谅息守信、文明经商、公允交易、保质保,礼貌待客、热忱服若于消费者,对经营销史的商品自觉建立质矍保证体系,确保梢曾商品和杨营行为不Hij害消费者的利益.6 .对店铺承租人、运用人及访客等违反广场广场巴南mall管理制度所造成的损失.损害等担当连带赔偿责任。7 .自觉协作甲方做好对员工的日常事务笆理工作、服务规范工作，礴保正常营版。8 .自行出租商摘应事