HSE述职报告.docx

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1、2014上半年hse工作述职启动以来，在各位领导的指导、帮助下，我团结班子，严格履行自己的岗位职责，狠抓执行力，确保半年工作任务顺当完成。现结合自身工作述职如下：一、仔细履行上半年个人平安行动支配上半年个人平安行动支配共6项内容，已按支配分月完成，其中：一是通过平安视察沟通统计表、违章分帐、驾驶员跟干行为市核以与现场提问，开展员工平安行为审核4次：二是定期开展周综合平安检查13次：三是在5月份，组织开展高压钻探胶管专项检查1次，开展水泥车平安阀专项检查1次：四是3月、5月，讲授以司机低头看手机引发交通事故、二xxx、XKX风险管控为内容的平安课2次：五是按月召开hs。小组例会4次：六是进行上半

2、年平安总结与hsc工作述职1次。仔细完成了上半年个人平安行动支配。二、上半年所做的主要工作（一）工作任务完成状况1.截止目前，工作量0。（二）员工培训1 .中队结合“四合一”培训矩阵，以“重现场、重实效”的培训原则，运用讲解、探讨、现场演练等形式多样的培训方法，开展“争讲平安课”等员工培训。上半年，我共组织培训X场次，培训人员X人次，讲平安课X次，进行“水泥车模拟操作”等技能培训X场次。2 .承包商人员培训方面为了缓解生产压力，确保XXXX承包商驾驶员能够尽快上岗，制定了“内部带外部、一对一”的培训方式对承包商驾驶员进行培训，我组织现场技能培训X次，平安教化培训X次。（）hse体系工作开展1

3、.上半年，我仔细落实hse体系工作开展，每月与时组织召开hse专即会议，总结上月工作，支配部署下月工作，并督促检查落实，上半年我组织开展平安阅历共享XX次，工作平安分析XX次，平安视察沟通卡片个人填卡XX张，XX填卡XX张，其中笳奖优秀卡XX张。2 .加强平安检查力度，坚持“XXX”,并在“XXXX”等关键期间，开展专项检查。上半年，我共组织进行平安检查XXX次，查处整改不符合项XX项，共自查违章XK起。对检查出的不符合项逐项跟踪落实，利用典型图片制作成ppt,在晨会上进行探讨分析，进步加强平安管理工作。（四）强化XXX施工风险管理落实平安制度，严格执行XXX施工项目支配书，强化XXX风险限制

4、。1 .通过做好“队车行驶”、“道路勘察”、“gps监控”等制度的执行，强化交通平安管理工作。上半年，我组织开展道路勘察XX次,XXgPS监控车辆XX台次,个人进行XXXXX平安审核XX人次。2 .强化XXX施工现场平安管理。我通过落实完井干部带队，以与“现场检杳表”的执行，细化施工环节，进一步规范施工现场标准化。同时，推广hse七种工具”在施一匚现场的应用，加大风险管理，降低违章发生率。上半年，我带队XX次，XXX干部共XXXX次。（五）设备管理1 .通过会议培训，重点强化人员的自主管理意识，选择日常维护保养好的设备作为样板，让大家观摩学习，了解日常维护保养中清洁、紧固等“十字作业”给设备带

5、来的好处和作用。2 .制定日巡察制度，我和班子成员坚持每天早、晚对在场设备与XXX修保设备进行巡察查看，对于典型隐患在确保订正整改的同时，拍照记录，在晨会上共享，对员工进行警示教化：制定“XXXX”的修保规定八3 .金格落走巡回检杳、回场检蚁修保、质检等修保程序，并利用设备检查工作进行验证，确保设备管理。三、管理中存在的不足与整改措施1 .由于上半年生产任务时间紧，员工理论学习与员工培训工作有所欠缺。2 .上至年工作量大，车辆设备运用频率高，各机件已到疲惫期，设备故隙发生频率增高。四、卜,步工作思路与准备是强化学习，总结阅历，不断提升自己解决问题的实力：二是明确岗位职责，把好“平安、质送”关，

6、在生活、工作中，要时刻有为员工服务的意识；三是总结管理工作中存在的不足，通过完善规章制度、明确工作程序等，持续改进，弥补漏洞：四是培育员工的设备自主管理意识，强化设备日常维护保养，确保设备本质平安；五是强化员工培训，提升员工平安意识，确保队伍平安管理。以上是我上半年在管理方面所做的主要工作。有亮点，也有败笔，通过剖析自身存在不足和管理中存在的漏洞，我将不断改进。在今后的工作，我将更加努力，使中队管理更进一步。述职完毕，感谢大家！述职人：XXXXXXXX篇二：hsc述职报告hse工作述职报告各位领导，同志们：大家好！本次项目施工施工已过半，卜.面我就在项目所做的hs。工作向各位领导、同志们做一个

7、汇报：本着“管工作必需管平安”的原则，在开展每一项工作前首先考虑hse,在工作中，对于hse工作始终保持“一根筋”看法，做到“四颗心”：即抓作业标准要有恒心：抓违章违纪要有狠心：抓培训教化要有耐性：坚持原则有固执之心。正是由于对hse工作一丝不苟的看法，我所分管的工作在项目运行期间未出现可记录事务，未出现重大违章行为，保障了项目的平安运行。1、做好有感领导：（1）在项目启动时，依据个人状况，本者实事求是，以身作则、提高个人平安意识的原则制定了个人平安行动支配，并主动和上级主管沟通、修正，最终确定了本年度施工项目须要做到的IO条内容。在工作中我时刻以平安行动支配为准绳，规范自己的行为。（2）带头

8、进行平安阅历共享：我平常利用开会和大家闲聊的机会，给员工做平安阅历共享。我知道自己所经验的、有代表性的案例不多，所以我常常利用网络等不断的收集和大家切身相关的案例，在共享过程中，我还特殊留意表达的方式（包括语气、眼神、手势），尽可能让共享的案例产生最大的效果。2、“管工作、管平安”：在工作中我主动参与各项hse活动，为hse献计献策，检查、督促我分管工作中的hse工作的完成：在个人属地上实行定期检查，不定期抽查、持续对员工的hse培训等方法保证属地内的人和物的平安。项目开工至今我共发觉较大以上的隐患25条，对发觉的的患我逐条进行落实，保证了照患消退不留死角：检查每月对营地进行检查，每半月对属地

9、内的班组人员进行次hs。培训，轮番参与各班组晨会、周会。坚持每月两次对所属的要害部位的检查，共计对四个场点检查13次，对在检查中发觉的hso问题，督促要害部位责任人解决，并且跟踪验证，直至问题消退.按时按量完成行为平安视察与沟通：在沟通过程中严格依据沟通的“六步法”与当事人进行沟通，并照实填写沟通状况，为hse部门供应有效数据,项目施工至今,共计开展沟通25次。3、不断总结，查找不足之处，提高个人hse实力：占人云“它山之石可以攻玉”，借助他人的视察，查找自己的不足，是提高个人实力的有效手段。每月的个人绩效考核，是查找近一时期，个人在hse方面欠缺的地方、规范个人hse行为、提高个人hse实力

10、的重要手段。所以，无论是对自己的绩效考核或者是我对下属的绩效考核都极其仔细。通过绩效考核，订正了我许多在hsc方面的不足，也耕助提高了属地内员工的hse实力。4、通过各种手段，不断学习提高个人的hse实力：我常常性的利用闲暇时间学习公司文件，温习各项标准，和专业的hs。人员沟通，探讨hs。方面的学问。目前，项目已过半，后面的工作任重而道远，我将如既往的坚持做好hse工作，不松懈、不怠慢，保证项目平安的完成。感谢大家！述职人：魂张刚2011/11/3篇三:个人hse述职hse工作管理述职报告2009年是公司hse体系管理推广实施的重要之年，下面我就本人2009年hse体系管理落实Jl作述职如下：

11、一年来，我队在公司党委的正确领导下，在各级领导的亲切关切、支持和帮助下，车队全体同志的共同努力协作下，下队坚持以分公司推行的hse管理运行体系而标准严要求，争创“五型”班组，争当“红旗”车队为目标。开拓创新，求真务实、团结奋进，通过不慵努力，圆满完成了年度生产服务保障任务。今年是分公司hsc管理体系推行的第年，作为基层的hsc管理第费任人，要在生产指挥中达到令行禁止，就必需做到言行一样。我把自己全部精力都用在了hse管理体系学习和工作落实上，首先从每天了解车辆运行动态，与驾驭车辆技术状况、驾驶员思想状况，自始至终都能做到车辆运行平安管理不间断，服务生产不间歇，保持着生产指挥的连续性和有效性。我

12、深知，要想使工作有效运行，就必需有一套严格的管理方法。为此今年依始，我队就将制度建设当作各项管理工作的基础内容来抓，依据公司推行的hse管理运行体系与设的管理规定等各项制度结合车队实际，先后制订了小车综合队2009年小车运行考核细则、Ghse管理体系考核方法等一系列管理制度，逐步使车辆运行达到了行驶Tf规律，管理TT制度，保养有支配，换驾布汇报，从而实现了车队hsc管理体系工作的平稳运行。平安工作是车队的头等大事，重中之重，也是个车辆单位管理者最大的贡任，在平安方面我们承受的压力可以说使人食不甘味，夜担心寝。为了抓好平安工作，我队严格实行集团公司“反违章禁令”和分公司hse体系管理要求，制定并

13、严格落实hse平安生产费任制，切实依据“平安第一，预防为主”的方针，把平安教化放在各项工作重中之重的位珞。今年，车队进一步建立健全了事故应急预案等一系列平安制度，通过同驾驶员之间签定hse平安生产责任书，将责任层层落实，细化到具体贡任人。平常工作中，我们坚持教化为先、预防为主，提倡警觉性驾驶，确立了“抓生产从平安入手，抓平安从思想动身”的工作指导思想，从人和物两个方面入手，加强了工作过程中各个方面的平安管理，逐步在我队建立了平安生产平稳发展的良好局面。是IT支配、布支配、有重点、有落实，抓好日常的平安教化、平安检查、平安管理工作。我队以“小客车hs。作业指导书”为最基本的平安管理方法和平安监控

14、手段，周密部署，细心组织，搞好车辆运行中的平安工作。坚持每周的平安学习例会制度，结合天气状况、工作内容、驾驶员心情，与时提示大家产天应留意的事项，分析工作过程中的担心全隐患，力争做到具有较强针对性的平安提示，同时力求达到内容通俗易懂，不空洞，不乏味。对每周一的平安学习例会，更是细心准备，从建立平安学习卷名做起，在学习时间上保证，在内容上精选，除与时传达公司下发的平安文件、制度外，还留意搜集整理有关的学习资料，既丰富了平安学习内容，也易于驾驶员理解、领悟。今年以来，我队非常重视发挥车队平安领导小组作用，全年共组织召开车队hse领导小组会议6场次，分析车队平安工作中存在的问题，制定出相应的对策，提

15、出工作要求和工作中留意的方面。今年以来，针村职工中存在的“平安工作听天由命，平安工作是增加负担，平安工作不敢多讲”的错误相识，开展了多次的说理教化，并召开了两次驾驶员座谈会，进步提高了职工的平安意识，激发了平安工作中人的主观能动作用.为进步加大检查力度，我队每周都要抽山肯定的时间，深化厂区主要马路、各班组，检查车辆运行中存在的平安陷患，对查出的问题，能现场整改的现场整改，整改不了的督促限期整改，全年长途车139台次，“路检路杳”累计750次。为与时驾驭职工队伍中存在的不稳定心理和设备方面存在的担心全因素，我常常调杳探讨，实行针对性较强的平安措施，以保证平安工作有效运行。二是今年以来，由于hse

16、管理体系工作的实施，对职工心理、行为等方面都产生肯定的压力，如何搞好新形势下的平安工作，我们进行了一系列的思想引导工作，从解决职工思想疑虑入手，在职工平安思想防线方面进行了加强，对职工反映上来的有关平安的人和物的问题，我都能赐予解答、解决、处理，在车队内部创建了个稳定的平安环境.我还依据季节特点和工作实际，组织生产时先支配好平安工作。夏季到来之际，我们与时组织与帙员学习公司卜发的4防洪防汛工作支配、和更季平安生产管理规定，对平安工作提出相应的要求：冬季来临了，我又与时提示驾驶员留意遵守冬季平安生产管理措施B和e冬季设备操作规程，对冬季平安工作作出了指导。在平安管理上我们坚持严管重罚，把隐患当违章来抓，把违章当事故对待，处理个别人，教化一大片，产生了辐射和震慑作用。针时今年我队“2.1