(七篇)2024实施国企改革深化提升行动报告总结.docx

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1、2024实施国企改革深化提升行动报告总结实施国有企业改革深化提升行动，是习近平总书记继国企改革三年行动之后，再次亲自谋划、亲自部署、亲自推动的又一次新时代国企改革重大行动。近日，市深化国有企业改革工作联席会议办公室下发市贯彻落实国企改革深化提升行动重点任务和工作台账，标志着新一轮国企改革任务正式进入攻坚阶段。新一轮改革聚焦中央和省关于国企改革提升行动要求，围绕增强国有企业核心功能，提升核心竞争力，共确定六个方面48项改革任务，力争通过三年努力，国有企业在战略支撑、布局优化、机制创新、效能提升、党建引领等方面取得积极成效。本轮改革任务主要呈现三大特点。一是强调功能性改革。聚焦新征程赋予的使命责任

2、，围绕“国之大者”和“所需”，厘清政府与国企的职责边界，积极主动服务发展战略，优化市属国企投资结构，推进国有资本布局结构调整，协同促进国资国企持续健康发展，在建设现代化产业体系、构建新发展格局中切实发挥战略支撑和产业引领作用。如在产业布局上，提出构建以基础保障产业为主、传统优势产业和战略新兴产业为辅的“一主两辅”国资布局，明确企业主责主业和功能使命，全力当好经济稳进提质的顶梁柱、稳定器和压舱石。二是深化体制机制改革。持续巩固深化前一轮三年改革行动所取得的成果，重点解决“从有形到有神的问题，着力破解制约国有企业高质量发展的一些体制机制障碍，进一步完善中国特色国有企业现代公司治理，持续加大市场化改

3、革力度，健全以管资本为主的国资监管体制，推动企业市场化运营。在公司治理上，进一步加强董事会建设，配齐配强董事会，实现外部董事占多数，建立外部董事评价和激励约束机制，更好发挥董事会定战略、作决策、防风险作用。三是突出市县一体联动改革。改革任务以市属国企为主，覆盖到各县（市、区）,要求各地、各企业制定任务式、清单化的实施方案，明确目标任务、时间表和路线图，确保将中央和省、市对深化国企改革的要求贯彻落实到位。比如在健全完善国有资产基础管理制度体系、国资监管和国企改革工作年度评估评价体系等方面，构建上下贯通、协同统一的工作机制；在战略性新兴产业投资、央地合作服务等方面，加强省市县联动发展,合力推进国资

4、国企高质量发展。下一步，全市国资国企将全力协同攻坚，推动全面深化改革各项工作任务落实落地，确保在2024年底前完成70%以上主体任务，为高质量发展增动力添活力。第二篇在国有企业改革的宏伟蓝图下，深化提升行动不仅是国有企业转型升级的必由之路，更是培育和发展新质生产力的关键举措。2024年，作为实现“十四五”规划目标的决胜之年，同时也是国企改革深化提升行动的承前启后之年，公司秉承初心使命，坚定不移地推进改革，以技术革新、要素优化和产业升级为抓手，勇于挑战困难，深入探索未知领域，确保在发展过程中全面履行政治、经济和社会责任，为新质生产力的蓬勃发展注入强劲动力。聚焦核心业务精准施策提升市场竞争力市场是

5、企业生存与发展的基石，订单则是企业运营的命脉。四建公司精准把握市场需求，通过提质增效的“攻坚战”，加速产业结构的优化调整，深挖经营潜力，确保现有业务的稳定增长同时积极拓展新的市场空间。在省内，四建公司积极融入“一核三带”、践行“四强行动”，成功承揽省疾病预防控制中心公共卫生中心、陇东区域医疗中心、河西区域医疗中心、瓜州丝路文化数字展示中心、兰大二院3号综合楼等多项重点项目，充分展现了其在“强省会”和“强县域”行动中的重要作用。在省外市场，四建将其视为经济增长的重要战略支点，通过在川渝、华中、华东及大湾区等地的市场拓展，有效巩固并扩大了市场优势，2023年省外市场签约订单占全年订单的43.79%

6、,基本构建了竞争力强、工程质量优、品牌文化好的省外市场新格局。深化内部改革夯实基础有效应对风险挑战面对企业发展的内外部挑战，四建公司深入分析企业现状,围绕新旧动能转换，实施了一系列改革措施。通过优化组织结构和岗位体系，精简机关内设机构，科学调整岗位编制，鼓励员工下沉一线，优化人力资源配置，有效释放了干事创业的活力。同时，按照“瘦身建体的要求，积极推动效率低下的法人单位进行注销，重塑国企功能和体制机制，推动建设具有核心竞争力的现代新国企。此外，四建公司还积极探索现代企业管理实践，明确党委和董事会的权责边界，规范经理层任期制契约化管理，健全决策机制，确保“四会一层”规范运作，提高决策质量。在风险管

7、理方面，坚持“一企一策”制定债务化解方案,有序有效化解融资平台风险。创新驱动发展提升企业核心竞争力在高质量发展的道路上，降本增效是企业持续发展的关键。四建公司围绕主责主业，科学制定改革提升行动实施台账，持续推进精益管理。在科技创新方面，四建公司强化企业科创主体地位，围绕建筑行业关键技术、共性技术和前沿技术开展攻关，解决重点难点项目和“专精特新”项目的技术难题，荣获全国科技创新工程二等奖和省科技进步奖二等奖，获得授权国家发明专利4件、授权实用新型专利102件，科研管理全面强化，成效显著。在国企改革的深入推进中，四建公司坚定不移地提升项目的经济效益，确保项目承包制度得到切实执行，并探索实施契约化管

8、理模式，以激发项目部的管理活力和创新精神，贯彻”项目部作为成本中心、基层单位作为管控中心、公司作为利润中心”的核心理念，确保每一环节都能高效运作。在项目实施过程中，对成本的全面控制是关键。通过高效执行成本测算，确保成本管理数据的透明和准确，鼓励全员参与成本管理。同时，审计工作注重过程监控，以持续提升内部控制能力。坚持“开源节流”的原则，精细管理期间费用，确保资源的最优配置。通过精打细算，加强项目全生命周期的资金规划，特别关注经营性负现金流项目，以提高资金使用效率。通过这一系列的改革措施和创新实践，四建公司不仅在国有企业改革中展现了积极作为，更为新质生产力的发展注入了新的活力，为实现十四五”规划

9、目标和推动国有企业高质量发展奠定了坚实基础。展望2024年，四建公司将继续致力于稳定经营、强化管理、提升效率、拓展市场、控制风险，进一步优化资源配置，深化改革措施，加大市场化整合力度，统筹推进各项改革发展任务，努力开创国企改革的新局面。2024年是国企改革深化提升行动的攻坚之年、关键之年。今年以来，建投集团持续深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，认真贯彻落实党中央、国务院关于国有企业改革深化提升行动的决策部署，坚决扛起国企改革这一重大政治责任，纵深推进改革深化提升行动，加强组织领导，强化责任落实，健全推进机制，精准组织实施，紧锣密鼓、扎实有序推动改革深化提升行动各项任务落实落地。加强协调

10、联动，改革统筹推进机制持续健全一是集团始终把坚持党的领导、加强党的建设贯彻国企改革全过程，全面落实改革深化提升行动首要任务，围绕学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述开展集中培训6场次，实现各级企业全覆盖。二是集团主要领导靠前指挥、以上率下，党委书记、董事长主持召开集团公司国企改革深化提升行动暨创建一流企业行动推进会，对改革深化提升行动和创建一流企业行动进行动员部署，提出明确要求，并先后深入部分出资企业调研座谈，指导推动改革任务落实落地，分管领导先后5次协调推动改革重点任务落实。三是充分发挥集团改革深化提升行动工作领导小组职能作用，建立定期调度、工作碰头、督促检查、考核问责

11、和宣传报道等制度机制,使改革任务落实各环节紧密衔接、按点推进。四是将改革深化提升行动纳入出资企业经营业绩考核、党建责任制考核和巡查督登范围，对组织不力、进度落后、效果不佳的单位进行督导通报。坚持协同高效，高质高效推进改革深化提升行动一是组织召开出资企业改革深化提升行动台账制定工作对接会，对二级企业改革深化提升行动工作台账制定进行专题辅导培训，力求集团明确的各项改革“规定动作”全覆盖、无漏项,同时又能充分尊重基层首创精神，结合实际创造性地开展一些自选动作。二是高度重视改革深化提升行动重点量化指标采集表的填报工作，根据各部门汇总填报的数据信息，及时与其他省属企业进行横向对比，对进度相对滞后、比例相

12、对较低的改革事项，督促提醒相关部门认真分析原因，加快推进速度。三是按照国务院国资委逐级开展改革考评工作的要求，对集团所属40户出资企业及区域经济事业部年度改革深化提升行动重点任务完成情况进行了考评，组织召开专题督办会，由分管领导对考核排名靠后的单位主要负责人进行集体约谈，要求限期整改。四是在推动改革重点任务落实落地的同时，持续加强对改革经睑做法、成效及典型案例的总结提炼及宣传推介工作，印发关于进一步做好改革深化提升行动宣传推介工作的通知，督促指导出资企业结合企业实际，持续加大力度推进改革宣传推介工作，积极营造浓厚的宣传氛围，为集团公司推进国企改革深化提升行动蓄势赋能。聚焦问题短板，加快推进改革

13、重点任务落实落细一是按照集团整体部署进一步对集团公司各业务板块、出资企业及其所属子公司的资质、主责主业、发展情况等进行全面摸底梳理，对具备条件的物业、建安、商贸等板块稳妥推进内部专业化整合，成熟一个整合一个，避免内部同质化竞争，促进差异化发展。二是紧紧围绕产业方向和集团实际,深入推进企业信息化建设和数字化转型，充分挖掘用好集团数据资源，加快业务管理体系升级，强化协同办公平台、运营管理平台、项目踪合管理平台建设，加强数据共享和综合分析利用，推动生产效率和管理水平提升，赋能企业高质量发展。三是枳极争取和用好国家支持政策，推动化债工作取得实质性进展，严密管控流动性风险、信用风险、融资风险、投资风险；

14、切实加强财务风险管控，强化负债率管控约束，严格规范融资担保管理，多措并举、全力以赴防范化解财务风险。四是加快推进企业内控、风险、法务、合规四大管理体系建设，健全覆盖企业投资融资、资本运作、财务管理、生产经营等各重点领域的合规管理体系，确保风险监管和防范前移、风险预警及时、风险管控有力。五是扎实推进经理层成员任期制和契约化管理质量提升专项工程，把任期制契约化管理分类分层扩大到全部管理人员，做到“人手一契约、人人有本账、人人担指标“；建立完善市场化选人用人机制，健全差异化的薪酬体系，强化按业绩贡献决定薪酬的导向，完善核心关键人才薪酬制度，加快形成反应灵敏、运作高效、充满活力的市场化经营机制。第四篇

15、2024年，是国企改革深化提升行动全面推进的关键之年。在新一轮改革行动中，国资国企将在哪些重点领域谋求新突破？怎样打通改革向基层穿透的堵点？区属国有企业国有资产投资控股集团有限公司给出的答案是：在加大改革统筹推进力度的同时，以钉钉子精神抓紧抓实各项重点任务,务求在重点领域取得更大突破。以高质量发展为首要任务，国投提高站位、服务大局,积极践行国有企业使命担当，锚定建成西北地区具有竞争力的国有资本投资运营公司这一总目标，坚决落实“12356”战略，以，六个聚焦六个着力”为抓手，不断增强核心功能、提高核心竞争力，为三年再造“新国投”奠定坚实基础，以实干开启企业经营高质量发展新征程。对标一流，才能不断

16、增强价值创造体系核心功能。为推动国投高质量发展，全力以赴冲刺全年目标任务，今年以来,国投通过不断“走出去”，主动对标国内一流企业，进一步建立完善运用分析机制，夯实企业内部管理基础，不断提升企业管理水平。特别是在多次与一流企业的“碰撞中”，结合业务发展实际，查摆差距，分析发展症结、解决问题，改善经营短板。对标引领，创新赋能。国投提出要充分汲取并积极借鉴各类优秀经验做法，在战略规划、经营理念、内外协同、风险管控等方面加大谋划及改革力度，紧紧围绕自身主业优势，积极探索发展之路，及时将调研成果转化为解放思想，改革发展的具体思路措施，不断做强做优做大五个业务板块，全力推动“一年打基础、两年上台阶、三年新国投的“三步走”战略部署，为不断开创国投集团各项工作新局面作出积极贡献。聚焦增强国有企业核心功能发力，是当前这轮国企改革的鲜明取向。为全面查找短板差距、认真分析问题原因，明确追赶目标、奋力提