“金点子”提案活动实施方案.docx

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1、“金点子”提案活动实施方案一、目的：为鼓励全体员工充分发挥潜力，开动大脑思考，优化XXX项目进 度、质量、安全、品质、环境保护、提高产品品质及工作效率、降低 成本、完善管理制度等，特制定本办法。二、适用范围：XXX项目全体员工三、组织机构：项目经理项目副经理席日总工程 技 术 科机械材料科册盘检测科安全环保科合同科财务科综合办公室XXX项目全体员工1、员工应依要求格式，将“金点子”想法填写于“金点子”提案表上，必要时附上图纸、说明、照片、样品等，提案内容包含现状描述、改善方法，如有预计经济效益或节省成本计算方式最好。2、提案表资料：应写明提案事项、目前做法、我的想法、提案 类别、提案人、提案口

2、期等，若以团队形式进行提案，则附上组员名 单。3、目前做法：指明目前时间运行状况，存在问题点、不足之处 等。4、我的想法：详细说明改善方法。技术类提案还必须说明改进 的具体办法和细节，必要时请附上图纸或模型说明。预计成果或节省 成木：阐明改善实施可达到的预期效果，尽量预估期效益的数据。 五、“金点子”提案的评审流程1、评审流程说明1）提案人填写“金点子”提案表。2）提案人将表上交XXX项目综合办公室，必要时可由相关科室 帮助完成效益计算，协助进一步完善对策。3）综合办公室对提案进行初选，选取出复合提案要求的提案送 至XXX项目项目班子，XXX项目项目班子根据提案的内容送至各相关 科室/负责人进

3、行评审。4）相关科室对提案进行评审，确定是否实施，对评审为实施的 提案确定实施口期及负责人：对于不用或保留提案要写出具体原因， 并在3个工作日内将评审后的提案送回提案科室/人员。5） XXX项目项目班子对提案进行信息登记，分类存档，对提案 人进行申请相应奖励，并负贡对评审为实施的提案进行过程追踪。6）每个月初，XXX项目项目班子根据需要召开“金点子”提案 改善通报会议，汇报提案评审结果和完成进展。2、“金点子”提案管理规定1）若评语为可实施，相关负责人务必确认实施期限、负责科室 或负责人。2）若评话为不用或保留，须注明原因，由XXX项目项目班子暂 为分类保存，并知会提案者（对于还有可能实施的提

4、案，应特别注意 在适当的时机再提出评审）。3）若评语为实施提案，XXX项目项目班子应负责跟催实施科室 负责人，提案实施完成后实施科室负责人或实施人须详细注明：a）实施过程中投入的各项明细费用（人力、物力、财力）说明。b）实施后达成的成果说明（有形的经济效益或无形的管理效益）。c）如实施结果存在有形经济效益，应有数据说明，并且数据准 确可信。4）每一个月，XXX项目项目班子对提案状况进行统计，将优秀 团队与优秀“金点子”个人（A/B/C级）张贴光荣榜，并按规定对优 秀提案个人与优秀团队进行奖励，宣传内容包括：提案人照片、个人 资料介绍、方案的原理、操作方法、实施效果的说明、提案人所属科 室推广该

5、提案照片、效果说明。5）评审等级划分级别不符合E级D级C级B级A级配分59分60-69 分70-79 分80-89 分90-99 分六、奖励办法1）月度奖励办法A不符合：退回，无奖励。B.不用或保留：符合提案要求，评审为“不用或保留，既E 级”提案50-100元奖品奖励。C.实施：符合提案要求，评审为“实施，即“D级”含以上提 案,Ioo-500元以上奖品奖励,团队按照人数*50元进行奖励。2）年度奖励办法（各部门在年底对下列A/B/C奖项提出候选人 及项目，由评审委员会进行评审）。A.改善专家奖；条件：在该年度中被采纳之提案数量最多且其中某个方案有突破 性的改善，具有里程碑意义：奖励：一次发

6、给奖金IoOoO-20000元或该金点子产生的净利润的 5-10% OB.优秀提案之金、银、铜奖；条件：以“产生经济效益”、“风险控制”、“思路创新”、“节 能降耗”等为评核项目，从当年被采纳提案中经XXX项目项目班子评 审，评选出其综合得分最高的前三名分别为：“金、银、铜奖”奖金“金奖” 1000元、“银奖” 800元、“铜奖” 500元：荣誉证书（由项目经理颁发）C.改进先进团队奖条件：以团队为单位，评选出在当年度提案方面表现最为优秀的 团队：奖励：以现有人数为准一次性发给总额为：200元*现有人数。附一：奖励目录月奖励个人E级D级不符合不用或保留实施无奖励50-100元奖品l-500元奖

7、品个人实施提案100-500元奖品l0元奖品800元奖品500元奖品团队优秀团队奖（奖金每人50元）年奖励个人改善专家奖：（10000-200元或该金点了产生的净利润的5-10%。）优秀提案之金、银、铜奖（奖金IOOO元、800元、500元及荣誉证书班组改善先进团队奖（200元*现有人数）附二：不符合“金点子”提案要求之范围A非建设性的批评及个人人身攻击B.只是反应状况和问题，自己无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案）C.个人工资及人事调整问题D.马已经提出的提案内容雷同者E.上级相关部门交办事项及H常工作的职贲范围F既无经济效益，也无管理效益G.方案内容填写不完善者 本方案自发布之日起实施。XXX高速XXX建设项目项目经理部2020年XX月XX日附图纸:说明:照片/样品:提案内容:现状描述:2）改善方法,“金点子”提案表3）预计产生的经济效益与计算说明: