2023年度局属单位综合目标考核实施方案.docx

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1、2023年度局属单位综合目标考核实施方案为进一步强化目标责任管理，充分调动林业干部职工积极性，科学评价局属各单位工作实绩，促进2023年林业各项工作顺利完成，结合各单位实际，经局党组研究，制定以下实施方案。一、考核对象XX个镇（区）林业站、XX个国有林场、XX个木材检查站、湿地公园、地质遗迹、XX中心、监测中心、稽查队、森防站、林科所、造林公司，共XX个单位。二、考核内容考核各单位“12345”工作思路、基层党建工作、目标考核细则落实情况、领导班子及其成员履职尽责和党风廉政建设情况。三、考核办法综合考核包括考核组现场考核和局领导班子考核评定两部分，其中：现场考核分值占总分值的80%,局领导班子

2、考核打分占总分值的20%。（一）考核组现场考核。（1）述职述廉：听取单位主要负责人代表本单位班子和本人做“2023年度述职述廉报告二班子成员交个人述职述廉报告；（2）民主测评：组织全体干部职工参加，对单位领导班子及成员进行民主测评；（3）个别座谈：与单位班子成员和干部职工代表个别座谈（不低于参会人数的80%）,主要了解单位存在的问题，打造“四力”领导班子、建立“五型”干部队伍情况，对本单位主要领导及班子成员、局党组的意见建议；（4）核实核查：对照目标考核细则，查看印证资料，查看各单位“清单式”落实工作任务情况；（5）考核打分：对照2023年目标考核评分细则，进行量化打分；（6）考核报告：考核组

3、根据被考核单位的班子和个人述职述廉报告、民主测评票、职工座谈情况、考核评分情况等资料，撰写书面考核报告，向局领导班子集体汇报。考核报告的主要内容为：基本情况、考核打分、测评情况、工作亮点、扣分重点、班子状况、存在问题、意见建议等方面。（二）局领导班子考核评定。局领导班子根据2023年各单位的目标责任完成情况、听取考核组的汇报情况、结合平时的德能勤绩廉表现，对26个单位按百分制分别进行考评打分。（三）综合汇总。局人事股将考核组现场考核分数和局领导班子考核评定分数加权平均，得出各单位综合考核分数。四、考核分组2023年度综合考核工作由局党组书记、局长XX同志总负责，组建3个考核组进行现场考核，分别

4、为：第一考核组：由党组书记、局长XX任组长，XX任副组长，成员为XX,负责XX森防站8个单位。第二考核组：由党组副书记、副局长XX任组长，成员为XX,负责XX造林公司9个单位。五、考核时间及要求（一）考核时间为2024年元月，其中元月15日前完成现场考核，20日前完成考核计分及情况汇报，25日前召开考核组汇报会。（二）各单位要提前对照年初考核细则进行自查，并收集印证资料。单位主要负责人代表班子和个人撰写述职述廉报告，班子成员撰写个人述职述廉报告。（三）严格考核工作纪律。各考核组组长要亲自布署考核相关环节，安排好责任分工，做好考核前后对接工作。考核工作要实事求是，客观公正。要严守工作纪律，按要求和程序开展。要遵守中央八项规定精神，工作期间不饮酒，不参加与考核无关的活动，并注意交通安全。（四）考核评分细则、被考核单位班子测评票、局领导班子打分票由局人事股准备。六、结果运用本次考核结果将作为2023年度评先表模和干部任用的重要依据。考核结束后，所有资料报局人事股存档。