村村通公路工程施工组织设计(水泥混凝土路面).doc

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1、施工组织设计（方案）审批表单位工程名称XX村通畅公路工程（D标段）监理单位XX农村公路建设质量监理组建 设 单 位XXXX村村民委员会施工单位XX建设集团路桥工程有限公司附:施工组织设计（方案） 1 /份。 施工单位（盖章）项目负责人： 年 月 日监理单位审查意见： 监理单位（盖章）总监理工程师： 年 月 日建设单位审核意见： 建设单位（盖章）： 项目负责人： 年 月 日XX村通畅公路工程（D标段）施工组织设计（方案）报审表工程名称XX村通畅公路工程（D标段）工程地点及范围本工程位于XX村：公路全长4.45公里，路面宽度4.5米。路面为手摆片（碎）石调平，商品混凝土路面硬化。建设单位XX村村民

2、委员会施工单位XX建设集团路桥工程有限公司编制部门项目部编制人编制时间某某年12月6日报审时间 某某年12月6日审批部门技术部审批时间 年 月 日审批人审批意见：XX村通畅公路工程（D标段）施工组织设计XX建设集团路桥工程有限公司 年 月 日目 录第一章、编制依据第二章、工程概况第三章、施工准备及施工部署第四章、主要工程项目施工方法第五章、工程投入的主要物资、施工机械设备情况第六章、劳动力安排计划第七章、确保工程质量的技术组织措施第八章、确保安全生产的技术组织措施第九章、确保工期的技术组织措施第十章、确保文明施工的技术组织措施第一章 编制依据一、 编制原则质量控制：达到国家公路工程质量检验评定

3、标准要求，并一次性验收合格。进度计划：施工总工期为150日历天，工程开工日期以开工报告为准，保证按期竣工。安全生产：零死亡”、“零重伤”、“无重大违章指挥”，保证杜绝伤亡事故，一般事故发生率控制在0.5%以内。廉政建设：保证无任何不正之风的存在，并接受社会监督。文明环保：切实搞好标准化工地建设，文明施工，做到施工场地景观化，施工操作规范化，工艺流程程序化。力求对周边环境和居民的影响减少到最小。不污染环境、不扰民、控制噪音，创文明施工现场。在总体安排上，与业主签订的施工合同内容进行实质性响应。所有的技术方案，施工部署，作业安排以及各类措施，均按上述原则进行编制。二、编制依据1、XX村通畅公路工程

4、（D标段）施工图设计文件、现场踏勘掌握的实际情况。2、建筑工程项目管理规范（GB/T50326-2006） 3、公路路基施工技术规范（JTJF102006）4、公路工程施工安全技术规范（JTJ 07695）5、公路工程质量检验评定标准（JTG F80/12004）6、公路路面基层施工技术规范（JTJ 0342000） 7、公路工程技术标准（JTG B012003） 8、公路水泥混凝土路面施工技术规范（JTG F302003） 9、公路工程集料试验规程（JTG E422005）10、结合我公司实际情况，现有机械设备、施工能力及同类工程施工经验。11、业主提供的施工设计图。第二章 工程概况本工程位

5、于XX村内，全长4.45公里，路面宽度4.5米。包括路基土石方挖填、碎（片）石路基调平、水泥混凝土路面浇注、边沟及涵洞附属工程建设等。第三章 施工准备及施工部署一、总体目标本工程的施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程及我公司信誉有非常重要的作用，公司坚持质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产、降低成本。施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作。实行项目法施工，责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此，我公司制定以下各项目标： 1、工期：本工程施工时间

6、及顺序以150天工期为依据做相应的规划。 2、质量：在施工过程中，我公司严格按国家现行有关施工技术规范、规程及招标文件的技术标准的要求施工，达到与该工程有关的施工验收规范质量合格标准。具体的施工质量保证措施详见后面的章节。 3、安全：按重庆市五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），建设部一标三规范组织施工。 4、文明施工：达到企业文明样板工地标准。二、施工准备 （一）施工组织机构1、为承建本工程，我公司将成立XX村通畅公路工程（D标段）项目经理部，负责履行合同、指挥生产，确保工程快速、优质、顺利完成。施工组织管理机构框图如附图所示：职能部门管理分工职 责工程部技术水准控制点的测设，

7、检查监督工长的放线质量，办理测量交工资料。施工根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源），作好施工大事日志，审核施工任务书，参加月度经济活动分析。计划统计根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达季、月、旬（日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台帐。质量安全部质量安全工程质量检验与监督，核定分项工程质量等级，编制质量报表、台帐，参与方案编制，提出提高工程质量、保证安全施工的办法、措施，监督执行质量规划、计划，作好安全生产及防火宣传教育。材料设备部材料供应材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材

8、料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管，监督现场合理使用，编制经营性材料的计划，参加月度经济活动分析。机械动力负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。劳资财务部预算劳资根据项目生产需要，编制劳动力需用计划，负责劳动力的调配及管理编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组的工资分配。监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。财务负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工程资金使用，按时报出各类报表，及时了结财务结算。后勤部行政办公室负责各类文件及往来信函的收集、整理、发放，作好与市、消防、街道

9、、环卫、治安等有关单位的联系，搞好文明施工，创建标准化文明施工现场后勤负责施工现场及后方人员的食宿，安排好职工生活，解决好职工福利。 2、项目经理部主要组成人员一览表序号岗 位资 质人数1项目经理二级项目经理12项目技术负责人工程师13施工员施工员上岗证14安全员安全员上岗证15质检员质检员上岗证16材料员材料员上岗证17造价员造价员上岗证13、健立健全项目部各项管理制度1）、项目经理部组织管理制度；2）、项目经理部分工与协作制度；3）、工程质量检查与验收制度；4）、工程质量检查与验收制度；5）、建筑材料检验验收制度；6）、技术责任制度；7）、安全责任制度；8）、技术交底制度；9）、安全交底制

10、度；10）、安全值日制度；11）、职工考勤考核制度；12）、项目及班组经济核算制度；13）、库房管理制度；14）、机械安全操作制度；15）、机具使用保管制度；16）、现场消防、保卫制度；17）、夜间作业管理制度；18）、项目成本考核制度。（二）技术准备 1、编制施工组织设计组织技术人员经过认真熟悉图纸后，对现场进行细致调研，收集与施工有关的资料，编制实施性施工组织设计，并报监理工程师批准后实施。 2、技术交底及培训组织施工技术人员进行技术交底，对技术管理、施工管理、试验、质检、安全人员进行岗前培训。 3、工程控制点交接和维护开工前由施工技术部门组织有关人员对设计文件进一步熟悉审核，认真学习施工

11、规范，根据设计单位、监理工程师提供的测量资料和控制点桩，对路线导线点、水准点进行恢复并做可靠维护，校核资料，增设施工水准点，加固保护标志，恢复定线成果，递交监理工程师审核后，据此对路面底基层进行放样工作。（三）生产准备 1、办理临时用地、筹建临时设施确定料场的施工作业场地、生活区及办公区，施工临时道路等临时用地位置后，由综合办公室办理临时用地的手续，筹建各种临时设施。 2、用水、用电及通讯做好临时用电、临时用水及临时设施的搭设工作。 3、组织施工管理人员及劳动力的组织调配入场，满足施工要求。 4、提前做好预制、预埋件的加工工作。 5、组织制定模板的需求计划和定型范本的加工工作。 6、前期主要材

12、料、资金落实到位。 本工程合同文件规定的工期为150日，我公司将加大机械设备和人员投入，确保在150内保质保量地完成施工任务。根据工程分布情况及特点，以优质工程为管理目标，做到安全生产、文明施工，针对本项目我公司制定了“以技术为先导，以质量为主线”的工作方针，贯彻 GB/T1900-ISO9000质量管理和质量保证的标准等一系列现代企业制度，我公司准备将集中一流精良的机械设备、组织优秀的施工队伍进行该工程施工，设立强有力的工程项目经理部，实行项目法施工，对人员、机械设备、材料实行统一管理、统一调度。 第四章 主要工程项目施工方法一、总体施工流程施工准备测量放线路基挖填路基碾压片（碎）石调平 路

13、面硬化附属工程竣工验收 二、施工测量 放样测量 测量放样工作由有经验的测量专业工程师担任1、在实施测量前，必须对测量仪器进行校检，校检后方可使用。在施工过程的测量工作，应随时检查仪器是否完好。2、测量工作必须由专人负责测量，防止因多人操作产生误差。3、测量工作必须进行测量复核控制，每次测量工作经技术负责人或项目经理复核无误后，方可进行下道工序。4、每次测量必须有测量记录，使测量工作有可追溯性。三、主要工程项目施工（一）路基挖填施工放线开通施工道路砍树及草处理开挖错台低洼表封闭及软基础处理土石方挖运及分层填筑碾压成型边坡修整。土石方工程是道路工程的先导工程（本段中基土石方工程数量大，施工难度大）。土石方工程全部采用机械化施工，挖、运、压一条龙作业。接桩后，对控制点、水准点进行复测，并增设水准点及控制点护桩，线路中线与坡脚线撒白灰线