朱集西煤矿2号工程施工组织设计.doc

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1、第一章、编制依据 1.1本工程施工组织设计依据国家现行规范标准，我公司企业标准和成功的管理经验，及建设单位提供的工程施工图编制而成。1.2该工程编制方案主要引用的标准有：(1)建筑地基基础工程质量验收规范GB50202-2002(2)混凝土结构工程质量验收规范GB50204-2002(3)屋面工程质量验收规范GB50207-2002(4)砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002(5)建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002(6)建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001(7)钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003(8)建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2

2、001(9)建筑施工安全检查标准JGJ59-99(10)建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93(11)施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20051.3、施工组织设计编写过程中编写人员在项目部进行了充分的施工调查和对工程具体的特点进行安全、质量和环境因素的排查、辨识，危险源的排查与识别，按公司质量、环境、职业健康安全“三合一管理体系文件”中相关方法对危害辨识、风险因素，环境因素进行了评价，找出了本工程中的重大危害源和重要环境因素，在设计中对它们制定具体的措施加以管理和控制。1.4、本工程的施工组织设计突出了控制重点项目，能有效协调施工过程中质量、进度、安全、效益等方面的问题。1

3、.5、本施工组织设计中重点对各工序作了比较详细的施工工艺和方法的介绍，对常见的质量通病做了分析并制定了应急措施。第二章、工程概况2.1工程概况 本工程为现浇钢筋混凝土框架结构，长为6.5米宽为6m,建筑面积为126.8，基础为独立基础。本工程相对标高0.000相当于绝对标高25.00m,基础底标高为-2.5m,本工程置于二层黏土之上，地基承载力特征值ak=200kpa,安全等级为二级，使用年限为50年，耐火等级为二级，防火类别为丙类。序号项 目内 容1工程名称某某西煤矿2号转载点工程2工程地址某某西煤矿2号转载点工程3建设单位某某西煤矿4设计单位某某集团某某设计研究院5监理单位某某集团某某设计

4、研究院某某西监理部6施工单位某某建设有限公司徐州建筑安装分公司7工 期60天8质量目标合 格9文明施工目标争创“安全文明工地”建筑设计概况序号项 目内 容1工程性质选煤厂栈桥2建筑面积（m2）总建筑面积-3建筑特点本工程位于综合办公楼以北和筛分破碎车间以东，以绝对标高1386.00m作为设计标高0.000。基底深为-3.3 00m，基础类型为现浇混凝土独立基础。主体为钢筋砼框架结构，抗震设防烈度为7度，抗震等级为三级，结构使用年限为50年。结构设计概况序号项 目内 容1结构形式基础类型柱下独立基础基础主体结构形式框架结构2地基承载力标准值(fka)-3结构设计耐久年限50年4建筑场地类别 类5

5、混凝土强度等级垫层C15基础承台C30梁板屋 面-柱、梁、板C30过梁、圈梁、构造柱6结构抗震抗震设防类别丙类抗震设防烈度7度7钢筋类别及直径（单位：mm）HPB300（二级）D12mmHRB400（三级）D12mm8型钢、钢板及钢构-9钢筋连接D18mm柱机械连接D16mm梁绑扎搭接其余D10mm绑扎连接10保护层框架梁（mm）地面以下梁为35、地面以上梁为20框架柱（mm）地面以下柱为35、地面以上柱为20基础（mm）40楼板（mm）152.3本工程的项目管理特点项目部以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量、安全控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制

6、。同时，项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有特色的项目管理模式，此以高效地组织和优化生产资源。为规范本项目的管理工作，项目经理部，严格执行公司颁布的程序文件、管理手册等我公司独具特色的项目管理，同时现场场区管理严格执行泊江海子矿井选煤厂关于施工现场标准化管理的相关规定。第三章、项目施工管理目标3.1工期目标严格满足施工合同要求。3.2质量目标本工程一次交验合格率100%，竣工资料整理交验合格率100%。3.3安全目标完善安全措施，提高安全意识，无重大事故发生，轻伤事故发生率小于3，杜绝死亡和重伤事故发生，消除现场火灾隐

7、患，确保不发生重伤及其以上的安全事故。3.4文明施工目标为保持施工现场周围洁净的环境，项目部设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，争创矿区文明工地。3.5、项目管理目标全面贯彻GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001标准和公司制定的程序文件、管理手册，建立完善的“三合一”体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。3.6、施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，最大限度减少

8、对环境的污染。施工期间噪声控制达到公司环境目标要求。3.7、服务目标服务周到、业主、总包满意、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，按受并积极配合业主、监理和总包对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。第四章、施工部署4.1施工组织机构4.1.1项目部组成概况本项目部实行项目经理负责制，全面负责工程质量、进度、资金控制及施工安全、合同履行、协调各方面关系等工作，项目经理按照工程处的管理制度和授权，全面细致地主持项目部的工作。项目经理部下设项目总工、项目副经理、办公室、工程部、设备部、安质部、计财部、供应部等部门见附图。本项目经理部共有管理人员15人。4.2项目部管理职责4.2.1

9、项目经理主要职责项目经理是经企业法定代表人授权的工程项目全权代理人，受法定代表人的委托，对项目的实施全过程、全方位负责。4.2.2项目生产经理项目生产经理是项目经理的有力助手，在项目经理的负责下，认真做好项目经理委托的工作，协调各部门的关系，实施工程建设，对工程进度、工程成本、工程安全、现场文明施工等负主要责任。4.2.3技术主管技术主管对工程建设过程中的技术和质量负责。并对新技术的运用，项目关键技术进行研究和采用。4.2.4管理部门职责本工程项目经理部的组建本着“精干高效、结构合理、团结协作”的原则进行，在项目经理的直接领导下，运用现代化管理方法、手段及先进科学技术对项目进行计划、组织、指挥

10、、协调、控制、管理，实现工程目标。4.3劳动力组织：合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。4.3.1劳动力选择应考虑的因素：1)、劳动力素质的优化。2)、劳动力数量的优化。3)、劳动力组织形式的优化。4.3.2保证劳动力供应的措施进入施工现场前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各作业班组进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。1)、加强员工培训2)、加强质量意识教育3)、对劳动力进行必要的调节，实行动

11、态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。4)、制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。4.3.3、投入的最高人数及平均人数根据工程实际情况，钢筋工为20人，木工20人，砼工15人，力工10人。最高人数达65人，平均人数保持在30人左右。4.4材料供应计划及设备供应计划4.4.1、材料供应计划项目经理部将与业主密切配合，并严格按照GB/T190012000、GB/T240011996、GB/T280012001体系中采购控制程序采购，严格对材料进场的质量控制。并在每道工序前五天再次向供应部提出近期材料计划，以便供应部有充足的时间进行材料的入场准备工作。主要施工周转材料序号名称规格单

12、位数量1竹胶板m220002木方m21803钢管483.5t1504扣件个5万5木跳板L=2.5m块5006竹跳板L=2.5m块600说明：此周转材料为整个工程的用量。45施工程序场地平整土方开挖垫层施工独立基础基础柱地梁回填土一层框架至顶层框架第五章.施工准备5.1技术准备5.1.1组织准备明确职责范围，保质量、保安全、保工期，以项目经理为首的管理人员做好施工现场的计划执行、检查处理等各项工作，不断改进过程控制。5.1.2技术准备认真作好图纸自审工作，积极与业主、监理等单位联系，使图纸会审和设计交底尽量详尽，为顺利施工创造条件。认真组织编写专项施工方案、技术交底，组织安全交底，使各道工序顺利

13、进行。提前准备和熟悉与工程的有关规范，安全技术，规定，标准和图例。5.2工程准备5.2.1现场准备根据泊江海子矿井选煤厂总体工程的要求布置施工用水、用电及临建，并做好物资储备，做好季节性施工物资储备管理。5.2.2工程测量准备工程开工前，项目经理部要求专业测量人员将对现场水准点及轴线进行全面复查，复查后报业主、监理和总包单位批准认可后，方可施工。从控制点向施工作业面定轴线放样，轴线点位误差要控制在3mm以内，选用的测量仪器有：全站仪1台控制轴线及角度测量；S6型水准仪2台用于结构标高控制。施工现场的测量工作，项目经理部将派专人负责，并上报阶段测量成果，以保证整体工程施工准确完美和正常进行。第六

14、章.施工现场及生活区临时设施布置施工现场布置根据泊江海子矿井选煤厂设计要求统一布置，详见附图。(1)现场临设的布置既要满足生产的需要，又要满足文明施工要求。 (2)施工用电用水根据泊江海子矿井选煤厂工程统一布置。电线的铺设，配电箱、漏电保护器的设备均应符合国家规定的施工现场用电安全规程。第七章.主要施工方案7.1、土方工程7.1.1、土方开挖（1）、开挖方法土方开挖前会同监理单位进行定位、平面尺寸及场地标高测量，得到认可后，才可进行开挖。采用挖掘机进行开挖，放坡根据实际情况确定，留置运输车道为宽6m，小于30坡道。基坑边坡按实际地质1：1放坡，基坑边设800m深*500mm宽排水沟，在基坑两个对角设1m*1m*1m的积水坑，积水沟的水排入积水坑内由直径100污水泵排出基槽外。基坑开挖本着自远而近、自上而下的原则分两部分进行开挖，一次挖到设计标高以上200mm，采用人工清理，进行钎探工序。在基础开挖中应有专人控制标高，确保开挖深度正确，不超挖，保证原土地基的稳定性。基坑土方开挖时，采用一台SK360-VE反铲挖掘机挖土，挖掘机停于坑端，后退挖土，同时将挖出的土倒进汽车内运至矿方指定地点，运距现场确认。（2）、基坑标高控制方法根据甲方指定的绝