智能化系统工程施工组织方案.doc

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1、xxx新办公大楼智能化系统项目施工组织方案编制单位： 编 制 人： 编制日期： 审 核 人： 审核日期： 审批负责人： 审批日期： 目录第一章 工程概况31、工程内容32总工期要求33附件表格详见十三章（58页-66页）4第二章 工程实施组织计划41工程进度安排42项目管理机构的组建53施工组织机构框图64施工组织计划75项目管理机制106施工项目的高效运作机制107保证施工项目高效运作的措施118工程施工准备129材料组织与管理14第三章 工程质量管理151组织工作管理152进度控制管理163项目实施管理164风险管理165质量控制管理166项目文档管理17第四章 施工部署及组织管理181工

2、程总体布置182施工技术准备183施工准备194施工项目做好与业主的配合措施195施工项目做好与监理的配合措施206施工项目做好与设计院的配合措施207做好与其他施工单位的配合措施21第五章 系统安装及施工221视频监控系统施工方案222出入口控制系统施工方案263.停车场管理系统施工方案294. 消费及访客系统施工方案315. 金属桥架安装、管线敷设31第六章 系统测试和验收411、系统测试、调试412、系统验收44第七章 质量保证措施451施工项目质量控制措施462施工项目质量控制具体内容473安装工程质量达优的保证措施48第八章 工期保证措施491施工工期控制方法502施工工期安排及保障

3、措施50第九章 安全生产保证措施501安全生产组织管理体系及职责512安全防范重点513安全措施514坚持安全管理六项原则525安全管理措施52第十章 文明施工措施54第十一章 成品保护措施54第十二章 工程的培训及售后服务551用户培训552工程售后服务方案563紧急异常情况的及时处理57第十三章 相关表格附件58附件一：施工组织机构框图58附件二：项目组详细人员配备清单59附件三：主要劳动力计划表60附件四：主要施工机具设备表61附件五：施工临时用地表62附件六：项目管理班子配备情况表63附件七：项目经理简历表64附件八：项目技术负责简历表65附件九：项目管理班子配备情况辅助说明资料66第

4、一章 工程概况1、工程内容本工程为XXXXXX管理系统项目，其中地下三层，地上二十七层，属于多层公共建筑。XXXXXX管理系统包括的主要内容：1） 视频监控系统；2） 出入口控制系统（门禁系统）；3） 停车场管理系统；4） 消费及访客系统；2总工期要求按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。本工程工期要求：45日历天。要求质量标准：优良。3附件表格详见十三章（58页-66页）附件一：施工组织机构框图（详见58页）附件二：项目组详细人员配备清单（详见59页）附件三：主要劳动计划表（详见60

5、页）附件四：主要施工机具设备表（详见61页）附件五：施工临时用地表（详见62页）附件六：项目管理班子配备情况表（详见63页）附件七：项目经理简历表（详见64页）附件八：项目技术负责简历表（详见65页）附件九：项目管理班子配备情况辅助说明资料（详见66页）第二章 工程实施组织计划1工程进度安排根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出“XXXXXX管理系统工程项目”建设的实施进度计划。我公司若中标后，在拿到中标通知书后5日内进场，2010年12月底安装调试完毕并申报验收。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程设计部进入现场进行现场勘测，完善

6、2次线路设计和平面施工图设计，此工作5日内完成。同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在收到中标通知书后5日内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工

7、程质量，搞好安全生产。工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到“深圳出入境边防检查总站新办公大楼” 安防管理系统项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。我公司将按照定制的项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结

8、，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。2项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等

9、岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。2.1项目管理层工程项目经理部按照建设工程项目管理规范GB/T50326-2001组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。2.2 施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。3施工组织机构框图3.1施工组织机构框图附

10、件一：施工组织机构框图（详见58页）3.2项目管理人员岗位职责职 务职 责项目经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。执行经理负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。内业技术员参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。质检工程师执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。材料主管负责材料采购及验收。安全主管对安全施工负直接责任。机械设备管理员负责施工设备的

11、保障及管理4施工组织计划我公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有8年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程五年以上的工作经验。南京普天天纪楼宇智能有限公司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有7年以上建筑智能化行业工作经验的熟练工人。拥有如此高水平的设计施工队伍，对XXXXXX管理系统项目来说无疑是增加了很高的质量保障。4.1工程组织本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。本项目岗位素质要求、分工及职责l 总指挥负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工

12、程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。l 弱电工长具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。l 工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥。l 材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。l

13、 安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。4.2工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计组作为支援。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。4.3规章制度l 协调会议通知制度凡是与弱电系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况

14、及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。l 合同与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由总指挥负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。l 验收制度由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。l 项目组工作制度必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。l 材料管理制度 由