景观工程施工组织设计样版1.doc

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1、施工组织设计目 录编制说明2 工程概况3 项目管理体系主要施工方法 3 工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划 52 工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划 63 劳动力安排情况描述 64 确保工程质量的技术组织措施64 确保安全生产的技术组织措施66确保文明施工的技术组织措施68 确保工期的技术组织措施 71 应急措施 72 拟投入的主要施工机械设备表75 劳动力计划表 76 施工进度表 77 施工总平面图及临时用地表 78 编制说明本施工组织设计方案依照编制原则及施工验收规范，以以下文件为编制依据：1、 业主提供的设计图纸、答疑、工程量清单、招标文件及附件；2、 建筑工程施工质

2、量验收统一标准；3、 混凝土结构工程施工质量验收规范；4、 砌体工程施工质量验收规范；5、 建筑地面工程施工质量验收规范；6、 建筑安装工程质量检评定统一标准；7、 建筑装饰工程施工质量验收；8、 电气装置安装工程施工及验收规范；9、 给排水管道工程施工验收规范等国家制定相关施工及验收规范；10、 建设部建筑工程现场管理规定；11、 建设部建设工程管理办法；12、 厦门市园林绿化工程质量检验评定标准（试行）；13、 厦门市园林绿化工程植物栽植技术规程（试行）；14、 工程现场情况；15、 国家关于建筑工程施工安全操作规范；16、 其它有关施工、验收规范及标准。一、工程概况：本工程为-景观工程，

3、建设地点为-。根据由招标代理提供的招标文件、设计施工图、工程量清单及答疑，本工程的建设内容有小区主入口、中心广场、休闲健身平台、风情观景亭、休闲区、广场跌水、羽毛球场、儿童活动中心、健身休闲平台、车行出入口、停车位、消防道路外围、消防道路外围小区内、雕塑花坛、儿童戏水池、消防入口、围墙、楼间健身休闲平台、入户口、道路旁市政人行道、出入口岗亭、广场水景等园林建筑园林小品工程以及绿化工程、水电安装工程的施工。本工程建设工期为-日历天，苗木养护为经发包人验收合格之日起1年，苗木一次成活率为95，灌木种植后第一次覆盖率不低于90%，不得有裸露土壤，竣工验收后一年期间的成活率为100。工程质量目标：符合

4、国家质量验收标准及符合地方验收标准。安全目标：无重大伤亡事故、零死亡事故。二、项目管理体系现场项目管理组织框图、职责分工、文字详述、总部与现场项目管理部门之间的关系详述。A、管理班子的机构设置：本工程采用项目经理负责制机构框图为：项目经理项目技术负责人 内业资料室项目质安组项目技术组施工生产组物资设备组各专业班主操作工人B、施工组织管理机构：通过总结我司推选项目法施工以来所取得的经验和教训，结合我司目前管理体制的现状，为科学组织施工，强化项目管理，统一管理工作，在公司统一的领导指挥下，成立以项目经理为首的项目经理部。全权负责该工程的管理，项目班子按项目法施工的模式配备，对工程的工期、质量、安全

5、、文明施工、工程成本等综合效益进行高效率有计划的统一组织和管理。C、总部与现场管理部门之间的关系详述：项目经理部人员职责：项目经理：根据工程的工期及质量特点以及施工现场周边的环境，充分发挥组织机构和各职能人员的作用，落实质量、安全、工期、文明施工各项责任制。认真履行项目工程管理职责，对工程质量不合格的项目及施工安全事故的发生负全面责任。组织制订项目质量、安全、工期、文明施工等项目管理的具体实施细则，落实质量、安全、工期、文明施工及组织工作的实施执行情况。制订项目工程的质量、安全、工期和文明施工的技术保证措施，并组织实施。采用科学管理，加强工艺操作，工艺流程的质量控制管理，组织本工程创优良的活动

6、，积极推广QC全面质量管理，不断提高工程质量水平。对项目各专业班组织职工进行思想教育和爱岗敬业的职业道德教育。协调项目部各有关人员的配合工作，使各项工作有条不紊地进行，确保各项目标达到预期的目的。（二）项目技术负责人：组织制订工程师项目的质量保证措施。加强项目施工技术和质量检验工作，并对其工作和质量负责。严格对施工工程的技术管理和控制，搞好文明施工、把好图纸会审、工艺操作、试验、产品质量保护关，对因施工技术管理原因导致的不合格工程项目负直接责任。应用统计技术，建立技术档案，严格监督质量记录的填报，保证产品的标识和可追溯性。组织并做好技术交底和人员培训工作，确保操作人员按规范作业。开展质量管理知

7、识培训教育和岗位技能培训，确保工作人员按工艺操作规程精心施工。（三）施工员：认真执行项目部的规定和各种施工规范、操作工艺规程，及时向班组进行技术交底和操作工艺安全交底。严格对施工过程中的质量控制管理，对其工作原因造成的质量不合格项目负主要责任。掌握工程质量状况，参与质量管理检查，落实纠正质量、整改和预防措施。参与项目检测、质量评验工作。做好现场材料和产品搬运、储存、防护工作，实施关键和特殊工序的控制，认真落实和做好成品保护的管理工作。 落实机械、机具进退场计划，负责劳力的需求申报和管理工作。参与质量不合格项目的评定和处置，建立质量记录，确保施工过程管理工作的可追溯性。做好施工日记和各项隐蔽签证

8、工作。（四）质检员：制订项目质量，并协助领导组织实施。认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。认真做好本工程的质量检查、监督、关键工序的质量控制，特殊工艺的质量把关工作。收集保管质量档案，参与质量体系及质量资料的编制。参与本工程质量分析会，做好记录，及时填报有关质量报表。（五）安全员：制订本工程的安全生产管理办法及安全奖罚措施，并协助领导贯彻实施安全技术措施的逐级交底制度。负责劳动安全技术的日常管理工作，参与安全检查，对存在的问题负责组织整改。协助进行新工人上岗的“三级”教育、特殊工种人员的安全培训工作。参加安全事故的调查，进行事故统计分析和报告。掌握安全

9、生产状态，制止“三违”，有权对其进行处罚。负责对采用新技术、新工艺、新设备时，制订相应的安全技术措施。（六）材料员：掌握科学合理的出、仓储管理，保管好现场物资以及材料的收发工作，及时准确对使用的材料进行采购与供应。抓好材料产品的合格验证，掌握材料的使用情况，参与对工程质量的评估。按经济合同法审查采购合同，把好定货关，按计划组织物资采购。比质、比价、比运输条件和售后服务条件。把好材料质量关，对所采购的原材料不合格产品负全面责任。根据施工进度，保证材料分段、分批的进场时间，并做好定期检查工作，发现问题及时处理。（七）试验员：参与制定项目质量工作计划，配合质检员做好质量控制工作。严格把好原材料试验关

10、，根据工艺操作规程及验收规范要求，负责对原材料的取样，送检及监督原材料采购进场时的品质检查。负责砼、砂浆或其他材料、原材料配合比检验工作及现场施工监督检查工作。收集各类原材料的各项试验报告资料。参与工程质量分析会，做好质量检验工作 。(八)预算员：1）把握有形建筑市场动态，研究人工、材料、机械等价格。2）编制工程施工图预算，工程量清单核对，参与合同评估等活动。3）协助项目部搞好成本分析，办理竣工结算，在客户或项目部要求的时间内完成。4）每季度定期进行因素市场调研，建立市场工程造价人工费、材料费、机械费信息数据库、竣工工程成本数据库，为项目部节约成本打好基础。（九）合同管理员：1）贯彻执行国家和

11、工程所在地政府的有关法律、法规、合同管理等规范。2）在项目经理领导下，具体负责建立合同管理责任制，制定合同管理制度，贯彻公司合同管理制度的措施。三、施工准备计划工程施工前做好各项施工的准备工作，以确保工程顺利进行。准备工作内容包括：掌握资料、熟悉设计、勘查现场、制定方案、编制预算、材料供应和现场准备。开工前了解掌握工程的有关资料，如用地手续、上级批示、工程投资来源、工程要求等。施工前熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸、质量、艺术水平的要求，并由设计人员向施工单位进行设计交底。现场勘查，施工人员了解设计意图及组织有关人员到现场勘查，一般包括：现场周围环境、施工条件、电源、水源、土源、交通道路、堆

12、料场地、生活暂设的位置，以及市政、电讯应配合的部门和定点放线的依据。工程开工前制定施工方案(施工组织设计)，包括以下内容：a）工程概况：工程项目、工程量、工程特点、工程的有利和不利条件。b）确定施工方法：采用人工还是机械施工，劳动力的来源，是否有社会义务劳动参加。c）编制施工程序和进度计划。d)施工组织的建立，指挥系统、部门分工、职责范围、施工队伍的建立和任务的分工等。e)制定安全、技术、质量、和技术措施。f)现场平面布置图：包括水、电源、交通道路、料场、库房、生活设施等具体位置图。g）施工方案应附有计划表格，包括：劳动力计划、机械计划、材料机械运输等。编制施工预算根据设计概算、工程定额和现场

13、施工条件、采取的施工方法等编制施工预算。重点材料的准备：特殊需要材料事先了解来源、材料质量、价格、可供应情况。做好现场准备包括：三通一平，搭建暂设房屋，生活设施，库房。事先与市政、电讯、公用、交通等有关单位配合好，并办理有关手续。关于劳动力、机械、运输力事先由专人负责联系安排好。如为承包的工程，则事先与建设单位签订承包合同，办理必要手续，合同生效后方可施工。四、主要施工方法1、施工测量和放线测量前应对平面控制点、水准点进行检查复核，测量结果应经承包人与监理工程师双方确认。同时按招标要求对设计图纸的场地标高、道路、支路、各种管线的位置、标高、接口与现状进行测量复核，发现不符，及时书面报监理人及发

14、包人并与设计方进行协调、修改。根据甲方提供的坐标标准控制点和总平面图，用经纬仪做出施工现场施工时的控制桩，并在施工现场放出方格网，园路、构筑物等用经纬仪放出圆心、边角控制点，再用钢尺、细线放出边线；不规则的园路等将边线或设计地形等高线与方格网的交点标到地面并打桩，然后用石灰连线放出边线。2、土方工程施工方法（1）按招标要求清理招标范围内的废土、碎石、杂草杂物。人工装车汽车运出场外。（2）土方开挖土方开挖时，应防止附近构筑物、道路、管线等发生下沉和变形。必要时应与设计单位、建筑单位协商采取保护措施。施工中，应经常测量和校核平面位置，水平标高和边坡坡度等是否符合设计要求，平面控制木桩和水准点也应分期复测和检查是否正确。土方开挖宜从上到下分层分段的依次进行，随时做成一定的坡势，以利泄水，并不得在影响边坡稳定的范围内积水。基地修理铲平后，及时进行地基验槽及下道工序施工，避免长时间暴露。（3）土方回填工程先用水准仪测定主要控制点的标高控制桩，并