景区夜景照明工程施工组织设计#山东.doc

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1、目 录一、 工程概况2二、 工程施工管理组织2三、 主要施工方法7四、 工程投入施工机械设备情况及计划13五、 劳动力计划13六、 确保工程质量的技术组织措施15七、 确保安全生产的技术组织措施20八、 确保文明施工的技术组织措施24九、 确保工期的技术组织措施26十、 临时用地表27十一、 售后服务28十二、 施工进度计划（见附表）28一、工程概况1、工程概况本工程建设地点位于某某大明湖，工程项目包括北渚桥、南丰桥、藕香桥、竹韵桥；平远楼、汇波楼；曾堤、竹港清风轩、闻韶驿、鹊华路以北、东门停车场、北水门桥等区域夜景照明工程。本工程为电气照明安装专业，通过庭院灯、投光灯、地埋灯、LED柔性光带

2、、远端控制设备RTU构成整个夜景照明系统。2、编制说明（1）大明湖夜景照明工程施工组织设计依据招标文件、工程承包合同、现行规程规范和施工图文件进行编制。（2）大明湖夜景照明施工组织设计中要求的劳动力、施工机械、机构设备、材料等已齐备，可按计划调入施工现场，并可根据实际情况随时增加调度，以确保现场施工工期的需要。（3）施工目标管理：工程质量:达合格等级。（4）施工工期目标：60日历天，无安全事故发生。3、工程施工主要规范标准（1）建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002。（2）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）。（3）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）。（

3、4）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）二、工程施工管理组织 1、项目部组织管理机构：( 1 )组织措施1）实行项目法管理，施工管理人员必须树立“质量为中心，管理上水平，效益上档次的指导思想，处处以身作则，切实做到谁施工、谁负责”。以质量为核心，采用ISO9002质量管理保证体系的系列标准，建立质量保证体系及标准的工艺流程。2）实施科学合理的内部管理，实行项目经理全面负责、现场技术主管负责制和施工班组责任制，推行全面质量管理活动，各流水段设专职质量管理人员，对主要工艺等质量控制或观感控制成立专题管理小组。3）以项目经理为首，成立强有力的质量管理小组、安全及消防管理小组和现场文明施工

4、管理组。（2）管理机构项目经理计划成本组施工技术组安全文明施工管理材料供应组质量检测组施工各班组技术负责人（3）项目管理部主要人员配备岗位姓名性别职称学历施工经验项目经理男一级建造师大学18年项目技术负责人男中级工程师大专10年强电施工组长男工程师中专5年质检员男工程师大专5年安全员男工程师大学5年材料员男工程师大学8年预算员女工程师大专3年（4）项目班子主要人员职责1) 项目经理 负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。 全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。 决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。 控制工程、工期、质量、安全、技术、管理及成本，预见问题，处理矛盾。 协助公司选

5、择和评审分包商和材料供应商，审核其资质并签定分包合同，监督实施。 协调本组织机构与各协作单位间的协作配合及经济、技术关系。 组织关键性会议，做好相关总结，促进管理PDCA循环的正常进行。2) 项目技术负责人 参与制定、贯彻项目质量方针目标，并贯彻实施质量体系。 全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。 负责施工组织设计的编制及实施、调整。 解决工程施工过程中出现的重要技术问题。 负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。3) 质检员 对项目的分部分项工程质量进行全过程的监督和检查，确保质量目标实现。 对进场原材料、半成品进行质量监督。 对每道工序进行检查、复核，有权对不合

6、格产品责令整改或返工，并会同有关领导进行处理。 组织月、旬质量大检查，并对质量资料进行数理统计，编制统计报表。 4) 材料员 据施工计划采购工程用料，组织材料进场，掌握市场信息，熟悉材料动态，货比三家，并适时编制月、旬材料计划，满足工种用料要求。 对进场材料质量、数量、规格进行验收。 对进场材料进行计划管理和限额发放。 按计划采购劳保用品和设备零配件。 5）安全员 协助项目经理对进场职工进行经常性的安全生产教育。 负责新进场工人的三级教育、协助有关部门搞好特种工人的岗位培训及取证工作。 检查督促现场工人遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，并对违章人员进行批评教育。 深入现场，跟班检查安全防

7、护设施，督促工人使用“三件宝”及其它劳动保护用品。 严格执行月、周、旬的安全检查制度，对存在的隐患要及时提出整改措施，并督促落实。 6）预算员 负责工程的预决算审核工作，熟悉施工图纸，参与投标、施工项目的预算编制。 与项目经理配合，搞好工程预算，提高工程决算正确率，被审核率控制在10以内。7）施工组长 配合项目经理和项目技术负责人组织对工人技术教育负责按图组织施工。 编制劳动力使用计划，记录当日施工人员工作内容、数量，提供结算依据。 跟班对分部分项工程的每道工序进行质量检查，并对隐蔽工程联系验收签证。配合项目经理对后勤工作的各项的具体任务落实并实施。2、项目管理部质量控制布署为按时按质按量完成

8、工程的施工任务，项目经理部实行项目质量体系管理法，并建立相应的管理小组，确定管理职责。项目经理统一协调布置实施施工工作，对工程的质量、安全、进度、文明施工及专业分包协商等方面全面负责。项目部下设的施工技术组、质量检测组、安全监督组、计划成本组、材料供应组的部门职责如下：（1）施工技术组1）编制主要项目施工方案和施工质量保证措施，就施工工艺和施工质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。2）执行过程控制程序，对关键、特殊过程进行监控、检查，确保多种过程能够达到质量要求，并做好人、机、料的调度。3）执行保护和交付程序，健全各项基础管理，做好技术文件资料和质量记录的编制、控制、收集

9、、整理、归档工作。 （2）质量检测组 1）执行纠正和预防措施程序，以保证标高的准确性；对最终工程质量有重要影响的工序进行适宜的过程参数及产品特性的控制。 2）执行统计技术应用程序、检验、测量和试验设备的控制程序，对项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化时实施的评审并督促措施的实施。 3）执行过程检验和试验程序和最终检验和试验程序，负责工程施工过程的质量监督和能与工程中间验收、分部交工、竣工交验。4）执行不合格品的控制程序，以防止使用和安装不合格品及不合格的工序未经处理而转入下道工序。 5）执行产品标识和可追溯性程序，负责在施工全过程对原材料、半成品进行必要的标识，以使识别和追溯。 6）执行工

10、程回访、维修服务程序。 （3）安全监督组 1) 负责对施工作业环境与安全防护的检查、监督。 2) 负责安全生产宣传教育，并督促安全交底工作实施和落实。 3) 定期组织检查安全生产和文明施工，对发出的隐患整改检查书及时督促整改。 4) 制止违章使用设备和电源。 （4）计划成本组1) 编制项目的季、月、周进度计划，组织分包商生产协调会，排除生产阻碍，催办和检查会议提出的问题，提交影响进度的分析报告。2) 汇编季、月统计资料，做好各种台帐、各种资料收集、分析。3) 进行项目成本和子工序成本的预测和过程控制，每月提出成本盈亏的分析报告。（5）材料供应组1) 执行物资采购控制程序，负责物资采购的计划和催

11、办。2) 执行顾客提供产品控制程序，负责对物资（包括甲供物资）的验证、贮存、保管、搬运、发放和标识的布置和落实。3) 执行进货检验和试验程序，负责对运货物资质量的检验和试验，确保不合格物资不得用于工程上。4) 执行搬运、贮存控制程序，对施工过程中使用产品做好搬运、贮存工作。三、主要施工方法1、施工准备施工准备阶段专业施工员需认真阅读施工图纸，理解设计人员的设计意图及思路，并与相关专业人员讨论并查阅各专业施工图，校核各专业的管线是否有相冲突之处，各用电 设备的安装位置在建筑物上是否可行等。将各疑问点做详细记录，参加建设单位组织的图纸会审，提出对图纸的疑问。2、工艺流程图： 施工准备钢管、塑料管预

12、埋配电箱安装线管、线盒安装管内穿线电缆敷设灯具安装系统调试竣工验收3、工序控制措施根据施工图纸中的技术要求，准备齐全相关的现行有效规范、国家标准图集等技术资料。编制总施工需用材料计划表，组建施工班组，对班组进行详细的技术交底、安全教育、安全技术交底，针对不同的工序下达施工任务单，使用新材料、新工艺的工序需事先对工人进行技能培训。（1)线管、线盒安装施工班组应根据施工员下达的施工任务单及技术交底结合施工图纸进行工作。1）线管、线盒安装工艺流程材料准备管子切断管子弯曲成形配管配电箱安装管盒接地验收2）材料准备根据施工图纸中的工程量备齐所用管、盒、接头等材料。材料进场前应核对所选材料是否通过有资质试

13、验室检测，并核对检测报告，确认符合规范规定、设计要求及相关技术标准规定后向监理和建设单位报验。报验通过后才能在施工中应用。由于受现场施工场地环境限制各种材料与设备有可能进行二次或三次搬运。3）管子切断管子应在施工现场确定具体长度，按需进行切断。用细齿手工锯将管子平稳锯断，不能将即要锯断的管子折断。钢管管径在DN32以上可采用砂轮切割机切断。管子断口处应与管轴线垂直，并用挫刀或钳子将管口毛刺去掉，使之整齐、光滑、平整，若有马蹄口应重新切断。4）管子弯曲成形DN32以上的钢管采用电动弯管器进行弯曲，DN32以下的钢管和PVC电工套管采用手动弯管器弯曲，管子弯曲处不应有折皱、凹陷和裂缝，且弯扁程度不大于管外径的10%，弯曲半径应不小于管外径的6倍，当埋设于地下或混凝土内时，其弯曲半径应不小于管外径的10倍。5）配管配管时应沿最近的路线敷设、减少弯曲，管子进入落地式配电箱（柜）时排列整齐，管口宜高出配电箱（柜）基础地面5080mm。当线管穿过设备或建筑物、构筑物基础时应采取保护措施，穿过伸缩缝时要安装补偿接线箱。当电线保护管遇到下列情况之一时，中间应增设接线盒或拉线盒。管子长度每超过30m，无弯曲；管子长度每超过20m，有一个弯曲；管子长度每超过15m，有二个弯曲；管子长度每超