施工组织设计209.doc

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1、某某学院图书馆维修改造工程技术部分某某装饰有限责任公司某某年3月28日一、工程概况及施工方案1、工程信息建设单位：某某学院工程名称：某某学院图书馆维修改造工程工程地点：某某学院图书馆内工期：50日历天2、编制说明本施工组织设计根据现场实际情况提出了人、机、物、料的措施，并对施工准备到竣工验收之间各阶段工程进行了具体的阐述。本施工组织设计对协调施工过程中各工种交叉作业，各种资源供应提出了合理方案。我们注意到了相关部门和相关领导对本工程施工质量的高要求和高度重视，在质量上，我们围绕确保工程质量制定了周密详细的措施。对施工全过程实施科学规范管理，建立了行之有效的质量保证体系，保证完成业主提出的质量目

2、标。3.工期要求：本工程开工日期为某某年4月4日，竣工日期为某某年5月23日，总工期为：50日历天根据施工文件要求和现场的实际情况，我公司对现场进行了认真的勘查，确认平面布置方案，对施工临建布置、临水临电使用、二次运输、材料堆放、噪音控制、安全防护等进行了阐述，尽我们最大的努力满足业主的各方面要求，承诺保证优质、高效、环保、低耗的完成本工程。本工程为某某学院图书馆维修改造工程，建设方为某某学院，此次对其进行重新装修，使其继续使用。工程特点及难点本工程为办公楼装修改造，其中有大量的拆除作业；施工安全在本工程上更加突显。措施：选用有实力的专业队伍，编制详细、有指导性的施工方案；加强现场的教育、管理

3、。本工程为图书馆用楼，施工质量要求高，加之工期要求紧，处理好工期与质量间的关系就更为重要。措施：选用长期合作比较了解、经验丰富、施工能力强的装修队伍，合理的安排工序、劳动力；施工过程中严格按照公司的质量管理规定进行管理，做好预控工作，坚持样板引路，避免出现由于质量问题造成的返工。本工程施工场地狭小，靠近居民楼，施工中会出现扰民的现象。措施：对现场的扬尘、噪声、污水、施工照明等进行有效的防护，合理的安排施工时间，严格按照建委的规定进行施工。4.1本工程确定以下六大管理目标：4.1.1质量目标：严格按照ISO9001质量标准进行质量控制，加强动态质量控制和成品质量管理；分部分项工程一次交验合格率达

4、100；质量目标：确保工程施工质量达到国家验收合格标准。4.1.2工期目标：根据我公司多年同类工程的施工经验和合理的施工组织，本工程计划开工日期为某某年4月4日，业主要求施工工期为50日历天，我公司计划竣工日期为某某年5月23日，施工工期为50日历天。4.1.3文明施工和环境管理目标：贯彻ISO14001标准和公司战略要求，强化现场文明施工及场容管理，创造绿色生态环境，建设绿色文明工地，工程施工全过程实现“绿色施工”，确保工地为文明施工现场。4.1.4安全目标：贯彻OHSAS18001标准，杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，月轻伤频率控制在1以内。4.1.5成本

5、管理目标规范管理，精心施工，实现“双赢”战略，使企业及业主方的成本都有大幅度降低。4.1.6服务目标：热情主动，协调配合，协商共事，优化设计、优化采购、优化施工、优化服务。做到工程质量、工期管理、清理验收、回访保修等方面让业主满意。4.2实现管理目标采取的措施为确保实施上述管理目标，组织工程部、设计部、物资部、财务部等各相关部室和项目部有关人员充分商讨，组建项目经理部，针对本工程的特点和重要性，制订如下计划：4.2.1直属队伍承担施工工程任务拟派一支最精干、实力最强的直属队伍，拟派一位具有类似工程施工经验的项目经理组织管理和协调项目施工， 4.2.2拟用于本工程采用的施工机械设备是先进、科学、

6、专业的机具设备。因本工程施工项目种类繁多，只有采用先进科学的施工机械设备，才能保证有较高的工艺品质，才能省时省工，提高工效。4.2.3有效地控制各种材料供应期材料供应部门拥有广泛的业务网络及丰富的材料采购经验；同时充分利用我公司自身具备的材料加工生产优势,根据本工程项目施工工艺较为复杂、专业交叉多、工期相对短的特点，结合设计图纸，决定在施工现场尽量采用半成品施工以减少原材料堆放及加工所占场地面积，以利各专业交叉施工，确保工期。4.2.4施工班组实施综合效益管理对施工班组的管理，我们坚持面向客户的“信誉至上、质量第一”的管理宗旨。对工作班组采用工作与效益全方位相结合的方法来管理监控，从而达到保质

7、量、高工效、合理节材、文明施工的管理效果。4.2.5对设计的理解与改进。首先我公司有协调、完成同类项目的施工经验。具体施工中在原设计方案的基础上，从工艺、细部处理与设计师及时沟通，使设计和施工两者有机结合。特别是节点及收口等部位的处理，更应讲求传统施工做法与现代高科技术的完美结合对项目的实施精益求精，在施工中对设计提供全面的完善服务5、 项目组织管理5.1项目组织与管理：5.1.1为了对施工现场实施有效的全过程管理；确保工程“动态管理，过程精品”以及确保工程质量目标，我公司将组建强大的施工管理团队对本工程进行实施管理：5.1.2在公司总部方面，公司副总经理将直接参与到本工程的具体实施管理，调度

8、和协调公司各个职能部室，确保人力、物力和财力的及时供应和后勤保障。5.1.3在项目部方面，公司组建一个极具战斗力的项目管理班子。公司选派了具有多年施工管理经验的一级建造师为项目经理，其他主要管理人员均具有五年以上施工经验的工程技术人员。建立以项目经理为领导核心的质量管理体系，严格执行ISO9001质量保证体系、ISO14001环境认证体系和OHSAS18001职业健康和安全管理体系等三个标准。同时选择具有丰富经验的施工队伍组织施工，并将以合同文本为依据，合理地组织人、财、物等生产要素，实行全员、全责；一方面加大对项目人员的考核奖励，另一方面加大全体人员承担风险的力度，确实做到保工期、保质量、保

9、安全、保文明施工、保降低成本，优质高效地完成施工任务，确保工程各项管理目标的完满实现。5.3.5管理措施5.3.5.1管理方案的确定切实可行的管理方案，是保证管理和施工活动有序进行的前提，因此，我们将根据以往类似的工程管理中积累的丰富经验，在本工程管理中，制定以下管理方案。（1）目标管理对各个专业施工队分别明确提出总目标及阶段目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对施工队每阶段的完成情况进行管理和考评。项目经理部提出的目标应是切实可行的，而且该目标应符合监理、业主合同的要求。目标管理中应强调目标的确定性与完成的严肃性，并在合同中应有相应的条款予以约束。（2）跟踪管理

10、在进行目标管理的同时，我们将采用先进管理手段，以保证完成目标的过程中符合相应要求。项目经理部在施工过程中应加强过程控制，要对质量、进度、安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知各工种施工队进行整改，并及时进行复检。（3）平衡管理在工程施工管理过程中，应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡速度的快慢，关键是要抓住重点来平衡其它，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求项目经理部有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。5.3.5.2方案顺利实施的保证措施管理方案能否顺利实施，取

11、决于保证措施是否有力，因此，必须要制定相应的保证措施。（1）必须建立健全管理组织，并实行“目标分解，责任到人”。只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实、有人监督，从而实现管理目标。（2）建立激励机制，奖罚分明。建立考核、奖罚为主要内容的激励机制，采用经济手段，可有效地调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，从而为实施管理方案打下良好的基础。（3）采用现代手段，加快信息处理速度。在立体交叉、多层面、多工种的施工作业过程中，每时每刻都有工期、质量、安全、成本等繁多的复杂信息，采用传统的方法处理，速度慢、决策慢、措施采取的不及时；为改变这种状况，我们采用微机管理手段，通过采用Proj

12、ect2003PKPM等一系列软件，加快信息处理速度，提高管理决策的及时性、准确性。5.3.6现代化管理设施的采用本工程施工作业面相对比较集中，许多成品半成品需要在场外加工，再加上吃住考虑不安排在施工现场，这给项目管理的信息交流、平面控制、信息处理等带来了相当大的困难。为此，我们将采取以下措施来解决这个问题，以保证项目管理有条不紊，工程施工顺利进行。在施工过程中，需要投入大量的人力和各种建筑材料、施工机具等。为了有效地实现施工工期、工程质量及成本的管理目标，必须采用现代化的管理方法及先进的设施对劳动力、材料、机械和资金进行科学地管理。5.3.6.1配置现代化的通信设备现代化通信设施的配置，能够

13、确保各种信息（包括声音、图像、文字等）的及时传递，给工作和生活带来方便，大大地提高工作效率，为实现施工工期目标提供了强有力的保障，现场办公室安装一部固定电话，以方便与业主、监理及时地进行沟通。5.3.6.2计算机软件的应用在本工程施工管理、财务管理、预决算管理及各种事务处理过程中，还必须要进行大量的数据统计处理、文字处理、绘图及各种资源的优化，以实现施工过程的跟踪控制。为了高效、低成本地完成以上事务，计算机软件的应用必不可少。为此，我们拟在本项目采用以下软件：1）用友财务软件：通过用友软件，财务人员可以及时地制作财务报表，对项目的财务实行有效的控制，合理的安排和使用项目资金。2）广联达预算软件

14、：合同预算部门应用软件，能够及时了解到施工过程的成本状况，并在竣工后决算工作中发挥重要作用。3）Ms-office2003办公软件及AutoCAD2006绘图软件：办公软件和绘图软件的应用，可以快捷地进行各种事务的文字处理及制作绘图（包括工程图），大大地提高工作效率。4）我们还将采用Project2003项目管理软件、PKPM软件和工程资料管理软件等，使各项管理工作更加清晰快捷。5.3.7降低工程成本措施施工成本控制措施，施工中将严格管理，精心组织施工，采取各种管理手段降低工程成本。5.3.7.1人员安排方面按照施工进度计划制定详尽的劳动力进场计划，并根据现场施工及时进行调整，保证现场不出现窝

15、工现象。施工中及时协调管理，对各流水段各工种进行统一的人员安排，及时增添、减少各部位劳动力。5.3.7.2材料使用a.材料应尽可能根据施工进度计划，按部位分期分批运至施工现场，并尽可能直接运至作业部位，减少二次搬运。b.加强材料管理，节约材料费用。改进材料采购、运输、收发、保管工作，减少各环节的损耗，节约采购费用，库存费用，减少资金占用。c.合理堆置材料，组织分批进场，减少二次搬运。d.各项工程施工时做到活完脚下清，减少浪费。严格材料进场验收和限额领料制度。e.特别注意占材料费比重大的A类材料的管理。f.注意周转材料的回收，废料的综合利用，杜绝浪费。g.材料与供货商联系共同设计材料的规格，并出具针对性强的节点做法，尽量减少材料的损耗。5.3.7.3现场管理a. 加强现场管理，根据实际情况，安排现场施工，最大限度减少现场管理费用。b.对现场水、电使用进行严格控制，使用节水型水龙头，禁止出现长流水和长明灯等现象，特别是施工机具使用完毕后，必须立即拔除插销，一方面节约用电，另一方面保证人员安全。c.对不使用的机具及时退回保存。d.施工中时时刻刻对工人灌输节约意识，做到全员倡导节约，实施节约。5.3.7.4各工种协调加强对现场各工种的协调管理，避免因各工种交叉施工带来的成品保护、返工或遗漏施工等问题，杜