施工组织设计145.doc

《施工组织设计145.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计145.doc（44页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、某某化工研究院有限公司生产基地消防警务技控联动中心项目安装工程施工组织设计项目名称: 某某化工研究院有限公司生产基地消防警务技控联动中心项目安装工程项目单位:某某化工研究院施工单位:某某建筑工程有限公司某某年03月01日第一章 工程概况一、工程特点本工程为某某化工研究院有限公司生产基地消防警务技控联动中心项目安装工程。生产基地原有消防系统、监控系统由于厂区各分厂、车间和部门地理位置分散、建设时间跨度较长、等原因造成系统存在多种品牌、系统相对分散、系统间相互独立，给厂区安保和管理带来了比较大的压力。为了提高管理效率和技控能力，需在厂区内建立一个全覆盖的高速局域网，通过该网络，把厂区原有的消防、视

2、频监控、红外报警等接入该网络，然后在新建的消防警务技控联动中心机房通过相应的管理平台进行统一管理控制，并在相应的监控死角加装摄像机，实现厂区消防集中监控、安防全覆盖。后期的一卡通管理系统、电子巡更、考勤等都能接入该网络并进行统一管控。为了在施工时能合理有效地展开工作，更为了合理利用原有资源，我司相关技术人员通过反复仔细的现场勘查，按照功能齐全，技术先进，实用可靠，扩展性好，有利管理，投资合理的原则，编写本施工方案。二、工程范围本工程包括机房电气安装、消防集中显示部分、监控集中显示控制部分、接出警呼叫中心系统部分及厂区监控网络建设部分。三、工程的主要工程量详见工程量清单内容。四、工程项目实施的目

3、标4.1、工期目标我公司按照招标文件中工期的要求组织安排工程项目的实施，确保该工程项目的工期目标。计划施工总工期80日历天。4.2、质量目标a) 争创优质工程，验收一次性通过；b) 工程废弃物处置率100 %；c) 无质量和安全责任事故。d) 实现质量、安全、环境管理绩效的持续改进。4.3、安全生产管理目标1) 生产安全事故控制目标：重大伤亡事故为零。2) 安全生产标准化管理严格按相关操作施工，达到规范作业全过程，规范施工人员工作行为及工作环境。 3) 文明施工目标，统一着装，挂牌上岗，施工现场废弃物处置100%，施工驻地废弃物处置率100%，实现环境管理绩效持续改进。4) 特种工种持证上岗率

4、100%，设备完好率100%，检查合格率100%。 第二章 编制依据本施工组织设计编制依据：1. 招标文件2. 本工程的现场勘测情况3. 中华人民共和国公共安全行业标准GB10408.1-894. 视频安防监控系统技术要求GA/T 367-20015. 出入口控制系统技术要求GA/T 394-20026. 报警系统电源装置、测试方法和性能规范GB/T 15408-947. 安全技术防范报警设备安全性要求和实验方法GB16796-978. 防盗报警控制器通用技术条件GB 12663-20019. 建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-200210. 安全防范工程程序与要求（GA/T75-

5、94）11. 防盗报警中心控制台（GB/T16572-1996）12. 报警图像信号有线传输装置（GB/T16677-1996）13. 民用闭路监视电视系统工程技术规范（GB50198-94）14. 电气装置安装工程施工及验收规范（GBJ23292）15. 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范(GB/T50311-2000)16. 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GBT/T 50312-200017. 石油化工企业设计防火规范GB 501609218. 火灾自动报警设计规范GB 50116-9819. 火灾自动报警系统施工及验收规范GB 50166-9220. 石油化工企业可燃气体和有毒气

6、体检测报警设计规范SH3063-199921. 爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范(GB50058-92)22. 主动红外入侵探测器国家标准GB 10408.48923. 电子信息系统机房设计规范（GB50174-2008）24. 电子信息系统机房施工及验收规范（GB50642-2008）25. 电子计算机场地通用规范（GB/T 2887-2011）26. 防静电活动地板通用规范（SJ/T10796-2001）27. 建筑物防雷设计规范（GB50057-94(2000版)28. 供配电系统设计规范（GB50052-2009）29. 低压配电设计规范（GB50054-95）30. 建筑物电子信息

7、系统防雷技术规范（GB50343-2004）31. 计算机数据系统防雷保安器（GA173-2002）32. 电气装置安装工程 电气设备交接试验标准（GB 50150-2006）33. 建筑装饰装修工程质量验收规范（GB 50210-2001）34. 通信用不间断电源（UPS）（YD/T1095-2008）35. 通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）36. 四川省颁布的有关工程施工质量、安全生产、文明施工等文件。第三章 工程项目的组织实施一、工程项目的组织实施机构为确保本工程质量和工期，我公司在本工程项目中由具有丰富施工经验的施工队伍负责施工,由项目经理统一组织，统一调配，

8、统一部署施工力量，具体负责工程实施。 三、项目管理工程系统组织机构公司指挥部 项目经理部技术负责人项目经理安全管理专业施工员质量管理计划管理材料管理 施工班长施工班组1.1、本工程实施组织机构人员配置u 项目经理部主要人员配置1） 项目经理1名2） 技术负责人1名3） 质量管理1名4） 材料管理1名5） 安全管理1名u 作业层本工程由我司具有多年施工经验的专业施工队伍负责实施。投入技工20人，普工12人。1.2、项目经理部职责1） 执行公司质量方针，实现工程项目质量目标，对工程项目质量负全责；2） 建立和完善项目的组织机构，合理调配人员、机具、仪表、车辆等；3） 负责工程项目的日常工作，负责内

9、外协调；4） 编制和强制执行技术要求和标准；5） 掌握施工进度及时调整计划；6） 作好器材筹供、分配到位。1.3、作业层职责作业层职责由项目经理依据公司质量管理体系和具体工程施工操作规程规定，并确保所有参加工程项目的人员都明确各自责任。二、本工程拟投入的劳动力安排计划根据工程实际情况，分2个施工班组同时进行施工，每一施工班组均为12人，其中技术工人8名，分别负责机房电气安装、厂区监控网络建设部分、消防集中显示部分、监控集中显示控制部分、接出警呼叫中心系统部分的管线敷设；还配备一个设备安装及调试小组，共6人。本工程还配备随工驾驶司机2名。劳动力计划表详见附表三三、本工程拟投入的主要施工施工设备表

10、详见附表一四、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表详见附表二五、本项目的施工进度计划5.1、施工作业进度网络计划第1-5天 进场筹备 第6天 现场准备 第7天 施工阶段 第60天 工程收尾 第61天 系统调试 第76工程竣工阶段提供验收条件竣工验收施工进度网络图详见附表四第一阶段：施工筹备1) 审核设计文件、图纸，掌握工程内容、设计意图、工程特点；2) 派员进行现场勘察、摸底（如施工许可、材料计划）；3) 按工程需要安排好人员，施工机具、仪表及车辆的配备、检查；4) 设立施工点及驻地；5) 采购本工程计划内次要材料及部分劳保用品。第二阶段：施工现场准备1) 线路复测；2) 编制实施计划，报建设单

11、位和监理单位审批；3) 线缆测试、分配；4) 做好材料、设备清点检验，记录进出库台帐；5) 与建设单位有关部门联系，以取得相关部门的支持与配合；6) 清点机具、仪表，现场装配机具，调试仪表；检查个人工具；7) 进行施工动员，工程技术交底，明确组织分工、任务要求、工序交叉衔接，特殊质量标准要求及安全事项。按队（组）分发、领用施工图纸，做好领用登记，明确责任，完工交回；8) 开工之日填报开工报告，并分别报送建设单位和监理单位；9) 从开工之日起，按公司规定做好各项原始记录，按公司规程报送相应的报表，各施工队长每天向项目经理部报送施工进度日报表，项目经理部每周向建设单位进行施工进度周报；第三阶段：施

12、工阶段1) 机房电气安装及敷设线管；2) 敷设线缆并测试；3) 安装设备及平台搭建4) 分系统调试；5) 整体平台调试及试运行6) 督促工序自检及互检，做好记录，严把质量关，确保优质快速；同时做好分阶段的质量和安全检查；7) 掌握工程进度，及时调整安排，注意交叉衔接，均衡施工；8) 按时上报工程周报；9) 做好文明施工，注意施工现场整洁。10) 隐蔽工程要做好检查记录，及时办理签证。11) 严格按施工规范及审查后的设计要求施工。如有工程变更，应办理签证手续。12) 施工中坚持高标准、严要求，履行合同。13) 定期进行安全教育和安全检查，注意安全施工和遵守操作规程，防止发生安全事故。14) 做好

13、现场材料、机具清理，整理竣工图纸资料。15) 全程测试，做好线路及设备运行测试记录。第四阶段：施工收尾1) 编制竣工技术文件，提供正确的符合实际的竣工图纸，测试记录，核实已完工程明细表。2) 余料回收，编制材料收支明细表。3) 适时地填写上报完工报告，随后提交竣工资料，并提请建设单位组织相关单位验收。4) 在建设单位组织验收前，项目经理部先行做好各主要项目的以质量为主的内部预验，并处理发现的问题，做好交工准备。第五阶段：工程项目竣工，提供验收条件1) 全面完善工程项目，提供工程项目竣工验收条件。2) 办理工程交接手续，处理遗留问题,并将验收签证等资料送公司。3) 安排施工机构转移，及时将人员撤

14、离施工现场。4) 组织人员到有关单位征求意见。第四章 本工程主要的施工方法和技术一、施工准备1）施工管理制度的建立序号按项目管理规定和质量体系文件规定而建立的项目管理制度： 项目经理部组织机构及职责 项目现场标准化管理制度 项目安全管理制度 项目施工生产管理制度 项目质量管理制度 项目技术管理制度 项目材料管理制度 项目机械使用管理制度 项目技术资料管理制度 项目现场管理制度2）施工技术准备 由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。中标接到图纸后应在规定时间内组织会审，会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。 由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程