施工组织设计(沼气池).doc

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1、正本某某市某某年第一批中央预算内投资农村沼气建设项目（技术标）投 标 人： 某某地区农工商建筑安装有限责任公司（盖章）法人代表： 某某 （签章） 单位地址： 某某市某某路276号 联 系 人： 某某 联系电话： 邮政编码： 日 期： 某某年二月二十八日 副本某某市某某年第一批中央预算内投资农村沼气建设项目（技术标）投 标 人： 某某地区农工商建筑安装有限责任公司（盖章）法人代表： 某某 （签章） 单位地址： 某某市某某路276号 联 系 人： 某某 联系电话： 邮政编码： 日 期： 某某年二月二十八日 施工组织设计一、工程概况1、工程综合说明1.1工程名称：某某市某某年第一批中央预算内投资农村

2、沼气建设项目；1.2建设单位：某某市农业局；1.3建设地点：某某市浩罕乡2村80户、4村250户、6村100户；佰什克然木乡8村100户、17村100户、18村100户、19村100户、20村100户；良种场80户；乃则巴格乡13村250户、14村250户；色满乡2村150户、6村150户；荒地乡4村190户。1.4质量标准：达到国家、自治区现行合格标准。1.5工期要求：2011年3月15日计划开工，2011年8月30日前竣工。总工期：169天。2、编制说明2.1经现场踏勘后的实际施工条件进行编制。在人员、机械、材料配置、质量要求、进度计划等方面统一布置。一旦中标进场，凡本施工组织设计与施工现

3、场不符合的地方，再结合施工现场实际情况，进行调整、补充、修改和完善。2、2据本工程项目特点，本施工组织设计的编制原则是：“经济、合理、优质、高效、安全”。2、3本施工组织设计的编制，采用“对比优化、博采取长”的编制思路，力求针对性地突出重点，付诸实施后可行性强。2、4本施工组织设计按招标文件规定的条件和提供的设计施工图纸要求进行编制。2.5本施工组织设计根据方案设计得要求，采取突出一个施工点，其他各施工点均按本组织设计主要原则进行施工，在施工过程中，针对实际情况在进行优化调整。2.6、我公司的专业施工技术，机械设备情况及管理制度。二、施工总平面图3、设计说明及依据根据现场的施工条件为依据，施工

4、现场用水、用电均就近从水源、电源引入。临时设施如项目经理办公室等均就近设置。材料陆续入场，应堆放在离施工机械合适的位置，以减少二次搬运。施工平面布置图：见附图三、施工准备做好施工前的准备工作，使加强科学管理，搞好文明施工，保证施工进度和工程质量的重要保证。为增强施工的条理性，做到有备无患，不盲目蛮干，主要抓好现场准备、技术准备、物质准备三方面。（一）、现场准备首先在施工现场进行场地平整，依据施工组织设计修整道路。工程用水和施工现场用水经计算日用最大用量为：总用量2L/S，现场设置配电室设立回路分配箱分别引至现场各机械闸箱。做到一机一闸一漏。根据现场平面布置图，完成现场临时设施的安排，作好现场停

5、水停电的布置和安排，并了解现场内地上，地下的管线分布情况，作好记录。在施工中作出相应的保护措施。在施工前完成临时设施的建设：如办公室、材料库房、钢筋加工棚、水泥库、木工加工棚、厕所等。另外还应准备钢卷尺、水准仪、水准尺、垂直检测尺、塔尺、试模、坍落度测试筒、环刀、温度计、经纬仪等工具。（二）、技术准备1、图纸的熟悉、审查管理制度1.1接到施工图后，由该项目技术负责人组织施工技术管理人员及预算人员，认真学习图纸和施工验收规范、操作规程，使上述人员吃透图纸的设计意图，搞清建筑、结构、水、暖、电气相配合协调关系，明确施工过程的有关规定，做到施工技术管理人员目标明确，心中有数，该项工程应在5天完成。1

6、.2在熟悉图纸的基础上，找出存在的问题，结合施工条件、经济效益进行图纸会审。通过会审解决存在的问题，商讨影响施工部分的措施，扫清技术障碍，为施工技术管理开道，该项目作应在接图后尽快进行。1.3根据建筑总平面图的工程坐标、方位和施工图标出的轴线、开间尺寸，由项目技术负责人绘制定位放线图，经审批后对原有轴线进行复核。1.4在方便施工、经济实效、有利管理的原则上，由项目经理组织技术、材料、生产有关人员，讨论研究施工的现场平面布置图。1.5公司技术负责人组织有关人员研究商讨确定施工目标、方案、措施，并编制该工程施工组织设计及可行性方案。2、施工顺序安排本工程主体施工原则：先结构部分，后零星装修。为了加

7、快工程进度，缩短工期，尽量利用空间减少时差。（三）、物资准备材料、构件、制品、机具和设备是施工顺利进行的物质基础，这些物资的准备工作必须在工程开工前完成。根据各个物资准备的需求量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。 1、建筑材料的准备，构配件、制品的加工准备。2、做好各种材料、主要构配件及机具进场计划，尤其要提前做好大模板的加工订货工作，使其满足连续施工的需要。对进入现场的机具认真做好检修与保养。使其处于待命操作状态。四、施工现场管理1、施工设备配置及管理为充分发挥机械工效、利用施工场地特点及组织均衡的流水施工，加快施工进度，考虑在施工现场设1台搅拌机， 1台电焊机,1

8、台切割机。为使流水顺序进行，各班组应严格按照施工进度进行安排调整人力，为进一步强化设备的管理，有利于施工的条件下，特对施工现场的搅拌机、电焊机等施工设备配置、管理及使用定如下制度：1.1进入施工现场的机械设备必须保证其技术状态良好。要求设备无粘接物，无老油垢，无死角，无锈蚀，无破损，螺栓无缺损，不松动，各处调整符合要求，钢丝绳良好、可靠、符合标准。润滑到位且缺油。各转动机构正常，制动限位等装置有效、灵敏、可靠。禁止使用缺少安全装置或安全装置失效的机械设备。1.2严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力矩限位器等安全装置及信号报警装置。1.3机械设备进出现场应有记录。1.4室外设备应搭设防护棚并能起

9、到防晒、防雨、安全作用。1.5机械设备应按现场平面布置，场地平整、清洁，无妨碍物，排水良好，保持安全。1.6机械设备和醒目位置应挂有岗位责任制，并标明操作者的姓名。1.7现场设备应符合安全用电的有关规定，电气设备的金属外壳应采用接地区和接零区，在同一供电系统中不得将一部分电气设备接地而将另一部分电气设备接零。1.8电动机应装设过载和短路保护装置，并根据设备需要装设断相和失压保护装置，每台电动机应有单独的操作开关，电动机的熔毕应按规定装接，在运行中应防止电动机温过高。不得在正常运行中突然进行反抽运转，停止运行前应首先载荷降至最小，然后切断电源，将启动开关拔到停止位置，电动机停用时必须采取防潮保护

10、措施。1.9漏电保护装置应可靠、有效，并与机械设备相匹配。2、材料、构配件管理为能使施工用材料构件、配件和设备的使用合理化，特制定如下使用、管理制度：2.1对材料构配件等物资的发放，必须严格依据材料计划进行发放，统一使用有计量配发人员签发的物资调拨单。2.2物资发放应坚持“先进后出，专料专用”的原则，做到随领、随出库及时办理发放手续，做到日清月结。2.3对未检验和验证物资的紧放行，按进货检验试验控制程序中的规定进行处理。2.4严格做好进场材料验收、保证质量、数量、规格符合工程技术要求。3、降低成本措施3.1混凝土中掺减水剂、F矿粉，节约水泥用量。3.2严格控制人工费用的支出，单位工程开工前，汇

11、和设计预算和施工预算，两者要作对比，量人而出，收入要大于支出。3.3合理调配土方，节约资金。比较邻近的工程基础开挖和回填，对计划要巧做安排，使其就近挖土和填土，减少运输车辆，缩短运距。3.4钢筋集中下料配料，充分利用短料采用对接连接，减少搭接用料。4、文明施工管理4.1遵守施工地区环卫、场容管理的有关规定，加强现场用水、排污的管理，保证排水畅通无积水，场地整洁无垃圾，搞好现场清洁卫生。4.2在工地现场入口处，设置现场施工标志牌，标明工程概况、工程负责人、建筑面积、开竣工日期、施工进度计划、总平面布置以及场容分片包干和负责人管理图及有关安全标志等，标志要鲜明、醒目、周全。4.3对施工人员进行文明

12、施工教育，做到每月检查评比，总结评比。4.4物件、机具、大宗材料要按指定的位置堆放，临时设施要求搭设整齐，脚手架、小型工具、模板、钢筋等应分类码放整齐，搅拌机要当日用完当日清洗。4.5坚决杜绝浪费现象，禁止随地乱丢材料和工具，现场要做到不见零散的砂石、红砖、水泥等，不见剩余的灰浆、废铅丝、铁丝等。4.6加强劳动保护，合理安排作息时间，配备施工补充预备力量，保证职工有充分的休息时间。尽可能控制施工现场的噪声，减少对周围环境的干扰。 4.7环境保护措施：4.7.1合理安排工序，避免同时开启各种施工机械。4.7.2保持现场及水泥库房的湿润，降低粉尘危害。4.7.3建筑垃圾生活垃圾集中堆放，并随车拉走

13、。4.8 施工现场生活、卫生管理4.8.1工地食堂卫生要发保持洁净，锅灶、菜堂、食具、用具清洗耳干净，不使用有毒害塑料制品盛放熟菜，副食调料的容器要见本色。使用流动水源清洗食品的餐具、设备。工地应备有医药箱，内装常见伤病药物。施工现场要配备一名合格的急救人员。在流行病发季节及平时定期开展卫生宣传教育。4.8.2与住地居民搞好团结，开展文明共建活动，做到施工不扰民，争取周围群众的理解和支持。施工期间要降低环境污染和噪音，现场不得焚烧有毒、有害物质。五、施工进度计划 1、进度控制图本工程的施工进度、工序安排请详看施工进度网络图2、综合说明本工程计划开工日期为2011年3月15日，计划竣工日期为20

14、11年8月30日。六、施工进度保证措施1、组织好材料采购供应：择优订购信誉好的名优成品，提高供应到施工场地，确保工程施工进度和工程质量。2、加强施工技术准备：合理配备施工机械（小型机具须具备用），严格使用保养、检修制度，提高机械完好率和利用率，以充分发挥机械作业优势，降低施工技术准备，提高施工效益。3、优化配置施工人员：选择技术素质的劳务班组，按分部分项内容，采用穿插施工，立体交叉作业，加班加点，严抓施工生产技术、质量安全管理，实现缩短施工工期。4、优化配置项目管理班子：参加施工管理人技术服务意识和工作责任感，切实做到跟班服务指导，缩短技术管理间歇时间，利用工人吃饭、倒班间歇时间，进行复核、放线、找平等技术工作。合理使用早强剂，减水剂提高砂浆、砼的早期强度。5、严格成品半成品保护管理：做好进场的材料、门窗堆放。对已完工的地面、墙面、门窗洞口的保护，以免因重复维修而影响工期。6、选择素质高，责任心强施工队伍，可以考虑各班组各工种都有两个及两个以上施工队伍，使他们相互竞争，比质量，抢时间，争效益。7、在资金使用方面要有保障，专款专用，以免延误工期，要有资金使用计划，在甲方资金不到位的情况下，我公司予以垫资，不影响本工程的施工和工期，保证工程施工技术，工程质量无差错，以防返工，整改，耽误工期。共同全面做好安全保障工作，以防安全检查或事故发生，耽误