施工组织设计(最新).doc

上传人:王** 文档编号:1381761 上传时间:2024-06-26 格式:DOC 页数:63 大小:484.24KB
下载 相关 举报
施工组织设计(最新).doc_第1页
第1页 / 共63页
施工组织设计(最新).doc_第2页
第2页 / 共63页
施工组织设计(最新).doc_第3页
第3页 / 共63页
施工组织设计(最新).doc_第4页
第4页 / 共63页
施工组织设计(最新).doc_第5页
第5页 / 共63页
施工组织设计(最新).doc_第6页
第6页 / 共63页
施工组织设计(最新).doc_第7页
第7页 / 共63页
施工组织设计(最新).doc_第8页
第8页 / 共63页
施工组织设计(最新).doc_第9页
第9页 / 共63页
施工组织设计(最新).doc_第10页
第10页 / 共63页
亲,该文档总共63页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《施工组织设计(最新).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工组织设计(最新).doc(63页珍藏版)》请在优知文库上搜索。

1、 目 录第一部分 编制依据1第二部分 工程概况及主要工程量2第三部分 指导思想和目标5第四部分 施工组织8第五部分 工程施工计划11第六部分 施工方法和工艺16第七部分 质量通病与预防措施30第八部分 质量保证措施37第九部分 安全管理44第十部分 现场管理及文明施工52附图一 施工现场平面布置图 54附图二 施工进度斜线图 55附图三 施工进度横道图 56附图四 主要分项工程施工工艺流程图 57 第一部分 编制依据一、黑龙江省某某市某某区人民政府-某某市某某南桥新建工程施工图设计。二、恢复定线,对施工现场自行踏察及自行对现场周围环境的调查资料。三、中华人民共和国交通部现行公路设计规范、施工规

2、范、公路桥涵施工技术规范、公路工程质量评定标准与验收办法。四、中华人民共和国交通部现行公路工程预算定额及本企业定额等。五、国家、行业颁布的相关法律、法规。六、黑龙江省某某市政府-某某区人民政府及其所属有关部门在施工安全、工地治安、人员健康、环境保护及土地租用等方面的具体规定与技术标准。七、施工企业具备的施工设备及技术力量情况。第二部分 工程概况及主要要工程数量1、项目概况某某市某某南桥新建工程位于某某市某某区原南桥位置上,横跨小鹤立河,连接鹤大公路与某某路。桥跨布置上部构造为225m预应力混凝土简支空心板+12m现浇板,下部构造为方柱式墩、肋板式桥台,扩大基础。桥梁宽度28m,全长64.80m

3、,与鹤大公路的交角为90。为某某台对外交通运输的重要通道之一。2、自然概况2.1 项目地理位置及地形、地貌某某市某某南桥新建工程位于某某市某某区南部,原某某南桥位置上。小鹤立河由北向南顺流而下,地势西低东高。虽有几处漫岗,但起伏不大,地势较为平坦。2.2 气候条件本段工程所处地区属中温带大陆性季风气候,冬季寒冷漫长,夏季炎热多雨。年最高气温33.7,年最低气温-42,年平均气温2.1。年降雨量595mm左右。冬季主导风向为西北风,平均风速为3.4m/s,冻结期为十一中旬至年四月中旬,无霜期130天左右,最大冻深2.0m。最大积雪厚度为43cm。路线所经过地带公路易发生冻胀、翻浆。2.3 工程地

4、质桥址位于低山丘陵向平原过渡的山前地带。地貌单元为鹤立河漫滩。向西为山前台地和丘陵,向东为(某某大连公路)漫滩。桥址一带地形较平缓,地面略向东向南倾斜。地基土上部为修路时回填的煤矸石及砂、砾、粘性土等。向下为冲积砾砂层。下部为侏罗系煤系地层,由泥岩及细砂岩组成。地质结构较简单。地复杂等级为三级、地基复杂等级为三级。2.4 水文情况地基土中的砾砂中富含第四系砂砾石孔隙潜水。含水层透水性强含水丰富。地下水位埋深1.501.60m,地下水与鹤立河水有直接的水力联系。水位年变幅1.52.0m。根据矸石电厂桥址水质分析资料,地下水对混凝土具弱分解类腐蚀。另外混凝土还受机械腐蚀和煤矿矿水的化学腐蚀,故应按

5、规范有关规定,对混凝土结构采取防护措施。2.5建桥材料距本合同段有丰富的石场和砂场,修建桥梁所用的砂、砂砾及各种片石、块石均由周边的砂石料场采购,用于桥梁基础及下部、上部构造和桥面系附属结构。由于本桥水泥用量较大,为减少运输成本,降低工程造价,本次设计采用鹤矿鑫塔水泥公司生产的水泥,钢材由伊春市西林供应。2.6 与周围环境和自然景观相协调情况2.6.1 交通运输条件该桥由外地购入的大宗材料,可通过公路运输解决。施工期间可利用新修施工便道和既有道路作为施工便道,材料运输方便。2.6.2 施工用水条件工程用水由施工单位采用民用水的方法取得。2.6.3 施工用电条件工程用电由施工单位采用民用电的方法

6、取得。本工程电力供应不足,预制场地采用变压器接地方电力,变压器容量为200KVA。2.6.4 对外通讯条件施工期间项目经理部安装程控电话和传真电话,同时移动电话等无线通讯设备也能满足通讯需要。2.6.5 其它合同现场所在地邮电业务方便,均有医院,方便职工就医。同时在工地设置急救箱,设一名卫生监察员,负责施工现场的传染病检查、控制、报告。3 工程概况3.1主要技术标准技术标准表指标名称单 位数 量设计基准期年100安全设计等级等级一级桥面宽度m28桥面长度m64.8汽车荷载等级等级公路-级3.2工程规模本桥上部构造为225m预应力混凝土简支空心板+12m现浇板,下部构造为方柱式墩、肋板式桥台,扩

7、大基础。行车道宽度为23m,人行道宽度为22.5m,桥梁全长64.80m,与鹤大公路的交角为90。3.3主要工程量桥主要工程数量表序号工程名称单位数量备 注1扩大基础个42预制空心板梁片4431、2号桥墩墩柱个643号桥台墩柱个550号桥台墩柱个86盖 梁片27桥面铺装m31408伸缩装置m289附属工程项1第三部分 指导思想和目标1 指导思想本施工组织设计方案的指导思想是:以确保业主对本合同段工程工期、质量、安全、文明施工的需要,以保证工程质量为总目标,以设计图纸和施工验收规范为标准,精心组织、精心策划,科学管理,积极应用新技术、新材料、新工艺、新设备,优质、高效、安全地完成本工程的施工。2

8、 项目管理目标以我公司现有的技术力量和历年来在公路、桥涵和市政建设项目中有关工程施工的经验作为基点,以满足合同条款的要求为主导思想,以确保本工程的质量、安全、工期、环保目标为出发点,本着优质、高效、经济、合理的原则,以某某年6月15日正式开工,某某年10月30日前交工,作为控制工期目标,根据各分项工程的施工方法和工艺技术方案,统筹考虑施工总体布署。3 管理思路 在项目建设过程中,从人力、物力资源的有效投入到合格产品的输出,来实现相应的效益。3.1 组建一支以优秀项目经理为首的、业务水平较高的、责任心较强的管理层,选择一个熟练的、综合素质较高的作业层。一个优秀的项目经理,必须具备一定的能力和素质

9、,如决策能力、领导能力、社交与谈判能力、应变能力、业务技术能力、综合分析能力与写作能力等,要有良好的社会道德和职业道德。3.2 在项目实施阶段的质量管理中,项目经理部除了要建立健全质量管理体系、制定质量管理体系文件外,还要积极推行全面质量管理,严格执行“培训上岗”、“技术交底”、“材料检验”、“样板引路”、“操作挂牌”、“过程三检”、“文件记录”、“成品保护”、“等级评定”、“服务承诺”以及质量一票否决和质量事故处理“三不放过”的原则,这些是对质量管理的全面概括。3.3 推广应用新技术,提高施工的机械化程度是推进施工进度不容忽视的方面。3.4 安全管理首先认识要到位,要加大投入,按章办事,重在

10、落实。安全文明施工要求施工现场布局合理,起点高。工程项目管理贯穿于工程项目的各个阶段,而工程项目实施阶段的管理最为复杂,这就需要参与工程项目管理的各方相互配合、协调,共同把工程项目建设好。4 项目管理阶段方针4.1 准备阶段:以全面规划,合理配置人员、材料、机械设备等生产要素为主要出发点。4.2 实施阶段:施工过程中抓住关键线路,确保重点项目,同时保证其它工序在满足关键线路施工的前提下合理、正常施工。注重资源的优化配置和优化组合,在确保工程质量、安全和总进度的前提下力求均衡生产,使工程生产始终处于有序、协调及受控的状态。4.3 收尾阶段:清理剩余工程,做好质量验收、项目移交,积极配合决算及审计

11、工作。5、质量目标在确保工程质量、工期、安全的前提下,严格执行ISO2000质量标准,狠抓工程质量,确保本工程获得优质工程。全部分部分项工程项目合格率100%;单位工程质量评定为合格;合同履约率100%;顾客满意率大于90%。6、工期进度目标某某年6月15日开工;某某年6月25日原桥拆除工作完工;某某年7月20日扩大基础全部完工;某某年8月8日预制空心板预制完成;某某年8月10日墩柱、肋板工程施工完;某某年8月30日承台、盖梁、档块、垫石工程施工完;某某年9月7日预制空心板安装完;某某年9月20日现浇板及铰缝施工完;某某年10月10日搭板桥面铺装施工完;某某年10月25日其它附属工程全部完工;

12、某某年10月30日工程全部交工。7、安全目标实现以下安全生产目标:1施工、机电、压力容器伤亡事故指标为“零”;2工伤频率指标不超过0.6;3火灾事故指标为“零”。8、现场管理目标围绕现场管理六大任务确定目标:1生产操作规范,单位、分部分项工程质量合格率100%,杜绝返工; 2.合理控制生产成本,成本控制在同期同类建筑产品中等水平;3.单项工程进度均满足业主规定节点,本工程于某某年10月25日前全部完工;4.实现“四无、三消灭”安全生产目标;5.现场文明施工与环境保护方面100%达标;6.定期进行员工培训,培训率达100%;加强团队建设,振奋士气,员工非正常流失率: 3%。第四部分 施工组织1、

13、组织机构我公司为参加此工程施工,已经做好了准备工作,选派优良的施工队伍及项目管理人员进驻现场,组织框图如下:项目组织机构框图项目经理:邢波涛项目副经理:裴 珂技术负责人 高凤海 施 工 员 孙常龙 测 量 员 王景泉 财 务 徐爱红 物资负责 杨玉琴 安 全 员 闫学军 质 检 员 王成龙 试 验 员 刘 伟 2、人员配备情况项目经理及各业务部门人员配备序号名 称人数职 能1项目经理1全权负责本工程的管理,制定计划、做出决策2项目副经理1协助项目经理主抓施工现场、负责组织实施和协调指挥及施工技术管理4工程技术部2工程技术管理5安检监察部2安全管理、监督、检查、质量监督、检查、处理质量问题6测 量 队3控制测量、主要构造物的施工监控测量、 监督指导各施工队的测量7试 验 室1原材料的试验、提供施工配合比、进行成品检验、监督指导各流动试验室工作8财 务 部1财务管理、经济核算、费用控制9设备物资部1设备、物资采购及管理合 计123、施工机械配备情况主要施工机械设备序号设备名称单位数量规 格进场日期备 注1挖掘机台1小松290某某-6-

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 建筑/环境 > 施工组织

copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!