施工组织设1.doc

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1、目 录一、编制原则二、编制依据三、工程概况四、施工方案与部署五、施工进度计划六、施工平面布置七、各项资源配置计划八、资金、材料及构配件计划九、质量通病防治措施十、成品保护措施十一、新技术、新工艺、新材料十二、降低成本的措施、合理化建议十三、文明施工措施十四、施工安全保证措施十五、交付后的服务十六、施工平面布置图十七、施工进度计划横道图施工组织设计一、编制依据（一）编制依据1、本工程自筹自建报告，答题纪要、地质勘察报告。2、本工程建筑、结构、安装施工图。3、国家现行建筑施工规范，规格和技术标准。4、国家及甘肃省现行有关施工的规定和文件。5、我单位有关施工和质量、技术、安全等管理文件6、施工现场实

2、际勘察情况7、我单位同类工程的施工经验8、我单位对本工程的部署和管理目标9、我单位的人员资质、技术力量，机械设备情况（二）技术规范1、G-2002建筑地基工程施工质量验收规范2、GB50204-2002砼结构工程施工质量验收规范3、GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范4、GB50207-2002屋面工程质量验收规范5、GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收质量6、GB-2001建筑装饰装修工程质量验收规范7、GB50242-2002建筑结水排水及采暖工程施工质量验收规范8、GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准9、GB50303-2001建筑电气工程施工质量

3、验收规范10、GB/T50326-2001建筑工程项目管理规范11、JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范12、GB175-1999硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥13、JGJ55-85普通混凝土配合比设计规范14、GBJ82-85普通混凝土长期性能和耐久性能实验方法15、GBJ81-85普通混凝土力学性能实验方法16、GBJ81-85普通混凝土强度检验评定标准17、GB50164-92混凝土质量控制标准18、JGJ/T27-2001钢筋焊接接头实验方法标准19、JGJ18-96钢筋焊接及验收规程20、GB/T14684-2001建筑用砂21、GB/T-2001建筑用卵石、碎石2

4、2、GB50026-93工程测量规范23、关于实施（甘肃省建设项目（工程）竣工验收暂行办法的补充通知）（三）编制目的编制本施工组织设计是希望对施工过程预先进行规划设计，以期对施工过程真正起到控制和指导作用，使项目顺利实施，做到技术先进，经济合理可行，施工组织有序而均衡，工程质量得到控制，安全生产，文明施工，最终实现在进度计划目标内，确保质量，安全、文明工地并完成工程建设任务。二、工程概况1、本工程为平川区城市棚户区改造大水头沙河片区7#、12#楼。工程均为现浇混凝土框架结构，7#楼为地上七层，12#楼为地上六层，基础均为人工成孔灌注桩基础，7#楼面积为6293.9，12#楼面积为4614.8。

5、该建筑物合理使用年限为50年，耐火等级为二级，屋面防水等级为级，砌筑等级为B级；地震设防烈度为八度。2、主体：外墙为300厚加气混凝土砌块M5水泥砂浆砌筑，内墙为200厚加气混凝土砌块M5水泥砂浆砌筑，内墙隔墙为120厚KP1型多孔砖砌筑。3、材料：（1）混凝土：基础井桩为C35，基础梁、框架柱、梁、板、楼梯均为C30。构造柱为C30。（2）选取用HRB400、HPB235、HRB335级钢筋，钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度值的比值不应小于1.25；且钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3。（3）焊条：框架柱采用电渣压力焊接。HPB235级钢之间用E43XX型，HRB335、 H

6、RB400钢之间用E50XX型。三、施工方案：（一）战略部署我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建一个由具有国家二级项目经理资质的同志担任项目经理，具有高级工程师职称的同志担任技术负责的工程项目经理部，来负责此工程的具体施工管理，并保证项目班子人员一律持证上岗。实行项目经理责任制项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均

7、来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强，精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。1、项目部各岗位职责（1）项目经理：全面负责本工程项目的施工与管理。（2）技术负责人：负责本工程的技术管理，组织监督技术方案、规程、标准的实施与执行。（3）施工员：负责组织各分项工程的技术交底及各工序间的交接检查，及时组织分项工程的隐蔽验收和技术交底，并做好记录。（4）质量员：负责本工程项目施工质量的监督与控制。（5）安全员：监督检查工程项目的安全防护及安全措施的实施情况，对本工程的安全负责。（6）材料员：负责本工程项目各种材料的质量与验收，保管及发放。（7）计划员：负责本工程项目的核算，计划统计工作。附：项

8、目组织机构职能图项目经理总工程师项目副经理其 它劳 资 组质 安 组财 务 组内 业 组行政保卫组施 工 员物 资 组医疗与后勤管理治 安 保 卫劳动人事管理上级各类报表财 务 会 计成本核算与控制科技推广应用计划统计管理工程技术管理质量监督与管理安全监督与管理材料采购供应材料计划统计现 场 调 度现场施工管理安装装饰工程队队队劳 动 队混凝土工程队模板工程队钢筋工程队钢筋工程队钢筋工程队钢筋工程队钢筋工程队钢筋工程队2、项目部主要质量职责：（1）项目经理质量职责负责项目部全面管理工作，贯彻执行国家防凌法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。完善项目组织机构并落实项目部人员的

9、岗位责任制，审批质量职责，并对其工作质量进行全面监督和管理。参加项目施工组织设计和批准项目质量计划的编制审核工作，支持推广新材料的应用。科学组织项目工程施工人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。定期主持召开项目质量管理评审会议，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。严格财经制度，加强预算管理，推行多种形式的承包责任制。（2）项目副经理质量职责协助项目经理主抓生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。组织落实项目质量体系正常运行，并对其部门的工作

10、质量进行全面监督和管理。参加项目施工组织设计和项目质量计划的编制审核工作，支持推广新工艺，新材料的应用。定期召开生产调度会，经常检查项目施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。协调分包单位之间的配合，针对项目中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。配合项目经理加强预算管理，推行多种形式的承包责任制。负责现场文明施工与环抱工作。承担工程竣工交付后的保修服务工作。（3）技术负责人岗位职责协助项目经理抓好生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。组织落实技术

11、部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。参与项目施工组织设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。参与编写分部、分项工程施工方案及冬雨季施工方案，编制关键工序的作业指导书，使其符合图纸和规范要求。熟悉和审核图纸，提前发现问题，参加设计院组织的设计交底，办理一次性技术洽商，及时提出合理化建议，掌握施工进度，确保科技先行，使工程质量在施工过程中处于受控状态。协助材料、成品、半成品供应部门依照图纸做好加工订货计划，提出各种预埋件的加工单。认真填写施工日志和质量记录，管理好图纸收发及各种施工方案的发放工作。组织做好水平仪、经纬仪、钢卷尺、磅秤及各种后台计量器具的标识工作。做好施

12、工技术资料的整理和归档工作。（4）质量员岗位职责协助项目经理抓好质量管理工作，认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作质量和中间产品质量。组织落实质量部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。参加项目组织设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。辅助项目经理，配合监理对分部、分项工程进行验收检查，使其符合图纸和规范要求。负责分部分项工程的质量核定工作。掌握施工进度，确保工程质量，使其在施工过程中处于受控状态。参加进场材料的检验工作。收集并整理质评记录，做好质评资料的归档工作和竣工资料管理。负责做好成品保护及竣工验收记录和内部质量审核记录。（5）安全员岗位职

13、责协助项目经理主抓安全管理工作，贯彻执行国家有关劳动保护、安全管理的法令、法规及上级部门制定的规程、规定。组织落实主控程序文件的正常运行，并对其项目安全工作进行全面的监督和管理。参加项目施工组织设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。辅助项目经理，配合监理对分部、分项工程进行验收检查，使其符合图纸和规范要求。负责分部分项工程的质量核定工作。掌握施工进度，确保工程质量，使其在施工过程中受控状态。参加进场材料的检验工作。收集并整理质评记录，做好质评资料的归档工作和竣工资料管理。负责做好成品保护及竣工验收记录和内部质量审核记录。（6）安全员岗位职责 协助项目经理主抓安全管理工作，贯彻执行国家有关劳

14、动保护、安全管理的法令、法规及上级部门制定的规程、规定。组织落实主控程序文件的正常运行，并对其项目安全工作进行全面监督和管理。参加审查施工组织设计和施工方案编制的安全技术措施，并对贯彻执行的情况进行监督检查。参与季度，年度先进单位评比工作。严明执行，有效控制物体打伤、机械伤害、触电、高处坠落等不安全因素，使安全生产在施工过程中处于受控状态。精通业务，掌握了解在施工工程的结构类型、施工特点，机械设备，临时设施的分布情况，强化安全动态管理、正确使用安全管理否决权。与相关部门共同做好新工人、分包方，特殊工种人员的安全技术培训、考核、签发证工作。进行工伤事故统计、分析和报告以及工伤事故的调查和处理，并及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目安全管理。贯彻执行文明安全管理的各项规定，负责施工现场文明安全工地创建、达标工作。（7）计划员岗位职责协助项目经理主抓经营管理工作，贯彻执行国家财经制度和有关法令、法规。主控、合同评审，工作程序，对施工概算，合同标书进行评审。负责办理机械设备委托合同和管架，模板加工合同，并对设备、价格、服务进行评审。贯彻落实劳务分包方工作程序，使其正常运行并对其项目劳务工作运行全面监督和管理。参加项目工程成本的设计和降低成本的计划编制，并对工程成本的降低提出合理的措施及实施的监督检查。负责对机械设备，材料加工，人工结算的收入平衡进行