施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分.doc

《施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分.doc（44页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、目 录一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置三、施工进度计划和各阶段的保证措施四、各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施五、安全文明施工、施工现场扬尘污染防治措施及环境保护措施六、项目经理班子的人员配备、素质及劳动力配备七、机械设备和材料投入计划八、关键施工技术、工艺及工程项目实施的专用点、难点和解决方案九、季节性施工、已有设备、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施十、新技术、新产品、新工艺、新材料应用施工现场平面布置图工程形象进度计划表及劳动力分布一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分（一）、编制依据1、本工程

2、的招标文件、工程量清单。2、本工程的标底提示及工程量清单说明。3、有关排水施工验收标准室外排水设计规范GBJ14-87、给水排水管道施工及验收规范GB50268-97等。4、现场实际调查资料。（二）、工程概述招标单位：某某开发区东城建设开发有限公司。工程名称：山茶路新建工程（道路基层、沥青面层、雨污水管）。招标范围：道路基层、沥青面层、雨污水管。建设地点：开发区郁金香路西侧，天鹅路北侧。工程规模：道路长1483.3M，宽10M，铺设雨污水管最大管径DN800。质量等级：合格。计划工期：270 日历天。（三）、施工组织总体设想根据工程的特点，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，将严格按设计、规范要

3、求施工。开工前公司技术科要在熟悉设计文件，在技术交底的基础上进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位取得联系。根据现场收集的情况及核实的工程量，按工期要求、施工难易度和人员、设备、材料的准备情况编制该施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，设定必要的安全标志。为保证工程顺利实施，施工过程中机械、设备配置以最大限度满足施工进度要求。确保安全质量，确保工期。达到“四高”：高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；高效率、高水平、高质量建成本工程。坚持“四先”：在实施中，用先进的设备，科学的配置来满足设计、规范、业主要求；用先进的技术与工艺来保证质量要

4、求；用先进的组织管理技术，结合本工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不单凭老经验、老方法办事，把高标准、严要求全面贯彻到施工的每一个环节。1、质量目标：合格。我单位将充分发挥企业自身的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立技术过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程质量目标的实现。2、工期目标：在270日历天内完成全部施工任务。本工程计划工期270日历天。我公司根据工作内容及工期要求等各种因素，将整个工程施工的顺序确定为先深后浅，先主要后辅助，同时结合工程现状实行平面分段，立体交叉，多专业平行同步流水作业的施工方法，以便于投入更多的人力物

5、力，确保工期目标的实现。3、安全目标：杜绝重大伤亡，严格控制工伤事故。 贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”方针，提出“安全高于一切，质量同于生命，预防胜于补救，责任重于泰山”的安全生产监督管理要求，提高安全生产监督管理力度，达到本工程的安全生产目的：将工伤事故率控制在0.2%以下，确保无重大伤亡事故，确保不发生死亡、倒塌、中毒事故，确保无重大管线损坏事故。4、文明施工：达到企业文明样板工地标准。我公司如果中标，计划将本工程打造成企业文明样板工地；施工全过程做到文明施工，施工现场整洁、美观。5、环境保护目标：创环境保护先进项目经理部。我公司将成立机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力的环境

6、保护领导小组，争取做到控制扬尘，控制噪音，控制排污，各项指标符合相关规定要求，并创环境保护达标工程，创环境保护先进项目经理部。（四）、方案针对性根据招标文件内容，本工程的施工内容是道路、雨污水管道工程的施工，因此我单位在编制该施工组织设计时，主要针对道路、雨污水管道工程施工进行编制。1、本工程要在270日历天并且保证工程质量、工期和安全的前提下完成任务，必须对各项目工程施工进行科学的合理安排，全面展开，形成流水局面，运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备的综合调配。在保证质量，技术安全下，积极采用新工艺、新机具、新材料及新的测试检验方法。力求方案的适用性、合理性、先进性和经济性。2、

7、根据现场具体情况及工程特点，本工程采用运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备的综合调配，按施工段分工，相互协作，接受统一的调配，优质、高速、安全完成工程任务。（五）、施工段的划分对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将各类施工信息反馈到施工队和技术部门、监理、业主、设计部门，以便更好地指导施工。根据工程规模和特点，本工程分二个施工段进行施工：第一施工段：雨污水管道工程；第二施工段：道路工程；结合现场的实际情况及工期要求本工程拟采用分段分期施工的方法，考虑到工期和施工工序的衔接，在施工时各段采用平行施工法；同时在分项工程中，工序与工序之间采用流水作业。二、施工现场平面布置和临时设施、临

8、时道路布置（一）、施工现场平面布置1、布置原则合理布置施工现场不但可以满足施工需要，加速工程进度，减少现场混乱，还可以实现文明施工，减少临时设施，节约施工费用。现场平面布置应应遵循原则如下：（1）、符合施工需要，工作方便；（2）、减少发生二次搬运；（3）、安排整齐有序，注意节约。2、平面布置说明现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。本工程现场场地紧张，施工中要兼顾考虑到各工序的施工均衡。场内必须考虑保证施工道路通畅和保证有部分堆料场地。同时在平面布置中不同期间应充分考虑好施工机械设备、道路、临时堆放场地等的优化合理布置。临电电源、电线敷设要避开人员流量

9、大的坡道及安全通道，场区电缆尽量采用暗敷方式。临电和临水设施充分考虑满足主体结构施工期间的需要。施工现场平面布置图见附表。（二）、临时设施布置1、办公用房及生活设施的搭建（1）、搭建位置：拟将项目部设置在施工现场附近的空地上。（2）、根据本工程的规模及具体情况，办公室搭建拟采用双层彩钢板活动房；澡堂、宿舍、食堂、厕所等生活设施采用砖砌。在办公用房及生活设施四周用彩钢板围墙，把施工区与非施工区进行隔离，并标牌示意。在围墙外挖掘排水沟并做好排水和防汛工作。（3）、办公、生活设施1）、办公室干净、卫生、整齐。职工宿舍做到通风、明亮、保温、隔热，地面用砖铺面，宿舍内物品摆放整齐。2)、职工食堂干净、卫

10、生，锅台、锅灶用瓷砖或马骞克贴面，食堂工作人员必须经过健康检查，有健康合格证，穿戴工作服、帽，食物容器上有生熟标记，餐具经过严格消毒，设置防蝇、防鼠措施。3）、厕所设专人管理，生活垃圾及时处理。（4）、临时用电用水临时用电用水请业主帮助协调，我公司负责具体落实并承担相关费用。1）、临时用电根据现场实际特点，项目部及加工用电从附近企业接电，请业主出面帮助协调，由我公司负责具体落实；根据临时用电情况，我公司将设专用配电箱，采用集中管理和专人管理大方式，现场施工用电线路采用三相五线制；临时用电的电缆采用架空与地面埋设相结合的方法，并做好相应的警示标志，电缆分配箱将根据工程的施工流向分别逐一设置。2）

11、、临时用水本工程临时用水根据附近的水源，分二路接出，一路作为施工用水，采用附近河道内符合条件的水源；一路接向临时办公室、宿舍、食堂等，可以由业主出面帮助协调就近接通自来水使用。（三）、临时道路布置根据招标文件本工程场内外道路已经具备施工条件，施工现场道路基本能够满足施工需求，需要修建临时道路的地方，我公司拟修建山皮石便道。三、施工进度计划和各阶段的保证措施（一）、进度计划编制说明1、采取平行流水法组织施工，尽可能使劳动力、材料、机具等供求平衡合理，使各项工程进展有条不紊。2、实际施工工期根据业主的要求进行调整。若业主要求工期缩短，我公司将采取加大投入劳动力、机械设备等措施予以保证。（二）、施工

12、进度计划工程计划开工日期：2012年08月20日；计划竣工日期：2013年05月16日；计划工期：270日历天。实际开工日期根据业主要求进行调整，我们将保证克服困难，通过增加投入满足业主的需要。（三）、各阶段的保证措施1、组织保证措施：根据该工程的特点、施工难度及社会意义，本工程将配备强有力的项目经理部，优化组织施工要素，确保计划严肃性。建立以项目经理、项目总工程师、施工队长、班组长为首的多级计划体系，使施工计划的每一节点，每一个线路层层有人管，事事有人问。合理组织每段施工流水作业，分工明确，仔细考虑施工顺序，用合理的流水节拍、工序衔接和穿插，关键线路的施工进度落实到位，发现滞后于进度的情况，

13、则加强力量进行突击，以达到原定的工期目标。严肃技术纪律，熟悉施工图纸，按图施工，按照施工规范和验收标准组织施工。确保每项工程能一次成优，不因工程质量返工而延误工期。（1）、合理组织每段施工流水作业，分工明确，仔细考虑施工顺序，用合理的流水节拍、工序衔接和穿插，关键线路的施工进度落实到位，发现滞后于进度的情况，则加强力量进行突击，以达到原定的工期目标。（2）、采取经济手段充分调动工作人员的积极性。加强劳动纪律，提高工作效益，施工进行昼夜连续作业。关键工序，实行或三班制进行施工，农忙季节采取补贴的方法稳定队伍。（3）、严肃技术纪律，熟悉施工图纸，按图施工，按照施工规范和验收标准组织施工。确保每项工

14、程能一次成优，不因工程质量返工而延误工期。（4）、加强与有关单位的联系，及时邀请建设单位、质监站、监理公司、设计院等有关单位参加各分项验收，及时填写各项技术资料，实测实量，真实可靠，做到一次交验合格，缩短交接间歇时间。（5）、雨季施工必受影响、即时掌握近期气象消息，雨天到来之前有充足的思想准备和防范措施，尽量减少因天雨而造成对工程进度的影响。（6）、派专人负责与有关单位联络工序验收工作，做到每道工序结束之后，能马上进行现场验收，节省时间差。（7）、工地保证24小时都有项目施工主管以上人员驻守工地，随时指导施工，处理紧急情况。（8）、设备修理人员24小时驻守工地，及时做好设备的维护、修理，保证设

15、备正常运转。2、工期保证措施：根据工程施工组织设计的总体部署，每季编制季度计划，每月编制月计划，每周编制周计划，对作业班组编制日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，砂石、管材、混凝土材料及配件购置等主要材料计划。以“日保周、周保月、月保季”工期目标的实现，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益。3、技术保证措施:（1）、优化施工组织设计，做到科学施工，信息反馈及时，适时调整和改进施工方案。（2）、组织采用平行流水作业方式，保证一环扣一环的施工程序。（3）、发挥技术管理的作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。（4）、专业技术工作者，要深入一线跟班作业了解情况，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。（5）、实行项目技术负责人技术岗位负责制，对技术负总责，并行使技术否决权。（6）、积极推广采用“新材料、新技术、新工艺、新设备”等四新技术，从技术上保证项目工期目标的实现。4、生产要素保证措施：（1）、项目部管理人员配备懂技术、善管理的管理人员，按照项目法施工的要求，进行全过程、全方位的规划、组织、控制和协调工作。（2）、劳动力配置：我公司将按照优化配置的原则选派一批技术素质高的施工班组及人员进行该工程的施工。（3）、财力配