施工组织(华兴).doc

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1、一、施工组织措施1、施工组织结构的建立 我公司由优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。2、 工组织结构框图施工组织管理机构框图如下：公司总经理副总经理总工程师总会计师管理者代表经营科质安科材料设备科生产技术科中心试验室人力资源部质量管理部项目经理部3、项目技术管理机构人员的配备技术负责人1

2、人，项目副经理1人，安装副经理1人，施工员（主办）1人，内业技术员1人，质检员1人，安全员1人，机械员1人，测量员1人，试验员1人。4、施工组织机构的启动与高效1）、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。2）、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理

3、的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3）、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4）、我公司项目管理看重经济效益，更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项

4、目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。5、施工组织机构高效运作保障措施 1）、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 2）、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 3）、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。 4

5、）、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 5）、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。 6）、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7）、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。6、质量保证体系 在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司副总经理、总工程师为

6、首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。7、技术保证措施（一）、施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。二、 工期、进度计划及保证措施一）、本工程工期目标：30个日历天。根据国家定额工期为30天， 为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，施工工期按国家定额工期，以及施工方案的安排， 本工程的工期为30天,既能满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。二）、施工进度计划安排基础：6天，主体:20天，屋面:2天，外装饰:5天，室外工程：5天，清理竣工:2天。具体时间安排及

7、穿插详见附表。三）、保证施工工期的措施（一）、组织管理措施1、公司每半个月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。2、项目成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。3、成立由业主监理、分公司和项目、土建、安装及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。（二）新技术应用措施施工的主要工序作业效率的高

8、低决定工期快慢的最重要困素，所以我公司决定在本工程中投入高新技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现。1、板采用18mm厚防水胶合板大模板及简易拆体系，经我们估算，此项比普通模板支模提高该分项工效约30%，大大缩短支模工序时间，从而压缩总工期。2、钢筋工程：由专业施工员进行钢筋配料设计，粗钢筋水平接长采用窄间隙焊，竖向钢筋接长采用竖向电渣压力焊技术，在确保质量的前提下，按照标准工艺操作，提高钢筋连接速度。（三）机械设备的配置措施1、垂直运输机械是保证本工程按期峻工的关键设备，经现场考查，结合投标设计图纸情况，我公司决定主体施工阶段采用1座双外提升吊，保证垂直运输材料的及时性和准确性。2、其它中

9、、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。3、加强机械设备管理和维护保养， 确保正常运转， 机械设备完好率保证达到90%以上，利用率保证达到75%以上。对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证工的连续性。（四）施工组织技术措施 1、首先础准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。2、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。3、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。4、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工作明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。

10、工 作 内 容计划天数24681012141618202224262830基础工程6主体工程20屋面工程2门窗工程8室内抹灰10楼地面6室内装饰6室外装饰10玻璃油漆5室外附属4竣工验收1施工进度计划表三、 施工总平面布置1、施工现场临时道路根据本工程现场情况，设计施工临时道路宽为4.0米。道路做法为下垫0.2米厚砂卵石，上铺C15砼，150毫米厚。临时道路施工前，应将施工用水、用电、排水等管线预先开挖、埋设到位。2、施工临时给、排水（1）、施工用水设计根据本工程量、所需劳动人数、施工机械及招标文件等情况，对施工用水作如下设计：）、施工用水量设计：（A）施工用水按每小时浇筑10m3砼计应为7.

11、9（L/S）；（B）机械用水按0.8（L/S）；（C）现场生活用水0.8（L/S）；（D）消防用水量按（10L/S）。 2）、现场临时给水管布置从业主提供的水源中，接出一根DN50的水管作为施工现场临时供水主管，即可满足现场的施工及生活和消防用水。楼层给水从结构柱边往上设DN25水管，每层再接出DN15分水管。其余支管均为DN15。现场临时消防栓设4个，具体位置详施工给、排水平面图布置图。（2）、现场排污管布置设计楼上的施工废水用100PVC管从管道井内或从楼梯间有组织地排入地面水沟内，并每隔两层设一根与楼层上临时厕所等污水点相连的污水支管，所有施工废水都经两级沉淀后，才能经排水沟，排至场外的

12、污水井内，地下水和雨水有组织的排入城市雨水井内。3、施工用电现场临时用电采用TN-S系统(三相五线制)，根据施工机具设备容量计算， 总用电量70KVA，从建设单位的电源引入现场临时配电房中。根据施工现场临时用设计的规定，须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。（1）、本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制(TN-S系统)，以保证安全用电。（2）、施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时发配电房。（3）、在临时发配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的发电机保护接地装置， 专用接零保护线和发电机、配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。在配电线路的中间处和末端处做重要接地，接地电阻

13、欧姆。（4）、配电房低压配柜分2个回路(P1-P2)控制施工现场各用电设备。P1回路供钢筋加工棚，木工房，搅拌棚等用电。导线采用铝芯橡皮线BLX-370+ 235mm2。 P2回路供施工现场照明和办公，宿舍，食堂等临时设施照明。 导线采用铝芯橡线BLX-316+210mm2沿墙明设，过大门时，穿钢管保护。4、垂直运输机械的布置根据现场情况和建筑物的结构设计及整体布局，垂直机械平面布置见图：（1）、生产临时设施的布置见施工平面布置图。主要生产临时设施如下表：序号名 称面积（m2）备 注1办公室202水泥库303搅拌棚104发配电房55木工房506钢筋加工棚607机修、工具房308材料库60（2）、生活临时设施 主要生活临时如下表：序号名称面积（m2）备 注1门卫52医务室73浴厕184食堂455职工宿舍90在建工程沙石提升机构件搅拌机砖厕所浴室食堂职工住宿机修宿舍材料库办公室门卫进口四、装饰施工装饰装修施工原则是先粗后细，先室内后室外，先地面