施工现场项目部技术管理规定.doc

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1、目 录一、图纸会审1二、设计变更和工程洽商2三、施工组织设计及施工方案5四、施工技术交底5五、工程资料管理规定7六、奖罚制度8xxxx项目部技术管理规定一、图纸会审1、图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。使有关人员更深入地熟悉施工图纸，了解建筑物整体风格及使用功能，明确设计意图，掌握工程的关键部位和特殊部位。通过图纸会审可以澄清疑问，统一思想，消除设计缺陷，力争使设计达到技术先进、方便施工、经济合理的目的。图纸会审必须在施工前进行。2、图纸综合会审采取会议形式，由建设单位组织，设计、监理、施工单位等有关人员参加。综合会审时间、地点由建设单位与有关各方协商确定。3、图纸会审的前期准备工作主要

2、有：项目技术负责人进行会审总体部署各专业自审内部预审提交“图纸审查记录”派员参加综合会审。4、项目部接到施工图纸后，项目部总工应着手进行部署，指定各专业技术人员，按专业进行自审，并确定内部预审时间。5、为最大程度地发现施工图中存在的问题，在接到施工图纸后，技术人员应认真学习、审阅本专业图纸，对重要节点进行翻样，对施工图中的错误和疑点、项目部的装备和施工能力是否能满足设计要求等问题做到心中有数。6、各专业自审后，总包单位项目技术负责人要组织各专业技术人员进行内部预审，将查出来的问题仔细核对，研究讨论，统一意见，达成共识，以确保综合会审时各专业提出的问题集中明确，有的放矢，互不矛盾。内部预审时要关

3、注各专业之间的交圈问题。7、分专业提交“图纸审查记录”：内部预审后，由项目总工组织，分专业将拟在综合会审中提出的问题进行整理、汇总，形成“图纸审查记录”，并在综合会审前上报建设单位、监理单位各一份，由建设单位提交设计单位做交底准备。8、选派人员参加综合会审：所选人员专业技术过硬，熟知所提问题内容。9、在综合会审开始前，项目总工必须指定专人负责综合会审的会议记录，同时还必须指定专业技术人员记录各专业内容，以确保记录正确。 10、综合会审一般以会议形式进行，由建设单位主持。主要议程为：建设单位有关人员讲话设计人员进行设计交底就施工单位提出的问题进行答复形成图纸会审记录。11、为科学地解决问题，与会

4、各方难免要对一些问题进行讨论，在讨论中各方要坚持国家的有关政策，要实事求是，互相尊重，互相理解。12、分小组答疑阶段，要注意加强各专业之间的交流，尤其要注意本专业的变更是否会影响到其它专业。13、会议结束后，由项目部技术负责人负责形成会议纪要，并最终整理打印出图纸会审记录，不允许有涂改现象。建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方代表必须使用黑色墨水的钢笔或签字笔进行手签（多面时，每张都签），一般情况下，图纸会审记录正本不少于五份，签署各方和城建档案馆各保存一份。14、不论是前期准备中的内部预审，还是综合会审，各专业之间出现的交叉问题，应由土建专业人员为总协调，各专业人员本着提高质量、降低成

5、本、方便施工的原则，共同确定处理意见。15、施工单位在办理完“图纸会审记录”后，应及时移交给项目资料员进行归档。16、有关技术负责人应及时、准确地将“图纸会审记录”的内容向工程、测量、试验、经营、物资、质量等有关部门及分包单位进行详细的、有针对性的技术交底。交底内容为设计变更、洽商中的变更范围、内容以及由此引起的其它变动。17、有关技术负责人应及时、准确地将“图纸会审记录”中相关内容按竣工图编制要求改绘在有关图纸上，以指导施工和方便将来竣工图的绘制。二、设计变更和工程洽商1、管理规定1）、工程洽商是建设单位、设计单位、监理单位和施工单位（以下简称四方）协商解决施工过程中随时发生问题的文件记载，

6、其目的是弥补设计的不足及解决现场实际情况。凡施工过程中遇到做法的变动、材料代用、施工条件发生变动或为纠正施工图中的错误等情况，均应通过设计变更、工程洽商予以解决。2）、工程洽商记录应分专业办理，内容详实，必要时应附图，并逐条注明应修改图纸的图号。3）、设计变更由设计提出，对原设计图纸进行的局部修改。设计单位应及时下发设计变更通知单，内容详实，必要时附图，并逐条注明应修改图纸的图号。4）、设计下发的设计变更通知单应在接到后由各专业负责人认真核对图纸，对不明确的、有错误的设计变更应及时和设计进行电话沟通，必要时由设计补充说明、补充大样或重新下发设计变更。对已经施工完毕的应立即向项目技术负责人提出，

7、由项目技术负责人和建设单位、设计协商解决。5）、工程洽商分技术洽商与经济洽商两种，经济洽商是施工单位与建设单位在工程建设过程中纯粹的经济协商条款，是工程结算的依据，它由经营人员按有关规定办理并负责保存。6）、设计变更、工程洽商记录是工程施工、验收和改建、扩建和维修的重要依据，是施工设计图纸的补充，与施工图纸具有同等法律效力。2、设计变更、工程洽商的办理1）、设计变更、工程洽商的提出通常有：设计单位、建设单位和施工单位提出变更要求三种情况。2）、设计单位提出变更：是指由设计单位提出的、对原设计图纸所作的局部修改。一般由设计单位直接以设计变更通知单的形式下达，经设计专业负责人、建设（监理）和施工单

8、位相关负责人签认后生效。3）、建设单位提出变更要求是指建设单位基于某种想法，要对工程项目进行局部变更。此时变更一般必须通过设计，并经四方签字生效。4）、施工单位提出变更要求是指施工单位针对原设计图纸中某些矛盾处的更正，或在满足设计的前提下，因现场施工条件改变或受施工能力限制而对原设计提出的洽商。5）、技术洽商由项目部专业技术负责人经办，经项目技术负责人批准签认后上报监理、设计和建设单位。6）、办理技术洽商时，经办人应综合各专业、各部门情况，谨慎从事。当某专业的项目变更对其他专业有影响时，必须事先与相关专业技术负责人协商，各专业本着提高质量、降低成本、方便施工的原则，共同确定变更方案。7）、分包

9、单位的设计变更与工程洽商，必须经总承包单位签字同意后办理，甲方直接分包单位的设计变更与工程洽商办理程序按总分包合同（协议）办理。8）、技术洽商应与经济洽商分开办理。在办理技术洽商时，必须考虑经济效益。对内容超出合同以外或涉及经济上的增减的技术洽商，应事先与工程、经营人员沟通，在经济问题得到落实后再签认。9）、对工期、材料定货影响较大或提高建筑装修标准的变更，须经项目经理或公司主管领导批准后方可办理，以便办理索赔。10）、凡涉及到建筑面积变更或工期变更的洽商必须由公司工程部、经营部核实任务，经公司主管领导批准方可办理。以便由相关部门办理合同变更、索赔及反索赔事项。11）、凡因变更涉及到工期、材料

10、、构件、半成品供应退货，主办人应事先和有关部门交圈联系。在洽商中明确经济责任和变更工期原则，经有关业务部门审核签认办理合同变更手续。12）、项目部在签收或签认设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸时，如对施工进度和施工准备情况产生影响，应及时向建设单位说明情况并办理经济洽商。13）、施工过程中增发、续发、更换施工图纸时，应同时签办洽商记录，确定新发图纸的起用日期、应用范围及与原图的关系，如有已按原图施工的情况，要说明处置意见。14）、设计变更、工程洽商记录要随施工进度及时办理，以不影响施工进度为宜。所有设计变更、工程洽商，应先洽后干，严禁在签字未齐全的情况下擅自施工。15）、设计变更、工程

11、洽商记录上应避免涂改。若在办理过程中，出现某一方不同意某项条款而进行涂改时，应重新办理。3、设计变更、洽商记录的资料管理设计变更、工程洽商记录的表格及编号按照北京市标准建筑工程资料管理规程（DBJ01-51）的规定执行。其中：1）、“工程名称”一栏中，工程名称必须与施工图图签一致。对于群体工程，除冠以群体工程名称以外，还应注明单位工程名称。2）、“洽商内容”或“变更内容”一栏中，应详实记录变更或洽商的内容，轴线位置，必要时应附图。“图号”一栏中，应逐条注明应修改图纸的图号。记录内容必须条理清晰，明确具体，用词准确肯定（不得有“宜、与一致”等模糊词语，不得使用歧义语句），文字及图示表述清楚，深度

12、满足施工和预算的需要。4）、在签字栏中，签字必须齐全。签字必须手写，颜色为黑色。设计变更、洽商为多页时，必须每张签字。5）、若在后期设计变更、洽商中，有对前期某一设计变更、洽商或其中某条内容重新更正的情况，则必须注明“某年某月某日洽商中第几条内容作废”的字样，同时在前期设计变更、洽商记录相应位置处标出范围，写上“作废”的字样，并注上后期设计变更、洽商记录的日期、条款及编号。6）、一般情况下，设计变更、洽商记录正本一式五份，签署四方和城建档案馆各存一份。若群体工程中有几个单位工程同时使用同一份“设计变更、工程洽商记录”，资料员必须按单位工程个数如数复印归档，并在复印件上注明原件存放处、抄件人签字

13、、日期，并加盖原件存放单位公章。传真件不能作为原件使用。7）、洽商办理过程中，严格执行收发登记制度，保证资料的可追溯性。8）、设计变更、工程洽商签字齐全后，应及时交资料员归档保存，编制目录。纯经济洽商由经营部门保存，工程竣工后可不列入技术资料档案。9）、总分包工程，总包单位的设计变更、工程洽商应及时发到相关的分包单位，分包单位的设计变更、工程洽商应及时上报总包单位资料员，由资料员负责发放到相关部门和人员。10）、工程洽商后，除及时传递（复印发放）至工程、经营、试验、质量、物资等部门及施工班组外，还应及时向其它相关专业传递，做好收发登记记录。11）、各相关人员应及时、准确地将设计变更、洽商记录中

14、相关内容按竣工图编制要求改绘在有关图纸上，以指导施工和方便将来竣工图的绘制。三、施工组织设计及施工方案施工组织设计是项目总体部署、规划、统筹施工的技术性文件。施工组织设计由项目负责人进行编制并对项目各部门进行技术交底，并负责检查、监督、指导技术交底的落实情况。施工方案的编制：栋号技术员编制一般的分部分项施工方案并负责方案的正确性，项目负责人负责四新方案的编制及特殊部位的、特殊工程的方案的编制并保证方案的正确性。编制人负责该方案对相关单位的交底，并负责检查、监督、指导其的落实情况。施组及方案的编制严格执行现行的规范、规程。四、施工技术交底1、管理规定施工技术交底是一项极其严肃和重要的技术工作。它

15、可以使项目参施人员明确了解所承担工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺、材料要求、质量标准、成品保护及应注意的事项，同时它也是工程事故责任界定的依据。施工技术交底应严格执行现行的法律、法规、规范、标准；技术交底应符合工艺标准、企业标准；技术交底必须按设计图纸进行；技术交底应满足生效的招投标文件、上级技术指导文件。根据工程特点及时编制，内容全面，针对性强，具有可操作性。要注重强调易发生质量事故与安全事故的部位，并提出防治措施。2、类别及分工1）、技术交底的类别：技术交底应包括施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底“四新”交底（新材料、新产品、新技术、新工艺）和设计变更

16、技术交底。2）、施工组织设计交底：由项目技术负责人把设计要求、主要施工部署、主要施工方法措施、工程目标、进度安排等对本工程的技术、工程、质量、安全、物资、消防保卫等主要管理人员进行交底。3）、专项施工方案技术交底：专项施工方案技术交底，应由专业技术负责人根据专项施工方案对项目相关主要管理人员及专业技术人员交底。4）、分项工程施工技术交底：分项工程施工技术交底由栋号技术负责人编制，由栋号长（工长）对专业施工班组进行。5）、“四新”交底：由专业技术负责人组织有关专业人员编制，并对专业工长交底。6）、设计变更交底：根据设计变更的要求，并结合施工步骤，由项目部技术部门主管或栋号技术负责人对工长和班组长进行交底。