搬迁工程一标段模板.docx

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1、XXX工程施工组织设计第一章前言我公司被确认参与XXX工程的投标，表示十分感谢。在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘查的基础上，组织了本次工程的投标工作。本施工组织设计是我公司对XXX工程一标段工程的投标文件之一，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。若我们有幸中标，我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工方案，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。第二章指导思想与实施目的一、指导思想我公司以承担该工程施工为荣，公司领导非常重视，当作重中之重安置施工，坚决贯彻“百年大计、质

2、量第一”和“安全第一，预防为主”的质量方针和安全方针，认真执行我公司制定的“精心施工，科学管理，至诚服务、创建名牌”的质量方针，树立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设施、新原料，精心组织科学管理，严厉按设计图纸、技术标准、质量标准、施工验收规范、安全文明施工规定等进行施工，加强进程控制，施工现场加强统一指导调度，做好人力、物力、原料和机械设施的平均工作，实现流水、穿插和交叉作业，三班生产，环环扣紧，农忙季节不停工，千方百计缩短工期，要按招标书规定的28Od如期完成，做到质量高、进度快、工期短、造价省，一次验收成优的目的；优质高速地完成本工程的施工任务，创出

3、河南省乃至全国一流的精品工程。二、实施目的1.质量目的我公司将率领公司职工鼓足干劲，本着“高速、优质、低耗、安全”的原则，确定创市优质主体工程的质量目的。我们的质量方针是“满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目的”。结合本工程的特征，我们制定以下的质量目的：本工程到达市优质主体工程，本工程争创新乡市样板工程。具体分解为:各类原原料符合设计要求，各种实验检测资料齐全，混凝土试件强度合格率达100%,分项工程一次评审合格率100%,优良率90%以上，单位工程到达全优。2 .工期目的依据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划2003年6月20开

4、工，办公楼结构封顶时间为2003年11月25日（开工后160d）,1号住宅楼结构封顶时间为2003年9月14日（开工后87d）,整个工程2004年3月25日竣工，总工期为280do3 .安全目的加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5%。以下。4 .文明施工目的严厉按新乡市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑原料堆码成行成垛，实行禁烟、无渣滓管理，坚持场容、市容环境卫生，确保新乡市优良达标现场。5 .科技先进目的充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用当前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、

5、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。主要采用的四新项目如下：（1）钢筋电渣压力焊连接技术的应用；（2）钢筋锁粗式等强直螺纹连接技术的应用；（3）新型模板支撑架（快拆脚手架体系）技术的应用；（4）木框竹胶大模板技术的应用；（5）使用微机进行钢筋翻样、编制预算、施工进度网络计划管理、财务管理、劳动力管理等技术的应用。6 .环境保护目的在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采用有效措施，减少施工噪声和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，保证校园正常工作、生活、教学环境。7 .服务目的工程中标后，全面履行对建设单位的各项承诺，树立服务第一的思想，以科学、先进的组织手段和

6、技术手段，满足建设单位的各项要求。对于本工程的保修期为：基础和主体工程终生保修；屋面防水工程保修5年；其余工程保修5年。第三章工程概况与编制依据XXX工程位于XXX南外环路东段路北，建设场地地面平坦，施工条件良好，生活交通方便。本工程由XXX设计的办公楼和XXX设计处设计的1号住宅楼。一、建筑结构概况办公楼建筑面积5732.00m2,为七层（地下一层，局部八层）框架结构，为II类高层建筑，耐火等级为二级。抗震设防烈度为八度；基础采用C35混凝土筏板基础；框架梁、板混凝土等级:7.770m以下为C35,7.77014.970m为C30,14.970m以上为C25；其余构造柱楼梯为C20；0.00

7、0以下采用MmO机制黏土砖，MlO水泥砂浆，土0.000以上一层外墙和女儿墙采用MU7.5机制黏土砖，M5水泥砂浆砌墙，其余为M5混合砂浆砌加气混凝土块墙，为全现浇板全框架结构；窗户均为80系列塑钢窗推拉窗。内墙卫生间为水泥砂浆粉外粘瓷砖，其余内墙面为混合砂浆粉，外刷939内墙涂料；外墙面一层花岗岩墙面余墙面为外墙涂料；屋面防水层采用3mm厚SBS改性沥青防水卷材；水、电、暖及配套设施齐全。1号住宅楼建筑面积3822.00m2,为六层砖混结构，耐火等级为二级。抗震设防烈度为8度；基础除垫层采用C15混凝土外其余均采用C20；0.000以下采用MUlO机制黏土砖,MlO水泥砂浆,0.000以上M

8、UlO机制黏土砖，一、二、三、四层采用MIO水泥砂浆砌墙，余为M7.5混合砂浆砌墙；楼层、屋面除楼梯间、卫生间、客厅为现浇板外，其余均为预应力混凝土空心板铺设；窗户均为铝合金窗推拉窗。内墙卫生间为水泥砂浆粉外粘瓷砖,其余内墙面为混合砂浆粉,外刷939内墙涂料；外墙面为外墙涂料；屋面采用98ZJoOI厚7m11防水层采用3mm厚SBS改性沥青防水卷材;水、电、暖及配套设施齐全。二、安装工程概况本工程安装部分包括室内给排水及管道安装工程；电气系统安装工程；弱电系统安装工程。1 .电气系统包括低压配电、照明、防雷及接地。2 .弱电系统包括电话系统、有线电视系统、及计算机综合布线。3 .给排水工程包括

9、给水系统、排水系统、消防系统。三、施工区域情况施工区域场地平整，交通畅通。施工用电、用水基本具备。四、工程特征1 .由于施工地点位于XXX市区入口处，环保和文明施工要求较高；2 .工期紧，总工期为280d。须投入的设施、劳动力、周转原料量较大。五、编制依据1.XXX工程施工招标文件；2 .XXX设计院和XXX设计处设计的XXX工程的初步设计图；3 .中华群众共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准；4 .建设部颁发的建设工程施工现场管理规定。第四章施工组织机构说明一、项目管理机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成XXX工程的建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我

10、公司决议对本项目分两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产科、质量安全科、原料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指导组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰盛施工经验的项目经理担任该项目经理，对工程施工进行组织、指导、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设副项目经理一名、施工员一名、安全员、质量员、原料员、技术员各一名组成项目领导层。下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室，组成项目管理层。采用项目管理的组织形式，从施工技术

11、、施工组织安置等方面优先安置、重点保证，并配备业务水平高、具有现场管理经验的人员。树立以项目经理为主的管理层，全权组织施工生产，对工程进行高效率、有计划的管理，确保工程项目的质量、安全、工期、成本、文明施工的高质量。项目组织管理机构图（见下页图）：图4-1项目组织管理机构图（略）二、施工机构职能1）贯彻执行国家和新乡市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3）做好施工准备，落实具体计戈U，形成切实可行的实施计划系统。4）协调好各方面的关系，遇见问题，处置矛盾。5）树立高效率的通讯指

12、导系统。6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收，全面负责。7）注意在工作中开拓人才、培育下属管理人员的工作能力。8）组织好项目生产调度会、项目经济运动会等关键性会议。9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10）严厉财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11）按照企业法人代替与建设单位签定的工程承包合同，严厉履行全部合同条款。三、项目各部门职责工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方

13、案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计戈h对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全部：对施工进程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观察及按规范要求进行实验检验、计量管理O器材物资部：对施工机械设施、临时用水、用电进行管理协调。负责工程原料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制,对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。安

14、装部：负责整个工程水、电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。综合办公室：负责公关、招待、后勤保证及消防捍卫工作。四、项目与公司的关系我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。项目各部在业务上接收公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代替公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：1）质量控制：公司要求项目严厉按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产运动，公司每月进行一次全面检讨、考核，对不符合要求的项目提出整改和处分。公司领导还将不定期对项目进行检讨。2）工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检讨，对公司的

15、资金、技术、人员、原料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计戈h以保证项目按计划完成工程任务。3）资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保证，同时监督项目的资金使用情况。4）工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检讨，对合同管理中存在的问题提出整改要求。5）安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检讨，对不符合规范要求的隐患提出整改和处分，并协助处置各种突发事情。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处分，并督促整改。6）工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。7）工程料具管理：公司制定原料合格供

16、货商名册，监督项目搞好原料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。8）机械设施管理：公司负责设施的采购、调配，对项目机械设施的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用进程中的问题。9）劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。第五章施工准备一、施工技术准备1 .做好调查工作1）气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全进程的均衡施工，制定夏期、雨期、大风天气的施工措施,依据水文地质及气象情况，相应地采用有效的防排水措施。2）各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多、数量大，故应