项目部安全生产责任制考核表（管理人员）.docx

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1、项目部安全生产责任制考核编制:审核：批准:编制日期：XX年XX月XX日岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目经理1未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任，扣15分：152未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系、职业健康安全和环境保护体系，制定执行项目安全管理目标和保障措施，扣10分：103未能负责建立项目安全生产管理机构，扣10分，未能明确项目部各管理岗位的安全生产职责，落实全员安全责任制，考核安全生产责任制落实情况，扣10分；104未能组织编制施工组织设计，制定各项安全技术措施、规章制度、操作规程，扣10分，违章指挥生产，扣1

2、0分：105未能组织建立并落实本项目安全风险分级管控和隐患排查双重预防工作机制，未对现场危险源、环境因素进行辩识，扣10分，危人施工期间未到岗，一次扣5分；106未能依法合规选择分包（供）单位，签订相应安全生产协议，扣H）分：开工前，未能开展对分包单位进场安全总交底，定期组织对分包（供）队伍的考核与评价工作，扣10分：107未能时新进入工地的施工队伍和人员，开展有针对性的安全教育，扣5分，未制定培训计划扣5分；58未能定期组织安全检查，纠正违章作业，发现高坠隐患，落实整改措施，消除事故隐患，扣10分，未能负责带班生产，主持工程安全例会，安排、协调各项安全工作任务，扣10分；109未能做好施工现

3、场文明施工管理、落实环境保护和不扰民措施，扣5分；510未制定安全文明施工措施费计划，保障安全文明措施费用专款专用、足额使用：扣5分；511未能建立项目突发事件应急预案，发生各类伤亡事故，未能立即组织抢救、及时如实上报，采取应急处置措施，按“四不放过”的原则，落实事故处理各项工作，扣5分：512施工现场因需要加班加点，项目经理必须安排管理人员做到同步上岗、并认真做好安全监护和巡查工作，扣5分。5小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格：考核分在75分以下为不合格。考核人：公

4、司主管部门考核对象：项目经理年月日年月日岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项R副经理1未能根据项目安全生产保证计划负责安全生产措施，扣15分；152在安全与生产进度发生矛盾时，未能确保安全，以计划安排消除一切不安全因素，并付诸实施，扣15分；153未能协调安全保证体系运行中的重大问题，扣10分，未能建立安全例会制度，组织召开安全生产工作会议，形成会议纪要，有一次扣5分；104未能定期组织项目管理人员进行各项安全生产法律、法规及相关操作规程规章制度的学习，未组织开展分部分项工程安全技术交底和操作规程安全交底，有一次扣5分：105未能施工现场安全生产检查工作，扣10分，未能按

5、照整改“三定”措施，落实整改销项，有一次扣5分；106未能参与防高坠专项措施落实的现场的指导和实施，有一次扣5分；107未能参与安全设施的验收，扣10分，未能落实上级部门对工程项目的安全检查要求，扣10分，未负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准，扣10分；108未能抓好现场文明施工，实施现场管理标准化管理，扣10分：109未能处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。处理事故时未遵循“四不放过”原则，扣10分，未采取有效整改措施，防止类似事故重复发生，扣10分。10小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优：考核分在80分

6、（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理考核对象：项目副经理年月日年月日l1.j冈位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目工程师1未能编制施工组织设计，扣20分。未能对安全难度系数大的施工操作方案进行优化，扣5分。未能检查施工组织设计的贯彻、落实、执行情况，确保安全生产，扣IO分：202未组织编制相应的安全保证计划和内部评审，扣10分。上级审核通过后，未督促实施，扣10分；103未做好项目危险性较大分部分项工程和重大危险源辨识，制定针对性措施，扣IO分，对超过一定规模的危险性较大分部分项工程未组织专家论证，扣IO

7、分；104未对现场施工过程进行监控，确保现场施工按照方案实施，落实相关安全防范措施，扣10分；105未能进行方案交底或未参加分部分项工程安全技术交底，有一次扣5分：106未能作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定，有一次扣5分；107未能组织对分部分项工程、安全设备、设施的验收，扣10分；108未能参加安全生产检查，扣10分，未对施工中存在的不安全因素，提出隐患整改专业技术意见的，发现处扣5分：109未能参与突发事件应急处置，对处置方案提出技术意见，扣10分，未参与有关重大伤亡事故的调查分析，提出意见和改进措施，扣IO分。10小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分

8、在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理考核对象：项目工程师年月日年月日岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目施工员1未能遵守国家有关的建筑工程安全生产法律、法规、标准、规范要求，认真执行上级有关部门的通知要求和集团公司的各项安全生产规定制度，扣15分：152未认真执行项目施工组织设计和安全技术措施，严格按照施工图纸和场布图施工，扣10分；103未参与制订项目部的安全管理目标，扣10分，未配合安全员做好日常安全管理工作，扣10分；104在计划、布置、检查、总结、评比

9、生产的活动中，未将安全生产工作贯穿到每个具体环节中，发现一次扣5分：55未合理安排施工计划，扣10分，未制止违章作业，发现一次扣5分；106未安排安全防护设施的设置，未确保机、电、架和洞口临边安全防护设施的完整，发现一处扣5分；107未组织员工参加分部、分项、分工种的安全技术交底工作，扣10分，记录不全的扣5分；108未拒绝违反操作规程冒险作业的生产指令，扣5分；59未检查员工安全生产的状况，扣5分，未制止违章作业行为，扣5分；510未参加项目经理组织的各项安全生产检查，扣5分，未督促落实安全隐患的整改措施，扣5分；511发生各类事故，未及时做好抢救、抢险措施，并保护好现场，立即上报，扣5分；

10、512未参与施工现场消防防火、治安保卫和文明工地创建等工作，扣5分：513未加强对分包队伍及劳务人员的安全生产管理，扣5分。5小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理年月日考核对象：施工员年月日安全目标管理责任考核表（技术员）岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目技术员1未能严格按照国家安全技术规定、规程、标准、编制设计、施工工艺等技术文件，提出相应的技术措施，编制施工组织设计、专项施工方案、安全技术操作规

11、程的，扣20分；202未对新工艺、新技术、新设备、新施工方法制定相应的安全措施和安全操作规程，扣10分：103未对施工生产中有关技术问题负安全责任，扣5分；54未参与超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案的编制、专家论证，扣10分：105未参与班组员工进行分部分项工程安全技术交底，扣10分，针对性不强的扣5分：106未能参加重大危险性工程的验收，扣10分；107未能落实劳动保护和安全设施措施，扣10分。未做好三废治理工作，扣10分：108未能参加对安全设备、设施进行验收，扣10分。未对安全经营科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术核定，扣10分;109未参加安全检查，扣10分。未

12、对查出的隐患因素提出技术改进措施，扣5分。未检查执行情况，扣5分；1010未参加事故调查，扣5分。未针对事故原因提出技术措施，扣5分。5小U-100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优：考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理考核对象：技术员年月日年月日岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目安全员1未能负责施工现场安全生产的监督管理工作，扣15分。未能协助建立安全生产责任制及制定项目安全管理目标，扣10分;152未能参勺组织编制施工组织设计、安全技术措施

13、、规章制度、操作规程，扣10分：未参与编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项方案，参与安全技术交底，扣10分，记录不全的扣5分；103未能参与对进场设备、设施、物资的进场验收工作，扣10分，未能参与分包单位考核与评价工作，扣5分：104未参与本项目安全风险分级管控和隐患排查双重预防工作机制建设，未对危险性较大分部分项工程施工的监督管理、确认管理人员向作业人员安全技术交底情况，做好施工过程安全监督、检查、验收工作，扣10分：105未对作业人员的安全教育培训，扣10分，未经安全培训教育和书面考试合格的工人上岗操作，发现一处扣5分：106未做好进场特种作业人员证件查验和交底，扣10分；禁止无特种作业人员操作证的人员从事特种作业,发现一处扣5分；107未能负责负责开展项目日常巡查和安全生产检查工作，扣10分：未能