部门负责人岗位职责.docx

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1、部门负责人岗位职责1、项目经理岗位责任制组织并协调各方（建设投资方、监理方等）实现工程项目的总目标，节约投资,保证工期、保证质量，公平维护各方利益；负责制定施工组织设计和前期工作实施计划；主持项目中的重要会议，组织并主持每周初各工种工作例会和周末总结评定会，做出周报表和月报表上报公司和甲方备案；对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围做相应调整，并对各方面工作作出相应安排；制定文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件；审查批准与工

2、程有关的采购和现场行政支出；向甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，得到对方认可的正式接受文件；严格按图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准支持检查，对不合格工程决不预交付使用。2、技术负责人岗位责任制编制实施“项目质量计划”，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术，质量和设计工作；主持编制项目施工组织设计及重要施工方案，技术措施；主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底；领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作;组织安排技术培训工作，保证工程按设计规范及施工方案要求施工；领导和落实施工过程质量控制，负责与其他协作单位的技术协调工作；领导工程材料

3、鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；保持与建设单位、设计单位及监理之间密切与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；领导项目计量设备管理工作；负责项目质量保证体系的运行管理工作；主管项目技术、设计、物资部的管理工作；负责现场的技术日常的管理工作，负责监督项目技术资料的整理、收集和归档工作;参与材料选型、选样工作，负责材料的报审工作。3、质量检查员岗位责任制负责工号内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。个分项工程开工前做好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量证书，方可施工；收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监督，及时填报分项工程质量检查评比报表，协

4、助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；验评工程质量时要在自验合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发烧的质量事故如实上报；参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；积极协助领导开展全面质量管理，知道质量攻关小组的活动。根据实际检验情况，经常提出质量研究课题；在工程质量评验中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；坚持原则，正确反应质量情况，对陞瞒工程质量事故的，有权越级反映情况;认真实行目标管理和全面质量管理；对职工进行“百年大计、质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检，做

5、好质量预防控制工作，广发发动群众开展全面质量管理；认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，安装质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期湖石工程质量的现象，发生质量事故及时报告，并积极配合技术、质监部门分析、研究处理；支持技术、质检人员的工作，对不听从挣钱意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；对职工进行质量、安全教育，组织开展自检，互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度

6、，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施;主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。4、安全员岗位责任制协助领导做好安全管理工作。研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度；参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施；深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿；与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作；开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育；对工伤事故进行统

7、计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作;在质量验评中，严格掌握质量标准，坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况；一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，一边及时消除不安全因素，保证施工正常进行；参加工程验收，定期总结安全管理经验。5、材料员岗位责任制制定本工程的各项材料计划，认真做好采购、运输、保管、对方工作，对各种材料质量应严格把关（出厂证、合格证），对不合格的材料决不组织进场。施工现场的材料堆放，必须按照施工平面图堆放整齐，砂、石材料随用随清，无底脚材料。各类周转材料应分类堆存，整齐平稳，规格成方，不散不乱。灰池砌筑应符合标准，布局合理、安全、清洁，做到灰不外溢、渣不乱堆。做好各项建筑装修材料的月、季、年度记账，盘点、报耗等工作，爱护材料，使其物尽其用，不浪费。