班子集体决策制度.docx

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班子集体决策制度一、集体决策形式（一）支委会会议：支委领导班子成员全员参加；（二）党员大会：全体党员参加；（三）办公会议：以党政联席会为基础，领导班子成员和有关科室负责人参加，必要时，可召开扩大会议；（四）职工大会：全体职工参加。二、集体决策召集人会议由办公室主任为召集人，办公室主任不在岗位时，由在岗副职或办公室其他相关工作人员负责召集。三、集体决策程序（一）决策前，由召集人提出预备议题，指定专人进行调查研究，对重大事项作出可行性意见、报告、方案；（二）决策中，将可行性意见、报告、方案提交到会人员发表意见，充分发扬民主，严禁一言堂；（三）对重大事项讨论后，应付诸表决，形成决议，坚持“个人服从组织，少数服从多数”的原则；（四）对持不同意见者，允许个人保留意见，但必须服从和执行集体决议；（五）决策后，按决议指定专人付诸实施。需上传下达的按确定的时间、范围逐级履行报送程序；（六）及时反馈决议执行情况，做到善始善终，保证决策严肃性和时效性。四、集体决策纪律（一）由院一级班子或支委会研究讨论，严格落实“三重一大”集体决策制度、“末未表态”发言、党员大会、党政联席会等工作制度，严禁违反集体决策问题的发生；（二）不以个别沟通代替集体决策；（三）分管领导不得超越职权，不得以个人名义、意愿主观武断替代集体决策。