确保工期的技术措施.docx

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1、确保工期的技术措施1.为了确保工程优质高速顺利进行，成立具有开拓精神，动作高效的项目部，对该工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥智能。同时保证足够的劳动力投入，我公司作为专业性的安装公司，各工种施工人员充足，施工素质高。我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由公司统一调配，满足工程施工的需要。2、在施工中积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料，高标准运行质量体系程序文件，精心组织施工，质量3、项目经理部每周安排内部安全教育，施工生产例会，参加甲方、监理、土建的工程例会，详细安排穿插各分项工作。4、项目经理部积极协调好土建工程与安装工程之间的配合工作,保证合同规定的时间要求、质量、数量

2、要求。同时处理好与政府主管部门关系，接受职能部门的监督、检查、指导。5、项目经理部认真做好经济、成本控制工作。对施工成本做到事前预测、过程控制，事后总结。建立项目成本控制责任体系，与各职能部门，施工队签订成本承包责任状，予以监督执行。6、项目经理部要根据工程特点，积极采用新技术、新工艺、新设备，发挥科技是第一生产力，加快施工进度。建立完善的检查、整改、验证的质量验评，杜绝不合格项目，减少返工，提高工效，保证工程三利进行。7、项目经理部组织安排施工水平高、技术熟练程度强的队伍进行施工。积极组织调配好施工机械及周转料具，保证材料型号符合、数量准确、性能优良、进场时间明确，充分满足各工序对施工机械的

3、需求，并在施工中做好保养工作，保证机械性能的完好率和使用率,贮备相应的配件，做到万无一失，确保工程三利进行。同时做好工程所需材料的采购、供应、掌握和做好甲供材料的供货时间和质量验收。把不利于工程进度的因素减少到最低程度。8、项目经理部及时掌握有关建设工程的法律、法规、文件并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待。成立资料室，配备有效的工程施工规范、规定，标准图集等。建立电脑室，工程的进度、质量、安全均由电脑控制，保证相关信息及时、准确传达到相关人员，使工程进度得到全面控制。9、安装工程应在土建进度计划指导下，推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，所有计划均由现代项目管理软件辅助进行。由项目经理组织各专业责任人编制月、旬施工作业计划，由各专业施工员向施工班组作月、旬计划交底，使班组人员明确工作目标，并且采用大流水的施工方法，安排好施工，提高劳动生产率。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。10、公司总部将在人力、物力、财力上给予项目上大力支持。项目上做到专款专用，投入足够的周转材料、施工机械以确保施工的D5三7o