2024年项目绩效自评报告.docx

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1、2024年项目绩效自评报告项目绩效自评报告1一、项目建设情况XXXXX项目为XX公司自主研发项目，项目技术依托单位是XX大学，20xx年3月与XX大学签订了技术合作协议，公司具有完全独立的自主知识产权，本项目三个系列的相关数控产品已于20xx年度已被国家知识产权局授予专利权，专利名称和专W号分别为：公司按照项目要求，目前设置了计量室、理化实验室、切削实验室和试验车间，随着发展的需求，公司还将设立数控产品测控中心，使所有产品均能在产前、产中、产后得到检测，从而保证产品的综合质量达到较高水准。该项目目前已经达到小批量产品试制阶段，所有工艺规程、工艺装备、大部分检测量仪和生产装备已经完成，产品试制情

2、况符合计划要求，各相关部门分工合作状态良好，进展较为顺利。二、项目运行服务情况工程技术研究中心在近一年的时间里，不断提高完善科技创新和服务水平，发挥在数控研究领域的带头作用，针对相关单位提供相知员务，如XXXXXXXXXXXXXX等单位提供了高精度定制数控孔加工刀具，数控车铳加工刀具、可调整锋铳刀等产品,相关技术人员多次上门调研其加工状况,分析设备的冷却、转速、径向后励和夹具的配置情况，根据现场的使用情况提出来解决方案，改变了其主体设备的转速和进给量,重新设计了主要夹具，调整了设备主轴转速，采用定制的高硬度合金刀具，使其加工工序效率提高了20%,质量达到工艺要求，整个加工工序具有常良好的技术经

3、济性。建立工程技术研究中心的目的,就是要形成适应市场竞争要求和企业发展需要的企业技术开发体系及其有效运行机制，提高企业的市场反应能力、协调、运用资源的能力和自主创新能力，从根本上提高企业的核心竞争能力和发展后劲。在数控刀具市场，国内的大部分高精度数控刀具都是采用进口刀具，价格高昂但是性能一流，近几年来XXXX技术研究中心就是围绕这一主题不断研究，从客户现场服务确定加工方案，给予客户最好最及时的技术服务，生产可以替代进口的高品质数控刀具。三、经费使用情况中心采用主任负责制，下设1名副主任，其中主任由公司董事会聘任，副主任由公司总经理聘任。设四个主要研究方向，每个方向设2-3个学术带头人，学术带头

4、人的选拔、主要研究方向和重大课题的选择由本工程中心学术委员会讨论决定,中心的营销推广工作统一归口营销部门管理实现。中心将实行市场化、流动化、联合化、竞争化的开放运行管理方针，充分发挥中心学术委员会的.指导、监督作用，切实加强各项日常工作的管理，运用市场方式，建立健全筹款机制，并与公司、政府之间建立良好的互动机制。工程中心的经费来源主要有四部分：1、项目产业化经营收入；2、公司科技投入;3、科技成果转让收入。其中，工程中心的主要收入来源是项目成果化之后的经营收入。四、社会效益中心的运行严格遵循国家相关法律法规，对于安全质量环保等严重影响企业发展、损害社会效益的工艺或项目坚决停止，xx年中心运行过

5、程中，在安全、质量、环保等方面均无重大事故发生，相关主管部门，如安监、质监、环保、经信、科技等部门历次现场检杳监督，均能达到相关要求。在20xx年的生产科技活动中中心也必将认真执行企业效益和社会效益共同进步的基本方针，进一步履行社会责任，也使得中心的建设在健康规范的环境中不断发展。中心所研发的项目产品主要用于现代机械加工业，生产技术处于国内先进水平，可以降低对国外产品的依赖，部分替代进口，提升刀具加工行业的整体技术水平，以其发挥高精度生产设备的最大制造能力，使得机械制造业尽快步入先进制造的行列。工程技术研究中心具备良好的技术和市场信息的获取、分析和判断能力，从技术机会和市场机会相结合的角度对企

6、业技术创新决策提供咨询,并参与企业发展战略和承担技术创新战略规划的制定和实施。五、经济效益本项目的总体目标是完成总投资IIlIl万元，新增投资1200万元，预计至I20xx年6月完成部分产业化转化工作，项目实施完成达产后，实现年新增产值3678万元，年新增利税480万元，年出口创汇80万美元。六、存在的问题及建议目前中心运行良好，存在的问题主要就是：1、信息获取困难，每年都要选派相关技术人员到许多的企业、学校、研究机构、展会等收集相关信息；2、重点装备和检测量仪、技术服务的购买费用较大，时间较长。建议相关部门给予重视和支持。项目绩效自用g告2一、项目概况（一）项目单位基本情况XXXX自治县是主

7、管全县交通运输工作的县政府工作部门，为县财政全额拨款行政单位，下辖三个事业单位，即县交通管理总站、县地方公路管理站和县航务管理所。局原行政编制13人（XX年3月县编委将行政编制调整为11人），工勤人员编制2人，实有人数12人。基本职能为指导、监督公路及其设施的建设、维护，负责全县地方公路、桥涵等交运基础设施的规划、测设和建养管理工作；负责汽车维修市场、搬运装卸行业、停车场、汽车驾驶学校和驾驶员培训工作的行业管理；组织水运基础设施的建设、维护，对航道疏浚、港口及港航设施使用需求线路布局等实施行业管理；负责管理交通行业安全生产工作，组织检查、监督全县公路水路交通运输、建设的安全生产和应急管理工作；

8、指导、协调城镇交通行业管理；负责组织和协调全县交通战备建设，落实各项交通战备工作。（二）项目的绩效目标该项目为专项业务项目，主要负责管理我县交通行业安全生产工作，组织检查、监督全县公路交通运输、建设的安全生产和应急管理工作；指导、协调城镇交通行业管理。保证我县交通运输市场安全畅通,打造一个安全舒适的交通运输环境。二、项目资金使用及管理情况（一）项目资金本年度申请道路运输工作经费8万元,财政拨款8万元，已全黜IJ位。（二）项目资金严格按照财务管理规定，资金使用于道路运输管理工作费用，已支出8万元。（三）项目资金管理情况该项目开支款项必须由单位负责人和分管财务领导签字审批，严把支出关，一切按照财务

9、管理制度来报销。三、项目组织实施情况（一）项目组织情况负责管理我县交通行业安全生产工作，组织检查、监督全县公路交通运输、建设的安全生产和应急管理工作；指导、协调城镇交通行业管理，保证我县交通运输市场安全畅通。（二）项目管理情况建立健全道路运输管理相关规章制度继续培育我县道路运输市场,建立统一、开放、竞争、有序的市场秩序。四、项目绩效的实现程度及评价结论1、整顿和规范道路客货运输市场。为了加强机动车维修市场和机动车驾驶员培训市场的监督管理，我局积极引导企业树立诚信经营意识，提升行业的社会形象和服务质量；督促维修企业严格执行机动车维修前诊断检验、维修过程检验和竣工质量检验制度，实施维修竣工出厂质量

10、保证制度；督促驾驶员培训学校认真执行交通运输部颁发的教学大纲，促进机动车驾驶培训质量不断提高。2、保障道路运输生产。全县有道路运输营业性车辆629辆,其中班线客运车辆168辆，货物运输车辆461辆。今年完成客运量240.5万人次，客运周转量22370万人公里;完成货运量64.1万吨，货运周转量3205.2万吨公里。全县现有客运班线27条，其中省际线路3条，跨地（市）线路12条，跨县线路4条，县乡线路8条，全县镇通客车率100%,基本满足广大人民群众的出行要求。3、力口强运输市场监管，严厉打击黑车非法营运，规范经营行为。我局运管部门结合全县联合执法行动，打击超载超限和“黑车非法营运，查处非法营运

11、车辆429辆次，立案查处道路运输违章车辆171辆次，行政处罚54万元。配备专职运管员对滚动班车发班的稽查、监督管理，协调客运站搞好滚动班车的.排班、运调和结算工作。五、其他需要说明的问题（一）主要经验做法我局牢固树立安全责任重于泰山”的理念，经常组织有关人员深入海汽XX公司、银亚黄流分公司、乐XX乡公交公司、XX和黄流客运站及汽车修理厂进行安全检查，指导企业落实各项安全工作制度和岗位职责的落实情况，检查客运站的安检、出站登记和“三品检查情况等，严格要求客运站按三不进站、五不出站的规定工作，确保运输生产安全。（二）存在问明和建议随着城镇化率的提高和居民生活条件的不断改善，特别是私家车保有量大幅上

12、升，我县非法营运车辆以占道经营揽客和沿街揽客等形式与出租车、班线车争抢客源，严重影响了正常的客运经营秩序和行业安全生产。但由于打击非法营运车辆相关法律法规不健全，执法部门监管难、取证难、手段弱等因素,一时难以有效解决,导致目前全县运输行业矛盾凸显,维稳压力越来越重。项目绩效自评报告3一、项目概况（一）基本情况1、简要介绍该项目实施的背景、目的和意义。2、说明项目主管部门（单位）在该项目管理中的职能。3、项目立项、资金申报的依据。4、资金管理办法制定情况，资金期具体项目的条件、范围与支持方式概况。5、资金分配的原则及考虑因素，资金分配结果。（二）项目绩效目标。1、项目主要内容。2、项目应实现的具

13、体绩效目标，包括目标的量化、细化情况以及项目实施进度计划等。3、分析评价申报内容是否与实际相符，申报目标是否合理可行。（三）项目自评步骤及方法说明项目绩效自评采用的组织实施步骤及方法。二、项目资金到位及使用情况（一）项目资金申报及批复情况。说明项目资金申报、批复及预算调整等程序的相关情况。（二）资金计划、到位及使用情况（可用表格形式反映）1、资金计划。在说明该项目全省资金计划的基础上，分项目大类或市（州）分别说明各类资金计划情况,包括中央、省、市（州）、县（市、区）财政资金、项目单位配套、其他渠道资金（包括银行贷款及其他资金等）。2、资金到位。汜总统计截止评价时点该项目全省资金到位情况。在此基

14、础上分项目大类或市（州）统计各类资金到位情况，包括中央、省、市（州）、县（市、区）财政资金、项目单位配套及其他渠道资金等。将资金到位情况与资金计划进行比对，并重点围绕资金到位率、到位及时性及配套资金筹措能力等进行评价，对未到位或到位不及时的情况作出分析说明。3、资金使用。汇总统计截止评价时点该项目全省资金支出情况。在此基础上分项目大类或市（州）统计资金支出情况，并对资金使用的安全性、规范性及有效性进行重点分析,包括资金支付范围、支付标准、支付进度、支付依据等是否合规合法、是否与预算相符，并对自评中发现的相关问题进行分析说明。（三）项目财务管理情况总体评价各项目实施单位财务管理制度是否健全，是否

15、严格执行财务管理制度，账务处理是否及时，会计核算是否规范等。三、项目实施及管理情况结合项目组织实施管理办法，重点围绕以下内容进行分析评价，并对自评中发现的问题分析说明。（一）项目组织架构及实施福呈。（二）项目管理情况。项目制度建设情况；结合项目特点，总体评价各项目实施单位执行相关法律法规及项目管理制度等情况。（三）项目监管情况。说明项目主管部门为加强项目管理所采取的监管手段、监管程序、监菅工作开展情况及实现的效果等。四、目标完成情况（一）目标完成任务量对照项目计划完成目标，对截止评价时点的任务量完成情况进行比较，评价绩效目标的实现程度。如未完成目标任务，应分析说明原因。（二）目标完成质量对照预定绩效目标,评价项目完成质量。如未完成质量目标，应分析说明原因。（三）目标完成进度对照预定计划进度说明项目实际完成进度。如未完成进度目标，应分析说明原因。五、项目效果情况对照预定绩效目标，结合指标表中该项目效果指标，对项目实施所带来的各类效益进行全面分析评价，如项目功能实现情况、经济效益、社会效益、环保效益、政治效益、运行保障效果、受益群体满意度等多个方面。六、评价结论及建议（一）评价结论结合项目自身特点、评价重点及管理办法等要求,围绕项目决策、项目管理、目标完成、项目效果四个方面对项目进行总体评价。（二）存在的问题结合自评情况，分析项目实施过程中存