2024年项目管理绩效考核管理制度.docx

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1、2024年项目管理绩效考核管理制度项目管理绩效考核管理制度11、为提高业务积极性，提高工作效率，明确工作任务，体现个人能力，创造积极向上的学习氛围，特制定本制度。2、本制度为业务部人员基本工资标准制定的有效参考文件，依据每个人的业务能力经考核后合格后，确定业务部每位员工的岗位职称。3、业务部岗位职称共分为四个标准，依次为实习业务员，业务员，业务助理，业务经理（需经公司全体公选）。4、实习业务员：新聘从事公司业务工作的新进人员，熟悉公司经营内容与工作流程,掌握与客户沟通的.基本技巧和方式，了解公司主营项目的基本知识，能就具体项目与客户进行顺利沟通，三个月内签订合同金额不少于伍万元者。5、业务员：

2、满足4中要求，能够独立完成项目的信息查询，业务联系，业务沟通，项目跟进，合同签订，工程款回收等工作，三个月内签订合同金额不少于呆拾万元者。6、业务助理：满足5中要求，能够协助实习业务员跟进项目，处理客户关系，帮助实习业务员进步，促进项目洽谈，三个月内签订合同金额不少于叁拾万元者。7、业务经理：满足6中要求，能够处理业务部日常工作安排，管理业务部的人员,制定业务部工作总结计划，对所有项目信息的情况进行督促和管理，组织公司业务培训工作，对所有项目负责，三个月内签订合同金额不少于伍拾万元者。8、岗位职称的认定。岗位职称采用综合业绩（三个月的业绩总和）理论考试，实践结合综合考核评定，考核通过后的次月享

3、受新的岗位职称待遇。9、业务部岗位职称申请考核范围及要求：业务部所有员工均有权利考核以上四个岗位中的任一岗位。10、申请考核周期：除业务员职称外，其它职称均采取三个月一次的集中考核评选制。11、考核不通过者下次考核仍可参与，且不影响现有岗位职称及待遇。12、业务助理不限制人数，仅以个人能力及工作态度和方法为依据。13、业务部经理采取竞争上岗制，遵循优胜劣汰的原则，由业务部员工集体评选产生。14、在工作中出现重大错误，导致公司遭受损失的依据个人职称采取批评，罚款，职称降级，直至开除处理。项目管理绩效考核管理制度2为顺利完成公司年度经营目标，充分调动销售人员积极性，规范销售管理，特制定如下公司销售

4、考核办法。一、公司对销售部门人员实行收入与业绩考核挂钩的考核制度，公司对销售人员的考核分两类：销售业绩考核和市场拓展业绩考核。二、销售业绩考核指销售毛利考核，本处销售毛利二项目销售收入一项目采购成本一项目销售费用（所有费用和用户折扣）o以上收入和成本均以不含增殖税计算,并按回款情况进行考核；市场拓展业绩指销售人员按所负责的行业进行市场培育、日常用户拜访和信息收集等用户拓展业绩。此项考核由销售主管制定销售人员日常用户拜访活动与书面汇报要求。三、项目销售费用的控制。项目销售人员控制的费用额度为项目金额的0.5%（按项目进销差价为20%进行折算直接按差价5%计算）,公司销售负责人控制的费用额度为项目

5、金额的0.5%。在以上费用范围内，相应人员可自行安排费用的发生，超出费用额度，先请示后发生。用户折扣报西区公司负责人批准后执行。四、销售人员收入实行年薪制。年薪中50%按月发放，50%实行与业绩考降钩。考核内容中销售业绩考核占80%,市场拓展业绩考核占20%市场拓展业绩考核由销售部门主管和公司销售负责人共同考核。市场拓展业绩考核部分按12个月平均考核,销售业绩考核部分分季考和年考，季考占年薪考核部分的50%,按季度考核平均发放，年考占年薪考核部分的50%,年底考核后发放。五、公司按如下档次确定公司销售人员的贡献与收入关系。A类：销售毛J二300万，年薪24万手机费：800元/月交通费：600元

6、/月A1200万，B类：销售毛利=150万，年薪15万手机费：600元/月交通费：500元/月C类：销售毛=1007,年薪10万手机费：500元/月交通费：400元/月D类：销售毛W=50万，年薪5万手机费：350元/月交通费：300元/月E类：销售号D二25万，年薪2.5万手机费：200元/月交通费：150元/月注：E类为考察类公司销售人员可根据自己行业的开拓情况，向公司销售负责人提出自己的年薪档次和理由，由销售负责人批准后实施。六、销售人员年薪档次也实行季度考核，季度考核未完成相应利润目标的,年薪及费用档次相应下降，某季度累计完成相应利润目标的，可同时补发年薪和相应手机费和交通费费用。利润

7、目标超过年初确定数的，年底按超额毛利部分的10%奖励销售人员，不再增补费用。销售考核未完成D类目标的，公司对相应销售人员进行能力考察一个季度，可享受E类待遇,一个季度后业绩无好转的，公司有权决定改变其工作或劝退。手机费和交通费实行按月凭票报销，节约50%归己，超支从当月工资扣除。七、公司允许销售人员配合打单，利润分配自行商定，（书面交上级主管公司备案）八、销售主管年薪考核部分包括个人业绩、部门业绩、市场拓展业绩三部分，比例为7:2:Ie部门业绩按部门销售考核总额进行比例考核，季度完成部门销售考核总额80%以上的，可全额拿到考核部分，超出部分，按超额比例计提，未完成部分，按缺额比例倒扣。项目管理

8、绩效考核管理制度3一、考雌标1 .进度控制1.l负责组织施工进度生产与实施；以每周、月、季的落实完成情况，衡量节点工期；1.2 编制施工进度计划、生产要素需用计划，组织、协调现场施工；1.3 施组、方案、洽商、交底等技术文件完成的时效；1.4 做好开工前施工准备工作，组织现场施工；1.5 编制专业施工作业进度计划（包括月、旬、周作业计划）和落实完成情况；1.6 了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，参与施工组织设计（或施工方案）编写和图纸会审，做好开工前的各种质量保证工作；1.7 技术管理资料的编制及时性；1.8 负责制订项目的安全管理工作计划、应急预案及管理文件；1.9 组织

9、实施落实情况；1.lo材料、机械设备的采购供应到场时间满足施工需求；1.11 测量放线随施工要求跟进；施工试验试件的取样送检；1.12 测量、试验资料报告的收集；2 .质量W三2.1 分项工程质量检验验收，相关方的评价，例会记要内容；编制施组、方案、特殊过程作业指导书及变更的针对性、指导性；2.2 负责组织定期或不定期工程质量检查；2.3 负责所管辖的专业施工管理、进行全过程动态控制；2.4 负责进行定期或不定期的工程质量检查和现场工程质量的日常管理工作；2.5 严格执行技术规程和操作规程，验收程序、验收制度；2.6 技术管理资料编整的准确、有效，内容卷目清晰、台账管理；2.7 负责项目风险源

10、识别和风险评价工作；2.8 积极进行各种材料询价，参与材料的招投标采购活动；2.9 严格控制材料质量，2.10 测量放线的精确度，允许偏差；2.11 试件取样制作的标准；3丘富里1.1 管生产必须管安全，现场安全设施的落实，相关方的评价；1.2 技术文件对安全管理的覆盖；1.3 现场危险性较大的风险识别、控制措施；1.4 技术文件的保管；1.5 负责所管辖的专业施工作业安全状态管理；3.6日常管理对安全的检查、监督、整改；1.7 按规范、规程要求检查和验收；1.8 技术管理资料的.保存、借用、登记等管理；1.9 落实风险控制措施，组织风险控制措施方案的检查和考核；1.10 材料、设备的进出场保

11、菅、出库；1.11 执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领料手续需齐全；1.12 测量仪器的保管，测量工作的安全注意事项；1.13 试验监测的安全,试件的保存；4 .文明施工4.1 标准化工地的建设，CIS的实施情况，现场的整洁；4.2 项目的策划书，现场的应用、实施；4.3 分管施工作业范围的整洁，对标准化工地建设的落实、维护；4.4 验收标识管理，样板的推行工作等；4.5 办公环境，复印、打印管理；4.6 组织检查施工安全和施工环境执行情况，发现违章作业和安全隐患，监督整改；4.7 按照施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理堆放材料；4.8 测量仪器的保养；设备台帐的清晰；4

12、.9 试验室内的整洁；5 .技术管理5.1 技术管理合理化建议、意见，标准、规范和样板的实施情况；5.2 全面负责项目的技术管理工作；组织建立项目技术责任制，负责组织现场人员的技术教育和质量教育；5.3 熟悉审杳图纸及有关资料，参与图纸会审碰术交底工作，施工样板推行、标准规范的实施、落实；5.4 坚持“预防为主的方针，预防控制和督促整改质量问题；5.5 协助施工作业班组加强质量管理，提高工程质量意识；5.6 综合管理体系、技术资料等技术性文件的实施指导；5.7 结合施工方案和现场的实际，组织安全技术措施交底会，检查安全措施落实情况；5.8 了解施工现场情况，对设计变更、现场施工措施、以及涉及到

13、费用的问题，及时做好资料的收集和索赔工作；5.9 建立完善的材料登记台帐和报表制度；5.10 测量仪器的校准，台账管理，检定周期；5.11 试验的成本控制；5.12 生产成本与计划成本,现场施工中的节约、控制；5.13 办理有关现场签证，二次经营；5.14 技术文件的经济效益；5.15 现场施工中的材料使用，工序、工艺合理化安排；5.16 在保证质量，为项目节约成本投入，提出合理化建议和措施；5.17 纸张、办公设施的管理、使用与节约情况；5.18 优化方案合理化建议,现场实施的指导监管，一次成优；5.19 组织材料余料、工具退库、旧材料、包装材料、周转材料的回收和废料的处理工作；5.20 测

14、量仪器、试验设备的使用和维修费用；项目管理绩效考核管理制度41、加强对班主任的过程管理，引导班主任做好常规工作，提高班级管理工作的质量。实施班主任过程菅理制度，每月对班主任各项常规管理工作进行量化考核，并依据学校考核细则规定按时发放班主任各项津贴。2、期末依据班主任每月考核成绩、班级教育教学成绩情况,评选出文明班级和优秀班主任，并对文明班级班主任和优秀班主任给予奖金、旅游等一定的奖励。3、班级学生有违法、严重违纪行为、意外伤害事故或安全事故，班主任应负主要责任的.或连续两学期期末班级考核为最末的取消下一学年的班主任聘任资格及学校其他评奖评优资格。4、班级发生团伙打架、意外伤害、夜间外出等严重违

15、纪行为的，本班级当月班主任津贴下降一档；问题严重、影响恶劣的扣发当月全部考评津贴。5、学校重大活动班主任无故不参与造成损失的，当月班主任津贴下降一档；对学校安排的师生检查、评比、集会、报告、演出、参观、竞赛等各项活动不积极参与并有阻挠行为产生不良影响的，本月班主任津贴下降一档。项目管理绩效考核管理制度5第一章总则第一条为提升公司管理水平，提高员工岗位与技能水平上的绩效产出，实现利润最大化,为员工的薪资调整、技能培训、职务晋升等提供准确、客观的依据，根据山西路桥集团员工薪酬管理办法（试行），结合公司实际情况，制定本方案。第二条本方案坚持以下三个原则（一）公开原则。公开绩效考核的结果，使绩效考核工作制度化、规格化、标准化。（二）客观原则。用事实和数据说话，坚持定量与定性相结合，引导员工持续改进工作质量，圆满完成工作任务。（三）重视反馈原则。将考核结果与员工收入挂钩，以更好地体现员工的自身价值。第三条绩效考核的适用范围本方案适用于项目部全体管理员工。第二章绩效考核的组织实施第四条绩效考核的分类按考核类型分为：员工年度绩效预考核与项目目标利润考核。第五条绩效考核的周期项目部实行年度预考核，项目完工最终考核的方式，每个项目工期为一个计算周期。第六条绩效考核机构项目部相应成立考核小组，在公司考核