2024年项目管理人员年度总结.docx

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1、2024年项目管理人员年度总结项目管理人员年度总结120xx年即将过去，技术质量部在公司领导的正确领导下，会同相关部门圆满完成公司安排的各项工程任务。在完成任务的过程中，虽然忠实的执行了公司规定的安全管理与文明施工”的规章制度，但是由于工地各异、协作部门多、人员繁杂，素质参差、工作周期长、季节变化大等原因，在落实与实施的过程中出现很多不尽人意的地方。总结经验、教训I,避免工作中发生人身伤害减少工作不安全心理阴影减少不必要的经济损失使得在来年的工作中能够出现一派，干劲十足，欣欣向荣的新气象，总结如下：一.落实培训提高素质1 .对进入公司的新人员，由安全环保部进行三级安全教育，考试合格后才能上岗。

2、到岗后，再由部门老员工对其进行施工现场的讲解、示范，对其在施工中的注意事项进行严格说明。2 .施工人员进入现场前,召开部门会议，在分配任务的同时强调把安全放在首位的重要性。3 .配合安全环保部组织定期培训I,贯彻法规要求，制定多项实施措施，严格执行纪律，强调奖惩机制。二 .增强意识加强管理1 .施工过程中，强调四防防寒、防冻、防火、防中毒，注重道路交通安全提示。2 .对施工过程中的供电线路,进行全面检查。采取必要的防寒防冻保护措施，防止因保护不力，造成停电现象造成不必要的损失。3 .定期对施工现场值班人员所使用的电热毯、电暖气等电器用品进行检查，严防死守防患于未然。4 .施工过程中定期提醒部门

3、人员及时检查所有绝缘、检验工具，妥善保管，防止损坏，严禁他用。5 .经常查找及时发现施工过程中可能存在的安全隐患，时事报给安全环保部。6 .在施工中根据不同的工作配备相关的防护用品、用具，每个员工都应该具备相互监督的业务和责任,如有违反安全管理制度所规定的行为将给予违章责任人一次50-100元的经济处罚。7 .配合安全环保部及时收集和更新与施工质量有关的法律法规。三 .接收教训总结经验20xx年度公司施工的工程有：一次料场开造、一次料场料位安装、一次料场工业电视、汽车受卸、火车受卸、1#2#翻车机、链函机-回转窑及转炉煤气柜等工程，现在除转炉煤气柜在建外，其余均已完工。我部门在紧抓施工质量的同

4、时，严格执行安全环保部所规定的规章制度来执行安全工作。但是由于施工时工期紧、任务重、吃在工地，经常加班到晚上七八点钟，个别员工有时会更晚，高强度的工作疲劳容易造成工作疏忽。8月4日，XX在链前机-回转窑施工时,不慎发生触电事故，造成手部严重灼伤，至使轻度昏迷，后经及时抢救终于脱离危险。这次事故引起公司有关领导高度重视，给予事故受害人批评教育，责成本人总结经验，接受教训。而且执行了公司相关的处罚制度，并警示全体公司员工。再次提醒公司全体员工不能对安全生产抱有任何侥幸心理。特别是我们技术质量部更应该接受这次惨痛的教训，提高安全意识，今后坚决杜绝类似事件发生。四 .安全工作新年规划1 .技术质量部在

5、保证施工质量的同时继续保持和提高各施工点的安全文明施工现状，坚持以人为本、安全第一”为指导思想充分发挥员工的主观能动性提高安全文明施工管理水平。2 .对新进入本部门员工在环保部门进行完安全教育之后，再进行适度的安全说明工作，凡是进入施工现场的每位员工都要树立起为公司争光的信心，坚信我与企业同生存，企业与我同发展的理念。3 .加大对个人防护用品的检查、使用、考核。4 .工程施工前做好安全施工程序,尽可能的考虑到现场的安全隐患，及时做好预防方案。5 .加强安全文明施工，每项工程开工前必须有措施、有交底。按操作规程操作，一定要做到工完、料劲场地净。在新的一年里，总结20x年的经验教训I,坚决杜绝危险

6、、伤害事件的发生。提高安全意识，真正把安全工作落到实处，使公司减少损失，增加效益，让每T立员工都有效益。新的一年，新的开端，将昭示我们一如既往的继续坚持“以人为本、安全第一的安全管理理念。拓展思想，严格保证施工质量和安全生产，努力增强技术质量部在工作过程中的专业技能。项目管理人员年度总结2时光飞逝，20xx年已接近尾声，也即将成为过去。过去的一年，是不寻常的一年，同时也是记载着我们一路走来的点点滴滴。作为承担公司质量控制的职能部门，我深深体会到在这一年里工作之重担，也非常感谢上级领导对我在工作上的支持与关爰,及同事们对我的支持和协助。在即将迎接20xx年新任务、新挑战之时，也让我们先回顾一下2

7、0xx年的质量工作开展的相关情况：一、加强我们产品质量管理工作，确保产品质量。为确保我们产品质量，严格按照产品要求对进行检验，以防止漏检、错检。检验过程中严格执行公司相关的检验规程及技术要求。对合格产品进行入库、流转。对不合格产品，按照不合格品相关流程，开具不合格评审处理单并上报相关部门、并配合他们进行原因分析、改善措施、跟踪总结。二、在检验技能方面的培训和提高。1、与去年培训工作相比，无论是在培训方式方法上还是培训质量上都有了显著的提高。主要体现在委外专业知识的培训和同行业技术经验的交流,为我们今后工作的开展积累了宝贵的经验。能根据客户对产品的不同要我是供检验保障，对产品要求的共识上达成一致

8、。2、通过共检和现场反映的情况，对检验员在检验产品时的要求进行了强调，严格按照工艺卡片和检验规程进行验收。三、在原材料和产品性能检验方面。1、因型砂对产品起着至关重要的作用，根据工艺要求，要求型砂检验员每天对车间混砂机的型砂性能做检测，每月对砂、树脂、固化剂的流量做检测，确保型砂的稳定性。减少铸件气孔、疏松等问题的产生，减少树脂、固化剂的使用量，一方面提高产品的良率，同时也大大降低生产的成本。今年新增8字试块抗拉强度的检测，更好的为型砂的性能提供了有力的保障。俗话说:三分造型，七分熔炼。炉前的光谱检测，给熔炼提供了参考的数据确保配料成份的正确性和稳定性;化学成份检测，对铸件产品成份的炉后分析提

9、供了依据;此外今年新增了化学微量元素：钛、铜、铭的检测，对产品微量元素的控制起到了一定的帮助原材料方面新增加树脂、固化剂来料检验，并把数据信息及时的反馈给相关部门，确保产品的稳定性。2、铸件试块的管理也是我们今年的一项重点改善项目：原有的管理很不规范，通过理化人员的努力，克服困难，将试块按客户进行分类摆放，建立详细台账，完整公司试块库房的建立。四、对于本年度产量和良率目标针对今年计划年产量3万吨和合格率94%的目标20xx年1月至12月实际产量为29390T,合格率为91%,与去年相比基本持平，尤其是今年的轮毂、底座、行星架、箱体的质量问题，在很大程度上影响了今年的良率状况。希望明年再接再厉，

10、争取完成目标值。五、ISo质量体系情况。为了更好的完善和推行ISO质量体系在企业中发挥作用，利用6、7月份时间完成了质量体系三级文件整理与汇编工作，在8月份年审时顺利通过ISO质量体系认证审核。之后相继通过韩国1.G、三一电气、日本三菱、美国GE等客户的质量体系认证及审核。六、供应商评定考察情况。对供应商进行评审目的是从源头开始抓起，避免潜在的问题，把风险降到最低。今年我们完成了对生铁、废敏型砂、涂料、树脂、固化剂等生产供应商的评审。为生产提供了有力的保障，同时完善了供应商质量索赔管理办法。一是有效的控制了产品质量，二减少了我们的损失及生产成本。七、检验不足之处。1.由于今年新开发产品较多，品

11、种多样化，除了之前以球铁件为主，现在同时生产灰铁件。导致检验无法掌握重点，造成了一定程度的漏检，尤其在尺寸检测方面还有待提高。2、检验员在工作上对产品缺乏先见性，经验不足，责任心还有待加强。发现产品问题应及时反馈，多于生产、技术沟通，争取尽快提出改善措施解决问题。3、自身对产品的认识不够，检验技能薄弱。对再三出现的质量问题没有找到其根本原因，对下的措施没有形成闭环，导致类似问题一再发生。展望20xx年的工作重点：加强团队建设及人员技能培训，强抓过程控制与后道检验。加强员工的质量意识，培养员工的责任心，让每位员工有主人翁意识，人人成为质管员，让下道工序成为我们的客户。认识自身的不足，学习借荐他人

12、的经验和成果。推行产品质量跟踪卡，严格执行工艺要求，排除给产品带来的隐患，杜绝不良品。20x年我们的奋斗目标：1.铸件合格率95%,中检错检漏检率98%,成品出厂合格率100%,外部质量处理。修订了原材料进料检验标准规范了进料检验作业流程和检验标准。2 .严格进料检验，从8月份到12月份统计来料检验615批，发现28批存在异常情况。3 .由于受公司采购批量和质量部人员不集中等其它因素的影响，大部份生产辅料来料质量无法全面保证，只能在生产过程、巡查检验、调试检验以及出厂检验进行质量检验。所以能要求生产部协助配合做好其质量跟踪检验，止住量产后出现不良。4 .从8月份开始加强了与供应商沟通。特别是逆

13、变器、充电器、机箱、继电器等几家供应商，在8、9、12月份频出现异常问题，多次与供应商沟通，要求其改善。会知采购部，采购生产质量要求相对较为严格的客户时，不优先考虑部份供应商，待其质量稳定后再做考虑。5 .针对供应商原料质量异常出现后其未能改善的，建议采购部对多次发出异常处理单且未能改善的供应商做相应扣款处理。严格控制供应商来料质量管理。6 .生产、成品质量控制：1 .增加了巡查检验，并将生产调试人员整合到质量部，统一管理，严格把控质量关;出厂检验人员调整，让更细心的人员把控出厂前的最后关卡。2 .加强了生产和成品质量控制，生产各个工E殳进行不定时巡查抽检，审阅作业指导书，纠正安全隐患现象。每

14、半个月统计质量状况，并分析制定下本月工作计划。质量问题提供给生产部加强生产质量控制。并针对生产和成品检验不合格项及客户投诉退货的不良现象要求生产部加以改善。3 .从8月份到12月份共巡查检验186次，异常13次，异常率为6.99%八、质量部工作存在的问题：1.部门现有的4位现场检人员，三人都是负责生产调试，只负责生产过程中的检验，没有精力协助原料检验。一人负责巡查检验，同时身兼技术一职，十月份整个月未能进行巡查检验。因人员紧张，对内对外质量处理及日常办公工作事务由我一人完成，培训方面未能得到及时实施。4 .供应商的管理缺乏金的评审及菅理机制，供应商来料还存在异常。最主要原因是供应商过于单一，像

15、逆变器类的供应商有且仅有一家，无法懿的对供应商管控。5 .成产、成品检验存在的问题：a.成产巡查检验：质量部只有T立巡查员在对现场进行抽样巡杳检验，该巡查员同时负责技术，工作时间上有所冲突，导致十月份整个月无法进行巡查检验。生产过程中出现的一些异常现象未能得到及时的发现改善，不良品流入到调试检3佥时才得已发现纠正处理。b.成品检验：质量部成品检验有两位，分在两个车间，成品检验只能在成品打程中做检验，对产品的性能、产品要求、客户要求等，还不够了解，缺少针对性的培训。6 .其它部门在相关信息传达到质量部时，资料不完整，要求不明确等情况多有发生。造成质量部工作不流畅，每检验到有疑点的地方得返回相关原

16、部门再次核对确认，造成检验时间浪费且也间接影响到车间生产进度和客户交期推迟。7 .质量部工作管理见意：1 .质量部需增加一名员工，要品质检验经验丰富能够有一定单独处理问题能力的。协助内部品质和对供应商来料质量管控，同时要完成质量部日常办公工作事务，整理相关表格文件，同时希望生产一线上的员工多一份责任心发现有异常能够及时的反馈到质量部及时处理。一个公司的产品质量控制光靠品质检验人员把关那是远远不够的,只有靠所有生产一线上的每一位员工T对质量的控制才能把质量控制到成效。每T立员工都应做到每接到一批生产物料都要是合格的，后一工序就是前一工序的客户，给予合格的产品。这样质量才能更有效率地协同各部门努力把不良品控制在成品入库前才能做到及时发现问题及时纠正改善预防不良品的产出。2 .增加供应商评审程