企业管理人员培训管理制度全套.docx

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1、企业管理人员培训管理制度第一章总则第一条目的1.打造一支拥有前瞻性眼光、丰富管理经验的中层管理团队。2 .提升公司核心竞争力，促进公司产业升级。3 .达成公司知识共享、知识创新、建设学习型组织的目标。第二条适用范围本制度适用于所有企业管理人员。第三条培训形式企业管理人员培训的形式主要包括但不限于以下几种：1.课堂讲授培训。2户外拓展训练。3.研讨会、论坛。4,外出深造、参观、考察等。第二章培训计划管理第四条企业培训管理部每年年初制订本年度的企业管理人员培训计划，培训I计划中应列明本年度重点培训内容、拟采用的培训方式、大致培训时间、培训周期以及培训对象等。第五条企业管理人员培训计划经主管副总审核

2、，总经理批准后方可执行。第六条每季度末，培训管理者需要对培训计划执行情况进行总结，未执行的培训计划要分析其原因，未来是否还需继续执行；已经执行的培训计划，要分析在培训组织过程中是否存在问题，今后应如何回避相关问题等。第七条每年年底，培训管理者需要对培训计划执行情况进行综合评价，评价内容包括培训执行效果、受训者对培训的满意程度、培训经费支出情况等。第三章培训课程开发第八条培训课程来源由于企业管理人员需要的培训课程层次较高，本企业培训管理部开发存在一定的难度，因而，企业管理人员培训课程来源主要包括以下两种方式：1.由培训管理部录制的企业内部培训资料。2.由培训管理部根据各相关部门的申请购买的外部培

3、训课程。第九条培训师资本公司企业管理人员培训师资组成包括以下几种：1.公司高层管理人员。2企业临时外聘的专职培训师或者大学讲师等。第四章培训实施第十条培训管理部按照培训计划的部署，提前做好培训相关准备工作,具体包括培训场所安排、培训讲师聘请、培训资料和教材的准备等。第十一条培训前一周，培训管理部负责向培训对象发送培训通知。培训通知中应标明培训项目、培训时间、培训地点、培训师等信息，并要求企业管理人员签收确认。第十二条企业管理人员培训过程中，培训管理部负责培训现场的跟踪管理,协助培训师维持现场秩序。培训I现场如发生突发事件,及时处理。第十三条培训管理部负责企业管理人员培训的现场签到工作，确保准确

4、记录到场人数。第十四条培训结束后，由培训管理者统一组织对参加受训的企业管理人员进行考核，考核结果记录到员工培训档案。第五章教育深造第十五条本公司每年会组织35人赴全国知名大学的MBA学院进行学习进修。第十六条参与进修人员的确定包括两种形式：一是由公司高层领导指定；二是由企业管理人员自己申请。第十七条参与进修人员必须符合以下条件：1.在本公司服务满三年者。2 .有志于为公司继续奋斗者。3 .进修前的知识水平达到MBA入学要求者。4 ,上一年度绩效考核为优秀者。第十八条教育深造申请程序1.由企业管理人员向培训管理部提交培训申请。2,培训管理部对企业管理人员进行资格审核。不符合要求者，但本人有强烈培

5、训愿望的，须经总经理特J比方可参加教育深造。3 ,培训管理部对合格的企业管理人员进行筛选，合理控制教育深造人数。4 .培训管理部确定最终名单后，交主管副总、总经理审批。批准后，由培训管理部负责组织外出教训深造事宜。第十九条培训合同参加公司组织的教育深造者，其费用由公司报销，但企业管理人员必须与公司签订五年以上的劳动合同和培训协议。培训协议中应列明双方的权利义务、参与培训的企业管理人员的违约责任等内容。第二十条违约责任1.培训结束后，在本公司服务不满一年离职的，需退还全部培训费用及培训期间的薪酬。2 .培训结束后，在本公司服务满一年，但不满三年离职的，需退还80%培训费用。3 .培训结束后，在本公司服务满三年，但不满五年离职的，需退还50%培训费用。4 .培训结束后，在本公司服务满五年离职的，无需偿还任何培训费用。第二十一条培训成果管理1.参加外出教育深造的企业管理人员必须取得相关的合格证书或教育学历证明，否则，培训经费公司只承担50%o2.参加外出教育深造的企业管理人员所获得的知识为本公司所有，因而,企业管理人员培训结束后，应将所学知识汇总成学习成果报告，交培训管理部。第六章附则第二十二条本制度由培训管理部负责制订、解释及修改。第二十三条本制度经总经理审批后执行。第二十四条本制度自XXX年XX月XX日起执行。