XX工商职业学院202X年管理会计企业案例库项目单一来源招标文件.docx

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1、XX工商职业学院202X年管理会计企业案例库项目单一来源招标编号：XX招标人：XX工商职业学院 招标代理机构：XX股份有限公司二零二X年X月一、单一来源邀请书二、供应商须知前附表三、供应商必须提交的资料内容四、供应商须知五、确定成交单位六、无效标七、合同签订八、XX工商职业学院202X年管理会计企业案例库项目单一来源邀请公告项目概况：202X年XX工商职业学院管理会计企业案例库项目招标项目的投标人新道科技股份有限公司 应在XX股份有限公司获取招标文件，并于202X年X月10 S 10点00分（北京时间）前递交 投标文件。一、项目基本情况项目编号：XX项目名称：202X年XX工商职业学院管理会计

2、企业案例库项目采购方式：单一来源预算金额：X万元最高限价：X万元采购需求：202X年XX工商职业学院管理会计企业案例库服务。合同履行期限：合同签订后7个日历天。本项目不接受联合体投标。二、申请人的资格要求1 .满足中华人民共和国政府采购法第二十二条规定。2 .落实政府采购政策需满足的资格要求：本项目需落实的节能环保、中小微型企业扶持等 相关政府采购政策详见招标文件。3 .本项目的特定资格要求：3.1 供应商存在以下不良信用记录情形之一的，不得推荐为中标候选供应商，不得确定为中 标供应商：（1）供应商被人民法院列入失信被执行人的；（2）供应商被工商行政管理部门列入企业经营异常名录的；（3）供应商

3、被税务部门列入重大税收违法案件当事人名单的；（4）供应商被政府采购监管部门列入政府采购严重违法失信行为记录名单的。3. 2投标人必须是独立法人企业。三、获取采购文件时间：/地点：芜湖市城市之光B2地块二期12#楼735 （中江大道辅路诺克斯健身房旁）方式：凡收到邀请的投标人，请于获取时间联系招标代理机构获取招采购文件。售价：0元四、响应文件!皎投标截止时间：202X年X月10日K）点00分（北京时间）地点：X五、开启时间:202X年X月10日10点00分（北京时间）地点：X六、公告期限七、其他补充事宜L资金来源：J省级财政资金口市本级财政资金口县区级财政资金口自筹资金口 其他（请说明资金来源及

4、比例）：2.投标保证金缴纳本项目无需缴纳投标保证金八、对本次招标提出询问，请按以下方式联系.1 .采购人信息名称：XX工商职业学院ifcht： X联系方式：X2 .采购代理机构信息名称：X股份有限公司ifcht： X联系方式：X3 .项目联系方式项目联系人：X电话：X传真：/邮箱：/二、供应商须知前附表供应商须知前序号内容说明与1采购人XX工商职业学院2采购代理机构XX股份有限公司3项目名称202X年XX工商职业学院管理会计企业案例库项目4项目编号XX5项目性质服务类6资金财政7供应商资格要求详见公告8项目负责人要求无9服务期限合同签订后7个日历天10付款方式项目验收合格后一次性付款11采购响

5、应文件份数及要 求纸质采购响应文件：正本1份；副本2份，电子版1份（正本扫 描件），密封提交。12开标时间及地点详见邀请公告13履约保证金履约保证金数额：中标金额的5乳履约保证金提交时间：中标公告发布之日起5个工作日内。履约保证金退还时间：项目实施完毕，经竣工验收合格后，承包 人凭项目合同、招标人签署的验收报告（附工程竣工验收备案手 续）提出退付申请，招标人审核后，直接无息退付中标人。履约保证金形式：现金、银行保函。户名：XX工商职业学院开户行：X银行X支行账号：X三、供应商必须提交的资料内容L法定代表人授权委托书原件（详见附件）（法定代表人参加的，提供身份证明 复印件或等效件）；2 .营业执

6、照或事业单位法人证书复印件或影印件；3 .资质证书的复印件或影印件4 .报价表；5 .项目实施方案（如有）；6 .其他材料。四、供应商须知L本项目费用采用费率报价。在项目实施中如有增减项，成交单位的按单价 计算，相应予以增加或减少，并作为本次招标的组成部分，费用增减按合同约定执行。2 .供应商应确保其所提供的资料的真实性、有效性、及时性及合法性，否则, 由此引起的任何责任由其自行承担。3 .如果有必要,采购小组应当要求供应商在指定时间内提交补充或证明材料。 补充、证明材料不全或未在指定时间内提交，采购响应文件按无效标处理。4 .供应商必须保证，采购人在中华人民共和国境内使用投标货物、资料、技

7、术、服务或其任何一部分时，享有不受限制的无偿使用权，不会产生因第三方提 出侵犯其专利权、商标权或其它知识产权而引起的法律或经济纠纷。如供应商不 拥有相应的知识产权,则在响应承诺时考虑包括合法获取该知识产权的一切相关 费用。5 .采购文件有实质性变动的,采购小组将以书面形式通知参加商定的供应商。6 .采购人保留要求成交单位提供其采购响应文件电子版的权利。7 .采购响应文件不予退还。五、确定成交单位1 .采购小组将与供应商就设备参数、价格等内容进行商定。2 .采购小组所有成员集中与供应商进行商定。商定并不限定只进行二轮报价, 如果采购小组认为有必要，可以要求投供应商进行多轮报价。在商定内容不做实

8、质性变更及重大调整的前提下，供应商下轮报价不得高于上一轮报价。3 .供应商报价与公布的控制价比降幅过小，或供货商投标报价明显缺乏竞争 性的，采购小组可以否决其投标。4 .如采购小组认为有必要，可以对预成交单位就采购响应文件所提供的内容 进行资格后审。如果确定预成交单位无法履行合同,有权取消其预成交单位资格。5 .不接受最终审查或在最终审查过程中提供虚假资料的预成交单位，预成交单位资格将被取消。6 .向预成交单位发出成交通知书。成交通知书是合同的组成部分。7 .成交单位在领取成交通知书时支付。如果成交单位未按照上款规定交纳代理服务费，有权取消中标资格，并没收 其投标保证金。在此情况下可重新组织采

9、购。六、无效标出现下列情况之一时，采购小组有权宣布无效标，并将理由通知供应商：1 .出现影响采购公正的违法、违规行为的；2 .报价超过了控制价；3 .因重大变故，采购任务取消的；4 .采购小组评审后一致认定应予无效标的。七、合同签订1 .成交单位应在成交通知书发出之日起最迟不超过三十日内（具体时间、地 点见成交通知书）与采购人签订合同。采购文件、成交单位的采购响应文件及澄 清文件等，均作为合同的附件。2 .采购双方必须严格按照采购文件及承诺签订采购合同，不得擅自变更。合 同的标的、价款、质量、履行期限等主要条款应当与采购文件和成交单位的采购 响应文件的内容一致,采购人和成交单位不得再行订立背离

10、合同实质性内容的其 他协议。对任何因双方擅自变更合同引起的问题采购中心概不负责，合同风险由 双方自行承担。八、其它1.本采购文件的最终解释权归XX股份有限公司。附件一：招标要求及采购清单附件二：授权书附件三：投标函附件四：项目实施方案附件五：其他材料附件一：招标要求1、案例库有背景介绍，包含资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理等部分内容；2、案例摩1金(1)资金管理领域知识点固定资产更新决策、折现现金流量计算、独立投资项目评价、独立投资项目辅助评价、约束资 源条件投资决策、加权资本成本、筹资规划、短期筹资决策、现金折扣决策、利润表预算。(2)成本管理领域知识点直接材料标准成本计算、直接人工标

11、准成本计算、变动制造费用标准成本计算、固定制造费用 标准成本、直接材料成本差异分析、直接人工成本差异分析、单位时长成本计算、间接人工成 本分配、机器设备成本费用分配、作业成本计算。(2)营运管理领域知识点业务量分析预测、业务量明细预算、现金回款预算、耗材采购预算、耗材订货决策、人工成本 预算明细、成本费用预算明细、门店经营情况分析、门店经营情况评价、剩余收益分析。(3)绩效管理领域知识点资产负债表结构分析、利润表分析、财务比率分析、管理用利润表、杠杆系数计算、经济增加 值计算、公司平衡计分卡考核计算、部门平衡计分卡得分计算。奖金系数计算、部门经理绩效薪酬计算2、案例库2合(1)资金管理领域知识

12、点教师聘请方案分析决策、项目收入预测、项目利润预测、项目现金流量预测、加权平均资本成 本计算、项目净现值计算、筹资方式决策、利润表预算、资金需求测算、长期借款决策。(2)成本管理领域知识点高低点法成本分析、回归法成本分析、成本预测、用工费用分析决策、单位费用分析、费用标 准制定、机构经营预算、标准费用差异分析、预算差异分析、固定费用差异三因素分析。(3)营运管理领域知识点收入预算明细计算、收入预算汇总计算、现金回款预算、人工成本预算明细、成本性态分析、 成本费用预算、保本分析、敏感性分析、应收账款决策分析、促销方案决策。(4)绩效管理领域知识点全职兼职教师劳效分析、教师个人能力考核评价、教师业

13、务贡献考核评价、教师综合评价得分 计算、教师绩效奖惩计算、教学设施利用分析、利润表分析、资产负债表结构分析、净资产收 益率因素分析、偿债能力分析。3、案例库3含：(1)资金管理领域知识点普通股资本成本计算、现金收入计算、最佳现金持有量计算、宏观环境分析、投资规划、固定 资产更新决策、筹资方式决策、等额本金还款、等额本息还款、营业利润预算。(2)成本管理领域知识点费用预算、费用预算分配、直接材料成本标准计算、直接人工成本标准计算、标准成本计算、 标准成本总差异分析、人工成本差异分析、材料成本差异分析、高低点法成本分析预测、百元 收入成本费用分析。(3)营运管理领域知识点采购预算、采购付款预算、经

14、济订货量预算、销售量预算、销售价格预算、销售收入预算、人 工预算、保本分析、保利分析、销售组合分析。（4）绩效管理领域知识点财务维度指标计算、客户维度指标计算、内部流程维度指标计算、学习与成长维度指标计算、 公司层面绩效考核指标计算、净资产收益率驱动因素分解、盈利能力指标分析、发展能力指标 分析、营运能力指标分析、偿债能力指标分析。4、案例库4含：（1）资金管理领域知识点价款支付方式决策（全款）、价款支付方式决策（分期）、现金折扣决策、项目成本费用预测、加 权资本成本计算、项目净现值计算、银行贷款利率计算、等额本金/本息还款计算、财务数据 整理、融资需求预测。（2）成本管理领域知识点订单收入成

15、本统计、毛利分析、均单毛利分析、成本毛利率计算分析、营业成本明细计算、成 本费用增长分析、人工成本计算、成本费用预算、项目报价测算（一）、项目报价测算（二（3）营运管理领域知识点收入预算、销售回款预算、营业成本（按订单）预算、人工成本预算、营业成本（按项目）预 算、费用预算明细、营业利润弹性预算、项目利润计算、项目保本分析、项目保利分析。（4）绩效管理领域知识点财务比率分析、权益净利率分析、销售净利率分析、总资产周转率分析、权益乘数分析、销售 增长分析、营业成本分析、公司绩效考核评价、部门绩效考核评分、奖金系数计算。5、案例库5含：（1）资金管理领域知识点存款方案决策（单利方式）、存款方案决策（复利方式）、折现现金流量计算、独立投资项目评 价、独立投资项目辅助评价、约束资源条件投资决策、长期筹资规划、现金折扣决策、利润表 预算、现金预算编制。（2）成本管理领域知识点营