医院病房楼工程项目代建实施方案.docx

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1、医院病房楼工程项目代建实施方案（一）项目概况1.1 项目名称：医院扩建病房楼工程1.2 建设地点：1.3 建设规模：其中地上4层，局部5层。1.4 建设内容：医院扩建病房楼工程项目中包含的所有建筑和设施，包括建筑工程、给排水及消防工程、采暖工程、一般通风工程、锅炉安装工程、医用气体工程、电气安装工程、综合布线、电视电话系统、呼叫系统、消防报警系统、安防系统、发电机组设备、医疗电梯工程、污水处理系统、室外照明系统、供暖外线工程、室外给排水管线工程、道路及场坪、院内绿化工程、值班室及大门工程等。1.5 项目要求竣工截止日期：1.6 项目代建日期：1.7 质量要求：合格。1.8 项目投资：（二）项目

2、管理工作范围和内容2.1 项目管理工作范围按照委托代建合同的约定，从项目初步设计批准开始至项目移交为止，负责项目的投资管理和建设组织实施工作，实现本项目的投资目标、进度目标和质量目标，并按照保修承诺提供保修服务。2.2 项目管理的主要工作内容1）组织施工图设计审核；2）组织施工、监理和设备材料选购招标活动，并将招标投标书面情况报告和中标合同报市发改委备案；3）负责办理年度投资计划、建设工程规划许可证、施工许可证和消防、园林绿化、市政等工程竣工前的有关手续；4）负责工程合同的洽谈与签订工作，对施工和工程建设实行全过程管理；5）按项目进度向市发改委提出投资计划申请，向市财政局报送项目进度用款报告，

3、并按月向市发改委、财政局及使用单位报送工程进度和资金使用情况；6）组织工程中间验收，会同市发改委、使用单位共同组织竣工验收，对工程质量实行终身负责制；7）负责工程项目的信息管理以及安全文明施工管理。8）编制工程决算报告，报市发改委、财政局审批，负责将项目竣工及有关技术资料整理汇编移交，并按批准的资产价值向使用单位办理资产交付手续；9）建立健全有关档案。项目筹划、建设各环节的文件资料，都要严格按照规定收集、整理、归档。在向使用单位办理移交手续时，一并将工程档案、财务档案及相关资料向使用单位和有关部门移交。（三）项目管理措施3.1 项目管理总体方案组织有关专家和建筑师进行设计方案的评审，审核施工图

4、的深度是否符合设计任务书的要求，提出优化设计方案，在保证施工图纸符合各项国家和行业规范、规程、标准的基础上，严格控制建设成本。进行总体规划设计工作的组织，报送市规划局审批，领取“规划许可证:施工图纸报送“建委”审批，获取“施工许可证”，报送消防.、人防、节水、环保的审批，市政各口方案的审批、市政工程规划许可证，开工证及接用手续等。组织现场施工阶段的准备工作。在选择监理单位的招标工作、物资设备采购及施工总承包的招标工作中，选择信誉良好、技术过硬、报价合理的单位。根据项目合同组织招标工作，包括制定招标工作程序，编制招标文件，资格审查，开标、答辩、现场考察，编写评标报告，完成决标，并报区发改委审核。

5、全面开展施工阶段的项目管理，协调设计方、施工总承包、分包单位、设备供应单位、工程监理方、政府单位等关系。严格审查施工方案及施工组织设计，对其技术经济进行评价，并提出改进意见。对新工艺、新技术、新材料的应用进行试验和理论论证。对建设实施过程的进度进行严格控制，进行风险预测及防范。对实施过程中可能出现的各类问题如自然灾害、停电停水、农忙期间人员安排等，做好处理预案。对各类设计变更进行技术论证，检验其合理性，尤其对增加投资总额，延长工期的变更进行严格审查。防止索赔的发生，并做好反索赔工作。组织工程的竣工验收、试运行、并开展保修期的管理。做好项目的计划管理，建立建设项目的分级计划体制，组织参与项目各方

6、共同编制项目进度总控制计划并予以审定发布，定期检查专业工程及综合计划编制与执行情况并酌情作必要调整，并进行全部计划工作过程的管理。严格财务管理，整合区发改委投入项目的各类资产与资源，根据工程进度计划判断现金需求。保证建设项目质量合格，争创优良工程。保证工期进度，在规定的时间内交付使用。认真贯彻OHSASI8000国际职业安全卫生管理体系标准；确保本工程施工期间无重大安全责任事故发生，杜绝死亡事故，轻伤事故频率控制在1%。以内。监督文明施工，符合市的各项有关规定。认真贯彻贯彻IS014001国际环境标准；创造绿色生态环境、建设人文施工现场，营造以绿地、清水、蓝天、白云为背景的绿色工地。图1项目管

7、理总体框图在项目管理的全过程均严格进行设计、招投标、计划、财务等管理工作。图2招投标管理工作程序流程图图3设计管理工作程序流程图审核工程量第一次工地会议审批开工报告投资控制检查施工现场的安全防护卫生设施质量控制整理合同文件、技术档案资料，编写竣工验收评估报告分析查明原因实施返修返工监理不合格合格进度控制签发竣工移交证书，施工阶段管理总结-审核总进度计划审核施工进度计划实际与计划对比分析签发开工指令实施监督与管理，督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报算组织竣工初验审核预算T核签发工程付款单处理索赔:上岗人员资格审查原材料控制构配件控制设备控制参加质量事故分析监督事故处理方案执

8、行图5施工阶段进度控制程序流程图图6施工阶段质量控制工作程序流程图图7工程投资控制工作程序流程图图8合同管理工作程序流程图合同管理与其他管理职能，如计划管理、成本管理、组织和信息管理等之间存在着密切的关系。这种关系及可以看作是工作流，又可以看作是信息流。3.2 项目管理进度计划安排项目总进度计划表日期项乔、2004年2005年10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月上中F上中下上中下上中下上中下上中下上下上中下上中下上中下上中下上中下上中下榆丁姓句招招标-标标;通一平一地基工程一基础工程V1iffT体工程础体T程程装饰装修施水、喝播、由J-强中网络消防2施市11S1套设施道

9、路外工院内绿化工程ja-建门加11JW3.3 项目管理目标控制方法和手段3.3.1 概述在项目实施过程中，一个好的管理是项目成功的关键。作为工程的代建人，把整个工程从办理开工手续到组织施工，直至验收、交付，均纳入项目的管理当中，利用我们丰富的管理经验，综合协调好项目内外各相关方的关系，大家齐心协力，使项目顺利的实施，达到预期目标，让区发改委和卫生局满意。按照项目管理的原则，建立一个符合本工程实施需要的项目管理机构。在这个机构中，不仅设有对项目的管理监督部门，还有专门负责沟通委托人、使用人，并协调各参与单位的社会关系，在工程管理部设有专门负责管理各工种质量和进度的管理人员。同时，在项目成员上，我

10、们选择了具有丰富的管理经验和能力的优秀项目经理，其他管理人员也选择高素质的人员。这些部门和人员的设置将使我们的项目管理工作更加具有针对性。质量控制目标：工程质量达到设计标准，全部单项工程达到合格工程。进度控制目标：签订项目管理合同后在约定时间内完成合同规定的项目招标、项目报批手续等工作，力争提前15天完成工程竣工。投资控制目标：保证不突破经国家批准的初步设计总概算，力争节余40万元。安全控制目标：无重大安全责任事故。文明施工目标：创施工文明工地，满足市有关规定要求。3.3.2 项目管理公司的设计管理1.对设计投资的控制采用动态控制原理，即采用计算机辅助的手段，在项目设计的各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目设计在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。主要控制内容是：i）审核方案设计，优化估算，提出审核报告和建