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1、杨少杰:英伟达的成功预示着科层制时代的终结进化:组织形态管理组织结构演变:解码组织变革逻辑人力资源管理演变:揭示组织发展与变革堪本规律从企业形态进化规律来看,科层制组织,我们称之为精英价值形态,使命是实现规模化发展,为市场提供大量的同质化产品,如果一个经济系统需要这类产品时,就会为科层制组织提供肥沃的土壤,从全球经济发展过程来看,科层制组织的出现都是为了实现这一使命,只是出现在不同地方而已,而在中国则出现在上个世纪90年代,标志是1993年公司法的颁布,为传统企业发展确立法律依据。众所周知,在接下来的近30年时间里,中国企业在产能上得到极大提升、在规模上也得到迅猛发展,最终成为了有史以来最大的
2、世界工厂,有能力为全球提供同质化的产品。企业形森进化规惮企业形态进化规律从马斯洛的需求层次理论来看,规模化的、同质化的产品满足的都是缺失需求,一旦得到满足,这种需求就会停滞,无论怎么刺激,缺失需求都不会有所增长,这是人类需求特点所决定的,谁也无法改变,所以规模化产品并非没有边界,产能过剩只是时间问题,产能过剩也意味着科层制组织使命的结束,并非市场系统不需要科层制组织,而是不需要那么多的科层制组织,这时候传统企业再怎么发展也没有多大意义,因为市场已经不需要科层制组织再继续发展了,需要的是一种全新的组织类型,我们称之为客户价值形态,诸如英伟达这样的组织,因此英伟达在沉寂多年后就会突然爆发,在全球产
3、业链上形成呼风唤雨之势,从来没有哪家企业像英伟达如此耀眼,成为了一个标志性事件。过剩的科层制组织怎么办?只能向英伟达这样的组织转型,客户价值形态是比精英价值形态更高级的组织形态,对传统企业而言是一次组织形态进化,将承载着人类发展的新使命。人类需求随着生产力水平的提升,已经发生根本性改变,同质化的产品已经满足不了人们需求,需要的是差异化的、能够迅速迭代的产品,传统企业要想继续发展,除了进化之外没有其他路径,因此我们说英伟达才是中国企业未来发展的方向。I超人性生长需求缺失需求自我实现需求/对实现个人独特价值的追求审美需求/对美,艺术、平衡的欣赏和追寻认知需求/对知识、意义、事物规律的追寻尊重需求/
4、对成就、名声、地位和晋升的需求归属与爰的需求/对友谊、爰情以及隶属关系的需求安全需求7对安全、稳定、免遭痛苦、疾病困扰的需求生理需求/对食物、空气、水、性、健康的需求I自然性马斯洛需求层次理论这时候我们应该看到,英伟达的产品并非满足人们的缺失需求,而是生长需求,这种需求特点是得到满足后,将会衍生出更强烈的需求,人们到底需求什么?这时候其实是抽象的,很多时候取决于产品性能,英伟达的产品不出来,市场需求也不会得到具体化,因此才黄仁勋才反复强调他创造了的需求,就是这个道理,生长需求的边界在于企业创造能力的边界,能够敢称创造了市场需求的企业,只有高级组织形态才有这个话语权。具有客户价值组织形态特征的企
5、业在西方并不少见,只是分布在不同的领域,表现出不同形式而已,这类企业的数量将会越来越多,逐步取代科层制组织成为新商业时代的主流企业形态,这是人类生产力发展的必然结果,这一观点在我们的研究成果中反复强调O中国的传统企业能不能躺平或者原地踏步,现在来看也很难,因为科层制组织与规模化生产配套,当全球产业链从中国开始转移时,科层制组织也将会随之而转移,这也意味着中国传统企业即便躺平,也会面临新的竞争压力,不仅仅是国内竞争企业,还有新崛起的科层制组织,如越南、印度、墨西哥都会相继出现大量传统企业,而且随着这些科层制组织的发展,市场空间将会被逐渐蚕食,传统企业压力将会越来越大,因为所有的科层制组织都将通过
6、规模效应获得竞争优势,只能通过做大才能变强,相信很多中国企业已经感受到了这一点,订单正在逐渐减少。如今,中国企业产能严重过剩,必须走高质量发展之路,这相当于直接宣布科层制组织时代终结,中国市场不需要这么多传统企业,相当一部分企业必须通进化才能承载新使命。可惜的是很多中国企业还没有清醒地认识到这一点,所采取的变革根本没有改变科层制的基本特征,反而试图通过科层制组织来实现,结果显而易见,这也导致多年来中国企业变革不仅没有实质性进展,反而白白浪费了大量时间与资源,让国外竞争对手获得发展良机,用不了多长时间,传统企业的市场空间将会被进一步压缩,未来被市场淘汰的也都将是这些传统企业。如今中国企业既没有回撤的空间,又缺少突破的空间,处在一种进退两难的境界,英伟达的成功已经给中国企业一个很好的启示,这时候反而需要中国企业重新认清现实、审视自己,制定适合实际情况的变革计划。