X能源开发企业机组检修管理手册范本.docx

《X能源开发企业机组检修管理手册范本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《X能源开发企业机组检修管理手册范本.docx（52页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、SDICW国投伊犁能源开发有限公司#1机组B级检修管理管控手册批准:审核:编制:2018年Ol月国投伊犁能源开发有限公司汉宾电厂总装机2X330MW燃煤火力发电机组，电厂三大主机分别为东方电气集团东方锅炉XX生产的DG-1180/17.5-II13型亚临界自然循环锅炉，上海汽轮机厂生产的CZK330-16.7/0.4/538/538型汽轮机和上海电气集团XX生产的QFS2-330-2型发电机组。#1、2机组分别于2012年12月29日和2013年1月24日168小时试运行结束投入商业运营。根据发电企业设备检修导则（D1./T838-2003）、国投电力2017185号关于印发国投电力控股XX2

2、018年度发电机组检修相关计划的通知，相关计划于2018年4月IOH至5月1日进行#1机组B级检修，相关计划工期22天（#1机组上次B修时间为2016年5月）。此次B级检修的主要工作合适的内容是消除设备中存在的各类缺陷和安全隐患，对系统、设备在设计、选型、施工中尚存在的问题进行整改，落实本年度反措和安全整改等有关相关项目，检查设备的损坏、磨损情况，改进机组健康状况，提高机组经济效益，优化机组各项性能指标，通过此次B级检修，将全面提升#1机组主、辅设备安全可靠性、运行经济性和环保性能，确保机组能够安全稳定运行。本次检修工作在公司领导下，由设备检修部组织实施，安徽电建维护相关项目部及设备检修部各专

3、业班组承担检修任务。为确保此次#1机组B级检修工作安全、健康、环保、高质量、高效益实施并按期完成，消除设备重大隐患，全面治理设备缺陷和渗漏点，提高机组各项性能参数，实现修后机组次启动并网成功并长周期安全、稳定、经济运行的目标，切实提高公司机组检修综合管理管控水平，设备检修部组织编写了2018年#1机组B级检修管理管控手册。本手册由设备检修部组稿、汇编、整理。本手册限于参加本次#1机组B级检修的各部门（单位）使用。国投伊犁能源开发有限公司#1机组B级检修管理手册SDIC做帼投伊犁能源开发有限公司目录第一部分检修前设备状况分析31、检修概况：32、机型介绍：33、机组检修前技术分析3第二部分相关计

4、划管理管控文件51、检修组织机构52、准备工作完成情况103、资源配置相关计划124、检修管理管控目标及要求（不限于此）135、检修相关项目及质量相关计划156、检修专项（以上相关项目是以下相关项目属性的）217、试验相关项目（分为修前、检修中、启动前、启动中、修后一个月内5类）258、检修进度网络图19、检修定置图（A4）110、主要风险控制相关计划1第三部分控制文件21、执行的标准22、施工三措33、本次检修使用的检修施工文件（文件包、工艺卡、检修）清单34、安健环控制措施45、质量控制措施46、费用控制措施97、进度控制措施98、信息沟通措施（协调会、专业会、专门会程序）9第四部分管理管

5、控流程91、质量管理管控及验收程序92、不符合项管理管控程序93、施工相关计划控制程序94、重大缺陷处理程序95、安健环管理管控程序96、材料和备件管理管控程序97、修旧利废管理管控程序98、检修传动、试运及机组启动管理管控程序99、相关项目变更管理管控程序910、技术资料归档管理管控程序911、承包商入退场管理管控程序912、不符合项管理管控程序913、检修进度管理管控程序914、机组启动管理管控程序915、检修管理管控考核程序916、人力资源及费用管理管控程序9第五部分本次检修使用的表单101、解体（试运）阶段发现缺陷统计表102、设备试运行申请单113、转机试运记录单134、异常登记单1

6、45、安全文明生产通报155、安健环快报166、“H”点验收通知单176、检修质量验收单187、检修相关项目调整申请单198、监理不符合整改通知单209、监理建议书22第一部分检修前设备状况分析1、检修概况：1.1 本机组于2012年12月29日投产，投产后分别于2014年月日至年月日、于2015年月日至年月日、于2016年月日至年月日、于2017年月日至年月日进行过次C级检修，本次检修为机组第次级相关计划性检修；1.2 本次检修以检修为施工进度主线，相关计划工期天，内部控制工期天。2、机型介绍：2. 1锅炉：制造厂：东方锅炉（集团）XX：型号：DG1180/17.5-1113；型式：亚临界、

7、自然循环、单汽包、单炉膛、一次中间再热、平衡通风、紧身封闭、全钢构架（主副双钢架）、固态排渣、四角切圆燃烧、煤粉炉，空气预热器采用三分仓回转式预热器。2.2汽轮机:制造厂：上海汽轮机有限公司;型号CZK330-16.7/0.4/538/538,额定功率330MW,亚临界、一次中间再热、双缸双排汽、直接空冷、抽汽凝汽式汽轮机。设计可供热网抽汽及工业抽汽，采暖供汽压力可在0.25MPa（八）0.7MPa（八）之间可调。高中压部分采用合缸反流结构，低压部分采用双流反向结构。2.3发电机：制造厂：上海电气集团XX；型号QFS2-330-2,三相两极同步发电机，采用双水内冷自并励静止励磁。3、机组检修前

8、技术分析3.1运行参数分析系统相关项目内容初步结论因设备原因造成的参数偏差机组运行中存在的问题其它问题参数分析结论:3. 2可靠性分析3. 2.1可靠性数据3. 2.1.1#1号机组自投产以来，截止2017年12月31日24:00,运行小时为，备用小时数。3.1 1.2从年月日最近一次C级检修后到截止2017年12月31日，非相关计划停运次，非相关计划停运小时小时，非相关计划停运系数，其中强迫停运小时，等效强迫停运系数。3.2.1.3辅机可靠性数据（统计上次相关计划性检修结束至此次检修前40天）主要辅机运行小时备用小时相关计划检修停运小时非相关计划停运小时可用系数运行系数3.2.1.4可靠性事

9、件（统计上次相关计划性检修结束至此次检修前40天）事件起始时间事件终止时间事件状态事件持续小时事件原因说明3.2.1.5可靠性分析通过以上数据，分析影响整机可靠性的设备和事件。3. 3能耗分析：根据修前能耗数据，分析出可以通过B级检修完成的节能减排工作，作为此次检修的相关项目关注重点之一。4. 4修前隐患以及开口缺陷：（表格化即可，重大隐患和开口缺陷治理）序号隐患合适的内容隐患性质是否治理执行文件责任人备注说明：隐患性质填写“重大”、“一般”等等；执行文件指“合适的方案”、“文件包”等等。开口缺陷另列表格。5. 5修前分析结论及相关项目建议:第二部分相关计划管理管控文件1、检修组织机构（包含组

10、织结构图、组织机构及职责，参加检修的各施工单位分工范围和分相关项目负责人联系电话单列）5.1 、检修管理管控组织结构图5.2 检修管理管控组织机构及职责5.2.1 检修领导小组1.2.1.1 组长：殷宇龙1.2.1.2 组员：何立东、周彬、江东、李书清、薛刚、高凯1.2.1.3 职责：1.2.1.3.1 对检修准备、实施、机组启动和总结进行总体协调工作；1.2.1.3.2 协调各部门的关系，确保工作关系的通畅；1.2.1.3.3 监督检修的质量、进度、安健环、费用等，协调人力和物力资源，对存在的重大问题及时处理。1.2.2 安健环及安全保卫组1.2.2.1 组长：李书清1.2.2.2 成员：佟

11、志清、杨晓华、贺奕桥、杜有杰、检修承包单位负责人及安全专工、各点检、班组兼职安全员1.2.2.3 职责：1.2.2.3.1 负责组织编制检修的安健环管理管控合适的方案，审核相关项目风险评估（包括安全措施）。1.2.2.3.2 监督检修现场各项安全措施的制定与实施情况1.2.2.3.3 对现场的习惯性违章和文明生产进行监督检查与考核；监督检查现场的文明生产情况并提出整改意见。1.2.2.3.4 负责机组检修期间现场安全保卫工作的组织和监督工作，履行安全协议执行情况。1.2.2.3.5 定期组织有关人员对生产现场进行安全保卫方面的安全检查，及时通报检查情况；对违规现象有权批评及处罚。1.2.3 质

12、量监督控制组1.2.3.1 组长：周彬1.2.3.2 成员：何立东、设备检修部各专业专工1.2.3.3 职责：1.2.3.3.1 对机组检修相关项目及进度相关计划、设备检修三级验收管理管控制度、设备检修管理管控制度的执行情况进行监督、检查与考核。1.2.3.3.2对检修过程质量控制行为进行监督、督查、考核，重大质量问题提交检修指挥部并负责组织制定纠正措施。1.2.3.3.3 负责重大检修相关项目、重大技术改造相关项目技术措施审核或编制工作。1.2.3.3.4 负责组织相关项目的三级验收工作并监督检查各专业的一、二级验收工作。1.2.3.3.5 检查检修过程中文件包的执行情况，并负责反馈意见的收

13、集和整理。1.2.3.3.6 负责整个检修过程中公司管理管控体系文件执行情况的检查和落实；对检修过程中的不符合项提出整改要求、并提出考核意见。1.2.4 检修实施、协调组1.2.4.3 组长：何立东1.2.4.4 成员：周彬、设备检修部各专业专工、点检员、检修承包单位负责人及各专业专工12.4.3职责：1.2.4.3.1全面负责机组检修全过程安全、技术、质量、工期、文明等组织、协调、实施。备品备件相关计划、到货协调、质量验收、领料监督等。1.2.432协调检修承包单位与公司各部门、现场维护单位、各专业及班组之间的关系。1.2.4.3.3深入现场，发现并处理检修中存在的安全、质量、文明等问题，重

14、大问题及时报送检修领导小组，并落实、监督处理合适的方案的执行；对检修及试运中出现的技术、质量或影响检修进度问题协调解决；对关键进度要严密安排，加强监督，确保工期的实现。1.2.4.3.4负责提出设备、系统试运相关计划，试运相关计划由检修单位在试转前8小时提出，交设备主人（点检员）检查并核实具备条件后交值长安排联系试运。1.2.5 运行隔离和试运组1.2.5.1 组长：江东1.2.5.2 成员：发电运行部各专业专工、运行各值值长、检修机组相应主值、设备检修部专工及点检员、检修单位专工及工作负责人1.2.5.3 职责：1.2.5.3.1 负责根据检修进度编制阀门挡板传动、辅机系统试运、机组启动和试

15、验调整工作相关计划。1.2.5.3.2 负责制定启停机管理管控程序并组织实施。1.2.5.3.3 负责制定传动、试运、启动和试验安全与技术措施，并进行风险评估。1.2.5.3.4 负责设备试运质量验收，参加检修后的冷态、热态整体验收。1.2.6 物资供应组1.2.6.1 组长：薛刚1.2.6.2 成员：马晶、李栋、杨新文、郝冬梅、梅花、王丽萍1.2.6.3 职责：1.2.6.3.1 负责检修期间材料和备品的供应工作，提高检修材料的到货率。1.2.6.3.2 负责检修期间材料利备品的验收组织工作，确保材料和备品质量。1.2.6.3.3 对急需材料和备件，负责组织紧急采购和紧急引进，确保检修工作的顺利开展。1.2.6.