xx联通通信综合楼施工组织设计.docx

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1、第一章工程概况第一节工程概况1、项目名称：XX联通通信综合楼2、建设单位：中国联通有限公司XX分公司3、设计单位：XX林同琰工程咨询有限公司4、建设地点：XXX新市北路兴园小区5、占地面积:9647.28n?6、总建筑面积：10052.8r1127、计划工程总投资：约1750万元8、工程总工期：540天9、合同质量等级：合格10、工程现场条件及特点：本工程施工现场较为理想，场地较适宜。第二节监理工作范围负责本项目的施工阶段及保修期阶段的监理工作，包括本工程的土建、水、电、消防、智能控制、绿化、室外道路等范围。第三节监理工作内容包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明

2、施工监理等工作。具体内容主要有：1）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件；2）组织设计技术交底和图纸会审；3）审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查；4）审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案及，并检查落实情况；5）审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。6）审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算。7）采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规

3、范及操作规程施工；8）审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。9）隐蔽验收和分部分项验收10）处理工程质量事故11）控制现场的安全文明施工。12）负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。主持工程例会。13）组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作。14）负责保修期的协调及质量事故处理工作第四节监理工作目标1、工期目标共540日历天，完成全部工程施工内容。2、质量目标本工程的质量控制目标为合格。3、投资目标将本工程的投资

4、控制在施工合同的范围（约1750万元）内并努力节约投资。第五节监理工作依据1 .标书、图纸、政府批文、资料；2 .国家和地方现行的工程建设规范、规程、法律、政策及规定；3 .施工合同、监理合同、设备供货合同等与本项目有关的建设合同。4 .本公司质量管理体系文件；第二章项目监理机构及内部管理制度第一节项目监理机构的组织形式现场监理人员由总监理工程师、各专业监理工程师（土建、水电、预结算）、监理员等人员组成，详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。项目监理组织机构图人员配备计划建给排水信息资料总监理工程师总监理工程师代表各专业监理工程师电气安装通风空调预决算一、项目驻场监理机构人员一览

5、表姓名监理职务职称及证号监理工程师执业资格证岗位证号XXXXX总监理工程师高级工程师、X总监代表高级工程师薛萍土建专监土建工程师梅玲土建专监土建工程师赵相恒土建监理员土建工程师刘维东设备专监（含暖通）高级工程师、卢清泰水电专监土建工程师张润民水电监理员土建工程师杨秋辉土建监理员土建助工闽张俊斌投资控制工程师（土建）高级工程师、薛萍安全监理工程师卢清泰投资控制工程师（水电）土建工程师闽造价-020297建造二、人员进场计划总监、土建工程师自开工至工程竣工全过程监理，土建工程师自基础至装饰基本结束驻场监理，水、电工程师基础及结构主体阶段巡视监理、进入本专业高峰期阶段驻场监理至竣工验收。总监理工程师

6、简历表总监理工程师简历表姓名性别男出生年月文化程度大学本科专业土建职务总工程师职称高级工程师执业资格注册监理工程师、注册造价工程师主要工程业绩1、 XXXX教学综合楼(18000m2),担任总监。2、 xxxx高专学生公寓10#11#(28715m2)六层框架结构。担任总监。3、 XXX商贸中心(32000m2),担任总监。4XX区XXX区二、三期安置房(约11万up担任总监。备注国家注册监理工程师执业资格证号：注册证号：国家注册造价工程师执业资格证号：第二节项目监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负

7、责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认部分工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申

8、请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；二、总监理工程师代表1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。3、总监理工程师不在场时负责现场的协调工作。4、负责本专业的专业监理工程师工作。三、专业监理工程师1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本

9、专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。四、监理员1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设

10、计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;6、做好监理日记和有关的监理记录。第三节项目监理机构管理制度为了规范项目监理人员的行为，保护业主利益，提高项目监理机构工作效率，并做到奖优罚劣，本工程项目监理人员除了应严格遵守上述各岗位职责外，特制定补充以下规定：1、不准向承包单位透露应保密的项目信息；2、不准向业主和承包单位介绍施工单位，推荐建筑材料；3、不准要求承包单位请客吃饭，损害监理形象；4、不准接受承包单位的奖金、奖品、礼金、礼品及各种津贴；5、不准参加承包单位组织的旅游、

11、休假和娱乐活动；6、不准参加由供货方主办的设备及建筑材料采购活动；7、不准徇私情，袒护影响监理质量的任何个人行为；8、不准私自借用承包单位的汽车、摩托车等交通工具；9、监理人员应坚守岗位，不得随意脱岗，做到有事应事先请假;10、监理人员在工地上要注意安全，进入工地现场一定要戴安全帽，作好自身防护。监理人员若违反以上规定，第一次给予扣发当月奖金，第二次给予扣发半年奖金，第三次不得在本公司任职。第三章监理工作程序一、监理工作流程（一）成立项目监理机构公司法人下达总监任命书，公司经营部将项目资料移交房建工程监理部，房建工程监理部协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。办公室负责后勤支持。（二）收集

12、监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则1.监理资料项目监理机构收集以下资料：1）施工投标书及相关文件、合同2）设计图纸，工程勘察报告3）政府相关的批文4）相关法律、法规、规范2.熟悉现场情况1）场地情况：场地“三通一平”；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定；2）人员情况：建设单位人员；施工人员；组织；3）资料情况：图纸；合同；技术规范；政策；法规；4）规划局测量放线点。3 .编写监理规划总监主持编制，专业监理工程师参加。经总监、总工程师签署后报建设单位。4 .编写监理实施细则由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。经总监理工程师批准后实施。对重大及技术含量高的项目，

13、监理实施细则须经公司总工办批准方可实施。监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性。监理实施细则包括以下主要内容：1） 专业工程的特点；2） 监理工作的流程；3） ）监理工作的控制要点依据及目标值；4） 监理工作的方法及措施。（三）召开第一次工地会议建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。各方项目负责人（合同指定的人选）必须参加。会议包括以下内容：1 .建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工;2 .建设单位介绍工程开工准备情况（主要是场地五通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等）；3

14、 .建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权；4 .施工单位介绍对本工程施工准备情况（人员、设备、材料、临时设施、技术等）；5 .建设单位和总监对施工准备情况提出相关意见和要求；6 .总监介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容；7 .确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，以及工程例会召开的周期、地点及主要议题。8 .各方签署文件权限声明9 .文件收发人（四）开工前的若干工作1.核对建设单位需提供的条件：1）合同签订情况；2） “三通一平”一一泛指通水、通电、通道路、通通讯、通煤气,场地平整等相关施工条件；3）资金到位情况；4）施工许可证；5）图纸是否已满足施工需要；6）规划局放线、放线册；7）建设单位针对本项目的组织情况；2 .图纸会审由建设单位或监理公司主持，施工单位记录整理。3 .对施工单位的审核1）对其资质的认定2）组织机构及质量管理体系3）施工组织设计（专项施工方案）4）人员到位情况5）施工设备及原材料到位情况（五）开工施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报监理公司，总监签署意见后报建设单位，建设单位同意后由总监签署开工令，开始计算工期。（六）施工过程控制对材料的控制1）材料供应合同中指定的品牌按合同采购;合同中未指定的，由施工单位提前