运营绩效考核管理制度.docx

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1、运营绩效考核管理制度以下内容纯属本身动脑手打，如有巧合，一定是巧合！本店铺为伙伴们整理了3篇运营绩效考核管理制度，我们不妨阅读一下，看看是否能有一点抛砖引玉的作用。绩效计划订立篇一1、年度绩效计划订立1.I集团年度绩效计划订立集团每年11月以自身中期进展战略为基础，依据对市场需求、竞争环境、自身优劣势的分析研*本店铺.*究，依据本年度经营管理情形订立下年度企业经营管理目标和重点任务，报董事会审批后执行。依据批准的年度目标和紧要任务，召开部门目标（关键业绩指标和重点工作目标）质询会，确定集团各部门的绩效指标，并设定相应的标准和权重。1.2集团各区域公司年度绩效计划订立区域公司年度绩效计划由集团绩

2、效管理执行小组拟定，内容包含年度绩效指标（包含KPE重点工作目标、加减分项）、权重和评分标准等，区域公司年度绩效计划由集团绩效管理领导小组审核,经集团总裁批准后发布。区域公司年度绩效指标和目标依据以下内容订立：集团战略规划和年度经营计划。关键绩效指标库。集团和区域公司历史数据。市场竞争信息。1.3区域公司各部门年度绩效计划订立由区域公司绩效工作小组牵头，各部门参加订立，内容包含年度绩效指标（包含KPK重点工作目标、加减分项）、权重和评分标准等，部门年度绩效计划由区域公司绩效工作小组审核，经区域公司董事长（总经理）批准后发布。区域公司各部门年度绩效指标和目标的订立需体现出对区域公司绩效指标和目标

3、的有效承接和支撑，以确保在实现部门年度绩效目标的同时能够实现区域公司年度绩效目标。区域公司各部门年度绩效指标和目标依据以下内容订立。区域公司年度绩效计划。区域公司各项制度规范及紧要的会议决议等。区域公司各部门职责。对部门的考核须体现出对公司规模与盈利的贡献、真正地注重客户、提升内部运营效率和人与组织和谐进展四个维度。2、季度绩效计划订立2.1 区域公司季度绩效计划订立由区域公司绩效管理工作小组拟定，报集团绩效管理领导小组审核，经集团总裁批准后发布。区域公司季度指标和目标需体现出对区域公司年度绩效目标的有效承接和支撑，以确保在实现季度绩效目标的同时能够实现年度绩效目标。区域公司季度计划依据以下内

4、容拟定。区域公司年度绩效计划。区域公司紧要的会议决议等。2.2 区域公司各部门季度绩效计划订立由部门分管领导和部门负责人共同拟定（季度绩效计划包含内容同年度绩效计划），由区域公司绩效工作小组审核，经区域公司董事长（总经理）批准后发布。区域公司各部门季度指标和目标需体现出对部门年度绩效目标的有效承接和支撑，以确保在实现部门季度绩效目标的同时能够实现部门年度绩效目标。部门季度计划依据以下内容订立。区域公司年度绩效计划和季度绩效计划。部门年度绩效计划。区域公司紧要的会议决议等。部门职责。2.3个人季度绩效计划订立由部门负责人牵头，个人参加订立，个人季度绩效计划内容包含季度绩效指标（包含KPE重点工作

5、目标、加减分项）、权重和评分标准等，个人与部门负责人签字确认生效。个人季度绩效指标和目标需体现出对部门季度绩效目标的有效承接和支撑，以确保在实现个人季度绩效目标的同时能够实现部门季度绩效目标。个人季度绩效指标和目标依据以下内容订立。部门年度绩效计划。部门季度绩效计划。部门工作计划。所在岗位职责。3、中期绩效目标调整3.1 区域公司的年度和季度绩效目标一经确定，不得任意更改,只有显现如下情况之一时，方可重新调整：市场和经营环境发生重点变动，使得年度和季度绩效目标值难以实现或者过于简单实现的；显现重点祸害等不可抗力且严重影响年度和绩效目标值实现的;集团绩效管理领导小组经过讨论同意调整年度和季度绩效

6、目标值的。3.2 区域公司各部门年度和季度绩效目标计划的调整须经区域公司绩效工作小组同意。3.3 集团总部各部门年度和季度绩效目标计划的调整须经集团绩效管理领导小组同意或总裁特批。绩效结果应用篇二1、绩效结果应用于薪酬激励高管薪酬组合为固定工资：绩效奖金二60：40；集团中层管理者（含各区域公司同等级别）薪酬组合固定工资：绩效奖金=70：30；集团中层副职管理者（含集团和各区域公司同等级别）薪酬组合固定工资：绩效奖金二80：20；其他人员薪酬组合固定工资：绩效奖金二90：10,绩效奖金中季度奖金总额和目标年终奖金各占50%,季度奖金总额平均调配到四个季度为目标季度奖金。1.1季度奖金兑现方法区

7、域公司目标季度奖金二除区域公司高管以外的全部任职者目标季度绩效奖金总额。区域公司实际季度奖金二区域公司目标季度奖金X区域公司季度绩效奖金系数。部门目标季度奖金二部门内员工目标季度奖金总额部门实际季度奖金二部门目标季度奖金X部门季度绩效奖金系数X部门季度奖金调整系数其中：直管区域公司部门（不包含项目部）季度绩效奖金系数二直管区域公司部门季度绩效考核系数X80%+分管区域公司季度奖金系数20%部门季度奖金调整系数二区域公司实际季度奖金/E（部门目标季度奖金X部门季度绩效奖金系数）总监及部门经理实际季度奖金二个人目标季度奖金X个人季度绩效奖金系数X部门季度奖金调整系数部门其他人员季度可调配奖金二部门

8、实际季度奖金总监及部门经理实际季度奖金个人实际季度奖金二个人目标季度奖金X个人季度绩效奖金系数X个人季度奖金调整系数其中：总监及部门经理个人季度绩效奖金系数即为部门季度绩效奖金系数个人季度奖金调整系数二部门其他人员季度可调配奖金（个人目标季度奖金X个人季度绩效奖金系数）1.2年度奖金兑现方法区域公司目标年度奖金二除区域公司高管以外全部任职者目标年度奖金总额区域公司实际年度奖金二区域公司目标年度奖金X区域公司年度绩效奖金系数区域公司高管实际年度奖金二该高管目标奖金X该高管年度绩效奖金系数部门目标年度奖金二部门内员工目标年度奖金总额部门实际年度奖金二部门目标年度奖金X部门年度绩效奖金系数义部门年度

9、奖金调整系数其中：直管区域公司部门（不包含项目部）年度绩效奖金系数二直管区域公司部门年度绩效奖金考核系数X80%+分管区域公司年度绩效奖金系数X20%部门年度奖金调整系数二区域公司实际年度奖金（部门目标年度奖金X部门年度绩效奖金系数）总监及部门经理实际年度奖金二个人目标年度奖金X个人年度绩效奖金系数X部门年度奖金调整系数部门其他人员年度可调配奖金二部门实际年度奖金总监及部门经理实际年度奖金个人实际年度奖金二个人目标年度奖金义个人年度绩效奖金系数X个人年度绩效奖金调整系数其中：总监及部门经理个人年度绩效奖金系数即为部门年度绩效奖金系数个人年度奖金调整系数二部门其他人员年度可调配奖金/（个人目标年

10、度奖金义个人年度绩效奖金系数）2、绩效结果应用于职业进展2.1 员工晋升年度绩效考核结果是决议员工是否晋升的重要依据，对于绩效等级为A（优秀）和连续两年绩效等级为B（良好）的员工，区域公司绩效工作小组经审核后，依据当时公司的用人需求情况和员工职业生涯进展规划，订立员工晋升（晋升是指职位、级别和薪酬的上调）提案，报集团总裁。2.2 工作调动依据员工年度考核结果，对于绩效等级为E（差）和连续两年为D（需改进）的员工，公司可考虑调整岗位或布置待岗一年，不顺从布置者公司另行处理；年度绩效考核使被考核人与人力资源人员充分了解其水平，倘若被考核人认为在别的岗位更能发挥其本领并能提高工作业绩，该员工可在年度绩效考核结束后1个月内提出工作调动要求，经双方部门负责人同意并经区域公司董事长（总经理）审核后，报集团绩效管理领导小组批准。2.3 解聘依据员工年度考核结果，对于绩效等级连续两年为E（差）和连续三年为D（需改进）或待岗3个月仍无法上岗的员工，公司有权解除劳动合同。附则篇三1、本管理制度修订、解释权在集团绩效管理执行小组；2、本管理制度自颁布之日起正式执行，原有考核方法自本制度公布之日起作废。