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1、项目管理中心将来规划及下半年工作安排一、将来发展规划3.项目管理中心5年发展规划二、下半年工作安排（一）工程管理1.工程体系制度建设1.1 工程管理手册颁布；1.2 工程月度巡检管理方法颁布；13审核项目公司工程类相关制度。2 .工程形象进度2.1 西安项目；2.2 盐城项目；2.3 西安项目工程进度执行状况月度检查，督办、整改落实;2.4 盐城项目工程进度执行状况月度检查，督办、整改落实。3 .工程质量管理3.1 西安项目工程质量执行状况月度检查，督办、整改落实；3.2 盐城项目工程进度执行状况月度检查，督办、整改落实。4 .工程平安文明施工4.1 西安项目工程平安及文明施工执行状况月度检查
2、，督办、整改落实；4.2 盐城项目工程平安及文明施工执行状况月度检查，督办、整改落实。5 .其它工作5.1 协作泛华大厦办公楼装修施工；5.2 协作西安项目工程类招标技术支持；5.3 协作盐城项目工程类招标技术支持；5.4 西安、盐城新技术、新材料案例共享；5.5 工程经理到岗；5.6 领导交办的任务。（一）成本管理1.目标成本管理：目标成本管理内容（“一编七审一验”）1.1 编制项目投资决策阶段的目标成本；1.2 审核项目公司目标成本编制是否符合城投规定的目标成本编制模板,列项是否错误，计算公式是否正确；1.3 审核项目公司目标成本的规划要点是否精确；1.4 审核项目公司整体定位是否精确；1
3、.5 审核不同阶段的目标成本是否超出上一级目标成本；1.6 审核项目公司所报目标成本的数据是否精确；1.7 审核项目公司目标成本编制依据资料是否齐全、有效；1.8 审核项目公司目标成本上报是否刚好；1.9 验证投资可研阶段成本的精确性。2 .动态成本跟踪及监控2.1 审核项目公司上报的项目动态成本月报表是否刚好反应项目动态成本执行状况；2.2 进行目标成本与实际成本的分析，向项目公司提出修改看法;2.3 对重大成本变更事务或可能超出总目标成本的事项向项目公司提出成本预警；2.4 组织审核项目公司上报的变更、洽商是否经济、合理；2.5 .组织审核项目公司付款的精确性及是否符合合同条款；2.6 审
4、核项目公司竣工结算书的精确性、合法性；2.7 指导、监督项目公司竣工结算业务；2.8 指导、跟踪、督促、检查项目公司成本数据库建设；2.9 本异样状况的分析及处理。3 .成本核算与分析3.1 审核项目公司成本核算与分析方法是否正确；3.2 分析项目公司实际成本与目标成本的差异缘由，总结阅历教训；3.3 向项目公司提出改进成本工作、提高成本效益潜力的建议和措施;3.4 检查、考核项目公司成本数据库的建立及完善；3.5 帮助财务审计部对项目公司进行审计工作；3.6 评估、考核项目公司成本管理工作成果。4 .招采管理4.1 评审招标文件（盐城”景山名门“项目、西安”湾流”项目）42评审定标报告（盐城
5、”景山名门”项目、西安”湾流项目）5 .合同管理5盐城”景山名门“项目5.2西安”湾流”项目6 .预结算管理复审项目公司上报的结算文件6.1 盐城“景山名门”项目6.1.1 一期一1一2总承包工程结算6.1.2 一期一1消防工程结算6.1.3 一期一1外窗工程结算6.1.4 一期一1一2防火门选购及安装工程结算6.1.5 一期一1-2入户门选购及安装工程结算6.1.6 一期一3桩基础工程结算6.2 西安“湾流”项目示范区6.2.1.1 总承包工程结算6.2.1.2 外立面石材结算6.2.1.3 售楼部精装修结算6.2.1.4 大合院精装修结算6.2.1.5 小合院边户精装修结算6.2.1.6
6、景观工程结算6.2.1.7 高尔夫工程结算6.2.1.8 样板间的VE1.UX窗供应结算6.2.1.9 弱电智能化工程结算6.2.1.10 样板间空调设备安装工程结算6.2.1.11 售楼部泛光照明工程结算6.2.1.12 大合院泳池设备选购安装结算6.2.1.13 售楼处铜门供应安装6.2.2一期项目6.2.2.1 一期及示范区土方工程结算6.2.2.2 人防门工程结算6.2.2.3 合金外窗结算6.2.2.4 小合院外立面石材结算6.2.2.5 洋房外立面石材结算7 .制度建设7.1 完善成本管理制度7.2 完善工作流程和工作标准7.3 进一步完善招采管理方法、合同管理方法、部门职责、岗位职责8 .信息化建设8.1 制定、完善信息化规划方案8.2 根据信息化的要求重新修改相关制度、流程8.3 监督、检查、考核项目公司信息化实施工作9 .团队建设9.1 协作人力资源部完成部门人员聘请9.2 协作人力资源部做好培训工作9.3 协作人力资源部做好员工绩效考核工作
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