3PE防腐施工组织设计.docx

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1、长输管道防腐工程第标段施工组织设计编制人：审核人：审批人：编制单位：防腐工程有限公司（盖章）编制日期：年月日一,编制依据3二、工程概况42.1 工程名称、建设地点、工程量、工程特点、开竣工时间4工程名称4建设地点4主要工程量4工程特点4开竣工时间4三、项目组织机构51.项目组织机构5四、施工部署（平面布置、临时设施）11五、主要施工方案161 .管道外防腐施工工艺流程162 .施工方法19六、施工进度网络支配26七、资源需用支配273 .主要施工设备274 .劳动力支配29八、施工打算工作支配30九、技术组织措施支配311 质量保证措施312 .平安保证体系及措施383 .工期保证措施474

2、.环保体系及措施50十、信息文档管理55十一、合理化建议60SYT0315-2005GBT23257-2009SYT0414-2007GB/T1040-1992GBT1408-1989GBT1410-1989GBT1633-1979GB/T1842-1980GBT2792-1981GBT3682-1983GBT4472-1984GBT4507-1984GBT5470-1985GBT6554-1986GBT7134-1986GBT8923-1988GBT9287-1988GB/T11964-1989SYT0407-97Q/HSE0001.1-2001SYT0413-2002-、编制依据钢质管道单

3、层熔结环氧粉末外涂层技术规范埋地钢质管道聚乙烯防腐层钢质管道聚乙烯胶粘带防腐层技术标准塑料拉伸性能试验方法固体塑料材料工频电气强度的试验方法固体塑料材料体积电阻率和表面电阻率试验方法热塑性塑料软化点（维卡试验方法）聚乙烯环境应力开裂试验方法压敏胶带180。剥离强度测定方法热塑塑料熔体流淌速率试验方法化工产品密度、相对密度测定通则石油沥青软化点测定法塑料冲击脆化温度试验方法电气绝缘涂敷粉末试验方法胶粘剂拉伸剪切强度测定方法（金属对金属）涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级色漆和清漆、漆膜的划格试验石油沥青蒸发损失测定法涂装前钢材表面预处理规范中国石油化工集团公司平安、环境与健康（HSE）管理体系埋地

4、钢质管道聚乙烯防腐层技术标准二、工程概况2.1工程名称、建设地点、工程量、工程特点、开竣工时间工程名称工程长输管道防腐工程第*标段建设地点考虑到裸管从火车站到防腐厂的运输距离和裸管防腐预制完成后成品管的爱护和运输两方面的问题，确定将3PE防腐生产线预制场区设定在离火车站7公里之远的,以削减钢管的运输距离和成品管运输过程中的倒运次数，从而有效提高对成品管的爱护和降低运输费用。主要工程量工程长输管道防腐工程一标段，管线一般级3PE防腐，钢管直径406.4*7.1mm,长度21OknI；管线加强级3PE防腐，钢管直径406.4*8.7mm,长度80km；热煨弯管加强级FBE防腐，直径406.4*8.

5、7mm,共800个。工程特点防腐管道主材为直缝钢管，管材的外表面进行3PE一般级和加强级防腐。施工适用于作业线生产。作业线生产工序要求为：钢管经过预热4060C处理后，再进行抛丸处理，除锈质量应达到Sa2.5级要求，锚纹深度应达到50um90um,经过传送带至中间平台进行管端预留缠纸，在进行环氧粉末喷涂前，钢管加热至环氧粉末喷涂要求温度，喷涂厚度不得低于120um,胶粘剂的涂敷必需在环氧粉末胶化过程中进行，最低厚度不得低于170um,聚乙烯涂敷接受缠绕工艺，聚乙烯层涂敷后进行水冷却至钢管温度不高于60,并确保环氧粉末固化完全。防腐层漏点接受在线电火花检漏仪检查，检漏电压为25KV,无漏点为合格

6、。防腐层涂敷完成后进行管端预留打磨。对连续生产的钢管防腐层总厚度应每4根检测一根，一般级最低总厚度不得低于2.2mm,加强级最低总厚度不得低于2.9mm。每个班在2个温度下各抽一次剥离强度检验，其结果应符合技术规格书中要求。对于检测合格的3PE成品管进行标识。开竣工时间依据业主对该工程的总体要求，结合本标段的实际状况，保证在合同约定工期内优质竣工。(1)年月日前现场堆管点达到接管条件。(2)年月日前起先防腐试生产。(3)按业主要求时间完成标段内的全部工作内容。(4)全部工作内容完成后30天内提交竣工报告。三、项目组织机构1 .项目组织机构1 .1施工管理体系设置：为了能够保质保量按期完成本工程

7、的全部工作。经过我公司探讨，确定成立工程长输管线防腐工程项目经理部。依据施工项目部的设置原则，施工项目部必需面对施工现场,组织机构的层次要少，人员要精干，一岗专职，本工程施工项目经理部拟设六部一室，并建立健全各部门岗位责任制。2 .2项目组织机构：工程长输管线防腐工程项目经理部项目经理项目总工支配经营部平安保障部除锈组防腐组机械组运输组3 .3项目部人员岗位责任制：(1)项目经理职责1)项目经理是工程质量的第一责任者，是项目部质量管理体系的领导者和组织者,对项目部的工作质量、管理质量和工程质量全面负责。2)仔细贯彻国家有关质量工作的方针、政策、法规和上级有关指示，代表公司履行合同规定的质量职责

8、和要求。3）建立和完善各级组织机构及人员配备，合理安排质量职能，明确各级管理职责。4）组织制定、实施质量管理保证标准的规划，审批项目部质量支配和质量目标。5）负责工程项目进度、质量、平安、成本的总布置和总协调工作，保证完成质量目标的各项资源供应。6）审批项目部提出的分承包资格预审书，参与公司组织的分承包资格审查。7）签订经济承包合同，明确质量考核经济措施，驾驭项目质量动态，依据质量优劣进行奖惩和考核。8）依据管理须要确定和主持项目质量体系的评审工作，保证质量体系持续改进和有效。9）重视质量教化、技术培训工作，不断推动科技进步和技术创新。（2）项目工程师职责D项目总工程师是项目部技术负责人，对工

9、程技术、施工质量在技术上负责，对项目部质量管理体系运行进行具体的组织和领导。项目副总工程师是项目总工程师的分管助手，在分管范围内履行总工程师职责。2）仔细执行企业质量方针目标和发展规划，主持制定项目质量支配及质量目标。3）主持项目施工组织总设计的编制工作，审批专业施工组织设计和重要过程作业指导书。4）领导项目质量、技术管理制度建设工作，帮助项目经理建立和完善各级组织机构及人员配备。5）参与分承包资格审查，提出审查看法。6）负责技术标准的配套、制定、审查、推行、考核工作，负责组织确定、实施质量过程的测量、试验方法。7）依据工程质量创优要求，提出质量优化指标，并组织制定落实措施，开展QC小组活动，

10、做好技术攻关，确保工程创优。8）针对质量通病组织制定预防克服措施，并在施工过程中实施，切实解决质量问题。9）主持工程项目的图纸综合会检和工程项目总体的技术交底工作。10）督促施工队、质管部门严格执行开工申请制度、工序交接验收制度和质量报审、报验制度。11）组织质量体系培训、岗位技术培训工作，加强质量教化，提高质量保证实力。12）负责组织新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用，依靠科技进步提高工程质量。13）参与阶段性质量大检查及关键工序的质量验收，驾驭工程质量动态，对发觉的问题刚好实行措施解决，并依据质量优劣行使质量推翻权。14）主持严峻不合格品的评审和处置工作，审批产品例外放行。15）不断

11、进行质量统计、分析、总结，领导和主持内部质量审核，参与项目质量体系评审，提出改进措施。16）组织质量回访，听取用户看法，对存在的问题组织整改。（3）质量检验部职责1）在项目经理和项目总工程师的领导下，负责对工程质量进行监督、检查、考核、验收及竣工移交，帮助项目领导完善质量管理体系，确保其有效运行。2）仔细贯彻企业质量方针目标和发展规划，组织制定项目质量支配和质量目标，并进行归档管理。3）参与施工组织总设计编制工作，对专业施工组织设计、作业指导书中的质量章节进行审核。4）依据质量管理需求，制定质量管理制度、规定、方法，经审批后执行。5）依据质量目标进行目标分解，制定落实措施和考核方法并实施。6）

12、参与图纸会检和技术交底工作，提出审核和交底看法。7）参与项目部组织的分承包资格预审，提出审核看法，并在施工过程中对分承包商的质量保证实力进行动态考核。8）提出特殊质量人员的培训取证和配备支配，并进行归档管理。9）对检验、测量和试验设备、仪器配置提出需求支配，经批准后配备并进行归档管理，负责项目的计量周期检定和计量管理工作，保证检验、测量和试验结果的精确性和有效性。10）依据工程性质及特点，提出工程质量验评范围划分，经监理审批后执行。ID依据各个施工阶段和工序的重要程度，提出W点、H点支配并实施。12）协作供应科对设备、原材料、外购、外协件进行进货检验和试验，并负责督促和检查设备、材料跟踪管理。

13、13）组织新技术、新材料、新工艺、新设备推广应用的必要试验和验证。14）严格按工序交接验收制度、三级质量检验制度、质量报审、报验制度进行工程质量检查验收及标识，并加强过程监督和中间检查组织施工质量大检查，协作监理单位的质量检查和验收，组织接受工程建设质量监督机构的监督检查，督促有关单位主动处理检查中发觉的问题，保证全过程质量限制。15）严格执行部颁现行标准和规范，加强执法力度，对质量优劣提出奖罚看法，实施质量推翻权。16）组织不合格品的评审处置工作，并对处置方案进行实施验证。17）对产品例外放行进行跟踪管理，保证其质量受控。18）组织预防和订正措施、关键及特殊过程质量限制程序、作业指导书、质量

14、支配的实施验证，保持其与质量保证目标的相宜性。19）负责质量记录表式的规范管理和质量记录的标识、收集、编目、保管工作，确保工程质量记录精确、刚好、完整。20）定期召开质量例会，对各阶段工程质量进行统计分析和总结，提出分析报告和对策措施供项目部领导进行质量决策。21）组织内部质量审核，参与项目质量体系评审，提出改进措施确保质量体系满足合同规定的实力。22）组织工程竣工验收移交。23）组织工程质量评比和总结工作，接受质量投诉，参与质量回访，负责对整改工作进行验证封闭，不断完善工程质量，最大限度地让顾客满足。（4）工程部职责1）在项目经理和项目总工程师的领导下，对工程质量技术供应保证，并在保证质量的

15、前提下，科学、合理地组织施工。2）仔细贯彻输送管道工程施工技术，制订实施细则，经项目总工程师批准后实施。3）参与项目质量支配和质量目标的制定工作，组织编制施工组织总设计、专业施工组织设计、作业指导书并进行归档管理。4）组织工程项目的图纸综合会检和重大综合项目技术交底工作，负责一般系统图纸的会检，对图纸会检和技术交底工作归档管理。5）负责技术标准的归档管理，保证质保体系运行场所运用有效的技术标准和规范。6）参与项目年度、季度施工支配的编制，作好总平面管理、技术供应支配及生产调度工作，合理支配月施工支配，组织均衡施工。7）提出设备、材料的订货技术条件，审核工程备料。8）参与项目部组织的分承包资格预审，提出审核看法，并在过程中对分承包商技术保障实力作动态考核。9）负责工程项目的开工条件审核，提出开工申请报告。10）协作供应科、质管科