政府部门整体支出绩效评价指标体系及评分标准.docx

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1、政府部门整体支出绩效评价指标体系及评分标准一级指标二级指标三级指标评分标准评分依据及简要说明得分投入（15分）部门预算配置（15分）财政供养人员控制率（5分）在职人员控制率二（在职人员数/编制数）100%o目标值W100%；达到目标值得5分，每超出1个百分点扣1分，扣完为止。本年预算配置控制较好。财政供养人员控制在预算编制以内，编制内在职人员控制率为100%;“三公”经费支出总额小，低于年初预算。5“三公经费”变动率（5分）“三公经费”变动率=（本年度“三公经费”总额-上年度“三公经费”总额）/上年度“三公经费”总额）100%o目标值0,达到目标值得5分；“三公经费”变动率0,每超过1个百分点

2、扣0.5分，变动率达10%以上的得零分。5重点项目支出安排率（5分）重点支出安排率二（重点项目支出/项目总支出）100%o重点支出安排率290%,计5分；80%（含）-90乐计4分；70%（含）-80乐计3分；60%（含）-70%,计1分；低于60%不得分。5过程（40）分部门会计核算管理（20分）预算完成率（4分）预算完成率=（预算完成数/预算数）XlO0%。目标值2100%,达到目标值的得3分：100V90%（含），得2分；90%-80%（含），得1分；低于80%不得分。4预算调整率（4分）预算调整率=（预算调整数/预算数）100%o目标值为10%上限；未超过目标值得4分，超过目标值上限的

3、每增加1个百分点扣0.3分,扣完为止。4支付进度率（4分）全年支付进度=部门全年实际支出（上年结余结转+本年部门预算安排+全年执行中追加追减）100%o全年进度：结果2100%,得4分；100%的，按实际支付进度率X4计算。支付进度100%4公用经费控制率（4分）公用经费控制率=（实际支出公用经费总额/预算安排公用经费总额）XIoO机目标值为WlO0机达到目标值得4分，未达到目标值的每增加0.3个百分点扣0.2分，扣完为止。公用经费未超出预算安排的36万元，目标值为W100%,得4分4政府采购执行率（4）分政府采购执行率等于=（实际采购总额/应当进行采购总额）100%的，得4分；每减少一个百分

4、点，扣0.3分，扣完为止。本年度无政府采购4部门预算管理（10）分管理制度健全性（3分）已制定或具有预算资金管理办法，内部财务管理制度、会计核算制度等管理制度，1分；相关管理制度合法、合规、完整，1分；相关管理制度得到有效执行，1分。我镇制定了切实有效的内部管理制度和经费支出控制方案，有较强的内控风险管理意识、各项经费支出得到了有效控制3资金使用合规性（4分）支出符合国家财经法规和财务管理制度规定以及有关专项资金管理办法的规定；支出总额控制在预算总额以内，所有支出严格依照相关财务管理规定执行，特别重视量财办事、量力而行，严格控制标准、注重节约，少花钱办好事，各项支出都在合理范围内。3资金拨付有

5、完整的审批程序和手续；项目支出按规定经过评估论证；支出符合部门预算批更的用途；资金使用无截留、挤占、挪用、虚列支出等情况。以上情况每出现一例不符合要求的扣1分，扣完为止。预决算信息公开性（3分）规定内容公开预决算信息，1分；我镇巳在贵溪市政府信息网站上进行了预（决）算公开。3按规定时限公开预决算信息，0.5分：基础数据信息和会计信息资料真实，0.5分；基础数据信息和会计信息资料完整，05分；基础数据信息和汇集信息资料准确，0.5分。部门资产管理（10）分管理制度健全性（3分）已制定或具有资产管理制度，且相关资产管理制度合法、合规、完整，2分；制定了建立了固定资产台账，指定专人管理，及时登记，科

6、学使用，实现了“一物一卡一条码“O固定资产的调出、处置、报废、报损严格执行国家有关规定的审批程序办理。3相关资产管理制度得到有效执行，1分。资产管理安全性（4分）资产保存完整；制定了建立了固定资产台账，指定专人管理，及时登记，科学使用，实现了“一物一卡一条码”。固定资产的调出、处置、报废、报损严格执行国家有关规定的审批程序办理。4资产配置合理；资产处置规范；资产账务管理合规，帐实相符；资产有偿使用及处置收入及时足额上缴：以上情况每出现一例不符合有关要求的扣1分，扣完为止。固定资产利用率（3分）固定资产利用率=（实际在用固定资产总额/所有固定资产总额）100%o每低于一个百分点扣0.1分，扣完为

7、止。固定资产的调出、处置、报废、报损严格执行国家有关规定的审批程序办理。2.5产出（28）分职责履行（28分）年度重点工作任务（8分）单位应根据实际部门职责，细化、量化成多个相应的个性化指标。8党建工作（5分）根据年度评定结果：优秀得5分，合格3分，不合格不得分。5社会综合治理（5分）按照政府性奖励考核标准，先进得5分，无先进减半得分。5公共机构节能（5分）按照政府性奖励考核标准，分三个等级，先进得满分，达标得60%,不达标不得分。5财政预算绩效管理（5分）年初设定预算绩效目标、项目事中监控、项目绩效自评价；满分，否则每减少一个，扣2分，扣完为止。年初设定预算绩效目标、项目事中监控、项目绩效自

8、评价为98分5效果（17）分履职效果（17分）部门整体效益（8分）可细分为在社会、经济、民生、环境发展等方面所带来的直接或间接影响。根据评价部门实际情况设置，并可将其细化为多个相应的个性化指标。8市领导评价满意度（5分）按照上年度市委、市政府相应考核的本项分值参考。本部门因为是不产生经济毅效益的部门，市领导关注度不够4社会公众满意度4分）通过问卷调查了解社会公众在部门履职效果、解决民众关心的热点问题、厉行节约、是否可替代性等方面的满意程度，反映和评价部门支出所带来的社会效益。95%（含）以上计4分；85%（含）-95%,计3分；75%（含）-85%,计1分；低于75%计O分。群众满意度99%以上.查全率达到了99%以上，查阅速度也有了极大提高。397.5合计得分97.5分