研发部门管理制度.docx

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1、研发部门管理制度研发部门管理制度11产品研发产品研发必须经过立项、设计、实现、测试、发布几个阶段。1.1立项小型研发项目（工作量小于等于6人周，投入资金小于等于1万元的研发项目）立项必须具备项目计划报告，经公司技术负责人签字同意，报公司执行总裁批准立项。非小型研发项目必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告,由项目发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后，由三方负责人或者授权人签字同意，报公司执行总裁批准立项。签字传真有效。在已经签定销售、工程合同的项目中发生的研发，作为合同项目研发，不再单独立项。项目只有立项后才允许发生费用。项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料时使

2、用此编号作为物流控制和财务核算的依据。项目计划报告必须说明项目名称，目标，发起人，负责人，设计、研发、测试承担者，设计、研发、测试的工期计划，项目预算等内容。项目可行性分析报告必须说明项目名称，市场调研情况，销售预测，技术现状和实现途径等内容。1.1 2设计立项后，项目进入设计阶段。设计阶段由设计承担人完成技术设计报告、测试计划报告，修改得到切实可行、与技术设计报告和测试计划报告相吻合的项目计划报告。由项目负责人负责邀请研发部门技术负责人,设计、研发工程师，共同评审通过。没有通过设计评审的项目，必须重新进行技术设计。技术设计报告应说明项目名称，研发系统或设备的需求，研发系统或设备的总体功能，系

3、统或设备功能模块划分，工期在6人周以上的项目必须列出阶段性成果和验证方法。阶段性成果的工作量不超过4人周。测试计划报告应说明项目名称，产品功能，测试项目，测试条件，测试方法，测试工期和时间计划等内容。1.3 实现设计评审通过后，项目进入实现阶段。研发人员必须在实现过程中书写相关文档。文档必须有电子形式。软件实现文档应包括软件功能性说明文档，源代码说明文档。硬件实现文档包括原理图，原理图说明，PCB图，结构图。项目负责人有责任按照项目计划报告，跟踪监督项目的进展情况,按时敦促验收阶段性成果。研发产品由研发人员自行调试，调试过程中必须撰写调试记录。调试记录应该说明项目名称，编号，调试记录版本号，调

4、试时间，软硬件版本号，调试中发现的主要问题，调试环境，解决方法。研发产品确认运行稳定后，由项目负责人组织内部验收。研发文档应视为研发实现阶段工作量的一部分，不具备研发文档将视为工作没有结束，不组织内部验收。软件功能性说明文档应说明项目名称，编号，软件名称和编号，软件功能，软件功能模块划分，主要功能实现过程，软件主要实现算法。源代码说明文档项目编号，软件名称，软件功能，全局变量、结构，类说明，数据库字典，函数功能、接口、在函数内改动的全局变量、返回值，等。源代码说明文档可以包含在源代码文件中，以解释形式存在。原理图说明应包括项目编号，硬件名称和编号，硬件版本号，功能说明，功能模块划分，主要功能实

5、现过程，数据芯片资料。1.4 测试研发产品经内部验收后，进入测试阶段。测试阶段开始后，研发实现人员将研发的产品，以及研发调试记录移交给测试人员。测试人员按照产品的测试计划报告、研发调试记录，设计测试过程，填写产品测试报告。产品测试报告应该说明项目名称，编号，测试报告版本号，需测试功能，指标，测试方法，测试环境，测试条目，测试结果，结论。如果研发产品不能通过测试，测试人员应把产品测试报告提交给产品实现人员。产品实现人员修改软硬件后重新进行调试，相应更新研发调试记录内容和版本号，确认产品合格后提交测试人员再次检测。如此反复，直到产品通过测试为止。测试人员确认产品达到要求，在产品测试报告的结论栏内签

6、字表示同意，交项目负责人。1. 5产品发布项目负责人拿到产品测试通过的报告后，填写或者委托他人填写产品发布公告(ReleaseNotes)和产品发布计划，交公司技术负责人或者授权产品发布人核准，签字发布。项目负责人与签字发布产品的不得为同一人。发布公告和产品发布计划需送销售部、技术支持部、信息中心、公司有关领导。项目负责人必须在产品发布后一周内，将所有研发文档整理归档，交研发助理存档。ReleaSeNOteS必须说明项目名称、编号、产品名称、型号、版本号、产品内软硬件版本号、产品主要特征及功能、产品与上一版本的区别、产品的适用范围、使用注意事项等。产品发布计划应说明项目名称、编号、产品名称、型

7、号、版本号、产品说明书的完成时间和计划、产品使用手册的完成时间和计划。产品说明书和产品使用手册的完成时间一般应在产品后的15个工作日内完成。1.6 批量生产产品发布后，进入批量生产阶段。批量生产阶段必须具备焊装图、装配图、软件安装说明、生产测试要求。焊装图可以根据PCB图修改，应详尽说明产品名称、型号、PCB板的名称、定位标志、各层需要焊装的元器件编号、标称值，焊装注意事项等。装配图应说明产品名称、型号、各电路板、结构件的固定位置、装配顺序、电气连接图、走线固定位置等等。生产测试要求文档需要说明针对的产品名称，型号、测试环境、测试方法。1.7 项目调整1.7.1设计更改由于市场或技术原因，需要

8、对项目重新进行设计，更改人必须填写设计更改申请单，按照立项程序进行审批。即更改增加的工作量在6人周以下，增加的资金投入在1万元以下的，属于小的设计更改,需经公司技术负责人签字同意，报公司执行总裁批准生效；大的设计更改必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告，由项目发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后，由三方负责人或者授权人签字同意，报公司执行总裁批准生效。对已经发布的.产品进行更改，被认为是一个新的研发项目，按照标准程序执行。对尚未发布的产品进行更改，需要更新该项目所有此前产生过的技术文档，已经进行过的评审必须重新进行。1.7.2项目取消出于市场或其他方面的考虑，需要取消某个项目的

9、研发，必须由发起人或者委托人填写项目取消申请表，申请表必须说明项目名称,编号，取消原因。小型研发项目的取消需经公司技术负责人签字同意，报公司执行总裁批准生效。非小型研发项目的取消需由发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后，由三方负责人或者授权人签字同意,报公司执行总裁批准生效。项目取消后，研发助理负责将项目取消通知发送给公司领导层和研发、销售、技术支持、财务、运营中心。1.7.3项目暂停出于市场或资源饱和原因，需要暂停某个项目的研发，必须由发起人或者委托人填写项目暂停申请表。申请表必须说明项目名称，编号，取消原因。小型研发项目的暂停需经公司技术负责人签字同意，报公司执行总裁批准生效。

10、非小型研发项目的暂停需由发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后，由三方负责人或者授权人签字同意,报公司执行总裁批准生效。项目暂停后，研发助理负责将项目暂停通知发送给公司领导层和研发、销售、技术支持、财务、运营中心。2沟通研发部需要很好地配合、支持销售部、技术支持部和其他部门的工作。研发部的新产品发布公告(ReleaseNotes)应及时发布到销售部、技术支持部和其他部门。研发部的产品说明书和产品使用手册(USerManual)应在第一时间发布到销售部、技术支持部和其他部门。研发部需要定期发布和更新研发最新信息，包括QA(对一般技术问题的提问和回答)，BugReports(测试出的产品

11、缺陷)，ProductsRoadmap(研发计划，预期发布的产品、发布时间)。研发部应定期向销售部索取产品需求，向技术支持部索取疑难问题反馈(ESCaIatiOnRePort)。3文档管理研发过程中产生的硬件原理图、原理图说明、PCB图、结构图，以及软件源代码和源代码说明文档，为公司保密文档，由研发助理统一保管，非该项目相关人员不得借阅。4推荐工具软件项目计划报告的工期计划建议采用MicrosoftProjecto电原理图、PCB图建议采用Protel99SEo结构图、装配图建议采用AutoCAD或ProEngineero研发部门管理制度21 .目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以

12、生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市尝提高经济效益等方面起着决定性作用，研发部管理制度。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。2 .管理职责2. 1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。2. 3物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合。3.新产品开发的前期调研分析工作新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析

13、论证。3. 1调查研究：3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.3. 1.2以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。3.1 .3广泛收集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研究.3.2 可行性分析：3. 2.1论证该产品的技术发展方向和动向.3. 2.2论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.4. 2.3论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源、外购外协配套等）。3 .2.4初步论证技术经济效益。4 .2.5写出该产品批量投产的可行性分析报告。4.产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务

14、书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，必须严格遵循三段设计程序.1 .1技术任务书：技术任务书市产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。现对其编写内容和程序作如下规定：4 .1.1设计依据（根据具体情况可以包括一个或数个内容）：a.国内外技术情报：在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平，或在产品品种方面填补国内空白.

15、b.市场经济情报：在产品功能、特点、形式（新颖性）等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。4. 1.2产品用途及使用范围.5. 1.3对计划任务书提出有关方面的改进意见.6. 1.4基本参数和主要性能指标.6.1. 5总体布局及主要构件结构叙述.4.1.6产品工作原理及系统：需简略勾画出产品原理图、系统图，并加以说明。4.1.7国内外同类产品的水平分析比较。4.1.8标准化要求：a应符合产品系列标准和其他现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目的和范围，提出贯彻标准的技术组织措施。b新产品预期达到的标准化系数：列出推荐采用的标准件、通用件清单，提出一定范围的通用件、标准件系数指标。c对材料和元器件的标准化要求：列出推荐选用的标准化系数和外购件系数指标。d与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求,并预测标准化的经济效果。4.1.9关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析。4.1.10对新产品设计方案进行比较,运用价值工程,着重研究确定产品的合理性能（包括消除剩余功能），并通过不同结构原理和系统的比较分析,从中选出最佳方案.4.1.11根据有关方面对新产品设计方案进行的评议情况（A评价），共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要，4.1.12叙述产品既满足用户需要，又适应本企业发展要求的情况.4. 1.13新产品设计实施、