2、安全生产管理组织体系及职责分工.docx

《2、安全生产管理组织体系及职责分工.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2、安全生产管理组织体系及职责分工.docx（36页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、缙云县金谷至方溪道路工程EPC总承包项目部平安生产、职业健康、环境爱护保证体系其次册平安生产管理组织体系及职责分工华东勘测设计研究院有限公司中国电建HUADONgENGINEERINGC0RP0RA110NUMITEDPOWERCHINA缙云县金谷至方溪道路EPC总承包项目部二。一七年六月批准：韦华审核：邓泽庭校核：董学志编制：龚嘉旻缙云县金谷至方溪道路工程EPC总承包项目平安生产管理组织体系及职责分工1平安生产管理组织体系1.1 EPC总承包部平安生产管理机构依据国家有关平安生产法律法规的规定，为进一步做好缙云县金谷至方溪道路工程总承包项目现场的职业健康、平安生产、环境爱护（简称HSE）工作

2、，落实主体责任，由EPC项目部牵头成立“缙云县金谷至方溪道路工程EPC总承包项目平安生产委员会”，委员会成员包括总承包项目部及各标段项目主要负责人。各标段依据各标段工程量及工期要求成立相应的平安管理机构。缙云县金谷至方溪道路工程总承包项目平安生产委员会成员组成如下：主任：韦华副主任：邓泽庭、顾鑫杰、董学志成员：总包部：李贺勇、王龙威、张修飞、张洪东；Cl标段：王白山、廖建明、任全亮、杜仲荣、刘国梁、卢勇；C2标段：梁雄伟、汪斌、李刚、刘凡、朱利、钟培文1. 2各标段平安生产管理机构各标段在EPC总包部平安生产委员会的领导下成立各自平安生产管理组织机构，负责各标段平安生产管理工作。1.1.1 C

3、I标平安生产管理机构成立以本标段项目经理为责任人，项目总工、分管平安副经理和平安总监为副组长，各职能部门和施工队负责人为成员的平安生产管理组织机构（见图1.2-1）。Cl标平安管理领导小组名单：组长：杨远副组长：王白山、王迎春、廖建明、任全亮成员：杨博、王志锋、卢勇、周燃燃、刘高峰、李军权、王仪红、张怀季、何文爱、魏生强、田远军、鲁广生、幸华斌图1.2TC1标项目平安管理组织机构图C2标平安生产管理机构C2标成立以项目经理为组长、平安总监及项目总工任副组长，各职能部门负责人和及平安员为成员的平安生产领导小组。负责C2标项目部平安管理、重大事故应急救援、隐患排查综合治理等相关工作。C2标段项目部

4、平安领导小组成员组成如下：组长：黄献新副主任：朱利、汪斌成员：李小勇、梁雄伟、李晓东、钟培文、李玉新、黄宁宁、徐菊仙、刘凡、郭红图1.27C2标项目平安管理组织机构图2总包部平安生产责任体系及职责分工21总包部平安生产“四个责任体系”为落实平安生产标准化建设要求，完善项目部平安生产管理体系，EPC总承包项目部接受“四个责任体系”的形式落实责任主体，其组成如下：1、平安行政管理体系建立以总承包项目经理为EPC总承包部层次的主要责任人，各标段负责人为成员的平安行政管理体系。负责保证平安生产资源配置，正确处理平安生产与质量、成本、效益的关系。2、平安技术支撑体系建立以总承包分管技术的项目副经理为EP

5、C总承包部层次的主要责任人，EPC总包部设计管理人员、各标段总工为组成成员的平安技术支撑体系。负责强化技术策划、技术实施、工作流程、技术资源组织和平安生产技术保障，强化技术指导、技术研发对平安生产的支撑作用。3、平安生产实施体系建立以总承包分管生产的项目副经理为EPC总承包部层次主要责任人，EPC总包部工程管理部人员、各标段现场生产负责人为组成成员的平安生产实施体系。负责强化生产组织管理责任人的平安生产意识，促进依据法律法规、标准、规程规范、项目制度组织生产，确保生产平安。4、平安监督管理体系建立以总承包平安总监为EPC总承包部层次主要责任人，EPC总包部平安环保部人员、各工区平安总监、专职平

6、安员为组成成员的平安监督管理体系。负责强化平安生产标准化建设实施，依据生产组织架构建设完整、有效的平安生产管理体系，组织平安监督检查、考核，督促各部门、项目部落实平安生产教化培训工作。表2.1T总包部平安生产“四个责任体系”名单序号责任体系责任人主要成员1平安行政管理体系韦华杨远（Cl标）、黄献新（C2标）2平安技术支撑体系顾鑫杰俞彬、廖建明（CI标）、汪斌（C2标）3平安生产实施体系邓泽庭李贺勇、张修飞、王培、王白山（Cl标）、钟培文（C2标）4平安监督管理体系董学志陈伟、王迎春（Cl标）、朱利（C2标）2.2总承包部平安生产责任制总承包部安委会职责（1）细致贯彻执行国家、行业、地方、企业有

7、关平安生产工作的法律、法规、方针、政策及规章制度，刚好组织学习有关平安生产文件，并督促项目各级人员实行文件精神。（2）建立健全EPC项目部平安管理体系，制定EPC项目部平安管理规章制度、实施细则。监督各标段建立科学合理的项目现场平安管理体系，监督各标段制定科学合理的现场平安生产规章制度和操作规程，监督各标段制定科学合理的人员平安生产行为规范。（3）监督各标段平安文明施工主体责任的落实。落实项目部、各个标段四个责任体系以及职业健康、环境爱护、节能减排工作的责任部门与责任人，组织项目相应层次的“平安生产责任书”签订和考核工作。（4）保证项目的平安生产、文明施工及环境爱护费按规定足额提取，专款专用。

8、监督各标段平安生产、文明施工及环境爱护费足额投入和专款专用的实施。（5）坚持平安生产工作“五同时”原则，即在支配、布置、检查、总结和评比生产的同时，支配、布置、检查、总结和评比平安工作。督促各标段按“五同时原则开展平安生产工作（6）开展常常性的平安教化和培训，提高EPC项目部人员平安管理意识。督促与帮助各标段开展常常性的平安技术教化和培训，提高各标段各级人员的平安素养和自我爱护意识。督促各标段各级人员依据国家有关规定，经特地的平安培训，持证上岗。(7)督促、检查各标段现场平安生产工作。定期或不定期组织开展平安生产大检查，排查事故隐患，并督促落实整改措施，刚好消退生产平安事故隐患。(8)建立平安

9、应急体系，并监督各标段制定并实施项目现场平安生产事故应急预案或处置方案。(9)定期召开安委会、平安分析会，总结、分析项目现场平安生产工作，通报项目现场平安生产形势，部署平安生产工作。(10)刚好、照实报告平安生产事故，协作事故调查，并主动、妥当处理事故的各项善后事宜。总承包部项目经理平安职责总承包部项目经理是总承包项目平安生产第一责任人，对总承包项目的平安生产工作负总责。主要职责：(1)建立、健全总承包项目平安生产责任制。(2)组织制定总承包部平安生产规章制度和操作规程。(3)组织制定并实施总承包部平安生产教化和培训支配。(4)保证总承包部平安生产投入的有效实施。(5)督促、检查总承包部的平安

10、生产工作，刚好消退生产平安事故隐患。(6)组织制定并实施总承包部的生产平安事故应急救援预案。(7)刚好、照实报告生产平安事故。组织并主持重大事故的调查工作。(8)贯彻实施国家与当地平安生产、劳动爱护法规、政策，执行上级各项平安规定、规程、标准以及本企业各项规章制度和决议。(9)必需将平安工作列入本工程重要议事日程，定期主持召开平安工作会议，听取平安监察部门的汇报，协调解决平安工作中存在的重大问题。2.2.3总承包部常务副经理平安职责常务副经理在总承包部项目经理授权范围内，履行总承包部项目经理的平安生产职责，帮助总承包项目经理全面负责平安生产工作，主要职责：(1)执行平安生产的法律、法规和有关规

11、定及总承包部平安管理规章制度。(2)建立健全和落实EPC总包部平安生产责任制度、平安生产规章制度及平安技术操作规程。督促各标段项目部落实平安生产责任制度、平安生产规章制度及平安技术操作规程。(3)组织建立健全适应EPC总包部平安生产工作须要的平安生产管理机构。督促各标段项目部建立健全平安生产管理机构，足额配备合格的平安生产管理人员。(4)正确处理平安与进度、平安与质量、平安与成本的关系，督促平安部门及各标段按规定足额提取和运用平安生产费用，缴存平安生产风险抵押金，保证本项目平安生产投入的有效实施。(5)接受上级有关部门的平安生产监督管理，每月至少组织督促、检查一次本项目的平安生产，刚好消退生产

12、平安事故隐患，检查及处理状况应当记录在案。(6)组织制定并实施本项目的生产平安事故应急救援预案，建立应急救援组织，完善应急救援条件，开展应急救援演练，并按规定报送上级平安生产监督管理部门备案。(7)刚好、照实按规定报告生产平安事故，落实生产平安事故处理及责任追究等有关工作。(8)实行平安生产目标管理，定期公布本项目平安生产状况。(9)负责督促落实总承包项目平安生产标准化建设顺当推动。总承包部项目总工程师的平安生产职责(1)负责施工技术平安管理、环保技术和平安科技创新工作，是项目施工技术的主要负责人，对项目平安生产施工技术负全面领导责任。(2)负责健立健全平安技术管理体系，督促工程技术系统和工程

13、监控系统的管理人员细致履行平安岗位职责，落实平安生产责任。(3)组织编制预防重大事故的技术措施支配和平安技术、劳动爱护措施支配。组织编写、修订、适合本项目的平安技术规程标准和平安技术管理制度，推行平安生产技术标准化工作。(4)主持编制项目施工组织设计及平安技术方案并督促交底。审批施工组织方案的同时审批平安技术措施及专项平安技术措施。严格审查危急性较大的分部分项工程施工方案和平安技术措施。对修改或变更的设计方案、施工组织设计及平安技术方案进行重新审核、对因变更带来的平安风险进行评估，组织重新交底。(5)组织审核编制重大危急源、施工重大危急源和重大事故隐患治理的专项平安技术措施、应急救援预案并论证

14、。刚好解决施工生产中的疑难或重大平安技术问题。(6)审批平安科技项目，审批技术革新及新工艺、新技术中的平安施工措施。组织平安技术攻关活动，开展平安新技术、新产品、新设备设施的技术鉴定和推广工作。(7)参与平安事故的调查和分析，从技术角度加以分析和论证并制定整改和防范措施。参与项目平安大检查、参与平安生产会议，探讨分析平安生产状况并提出看法。2.2.5总承包部分管生产副经理的平安生产职责(1)分管生产工作的副经理是总承包部生产工作的主管负责人，负责建立健全平安生产实施体系，统筹组织生产过程中各项平安生产制度和措施的落实，完善平安生产条件，对总承包部平安生产工作负重要领导责任。(2)领导和落实项目

15、部各部门严格执行“一岗双责”的有关规定；正确处理施工进度与生产平安的关系、施工作业与平安措施落实的关系。在支配、布置、检查、总结、评比生产时，同时支配、布置、检查、总结、评比平安生产工作。(3)参与施工组织设计、施工方案的审查，组织实施平安投入项目支配、平安技术措施，并对实施效果负责，确保现场具备完善的平安文明条件。(4)督促分管部门及两个标段加强平安检查，刚好解决分管工作范围内存在的施工平安技术问题和平安管理问题，刚好进行隐患整改；深化施工现场，检查分管工作范围内各部门和工作人员平安生产职责的履行状况，制止违章违纪行为。(5)组织或主持召开生产例会，听取平安管理工作汇报，驾驭生产一线的平安生产状况，组织落实平安生产问题，推广平安生产先进技术，提高平安生产水平。(6)充分发挥平安实施体系的作用，并常常听取平安管理部门的工作汇报，支持平安管理部门履行自己的职责。(7)负责组织对新建、改建、扩建施工项目开工前的平安施工条件进行检查与落实；组织落实工程分包和劳务用工的平安管理，督促分包方加强施工设备的平安运行管理。(8)围绕文明施工、平安生产，做到隐患整改落实、平安生产条件改善、平安教化培训正常开展、平安防护用品合理发放、平安活动有效进行、平安嘉奖刚好兑现等。(9)参与平安生