科技公司薪酬管理制度范本.docx

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1、科技公司薪酬管理制度范本科技公司薪酬管理制度（标准、完整、实用、可修改）内部管理制度系列GL实用范本IDOCUMENTTEMPLATE编号：FS-QG-57330科技公司薪酬管理制度Technologycompanysalarymanagementsystem说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。行政人事管理制度文件科技服务公司薪酬管理制度一、目的本制度旨在建立健全XX科技服务有限公司（以下简称”公司”）薪酬管理制度，形成一套既根植于企业文化、又遵从企业人力资源哲学的全面薪酬方案，为公司积累潜能，使员工聚焦职能，并有效激发效能，

2、促进公司战略规划的有效实施和各项经营目标的达成。二、原则及付薪理念公司薪酬制定遵循战略导向、外部竞争性、内部公平性以及绩效导向原则。为员工个人的基本能力、所在岗位价值与绩效表现付薪。三、职责GL实用范本IDOCUMENTTEMPLATE（一）总经办:薪酬管理工作的决策机构，其职责是批准公司薪酬福利政策、分配方案和薪酬标准，指导和监督公司日常薪酬管理工作。（二）行政管理部:薪酬管理实施部门，其职责是拟定薪酬福利方案，具体组织公司日常薪酬管理工作。四、薪酬结构及水平（一）薪资结构员工薪酬=岗位工资+绩效工资+补贴及佣金+奖金岗位工资:主要反映岗位的价值和员工的岗位适应能力。绩效工资:主要反映员工的

3、绩效表现。其他薪资:包括补贴佣金、奖金及社保等。（二）公司岗位等级分布根据公司的业务情况和岗位设置，可以将公司岗位划分为三个序列:管理序列、行政序列和业务序列。具体岗位的等级分布见附件Io（三）岗位基础工资1、每级岗位基础工资均对应十个档次的工资标准，各档详细工资标准见附件2。GL实用范本IDOCUMENTTEMPLATE2、对档规则1）新入职员工对档管理序列员工根据面试情况对应到相应的档位上，行政及业务序列员工根据面试情况对应到1-3档上，如果需要对应到更高级别档位上，由公司总经办审批。2）现有员工对档制度下发后，由总经办组织相关人员按照员工的岗位适应性进行相应的对档。3）兼职员工对档有兼职

4、情况的，采取就高不就低的原则进行对档。（四）绩效工资1、绩效工资基数的确定绩效工资基数以岗位工资为基准，以发挥管理层经营能动性及倾斜一线员工为导向，具体比例关系见表2o绩效工资的具体发放方式依据绩效考核管理办法。表1岗位工资与绩效工资基数比例关系表岗位类别岗位工资/固定工资绩效工资管理层财务总监、行政总监、物业总监55GL实用范本IDOCUMENTTEMPLATE业务部/招商部/配置部/网络营运部/品牌推广部/采购部经理、总经办助理、物业经理64员工其他员工73（五）其他薪资1、补贴及佣金员工试用期满后可享受补贴及佣金。补贴包括:高温补贴、通讯补贴、交通补贴和岗位补贴。1）高温补贴:根据广东省

5、高温天气劳动保护办法规定,公司向相关岗位员工发放高温补贴，发放高温补贴的岗位见表2o标准为150元/月，发放时间为每年6-10月。表2发放高温补贴岗位部门岗位业务部业务部经理、业务经理物业管理部物业总监、物业经理、物业管家、维修技工、客服专员招商部招商经理、招商专员配置部配置经理、配置专员、翻新师傅、翻新学徒采购部采购经理、采购专员GL实用范本IDOCUMENTTEMPLATE2）通讯补贴:公司为因公需要使用个人通讯工具负担通讯费的员工发放通讯补贴，通讯补贴按照表3执行。表3通讯补贴标准表序号职务通讯补贴1财务总监、行政总监、物业总监200元/月2业务部/招商部/配置部/网络营运部/品牌推广部

6、/采购部经理、总经办助理、物业经理150元/月3业务经理、物业管家、维修技工、招商专员、配置专员、翻新师傅、翻新学徒、采购专员、策划专员、设计师100元/月3）交通补贴:公司为管理人员提供交通补贴，补贴标准按照表4执行。其他员工因公使用交通工具产生的费用，采取实报实销方式补贴。表4交通补贴标准表序号职务交通补贴1财务总监、行政总监、物业总监200元/月2业务部/招商部/配置部/网络营运部/品牌推广部/采购部经理、总经办助理、物业经理150元/月GL实用范本IDOCUMENTTEMPLATE4）岗位补贴a物业经理:管理租客少于500户的，每月提供300元岗位补贴。b翻新师傅:每月提供2000元岗

7、位补贴。C翻新学徒:每月提供500元岗位补贴。d维修技工:每月提供500元岗位补贴。5）佣金:公司为业务部、招商部、物业部以及配置部相关员工提供佣金。a.业务部:业务部所有员工根据每月完成收购房屋户数量、租金支付方式、成交价格以及任务完成情况提取佣金，如完成任务，按照表5标准发放佣金，如未完成任务，按照标准的70%发放佣金。业务部经理在此基础上提取本部门所有业务经理总佣金10%的佣金。业务经理佣金=本月收回不同类型房屋户数*对应佣金标准+本月收回不同租金支付方式房屋年利润*对应佣金标准业务总监佣金=本月收回不同类型房屋户数*对应佣金标准+本月收回不同类型房屋年利润*对应佣金标准+本月业GL实用

8、范本IDOCUMENTTEMPLATE务部佣金总额*10%表5业务经理佣金标准租金支付方式户数佣金标准利润佣金标准月付50（含）户以内100元/户10%超出1-25户110元/户超出26（含）户130元/户两月付Ioo（含）户以内50元/月6%超出1-50户60元/户超出51（含）户80元/户季付200（含）户以内25元/户3%超出I-IOO户35元/户超出101（含）户55元/户年付10%b招商部:招商部所有员工根据达成租房业绩以及任务完成情况提取佣金，如完成任务，佣金比例为5%,如未完成任务，佣金比例为3.5%,招商部经理根据本部门所有招商专员总佣金10%提取佣金。招商专员佣金=每月客户租

9、金总额*佣金比例GL实用范本IDOCUMENTTEMPLATE招商经理佣金=每月客户租金总额*佣金比例+本月所有招商专员佣金总额*10%C物业管理部:物业管理部人员根据所管客户户数提取佣金，不同岗位提取佣金标准如表6所示，维修技工佣金按照维修收入的30%提取。表6物业管理部佣金标准职位佣金标准（元/户）物业总监2物业经理2物业管家5客服专员1物业总监/物业经理/物业管家/客服专员月佣金=每月15日确定的管理户数*各自佣金标准维修技工佣金=本月维修收入*30%物业经理、物业管家、客服专员没有提前1个月提出辞职申请的，或者提前一个月提出辞职申请，在5号之前或者25号之后离职的，原则上不发放离职当月

10、佣金，如因特殊情况，在善交接并经过总经办批准的，可以按照工作天数领取离职之前收租户数的佣金。物业经理、物业管家、客服专员调岗的，按照本岗位工作天数领取当月佣金。GL实用范本IDOCUMENTTEMPLATEd配置部:配置部翻新师傅和翻新学徒根据翻新户数提取佣金，每月翻新数量小于等于30户，不领取佣金，每月翻新数量大于30户，超出部分发放佣金，按照表7佣金标准提取佣金。表7物业管理部佣金标准职位佣金标准（元/户）翻新师傅70翻新学徒30翻新师傅/翻新学徒月佣金二（翻新户数-30）*各自佣金标准6）学历补贴公司鼓励员工不断完善自身知识体系，设置学历补贴，标准如表8所示，员工在获得相应学历并得到行政

11、管理部审核后的下一个自然月可以领取学历补贴。表8学历补贴标准学历补贴标准硕士研究生500元/月本科200元/月GL实用范本IDOCUMENTTEMPLATE7）工龄补贴公司鼓励员工在公司长期发展，设置工龄补贴，在公司工作满一年的员工享有工龄工资，工龄工资的标准如表9所示。表9工龄补贴标准工龄补贴标准一年1（）0元/月二年200元/月三年及以上300元/月8）奖金a全勤奖公司为每月全勤的员工发放200元/月的全勤奖。以下三种情况取消全勤奖:忘记打卡2次以上取消全勤奖;请假天数超过1天取消当月全勤奖;迟到或早退两次取消全勤奖。b业务奖业务部:业务部每个月超额完成任务10%（含）以上，发放给部门奖励

12、2000元，由部门负责人根据具体情况进行部门内部二次分配。GL实用范本IDOCUMENTTEMPLATE招商部:招商部每个月超额完成任务10%（含）以上，发放给部门奖励2000元，由部门负责人根据具体情况进行部门内部二次分配。C合理化建议奖公司鼓励员工在公司管理、业务提升等方面多提有益的建议，设置合理化建议奖，员工提出的建议对降低成本、提升收入以及促进公司管理水平有明显效果的，由总经办确定奖励金额。9）社会保险公司按照国家和当地政府规定为劳动合同工办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。社保缴纳实行企业缴纳和个人缴纳相结合，缴费基数及比例按照国家法律规定实行。五、薪资调整（一）岗

13、位晋升及降级员工绩效考核结果影响晋升或者降级：1、符合下列条件之一的，岗位工资升一档，直至本级的最高档：GL实用范本IDOCUMENTTEMPLATE1）上一年绩效考核在公司内排名前5%;2）连续两年绩效考核在公司内排名前10%;3）经公司总经办认定，对公司有特殊贡献者。2、符合下列条件之一的，岗位工资降一档，直至本级的最低档;或者调至级别较低的岗位：1）上一年绩效考核在公司内排名后2%;2）连续两年年绩效考核在公司排名后5%;3）经公司经理办认定，由于个人原因，在工作中有重大失误，给公司造成重大损失或者重大不利影响的。（二）新入职员工薪资标准1、新员工试用期为2个月，试用期内按照其定岗薪资总

14、额80%发放（业务经理除外）。业务经理试用期薪资总额为3000元、1500元和1000元三个档次，如完成任务，薪资总额为3000元，未完成任务薪资总额为1500元，如两个月均未完成任务，第二个月薪资总额为IOOO元并且予以辞退。2、内部调岗员工，入职新岗当月，按照新岗对应薪资全额发放。六、薪资支付GL实用范本IDOCUMENTTEMPLATE（一）员工自用工之日起计算，并建立”员工考勤卡”，按日记录员工的出（缺）勤情况，员工考勤卡及工资表至少保存三年备查。（二）业务部和招商部所有员工根据每月任务达标情况发放薪资（岗位工资+绩效工资），完成任务的，按照规定的薪资发放，未完成任务的，按照（岗位工资

15、+绩效工资）*（完成数量/任务数量）发放薪资，任务数量以每月总经办下发数字为准。（三）员工工资以月为周期按时足额支付。（四）薪资支付日期为每月15日前，所发放的薪资为上月1日至最后一天的薪资。如遇节假日或休息日，则顺延发放。（五）员工工资发放如有错漏，或需退还时，将在下月工资“其他“项进行补、扣。以下各项由公司统一代扣代缴：1、个人所得税；2、员工个人负担的社会保险部分；3、员工缺勤应扣除的部分；GL实用范本IDOCUMENTTEMPLATE4、绩效考核制度中规定应予以扣除的部分；5、员工受到公司处罚的应扣除部分；6、劳动合同约定的应减发的工资；7、依法赔偿给公司的部分；8、法定需扣除的部分。（六）因误算而超付或少付薪资，公司或员工均可行使追索权。（七）假期薪资支付1、员工在年休假期间各项工资福利待遇不变。2、经员工同意不安排年休假或者安排员工年休假天数少于应休年休假天数，应当在本年度内对员工应休未休年休假天数，按照其日工资收入的300%支付未休年休假工资报酬，其中包含公司