国企某集团公司开展作风纪律整顿行动工作方案国企某集团公司2024年度工作计划.docx

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1、国企某集团公司开展作风纪律整顿行动工作方案国企某集团公司2024年度工作计划为认真贯彻落实XX市干部作风整顿推进会工作要求，XX集团迅速部署落实工作，根据集团公司实际，结合XXX活动开展落实情况，进一步提升全集团广大党员干部的战斗力，增强干事创业、勇当标杆、争创一流的自觉性，加快推动XX集团高质量发展，为圆满完成全年目标任务和XX年工作开好局、起好步提供坚强保障。经集团研究决定，利用一个多月的时间在全集团公司开展作风纪律整顿行动，现制定方案如下。一、指导思想全面落实党中央决策部署和省委、省政府工作要求，XX月XX日在全市干部作风整顿推进会上，XX强调要坚定理想信念，把旗帜鲜明讲政治摆在第一位，

2、始终同党中央保持高度一致，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，以实际行动增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要毫不放松纠“四风”转作风树新风，以深入开展“XXX”活动为契机，坚决整治形式主义、官僚主义，坚决狠刹享乐主义、奢靡之风，持续推进干部作风建设。要坚定不移做到拒腐蚀、永不沾，一以贯之抓好党风廉政建设,巩固“不敢腐”这一前提、做实“不能腐”这一关键、深化“不想腐”这一根本，持续深入推动反腐败斗争。要牢牢压实管党治党政治责任，严格落实各级党委主体责任和纪委监委监督责任，对腐败问题敢于亮剑、敢于碰硬、绝不手软,做到真管真严、敢管敢严、长管长严，同时精准运用监督执纪“四

3、种形态”，严格落实“三个区分开来”，激励党员干部在遵规守纪的前提下敢闯敢试、开拓创新、攻坚克难、加快发展。要坚持问题导向、目标导向、结果导向，突出“十个不得、十个确保”，以思想和作风转变助推各项工作全面提档升级。一是对长期存在的老问题，不得以任何借口推诿不办、一拖再拖，必须新官理旧账，创新思路、创新方法，用足用好各种政策和手段，确保问题尽快解决。二是对职责范围内的工作，不得一问三不知，必须做到底数清、情况明，确保头脑清醒、决策准确。三是对工作的完成情况和实效,不得欺上瞒下、虚报假报,必须实事求是，有一是一、有二是二，确保进度和效果真实可靠。四是对各级各部门上报的文件、数据，不得只划圈签字、不审

4、核，必须层层严格把关、对结果负责，确保报送情况经得起检验、核实。五是对现在的工作，不得用惯性思维、习惯做法作为评价依据，必须适应新形势、新要求，创造性开展工作，确保工作的质量和效率。六是对中央和省级有资金补助的工作和项目，不得以任何理由不申请、不申报，必须主动作为、积极工作，确保工程项目多入库，争取更大资金。七是对涉及政府行为的诉讼，不得消极对待行政应诉，必须严格依法办事、依法行政，加强和改进行政应诉工作，确保政府良好的公信力和形象。八是对领导交办、批办的事情，不得不声不息推脱了之,必须话有回音、事有结果，限期高质量办结，确保政令畅通。九是对涉及多部门、多单位协同推进的工作，不得因协调不利影响

5、工作进展，必须履行牵头部门责任，落实谁牵头谁负责、谁组织谁协调，确保工作形成合力、高效运转。十是对各级领导干部，不得不思进取当“太平官”，认为多一事不如少一事，只要不出事就能接着进步、继续升官，必须树立为官一任、造福一方的强烈意识，谋大事、谋长远，真想干事、真正干事，确保干成事、不出事，人走留下百姓认可的好名声。二、实施步骤（20xx年XX月XX日-XX月XX日）（一）动员部署阶段（20xx年XX月XX日-XX月XX日）成立XX集团作风纪律整顿工作领导小组，由党委书记任组长，其他党委班子成员任副组长，小组成员由集团各部室、各分（子）公司负责人组成。领导小组下设办公室，具体承担领导小组日常工作。

6、办公室主任由XX同志兼任，副主任：XX,组员：XXo各分、子公司要在一周之内抓紧宣传发动与贯彻落实，召开动员部署大会，及时传达XX在全市干部作风整顿推进会上的讲话精神。制定工作方案，成立工作专班，明确工作责任，切实推动工作。（二）自查自纠阶段集团各分（子）公司要利用一周的时间，针对工作重点,结合年度重点任务清单及干部职工提出的意见，分门别类、逐条检视，精准找出问题症结，形成整改清单。（三）召开组织生活会（20xx年XX月XX日-XX月XX日）各基层党组织要在意见建议收齐整理好后一周之内召开组织生活会，针对干部职工提出的问题，逐条检视，精准查找，制定解决措施，明确整改任务、整改时间、责任清单,严

7、格落实工作。（四）检查督导阶段（20xx年XX月XX日-XX月XX日）领导小组将对作风纪律整顿工作的开展情况进行监督检查，通过查阅资料、走访谈话等多种形式开展监督，推进整顿工作顺利进行。对组织不力、流于形式、敷衍了事的单位与负责人进行严肃问责。（五）落实整改阶段各单位要对照整顿重点，针对发现的问题，分门别类，逐条检视并查找自身存在的问题，按照整改成效可检视可评判可感知的要求，细化整改措施、明确整改时限和责任人，坚决整改到位。通过建立工作机制，细化到人，量化到点，倒排工期，倒逼责任，加强整改提升，强化整改落实，形成齐抓共管的格局。（六）总结提升阶段（20xx年XX月XX日-XX月XX日）各单位于

8、XX月XX日前将作风纪律整顿工作成果以书面材料的形式上报至领导小组办公室，同时发送电子版至XX（邮箱）。总结报告中要体现作风纪律整顿过程中发现的典型事例以及好经验、好做法等方面内容。三、工作要求（一）加强组织领导。各部门、各单位要高度重视，主要领导要履行主体职责，亲自抓，负总责，带头接受教育，带头组织学习，带头自查自纠，带头仔细整改，精心谋划、科学部署，保证工作稳步推动，有序进行。（二）压实工作责任。各基层党组织要把开展作风纪律整顿提升作为落实全面从严治党主体责任的重要抓手，明确工作专班，细化工作措施，明确目标任务、程序步骤、时限要求和责任分工。党组织主要负责人要认真履行第一责任人职责，带头查

9、摆问题、改进作风，坚持以上率下、示范带动。（三）强化警示教育。通过企务公开栏、微信群、微信公众号等，定期通报不担当、不作为、假作为、乱作为典型案例，用身边事教育身边人，有力提升作风纪律整顿的效果。（四）强化监督检查。作风纪律整顿提升工作专班要聚焦XX集团重点工作任务，对干部职工反映强烈的堵点、痛点、难点问题，进行常态化明察暗访，将监督检查贯穿作风整顿提升工作全过程，有效促进问题整改，推动工作落实落地。（五）严肃问责追责。集团纪委要认真履行监督职责，对推进作风纪律整顿提升工作中组织领导不力、工作措施不实,敷衍应付、进展缓慢的，或者对存在的突出问题整改不力、处理不严的，严肃问责追责。（六）强化结果

10、运用。把党员干部在作风建设工作中的实际表现运用到提拔任用、职级晋升、评先评优、表彰奖励上，与干部奖惩直接挂钩，集中表扬一批、通报一批、调整一批党员干部，树立鲜明用人导向，培养干部真抓实干、担当作为的工作作风。国企某集团公司2024年度工作计划2024年，我集团将坚持深入学习贯彻党的二十大精神和全市深化国有企业改革电视电话会议精神，紧紧抓住我市“七大产业”等历史机遇，以加快深化国企改革为目标，积极应对新困难、新风险、新挑战，切实增强责任感和使命感，实现集团更好更快发展而不懈奋斗。(一)坚持问题导向，强化党建引领一是明确“开拓创新”着力点，把党建工作做强。以为指导，创新学习方式，找准工作定位。围绕

11、集团党委提出的1433党建工作思路，以标准化党支部建设为抓手，健全工作制度、加强阵地建设，不断提升党建工作效能，刷新党建新高度。二是把握“深度融合”结合点，把党建工作做优。坚持把牢党组织服务企业改革发展落脚点，在工作实践中实实在在地融入中心、服务大局、引领发展。以严格履行“四个坚持”为出发点，在理论学习、法人治理、组织建设、整改落实上进行深度融合。把党组织的优势转化为企业发展的优势。三是狠抓“责任落实”根本点，把党建工作做细。紧抓党建责任制这个“牛鼻子”，层层落实管党治党责任。定期开展民主评议党员和党支部书记述职述廉考核会，强化责任意识和考核结果运用；推行党建工作清单管理，逐步形成了发布任务、

12、推进落实、检查考核、问题整改的闭环工作机制。四是坚持“问题导向”关键点，把党建工作做实。强化思想引领，扬正声、树正气、聚正能，把广大职工紧紧地凝聚在一起，为加快推进各项工作提供坚强思想保证。深化党务、企务公开；拓展党员义务劳动等暖心志愿服务活动；实施困难职工精准帮扶；创建了职工书屋、职工活动室，丰富职工文化活动；让职工群众享有更多的幸福感和获得感，让党组织赢得职工群众信任和拥护，在实际行动中把基础工作做实做深做细。（二）坚持聚焦聚力，做好主营业务一是全力确保张尚高速全线通车。牢牢锁定省委省政府、市委市政府下达的任务目标，全面梳理剩余工程量和产值，以通车时间为节点，倒排工期，严格把关工程质量、施

13、工安全、施工进度等各项管理工作，严格按节点计划有序推进，确保按时通车。二是努力突破工程市场困境壁垒。各工程单位要密切关注全国、全省、全市项目情况，及时掌握最新的信息，结合本单位实际情况，解放思想，拓展思路，在保证新中标、续建项目有序开展的前提下，充分利用集团在公路建设、养护、监理以及勘察设计方面的优势，结合施工设计总承包、代建+等方式，积极承揽业务，不断提高企业的市场占有率和竞争力。路桥集团、养护集团、路缘公司等施工企业，力争中标3-5亿元道路工程。三是竭力做好涉奥及绿化项目。要站在为国争光、为XX助力和提升集团形象的高度，努力做好XX头道营至太子城公路廊道绿化、XX城区至太子城冰雪小镇沿线综

14、合提升工程设计施工总承包等工程，狠抓绿化建设项目工程质量，全面完成造林绿化任务。绿化集团力争新中标1-2亿元造林工程。四是稳步推进棚户区改造和地产项目。力争实现恒泰文苑南区和恒泰嘉苑主体封顶。确保盛华家园小区按时交付。顺利完成XX区马丈子沟特色小镇建设，伟业集团要积极与县区配合，力争合作1个棚户区改造项目。（三）坚持深化改革，全面拓展市场进一步延伸产业链,通过创新融合的方式，强化创新意识，结合“国家十四五规划”纲要，大力推进技术创新、产业创新、企业创新和市场创新，塑造更多依靠创新驱动的引领型发展的企业。一是着力加强在新能源等国家战略性领域的产业培育。积极把握张家口可再生能源示范区以及大数据产业

15、发展历史机遇，在运维服务的基础上，使新能源业务和大数据业务逐步发展成本集团的主业。交通产业集团积极与国家电网、思达柯数据公司、张家口宏垣电力实业公司等单位和部门合作，力争推动张家口地区大数据产业规划落地，推动资源节约型大数据产业发展和张家口可再生能源就地消纳，致力打造国内数据中心综合能源服务供应商领军企业。二是认真研究资本运营，为企业发展转型添活力。要实现国有资产的经验管理方式从“管资产”向“管资本”转变，通过市场化运作提升国有资本运营效率，提高收益率，促进实物形态和企业形态的“国有资产”向价值形态的“国有资本”转变，提高资产流动性，实现国有资本保值增值。充分利用现有资源，积极盘活资源，响应市

16、政府“菜篮子”工程建设号召，促进园区转型升级。在此基础上，与众农升企业管理公司对接洽谈，达成通过资源优势互补实施战略合作的意向，共同打造我市区域农产品综合商贸物流园区。（四）坚持多措并举，做好融资工作加快研究破解集团筹融资难题，在已使用的银行贷款、信托贷款等融资渠道的基础上，使用新的融资形式，积极推进公司债的发行工作；主动寻求市政府协调解决融资担保问题,加快土地变现和各类应收款项催收工作，对运营不良或未运营企业加快整合、注销。积极盘活资产资源，减少债务总体规模，拓宽融资渠道，破解融资难题。积极盘活资产资源，减少债务总体规模；采取债务重组措施，防范债务危机；积极开拓业务渠道，增强自身盈利能力；探索绿色债券发行，增强自身融资能力；争取资产置换划拨，增强融资担保能力；加大崔欠力度，减少资金沉积，降低融资压力；对资产重组整合，实现国有资源资产化、国有资产资本化、国有资本证券化。（五）坚持